Curriculum vitae van kandidaat f3823b

 

Voornaam        Wim

Woonplaats     Breda

Geboortejaar  1957

 

 

Opleiding:

·       HAVO.

·       HTS, (werktuigbouwkunde).

·       Opleiding tot beroepsofficier bepaalde tijd bij de infanterie en de Aan- en Afvoertroepen bij de Koninklijke Landmacht.

·       Diverse cursussen (management, Supply chain, automatisering, etc.), mijn laatste cursus was Top Management van het Krauthammer Instituut.

 

Competenties en specifieke bekwaamheden:

·       Managen van grotere (internationale) teamverbanden met daarbij het vermogen om op een natuurlijke manier, als people manager, leiding te geven. (initiëren, organiseren, delegeren, coachen, motiveren en controleren)

·       Sterk procesmatig.

·       Sensitief.

·       Doelgericht.

·       Klantgericht.

·       Gedreven, analytisch, en innovatief.

·       Grote stressbestendigheid, flexibiliteit en improvisatievermogen.

·       Goede kennis van de diverse ICT-aspecten.

·       Representatief optreden.

·       Talenkennis: Engels: goed, Duits: redelijk

 

 

Loopbaan:

 

1 okt 2007-heden:

Eigen bedrijf in Interim Management en Project Management, Workshops en Coaching.

Opdrachten tot nu toe:

-         Coaching van een operationeel manager

-         Voorbereiding, organiseren en dagvoorzitter van een evaluatiedag van een publieke organisatie.

-         Interim manager/coach bij een gereorganiseerd logistiek bedrijf.

 

2006-1 okt 2007:

Director Operations Nederland bij Christian Salvesen (lid directieteam Benelux), Christian Salvesen is een van Nederlands leidende logistieke dienstverleners in de Retail.

·       In deze functie ben ik primair (Budget en P&L) verantwoordelijk voor alle operationele activiteiten binnen Nederland. Wat betekent: ongeveer 500 FTE op 5 sites. Deelverantwoordelijkheidsgebieden zijn:

Þ  Projecten

Þ  Warehousing

Þ  Transport

Þ  Personeel

Þ  Accountmanagement

Þ  Businessdevelopment

Þ  Quality

Þ  Fleet BNL

Þ  Contacten met OR-NL

·         Als directielid lever ik een belangrijke bedrage in het algemeen management, de visie en de strategie van de Beneluxorganisatie

·         Naast High-level operationeel control  gaat op dit moment meeste aandacht in deze rol uit naar diverse projecten, van procesverbeteringen, naar nieuwe contracten inclusief implementatie, tot organisatie/structuur veranderingen. Tevens is key-accountmanagement en businessdevelopment een zwaartepunt.

·         laatst bereikte doelen:

Ø     reorganisatie van een van de sites, van verlieslatend naar winstgevend

Ø     als projectleider, met succes afsluiten van een zwaar en belangrijk project. In dit project moest een bestaande Joint Venture ontbonden worden. En tegelijk moest er een nieuwe samenwerkingsrelatie ontwikkeld en gestart worden met dezelfde voormalig Joint Venture Partner.

 

2003-2006:

Manager Production & Logistics (lid MT) bij de Business Group Imaging Supplies van Océ.

·       Als MT-lid van deze ‘handelspoot binnen het Oce-concern’ mede verantwoordelijk voor het beleid en de strategie van de Business Group.

·       Als eindverantwoordelijke (P&L, budget) voor de totale Europese Supply Chain voor Imaging Supplies was ik direct verantwoordelijk voor de Warehousing & Distribution, Customer Service, Logistic Engineering, Planning & Inventory Control, Converting, Quality Assurance & Packaging. Binnen deze afdelingen waren in totaal ongeveer 130 medewerkers direct werkzaam. Indirect: + 250 fte.

Þ  De Warehousing bestond uit het direct aansturen van het Europees Logistiek Centrum te Venlo (20000 m2 +/- 3500 SKU’s), het regionaal logistiek Centrum (voor de Nordic Regio) te Kopenhagen en het NDC in Zwitserland + nog 20 andere kleinere stocklocaties in Europa.

Þ  Customer Service verzorgde het gehele proces van orders alloceren en processen binnen de afgesproken SLA’s. Secondair heeft Customer Service in belangrijke rol allerlei kwaliteit en kwantiteit verhogende activiteiten en projecten met de diverse landen op het gebied van de Supply Chain.

Þ  Binnen Logistic Engineering worden diverse logistieke en optimaliseringprojecten getrokken op het gebied van de Europese Supply Chain en de interne organisatie. (vaak sterk Proces en IT–georiënteerd)

Þ  Planning & Inventory Control draagt zorg voor het geheel van de voorraadbesturing voor alle magazijnen vallend binnen het ELC-concept, e.e.a. binnen afgesproken SLA’s en targets.

Þ  Converting is de interne “producent” die er samen met Planning & Inventory Control voor moet zorgen dat binnen hun targets (qua volume, kosten en kwaliteit) ongeveer 40 % van de SKU’s (80 % van het volume) beschikbaar is.

Þ  Quality Assurance & Packaging is verantwoordelijk voor de borging (en een deel uitvoering) van de kwaliteitsaspecten van warehousing, converting en verpakkingen. Ook bewaken zij de ISO aspecten.

·       Onder mijn verantwoordelijkheid (en vaak door mij geïnitieerd) zijn diverse, vaak internationale, projecten gestart die tot doel hebben een wezenlijke verbetering te realiseren binnen alle aspecten van de waardeketen. Een groot aantal van deze projecten zijn met een goed resultaat afgesloten. En van mijn laatste projecten was, met succes, de integratie van 2 bedrijven in één (operationeel, personeelstechnisch en systeemtechnisch). 

 

10/2002 – 3/2003:

Vestigingsdirecteur van de vestiging Venlo & de vestiging Beringe bij Schenker BV. Schenker, dochter van Stinnes (onderdeel van DB) is één van de grootste logistieke dienstverleners ter wereld.

·         Als eindverantwoordelijke (resultaatverantwoordelijkheid) voor beide bedrijven had ik de opdracht gekregen om van “2 operaties op 2 locaties, één operatie op 2 locaties te maken”. Beschrijving en activiteiten van de vestigingen:

Þ                Beringe: Public Warehouseactiviteiten, Expeditie activiteiten, VAL en insourcing-activiteiten. Personeelbestand: +/- 50 vaste medewerkers, + van 0 tot 30 flex-werkers.

Þ                Venlo: Dedicated Warehouseactiviteiten voor Océ, Personeelbestand: +/- 45 vaste Medewerkers, + van 0 tot 15 flex-werkers.

·         Verantwoordelijkheden en werkgebieden:

Þ  Aansturen het plaatselijke (net geformeerde) MT aan met de nadruk op de operatie en de commercie;

Þ  Budget- en resultaatverantwoordelijk;

Þ  Verdere commerciële ontwikkeling van de vestigingen, nieuwe klanten interesseren en binden.

Þ  Vestigingspersoneelsbeleid

Þ  Lid van het landelijke MT

·         Vanuit deze functie, waarbij we voor Oce werkte, ben ik door Océ gevraagd om bij hun in dienst te komen. Hierop ben ik na overleg met alle partijen ingegaan.

 

1990 - 2002:

Operations Manager / Vestigingsmanager DC, Dehnert & Jansen BV, Lid van het MT.

·         Dehnert & Jansen was, met +/- 300 man personeel en een omzet van 100 miljoen €, de grootste groothandel op het gebied van woninginrichtinggoederen in de Benelux. Als enige distributiecentrum van ons bedrijf verzorgt het bijna 25.000 m2 grote distributiecentrum te Breda de inslag, opslag, productie en uitslag (1300 zendingen per dag) bedrijf. Het personeelsbestand binnen het DC varieerde tussen de 100 en 160 personen.

·         Binnen mijn verantwoordelijkheden als managementteamlid, operationeel eindverantwoordelijke en als plant manager van het distributiecentrum vielen:

Þ  Als MT-lid, mede de visie en het beleid binnen het bedrijf bepalen.

Þ  Het Distributiecentrum:

*     Operationeel en financieel eindverantwoordelijk.

*     De fysieke distributie van de handelsgoederen. (+/- 30000 artikelitems)

*     De productie, planning and control.

*     Inkoop. (niet handelsgoederen)

*     Aan de plant gekoppelde personeelszaken, administratie, technische dienst, huishoudelijke dienst en arbozorg.

*     ICT.

*     Infrastructuur, contacten en contracten met derden, enz. .

Þ  De totale logistieke organisatie binnen ons bedrijf. (ketenbeheersing, procesdenken, logistieke projecten enz.)

Þ  Vervoer en transport (uitbesteed) en daarbij behorende selectie en contractvorming. (budget: 3 miljoen € per jaar)

Þ  De decoratiedienst.

Þ  De stalen- en displaydistributie.

Þ  Het milieubeleid en uitvoering binnen ons bedrijf.

·         Vanuit deze verantwoordelijkheden heb ik diverse projecten gedaan en doelen bereikt, een aantal wil ik noemen:

*Grote nieuwbouw + herinrichting bestaande gebouwen. *Introduceren van RF-technologie. *Het opzetten van diverse procedures en organisatiesystemen, denk aan Arbobeleid, milieubeleid, verzuimbeleid, personeelsopleidingen, personeelsbegeleiding, functionerings- en beoordelingsprocedures, huishoudelijke regelgeving, werkinstructies enz. Uiteindelijk is het meeste vastgelegd in een personeelshandboek. *Totale kostenpatroon inzichtelijk gemaakt.*Nieuw beleid opgezet t.a.v. tijdelijk personeel. *De belangrijkste productielijn geautomatiseerd, hierbij zijn nieuwe machines hoofdzakelijk in eigen beheer zijn ontwikkeld. *Opgenomen in het projectteam verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw ERP-pakket (bedrijfsbreed) + daarbij eindverantwoordelijk voor de operationele module.

 

1987 - 1990:

Productieleider  bij Assemblage Bedrijf Nederland te Geldermalsen, Producent van Luxaflexproducten en ook onderdeel van Hunter Douglas.

 

1985 - 1987:

Extrusie-persploegleider bij "de Nedal" (onderdeel van Hunter Douglas) te Utrecht.

 

1979 - 1985:

Beroepsofficier bij de Landmacht.

 

Maatschappelijke activiteiten:

·         Meerdere jaren bestuurslid geweest van een sociaal cultureel centrum.

·         Bestuurlid geweest van een groot scholencollectief.

·         Lid geweest (secretaris) van het bestuur van een grote bedrijvenvereniging. Vanuit die functie lid van het bestuur Bedrijventerreinen Breda.

·         Als reserve officier (actieve reservist) in de rang van luitenant-kolonel lid van de operationele staf van Zuid-Nederland. (RMC-Zuid)