Voornaam:        Albert

Woonplaats:     Sint Willebrord

Geboortejaar:    1956

                                                   

HAVO , diploma 1975

Algemene - en Commerciele Economie  , certificaat 1980

HEAO - BE  , diploma 1986

Hoger Financieel Administratief Management  (HOFAM ) , diploma 1989

Treasury Management  , certificaat 1989

Executive Program Professioneel Interim Management , Nyenrode Universiteit ,

certificaat 2000

Professioneel Program Interim Management & Organisatieverandering,

Sioo ( Interuniversitair centrum ) , certificaat 2001

 

 

   04.2007 tot           Aeres Onderwijs Groep te Ede

     ultimo 01.2008    *Directeur Financiële Dienst ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

  11.2006 tot           

               02.2007     Avans Hogeschool Brabant

                               *Senior controller

                                Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten                         

 08.2006 tot

              11.2006     Postbank van de ING Groep te Amsterdam

                              *Projektmanager Compliant Openingsprocessen Postbank Zakelijk

                               Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

11.2005 tot

              06.2006     Cordares Verzekeringsgroep  N.V.

                              *Manager Finance & Control ad interim

                               Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

06.2005 tot

              11.2005     Hogeschool van Amsterdam

                              *Senior Controller ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

12.2004 tot

             06.2005      Movir N.V van de ING Groep te Nieuwegein (AOV–verzekeraar van het vrije beroep op academisch-  en hbo-niveau)

                              *Manager Finance & Control ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

05.2003 tot

            11.2004       Meneba Meel te Rotterdam (internationaal toonaangevende leverancier van meel ,

                                bloem en graanproducten)

                              Omzet Eur 350 miljoen , 640 medewerkers

                              *Controller ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

09.2002 tot

03.2003       AGIS Groep Zorgverzekeraars te Utrecht

Omzet Eur 1 miljard  , 1900 medewerkers

                                *Divisiecontroller Zorg ad interim te Amersfoort

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

                                                          

04.2002 tot             Ontwikkelen van nevenactiviteiten waaronder een partnership met een business 

             08.2002      internet software bedrijf.

 

 

07.2001 tot              Fortis Bank Verzekeringen ( Nederland ) N.V. te Utrecht

03.2002     * Projectmanager Euro ad interim te Utrecht en Rotterdam.

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

                                  

04.2001 tot              Swedish Match Continental Europe Division (producent en distributeur van

             07.2001     sigaren e.d.) te Valkenswaard

                              Omzet Eur 150 miljoen  ,300 medewerkers

                              * Groepscontroller ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

10.2000 tot              ROC Zeeland (regionaal opleidingscentrum,overkoepelende organisatie voor

             04.2001      beroepsonderwijs en educatie voor volwassenen) te Vlissingen

                              *Manager Financien ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

08.2000 tot              Stator Groep b.v. (produkten en diensten op het terrein van bedrijfshulpverlening) te

             10.2000      Utrecht

                               Omzet Eur 50 miljoen , 60 medewerkers

*Management Consultant

Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

04.2000 tot              SGB North Europe Group b.v.(facilitaire activiteiten in de bouwwereld) te Helmond

             08.2000     Omzet Eur 90 miljoen ,350 medewerkers

                              *Manager Finance ad interim

Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

                                              

04.1999 tot              Unive verzekeringen(schade,leven,brand,storm en zorg)b.a. te Zwolle.

04.2000      Omzet Eur 1 miljard  ,2100 medewerkers

                                *Controller en Crisismanager divisie Zorg ad interim te Alkmaar.

      Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

08.1998 tot              Cosun( produktiebedrijven in de foodsector ) te Breda

             03.1999     Omzet Eur 1,2 miljard ,2200 medewerkers

                                      * Business unit Controller Unifine ad interim te Puttershoek

      Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

                                  

02.1998 tot              Artifex b.v.(technische uitzendorganisatie) te Willemstad

             07.1998      Omzet Eur 15 miljoen  ,35 medewerkers

                              *Manager Finance ad interim

                              Zie voor de belangrijkste resultaten onder u Omschrijving interim opdrachten

 

1992    -    1994       Framix (productie en verkoop van cementsilo’s) te Den Haag en Hoogeveen

*controller ad interim

                              Productie-administratie in Hoogeveen opnieuw opgezet.

                              Consolidatieprocessen opgezet en operationeel.

 

  

 

1994-1997                  Eerland groep holding b.v.(facility management:beveiliging,uitzendburo’s en schoonmaak) te Krimpen aan de Ijssel.

Omzet Eur 50 miljoen  ,250 medewerkers

                              *Financieel directeur

                              De werkmaatschappijen functioneren decentraal.

                              De managementrapportage is opgezet en operationeel.

                              Het begrotings- en budgetteringssysteem is opgezet en operationeel.

                              De AO is gestroomlijnd en beschreven.

                              De kostenreducties doen doorvoeren.

                              De werkmaatschappijen zijn geautomatiseerd.

De systemen van de afzonderlijke activiteiten zijn geintegreerd.

 

 

1989-1992                  Salters international transport b.v. te Rotterdam.

Omzet Euro 65 miljoen ,85 medewerkers

*controller

Profit-/costscenters opgezet en gereorganiseerd.

Systeem van kostenbeheersing operationeel.

De organisatie beschreven.

Begrotings-/budgetteringssysteem operationeel.

Automatiseringssystemen geoptimaliseerd.

 

 

1987-1989                  AGA Rommenholler Koolzuur b.v. te Rotterdam.

Omzet Eur 45 miljoen ,50 medewerkers

*financial manager

                              Productie- en cylinderadministratie geautomatiseerd.

                              Administratieve afdelingen gereorganiseerd. 

                              AS400 geimplementeerd.

                              Managementrapportage opgezet en operationeel.

                              Kostenreducties doorgevoerd.

                              Inbedding binnen AGA concern in financieel- administratieve en logistieke zin.

 

 

1984-1987                  Ten Hagen-Stam b.v. (uitgeverij van vakdagbladen)  te Den Haag.

Omzet Eur  90 miljoen ,150 medewerkers

                              *controller

Financiele afdeling gereorganiseerd.

Managementrapportage opgezet en operationeel.

Automatiseringssystemen naar hoger niveau.

Bijgedragen aan verbetering van de winstgevendheid.

 

 

1978-1984                  Grondbedrijf Rotterdam(onroerend goed sector) te Rotterdam

Omzet Eur 320 miljoen  ,200 medewerkers

                              *hoofd Financieel Beheer Onroerend Goed

Financieel – economisch informatiesysteem ontwikkeld en operationeel.

10.000 huurcontracten geconverteerd.

Reorganisatie van de financiele afdelingen.

 

 

1975-1978                  Heerema Engineering Service b.v. (offshore) te Den Haag.

Omzet Eur 200 miljoen ,200 medewerkers

                              *administrateur Tekenkamers

 

  

Ruime praktische kennis en ervaring met de bekende toepassingsprogramma’s,besturingssystemen en hardware

 

 

Nederlands en Engels

 

 

Ervaren dienstverlener op financieel-economisch/administratief gebied.

Ruime ervaring als financieel manager.

Ervaren in het op orde brengen van financieel-administratieve organisaties.

Ervaring met werkmaatschappijen binnen een holding en divisie.

Ervaring met projectmatige organisaties.

Brede branche-ervaring.

Abstractievermogen om financieel – administratieve strategie te ontwikkelen.

Motivator in veranderingsprocessen met veel weerstanden.

In staat om een “vliegende” start te maken.

Hands on werkinstelling.

HBO/Academisch werk- en denkniveau.

Pragmatisch,denkende doener

Daadkrachtig, overtuigend en resultaatgericht

Breed gedragsrepetoire en goed inlevings- en inschattingsvermogen

Probleemoplossend en procesmatig ingesteld

Oog voor machtsverhoudingen en krachtenvelden

No nonsense en positief kritisch

Goede omgang met mensen,humorvol en goed relativeringsvermogen

 

 

 

 

Belangrijkste resultaten bij Aeres  Groep te Ede

Herinrichting van de financiële discipline gerealiseerd:

herziene uitrol centraal / decentraal per aandachtsgebied naar hoofdprocessen;

beoordelen van medewerkers en functiebouwwerk;

opstellen nieuwe functieprofielen;

herplaatsen van medewerkers;

vervullen van de vacatures;

bedrijfsvoering financieel / administratief op orde brengen;

uniformeren van werkwijzen en systemen;

invoeren van professioneel projektmanagement;

structureren en integreren van het drieluik Begroten – Intern rapporteren – Extern

rapporteren met de bijbehorende tools;

invoeren en toepassen van het managementcontrol proces i.h.k.v. integrale

kwaliteitszorg;

treasurystatuut met budgethoudersregeling opstellen;

monitoren en oplossen van de bevindingen uit de managementletter;

investerings- en financieringsbeleid op huisvestingsgebied opstellen en uitvoeren;

verbinding totstand brengen tussen de Inhoud en de Beheersmatigheid;

de organisatie bewegen van Inspanningsverplichting naar Resultaatverplichting.

 

Belangrijkste resultaten bij Avans Hogeschool Brabant

Vormgeving aan en inrichting van projektmanagement en projektcontrol gerealiseerd

voor de projekten van het meerjarig beleidsplan 2007 – 2010.

Strategisch plan opgezet betreffende het compliance traject.

Bijdrage geleverd aan een meerjarig investeringsbeleid.

Structuur van administratieve processen en rapportages versterkt en vereenvoudigd.

Belangrijkste resultaten bij Postbank ING Groep te Amsterdam

Vanuit de Ist – positie procesmatig de compliance issues benoemd en vastgesteld.

Verbeteracties i.s.m. de proceseigenaren geformuleerd en in de lijn belegd.

Processchema’s en procesbeschrijvingen aangepast en geborgd via functioneel

lijnbeheer.

Belangrijkste resultaten bij de Hogeschool van Amsterdam

In opdracht van de Directie en het College van Bestuur bij een aantal

instituten op organisatorisch -, financieel - en personeelsgebied orde op zaken

gesteld in het kader van de HBO kwestie;

een goedgekeurde begroting 2006 en meerjarenplanning 2006 – 2010 van een

aantal instituten en samenwerkingsverbanden gerealiseerd;

periodieke managementrapportages met de nodige wijzigingen gerealiseerd;

haalbaarheids-,risicoanalyses e.d. gerealiseerd bij het aangaan en beëindigen van

samenwerkingsverbanden.  

 

Belangrijkste resultaten bij Movir (ING Groep) te Nieuwegein

Procesbeheersing op de afdelingen tijdens de lopende bedrijfsoverdracht en na het

afketsen daarvan;IFRS en SOX geïmplementeerd;oplevering van periodieke

rapportages(maand,kwartaal,USGAAP),goedgekeurde jaarrekening incl.WTV staten. 

 

                              Belangrijkste resultaten bij Meneba Meel te Rotterdam

      Herinrichting van de financiele functie doorgevoerd;

      invulling gegeven aan de nieuwe rol van Hoofd Planning & Control;

      herfinanciering begeleid en uitgevoerd;

      business balanced scorecard ontwikkeld en geimplementeerd;

      proces van begroten en prognosticeren gestructureerd;

      projectleider en projectlid van een aantal projecten waaronder

      cashmanagement en key-accounts;

      bijdrage geleverd aan de informatieverstrekking en de beheersing van het dagelijks

      gebeuren tijdens het overnameproces;

      (her)definiëring van de functies en de processen op de financiële afdeling in de

      nieuwe erp-omgeving, inclusief een reorganisatieplan;

      nadere professionalisering van het debiteurenbeheer(creditcontrol) geïnitieerd;

      het (financieel) functioneel beheer van JDEdwards met een extern deskundige

      opgezet en organisatorische knelpunten na de implementatie van JDEdwards in

      samenwerking met hem en de proceseigenaren beslecht.

 

                                Belangrijkste resultaten bij de Agis Groep te Utrecht

                                Stuurinformatie vastgesteld voor het monitoren van de zorgkosten en ingebed binnen

                                de divisie als onderdeel van de procesbeheersing;

                                een besparings-/ombuigingsprogramma schadelast 2003 per soort verstrekking benoemd en belegd;

                                een goed werkende planning en controlcyclus binnen de divisie opgezet;

                                een succesvolle oplevering van de bbsc, het jaarplan,de begroting, het uitvoeringsverslag;

                                de functie van divisiecontroller Zorg inhoud gegeven tijdens en na het fusieproces;

                                een rolverdeling totstand gebracht tussen bedrijfsonderdelen, stafafdelingen e.d. voor het periodiek aanleveren van kwalitatieve / kwantitatieve info ten behoeve van prognoses en rapportages Schadelast.

 

                                 Belangrijkste resultaten bij Fortis Bank Verzekeringen ( Nederland ) N.V. te Utrecht

   De lokale projectleiders,het projectteam en de externe medewerkers functioneren in de projectstructuur;

                                 de invoering van de Euro succesvol geimplementeerd.

 

                                 Belangrijkste resultaten bij Swedish Match te Valkenswaard

                                 De controllers van de werkmaatschappijen en de financiele afdeling van de divisie

                                 functioneren;

                                 de managementrapportages voor de divisie en voor de moedermaatschappij zijn geoptimaliseerd.

 

                                 Belangrijkste resultaten bij ROC Zeeland te Vlissingen

                                 Op basis van een procesanalyse is de financiele functie ROC – breed heringericht;

                                 de A.O. en het MIS met de bijbehorende systemen zijn opgezet en operationeel;

                                 een allocatiemodel voor de bekostiging is opgezet en operationeel.

 

                                 Belangrijkste resultaten bij Stator Groep B.V. te Utrecht

                                 Aan de hand van een analyse van de interne organisatie knelpunten vastgesteld en

                                 daartoe verbeteringsvoorstellen gedaan aan Directie en Commissarissen.

 

                                 Belangrijkste resultaten bij SGB North Europe Group b.v te Helmond        

   De controllers van de werkmaatschappijen en de financiele afdeling van de holding functioneren;

   de rapportages voor het management en de moederorganisatie zijn aangepast in het

   kader van de overname door Harsco USA;

   de financieel administratieve randvoorwaarden voor de overname zijn gerealiseerd.

 

                                 De afdeling Verzekerdenadministratie functioneert;

                                 een bijdrage geleverd aan het financieel herontwerp voor het concern;

                                 de day-to-day business tijdens het transformatieproces beheersbaar gehouden;

                                 de workflow is beheersbaar gehouden;

                                 de samenwerking tussen de afdelingshoofden tijdens de ontzuilingsoperatie

                                 gecontinueerd;

                                 de helpdesk laten functioneren in crisisbeheersing;

                                 service level agreements opgesteld en operationeel gemaakt.

 

                                  Belangrijkste resultaten bij Cosun te Breda        

                                  Het opstellen en het begeleiden van de implementatie van het operationeel plan

                                  voor de jaren 1999/2001;

                                  in de planningssystematiek voorzieningen aangebracht voor de regelmatige

                                  overnames.

 

                                  Belangrijkste resultaten bij Artifex B.V. te Willemstad

                                  De organisatie rondom de automatisering gestructureerd;

                                  het proces begeleid van de systeemkeuze en de implementatie na vaststelling van

                                  de functionele behoeften;

                                  de begroting,de budgettering en de maandrapportage  zijn opgezet en operationeel.