Curriculum vitae van kandidaat f3611a

 

Voornaam      Peter

Woonplaats    Bergen op Zoom

Geboortejaar  1959

 

 

Profielschets

Resultaatgerichte, enthousiaste en gedreven interim- en projectmanager  die graag mét mensen werkt. Heeft een scherp oog voor synergie, organisatie en efficiency verbeteringen (lean manufacturing, 6 Sigma)

Met zijn sterke verbeeldingskracht werkt hij ambitieuze strategische plannen uit en realiseert die via creatieve en pragmatische oplossingen. Heeft een hands on mentaliteit.

Hij is een integere en communicatieve persoonlijkheid met gevoel voor verhoudingen. Situationeel leiderschap brengt hij in praktijk door verantwoordelijkheden zo laag mogelijk te brengen.

Hij heeft ruim twintig jaar internationale ervaring in project en plantmanagement bij Nestlé

Werkwijze: management by objectives, management by walking around,  management by exception

Hanteert als thema: van strategie naar resultaat

 

 

Opleiding

Ingenieur werktuigbouwkunde, bedrijfskunde en informatica, Landbouw Universiteit Wageningen

Cursussen o.a.:   visie, missie en strategie ontwikkeling;  projectmanagement; teambuilding; Mastering Interim Management aan de Vlerick Leuven Gent Management School (2007)

 

 

Ervaring

 

Vanaf 2007:

Interim Manager met als thema: van strategie naar resultaat.

Daarbij heb ik ervaring in uitdagende opdrachten met een opbouwend karakter, gericht op het vertalen van de operationele strategie in een plan van aanpak en het uitwerken daarvan naar praktische doelstellingen en resultaten. Mijn opdrachten richten zich vooral op de werkprocessen, organisatie en efficiëntie verbeteringen in productiebedrijven.

 

 

Juli 2005 tot 2007:

Manager Operations (directeur productie) bij Maître Paul bv te Tilburg, (onderdeel Nestlé), 250 FTE, omzet €40mio, diepvriesgebak.  Crisismanager

 

- Verantwoordelijk voor productie, TD en investeringen, HD,  QA, logistiek en inkoop, productontwikkeling, PZ, budgettering.

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

-professionaliseren van het bedrijf tot een winstgevende en resultaat gerichte organisatie.

-in gang zetten van een cultuurverandering bij het leidinggevend kader,

-efficiency verbeteringen in kwaliteit, afval, uitval en overgewicht van de producten

-optimalisatie van de personele bezetting van de afdelingen en de productielijnen

-technische modernisering van het machinepark, zoals een ultrasoon taartsnijlijn

-introductie van integraal kostenbewust denken en handelen in de organisatie,

 

 

Januari 1998 tot juli 2005:

Fabrieksdirecteur bij Nestlé Nederland bv, vestiging Gorinchem, 130 FTE, budgetverantwoordelijkheid  200 mln Euro, verse melkverwerking 450 mln liter/jaar tot melkpoeder, verpakt in 60 mln stuks blikken bussen. Verandermanager

 

- Verantwoordelijk voor productie, TD, QA, HR, F&A, logistiek, productontwikkeling.

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

            - implementeren van Operational Excellence in melkpoederproductie binnen Nestlé

            - cultuurverandering van het personeel

- outsourcing van niet kernactiviteiten aan subcontractors

- teamvorming van het Factory Management Team en Midden Kader, zodat zij de dagelijkse activiteiten binnen het bedrijf zelfstandig aansturen en verbetergericht doelstellingen formuleren en realiseren.

-ontwikkeling en realisatie van een Manufacturing Execution Systeem (MES)

-uitvoeren van het due diligence onderzoek en opstellen van het “draaiboek” overname

-voorbereiden en leiden van de overdracht van de fabriek aan derden

 

 

Half 1996 tot eind 1997:

Directeur Industrial Chocolate Nestlé Belgilux te Antwerpen: productie en verkoop van industriële chocolade aan kleinere chocoladebedrijven in België (bv Leonidas, Guylian en Neuhaus), Nederland (bv Rademaker, Dobla en  Steenland),  en Frankrijk (bv Jacquot, Besnier Bridel en Aliment Naturel)  50 FTE, omzet +/- 30  mio Euro. Verandermanager

 

- Verantwoordelijk voor sales en marketing, productie, TD, QA, HR, F&A, logistiek,

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

            -prospectie van de Duitse markt

            -voorbereiden  en leiden van de fabrieksluiting

-zoeken naar en vinden van een overnamekandidaat voor de fabriek.

-doorvoeren van het fabrieksluiting en doorstart scenario

 

 

Eind 1995 tot half 1996:

Manager Industriële Efficiency Nestlé Nederland. Tijdelijk vanuit het hoofdkantoor in Amsterdam als stafmanager.  Overbruggingsmanager

 

- Verantwoordelijk voor de coördinatie en implementatie van de Manufacturing optimisation strategy van Nestlé in de toen zeven fabrieken in Nederland, drie in België en één in Denemarken

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

- ontwikkelen en implementeren van een uniform  Kern Prestatie Indicatoren systeem, (KPI)

 

 

Van eind 1990 tot eind 1995:

Fabrieksdirecteur van de “Perugina” chocolade fabriek te Perugia Italië, als onderdeel van de Buitoni-Perugina acquisitie eind 1988. Budget 100 mio Euro.  Verandermanager

 

- Verantwoordelijk voor productie, TD, QA, budgettering, planning

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

-          In praktijk brengen van het productiviteitsproject (besparing van 6 Mio Euro)

-          integratie en harmonisatie van kwaliteitssystemen met Nestlé,

-          implementeren van een nieuw ERP systeem met maandelijkse rapportages

-          opzetten van een nieuwe organisatiestructuur

-          managen van kostbare infrastructurele en productiviteit verhogende investeringen (10 mio€/jaar) 

 

 

Van 1986 tot eind 1990:

Productivity Consultant voor Nestec (Nestlé) te Vevey, Zwitserland. Projectmanager

 

-          Verantwoordelijk voor het leiden van productiviteitprojecten van 5 maanden in fabrieken

 

Belangrijkste taken en resultaatgebieden:

-          overnemen en verder ontwikkelen van de methodes en technieken van Metra Proudfoot

-          zoeken naar en realiseren van kostenbesparingen

-          doorvoeren van organisatiestructuur verbeteringen

-          analyseren en verbeteren van management informatie systemen

 

 

Talenkennis

Vloeiend  Engels, Duits, Italiaans, redelijk Frans