Omschrijving

Van - tot

Diploma

International Executive MBA university of Derby

09 2003 / 12-2005

Ja

HEAO – MER (management, Economie & Recht)

08-1998 / 01-2000

Ja

HBO Technische Bedrijfskunde (Commercieel Management)

10-1997 / 06-1998

Ja

Omschrijving

Van - tot

Certificaat

Financiële planning

08 1998 / 09-1999

Ja

Pensioenconsultant Akkermans & Partners

09-1997 / 06-1998

Ja

Assurantie B

10-1997 / 06-1998

Ja

Omschrijving

Van - tot

Certificaat

VCA II Veiligheid voor leidinggevenden

09 - 2005 / 12-2005

Ja

Cursus

Van - tot

     Certificaat

Projectmanagement

05 1995 / 01-1996

Ja

Organisatiediagnose

05-1995 / 12-1995

Ja

Fysieke distributie & Material Handling

12-1997 / 12-1998

Ja

Business Marketing

01-2000 / 08-2000

Ja

Besluitvorming in management & Bestuur

08-2000 / 04-2001

Ja

Strategic issues in a European context

05 1996 / 03 1997

Ja

Ondernemingsplanning

01-1995 / 05-1995

Ja

Organisatie + functie + opdracht

Van - tot

Euretco wonen à Fusiebegeleider (Vooronderzoek fusie)

Een drietal onafhankelijke meubelbedrijven hebben de intentie om samen te gaan

Werken. Tijdens het vooronderzoek wordt in beeld gebracht in welke mate de

partijen organisatorisch en qua cultuur bij elkaar passen. Tevens worden

synergetische elementen onderzocht.

Verwacht resultaat

ð      Een beeld geven van de mate waarin de partijen bij elkaars passen

ð      Een situatieschets van de toekomstige organisatie

11-2006 / Heden

EPZ Borssele à Projectfacilitator EPZ kerncentrale

Projectmanagement ondersteunen op organisatorisch vlak. Actiegerichtheid

brengen binnen het projectteam en zorgen voor een tijdige oplevering van alle

activiteiten en kritieke elementen in het project.

Belangrijkste resultaten

ð      Activiteiten en meerwerk zijn tijdig en met de gestelde kwaliteit afgerond.

09-2006 / 11-2006

GTI Zuidwest à Commercieel manager a.i.

Verandering van een capaciteitsgerichte organisatie naar een marktgerichte technische dienstverlener. Bedrijfstrategie vertalen in commerciële strategie. Commerciële organisatiestructuur en processen opzetten, kritische succesfactoren opzetten en opvolgen. Veranderingen communiceren zowel intern als extern. Business

Development systeem ingevoerd.

Belangrijkste resultaten

ð      Structuur en processen van nieuwe organisatie geïmplementeerd

ð      Duidelijk beeld naar de markt neergezet

10-2005 / 09-2006

EPZ Borssele àProjectmanager a.i. E&I shutdown kolencentrale

Organiseren en aansturen van alle elektrische en instrumentatie (E&I) activiteiten

bij een onderhoudsstop van een energiecentrale. Samenstellen team, voorbereiden, plannen, uitvoeren, opvolgen en rapporteren van gepland onderhoud en diverse nieuwbouwactiviteiten. Opbouwen en leiden van een tijdelijke organisatie met 130

man personeel.

Belangrijkste resultaten

ð      Project Zonder ongevallen uitgevoerd

ð      Operationeel en financieel positief resultaat

05-2005 / 10-2005

Exxon Mobil Antwerpen à Consultant veranderdiagnose onderhoudsteam

Onderhoud verloopt slecht. Kritieke succesfactoren worden niet gehaald en partijen

geraken in een vechtcultuur. Kwaliteit, Veiligheid en financiële resultaten zijn de

grootste knelpunten. Kritieke onderhoudsprocessen en activiteiten in kaart gebracht. Interviews en dialogen gevoerd met diverse functies op alle niveaus in de organisatie. Lokalisatie studies in het veld uitgevoerd om een diepgaand inzicht te krijgen in de werkelijke problematiek.

Belangrijkste resultaten

ð      Objectief beeld gegeven van de huidige situatie

ð      Mogelijkheden aangegeven om tot goede samenwerking te komen

ð      Implementatieplan opgezet

01-2005 / 04-2005

Eigen bedrijf à Partnering consultant

Het eigen bedrijf realiseert veranderingen en is gespecialiseerd in bedrijfsverbeteringen op gebied van Strategie implementaties, Bedrijfsproces optimalisaties en innovaties.

03- 2006 / Heden

GTI Zuidwest en General Electric BOZ à Consultant Samenwerking

GE en GTI nemen gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de uitvoer van projecten en het onderhoud komend uit deze projecten.  Doel van samenwerking: minimaliseren Total Installed Cost door een integrale aanpak.

Belangrijkste resultaten

ð      Ontwerp systeem Total Life cycle contracting

ð      Integraal inzicht voor dienstverlener en klant in Voortgang en kosten projecten

02-2005 / 07-2005

Axxy Mobile Solutions à Ondernemer

Met twee partners een bedrijf in mobile communicatie opgezet. Importeursschap en alleenrecht tot verkoop van mobiele software van Mobile dataforce.

Daarnaast verkoop van zowel hard – software als het uitvoeren van implementatietrajecten in de industriële en servicesector.

01- 2005 / 12-2006

Cargill Sas van Gent à Projectmanager onderhoud en projecten

Herstructureren elektrisch en mechanisch onderhoud Cargill. Operationele alliantie tussen GTI en Cargill voor uitvoer van alle werkzaamheden op gebied van onderhoud en kleine projecten. Dagelijkse leiding over een totale groep van 75 personen. Nieuwe organisatiestructuur invullen en kiezen leidinggevenden. Beleid en doelstellingen opzetten. Werkprocessen in beeld brengen en verbeteren.

Belangrijkste resultaten

ð      Cultuur van continue verbeteren ontwikkelt

ð      25% kostenreductie

ð      Installatiebeschikbaarheid 18% verhoogd

09-2003 / 01-2005

Fabricom – GTI à Fusiebegeleider Zuidwest Nederland

In 2001 kwam een fusie tot stand tussen twee grote spelers in de technische dienstverleningssector. Een diversiteit aan culturen werd samengevoegd en

omgevormd tot 1 bedrijf met 1 gezicht naar de markt. Primaire verantwoordelijkheid

het veranderproces mede te ontwerpen en begeleiden van de veranderingen in de praktijk. Leiding over een veranderteam wat werd gevormd, een veranderpad en

 proces werd uitgestippeld en de doelen om de verandering door te voeren werden vertaald in een actieplan.

Belangrijkste resultaten

ð      Doelstellingen geoperationaliseerd in de organisatie op ieder niveau

ð      Succesvol veranderprogramma uitgevoerd

09-2002 / 09-2003

Dow chemicals Terneuzen à Projectleider financiële werkstromen

Onduidelijk beeld betreffende financiële werkstroom tussen DOW en contractors.

Team samengesteld met personen uit verschillende disciplines om financiële

werkstromen in beeld te krijgen.

Belangrijkste resultaten

ð      Procesmatig opgezet nieuwe financiële werkstroom

ð      Verbeterplan administratieve organisatie neergelegd

06-2002 / 08-2002

Fabricom  à Management Consultant Veranderingen 

Identificeren en kwantificeren van verbeteringspotentieel in de volledige organisatie (600 FTE) op gebied van werkprocessen en leidinggeven. Plan van aanpak verandering in de organisatie. Leidinggevenden ontwikkelen volgens een op maat ontwikkelt trainingsprogramma. Verandering in gedrag volgen, opvolgen en bijsturen op de werkvloer. Verbeteren werkprocessen en Coaching directie.

Belangrijkste resultaten

ð      Toename efficiëntie 15%

ð      Leidinggevenden training en ontwikkeling succesvol

12-2000 / 06-2001

Reijntjes Broere  à Implementatie consultant 

Ontwikkelen en implementeren van een prestatie meetsysteem bij een assurantie tussenpersoon (25 FTE). Vanuit de nieuwe strategie met behulp van de Balanced scorecard methode een systeem ontwikkelt om de strategie te operationaliseren en op te kunnen volgen in de praktijk.

Belangrijkste resultaten

ð      Succesfactoren in beeld gebracht

ð      Prestatie indicatoren gekoppeld aan afdelingen

07-2000 / 10-2000

Cubic Belgie  à Implementatie consultant 

Dealerorganisatie geschikt maken voor verkoop ERP software en daarnaast begeleiden van ERP implementaties. Troubleshooting uitgevoerd bij grotere klanten.

Belangrijkste resultaten

ð      85% tevredenheid bij troubleshoot klanten

02-2000 / 07-2000

Exact Software  à Projectmanager conversies ERP pakket 

Planning van alle in te nemen ERP programmatuur bij 400 eindklanten. Conversie software naar nieuwe versie, en fouten verwijderen. Functionele controle database en uitgifte nieuwe software aan de klant. Maximale doorlooptijd per klant was drie dagen

Belangrijkste resultaten

ð      Klanttevredenheid van 95%

11-1999 / 01-2000

Exact Software  à Kwaliteitsmanager a.i. Excellence software 

Verantwoordelijk voor de kwaliteit van logistieke deel ERP software. Communicatie en afstemming binnen de organisatie tussen ontwikkeling, support en verkoop. Opzetten registratiesysteem binnen Lotus Notus met betrekking tot o.a. projecten en foutformulieren. Organiseren en uitvoeren acceptatietesten

07-1998 / 10-1999

Organisatie + functie

Van - tot

Adams en Partners à Pensioenadviseur

ð      Het beheren van de assurantieportefeuille.

ð      Het totale commerciële traject van acquisitie tot relatiebeheer.

ð      Het maken van offertes, presentaties, zoeken naar nieuwe innovatieve marktgebieden en producten.

ð      Actief op gebied van Levensverzekeringen, Financial planning, Employee Benefits en Pensioenadvies

09-1997 / 06-1998

Exact Software à Quality engineer industry

ð      Kwaliteitscontrole van nieuw te ontwikkelen software

ð      Opstellen van testplannen en onderzoek testtools.

ð      Toetsen van functionele ontwerpen

ð      Consultancy en demonstratie software

02-1996 / 09-1997

Aquilo Gas separation à Inkoopmanager

ð      Verzorgen van het totale inkoopproces.

ð      Herberekenen van kostprijzen van maakartikelen.

ð      Opzetten van verkoopsysteem m.b.t. spare parts.

ð      Opzetten van een geautomatiseerd logistiek systeem.

ð      Aansturen en nivelleren van de voorraadhoogte.

04-1995 / 09-1996

DAF Trucks Eindhoven  à Afstudeeropdracht bedrijfskunde

ð      Integrale kostenreductie realiseren op inkoop van producten.

ð      Realisatie d.m.v. standaardisatie van artikelen, leveranciersafbouw, tijdsbesparing, logistieke mogelijkheden, lagere inkoopprijzen.

Realisatie bereikt m.b.v. opstellen gestructureerd plan voor inkoop producten, marktonderzoek, verbeteringen bestelproces, leveranciersonderzoek, onderhandelingen, relatiebeheer met leveranciers.

08-1994 / 12-1994

Derivados del Fluor te Bilbao (Spanje)  à Stage bedrijfskundeopleiding

ð      Oplossen opslagprobleem van chemische vaste producten.

ð      Gekozen voor voorraad reductie i.v.m. laagste kosten.

ð      Analyseren van Inkoop, productie, voorraad en verkoop.

ð      Afstemmen op elkaar van de genoemde afdelingen met kritieke factor verkoop.

08-1993 / 12-1993