|
Curriculum vitae van kandidaat f3615
Voornaam Johan Woonplaats Bergen op Zoom Geboortejaar 1962 PROFIEL.
Door opleidingen en
ervaringen een generalist die op technisch gebied competenties heeft ontwikkeld
in het efficiënt laten werken van een team binnen een organisatie. Gebruik
makend van de knowhow van mensen veranderingen in gang zetten met als doel
optimaal gebruik te maken van de mensen en middelen. Hierbij moet echter het
werkplezier en voldoening de kernwaarden zijn binnen het
team. OPLEIDING. 2008
Executive MBA, afronding 2008 1987
HTS Economische
bedrijfstechniek, (Werktuigbouwkunde, Logistiek), diploma 1983
MTS Weg en waterbouwkunde, diploma 1982
MTS Bouwkunde, diploma 1978 MAVO, diploma
Relevante
Cursussen en Trainingen.
2007
Ondernemingsplannen & planning / Financieringsplannen /
Bedrijfsovernames 2007
Masterclass Ondernemerschap. 2006
Masterclass Global Business, certificaat Universiteit
Miami. 2005
Alliance Française, twee
herhalingscursussen. 2005
Masterclass Verandermanagement, certificaat. 2004
Masterclass Bedrijfskundig management, certificaat. 2002
SAP, ERP systeem (PS, PP, MM). 2000
Vinden, Binden en Boeien van medewerkers, KvK/OAZ. 1999
UNIT4, ERP/Financieel systeem. 1998
QS 9000, Mikro centrum. 1997
Solid Works, 3D CAD system. 1994
Kunststoffen, matrijzen en spuitgieten, Mikro
centrum. 1993
ISO 9000, certificaat Mikro centrum 1992
Marketing, NIMA-A. 1991
Windows, Excel, Word, Outlook, PowerP., Projects en Systeembeh.,
Datamex 1990
Verkoopcursus,
Middelburg KvK KERNCOMPETENTIES
Persoonlijk: Menselijk, Eerlijk, Rechtvaardig,
Drive
Algemeen : Strategisch, Tactisch, Analytisch, Pragmatisch,
Systematisch
Organisatie: Verandermanagement, Reorganisaties, Procesmatig
en
HRM
: Team player, People management,
Motiveren en beoordelen
Marketing: Marketing, verkoop
(inter)nationaal
Logistiek
: Inkoop, voorraadbeheer, ERP
systemen
Techniek
: Bouw, Weg en Waterbouw, Werktuigbouw
(Kunststof, Ferro & Non-ferro, Werkvoorbereiding CAD-CAM, Productie/uitvoering.
Financieel: Investeringen, Budgetten,
V&W, CF, Balans, Administratie
TALENKENNIS
Engels
: goed in spreken en lezen en redelijk/goed in
schrijven. Duits :
goed in spreken en lezen en redelijk/goed in schrijven.
Frans
: matig in spreken, lezen en schrijven ARBEIDSVERLEDEN
Nu / 09-07
: Partner Bedrijfskundig en Bancair
adviesbureau 09-07 / 09-07 : Business
Development Manager
Schrijven business- en financieringsplan voor de opstart van een Bancair
en bedrijfskundig adviesbureau. 08-07 / 09-07 : Business
Development manager
Schrijven
Businessplan voor de opstart van een Detailhandel. 11-06 / 03-07 : ·Business
Development manager
Aalberts
industries, HSF B.V., te Duiven.
Leverancier van
industriële producten, o.a. aan de gas en waterindustrie
in Europa en daarbuiten. Schrijven businessplan voor opstart van een Business Unit (BU) voor de
productie en verkoop van kunststof hulpstukken voor distributie en
transport van Gas, Water en Rioolpersleiding. Analyse Europese markten, nadruk Duitsland en Benelux. Op basis hiervan
een strategisch plan (marketing, verkoop, inkoop, productie,
HRM) gemaakt en vertaald in een financieel plan (V&W, balans,
CF). 10-05
/ 11-06 :
·Manager werkvoorbereiding
DELTA Infra Distributie, kantoor Goes (ca. € 30
Miljoen)
Leverancier van Gas,
Elektra, Water, CAI en Openbare verlichting in
Zeeland. Als interim ingehuurd, ter vervanging van een niet functionerend afdelingshoofd.
Verantwoordelijk voor de werkvoorbereiding (verkoop en
Inkoop) Zeeland Breed voor de disciplines Gas, Water, Elektra en
CAI.
Later ook voor de huisaansluitingen. Door mislukte centralisatie
moesten
processen aangepast worden en het projectmatig werken
worden
geactualiseerd. Wegwerken achterstand, beoordelen en motiveren,
inrichten nieuwe processen, budgetverantwoordelijk en maken
nieuwe
begroting. 05-05
/ 10-05 :
·Procesmanager
DELTA Infra Distributie, kantoor Goes. (ca. € 30
miljoen)
Leverancier van Gas,
Elektra, Water, CAI en Openbare verlichting in
Zeeland. Als interim ingehuurd op vastgelopen SAP systemen, a.g.v. van de centralisatie,
op te schonen en gelijktijdig de processen beter in kaart
te
brengen en mensen motiveren om
procesmatig te werken. 09-04 / 05-05 : ·Sabbatical
leave.
Drie bedrijfsanalyses en plannen gemaakt voor
bedrijfsovernames. ·
Productie
en montage bedrijf kunststof kozijnen. ·
Overname
en integratie Ingenieurs en detacheringsbureau. ·
Opstart
groothandel in enegiedrank in Nederland. 01-04
/ 09-04 :
·Assistent Districstmanager /
Districtsmanager
DELTA Infra Distributie, districtskantoor Terneuzen (ca. € 10
miljoen)
Leverancier van Gas,
Elektra, Water, CAI en Openbare verlichting in
Zeeland. Als interim ingeleend door afdeling distributie ter vervanging van Ass.
Districtsmanager en ter voorbereiding op de centralisatie
(Goes). Sturen naar nieuwe processen met nieuwe systemen, op projectmatige basis met verbetering van de kwaliteit. Hoofdzakelijk gericht op de werkvoorbereiding en logistiek. Vanaf mei ter vervanging van zowel Districtsmanager als collega toegewerkt naar de sluiting van het kantoor en
verantwoordelijk voor het district (ca. 100 man), Werkvoorbereiding,
(verkoop) Administratie, Uitvoering, Tekenkamer en Logistiek
(inkoop). 08-03 / 12-03 : ·Projectlid
reorganisatieteam
DELTA Infra, hoofdkantoor Middelburg. (ca. € 50
Miljoen)
Leverancier van Gas, Elektra, Water, CAI en Openbare verlichting in
Zeeland. Als interim ingeleend door de afdeling Infra om samen met 4 DELTA Infra medewerkers en 5 mans van de Boston Consultancy Groep een reorganisatie voor te bereiden voor 550 man. Hierbij werd een compleet nieuwe organisatie gebouwd waarbij vraagstukken als centralisatie/decentralisatie, organisatieontwerp volgens functionaliteit of proces gebaseerd op verwachtingen voor de omzet en nieuwe logistieke en tekensystemen. 04-02 / 07-03 : ·Assistent
Districtsmanager
DELTA Infra distributie, districtskantoor Terneuzen. (ca. € 10
miljoen) Leverancier van Gas, Elektra, Water, CAI en Openbare verlichting in Zeeland. Als interim ingeleend voor de positie van Ass. Districtsmanager (DM). Met collega en DM werd een club van 100 man aangestuurd, inclusief beoordeling en functioneren. Door begin liberalisering moest er commerciëler, projectmatiger gewerkt worden en sterker gestuurd worden op de borging van de kwaliteit. Tevens moest SAP als ERP systeem worden ingevoerd. Direct verantwoordelijk voor de werkvoorbereiding
(verkoop) en logistiek(inkoop). 01-87 / 03-02 : ·Manager /
Directeur
Kunststofbouw B.V. en twee dochterondernemingen te Zeeland
Producent van polyetheen hulpstukken voor gas en waterleidingsystemen
binnen Europa.
Bedrijf van begin mee opgebouwd, via afstudeerscriptie, manager, medeaandeelhouder,
en directeur. Verantwoordelijk voor Productie, Logistiek, HRM, Accounting, Verkoop/Marketing
(inter) nationaal, Inkoop, ICT, Productontwikkeling en
Kwaliteit. Bedrijf
opgebouwd van € 0,- tot € 2.2 miljoen omzet (inter)nationaal.
20Fte
vast en Max 10 inleen. Door blokkering overname door
ondergetekende en
verschil van strategisch inzicht over toekomst ben ik
uitgestapt.
|
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl