Curriculum vitae van kandidaat f4014

Voornaam Pieter

Woonplaats Tilburg

Geboortejaar 1956

Deze profielschets bevat een beschrijving van personalia, kennis, kunde, ervaring, opleidingen, vaardigheden en gerealiseerde opdrachten in de rollen van programmamanager, projectmanager, projectleider, adviseur en opleider voor de gebieden data warehousing, business intelligence en portalen.

1 Opleiding en lidmaatschappen

Opleiding AMBI (HBO) met als speerpunten management informatie voorziening en informatieplanning & informatiebeleid. Lid van Projectmanagement Instituut Nederland, Nederlands Genootschap voor Informatici, de Vereniging van Register Informatici en Ursa Major, een vereniging van projectmanagers.

2 Kennis en kunde

Pieter is een zeer ervaren ICT professional met als specialisme data warehousing (DW) en business intelligence (BI). Binnen het specialisme zijn de rollen van adviseur, architect en projectmanager gestoeld op ervaring in ICT en business en gedegen theoretische kennis. De kennis is afkomstig uit opleidingen, ervaring, netwerken en literatuur. De kunde loopt van end user, programmeur, systeemontwerper, informatieanalist, teamleider, adviseur, architect, projectmanager en programmamanager.

Dit komt tot uiting in zijn aanpak: het vertalen van business wensen in conceptuele architecturen. Op basis van de concepten en de voorkeuren van het bedrijf ontwerpt hij een functionele en technische architectuur die stap voor stap wordt gerealiseerd.

In een gecombineerde rol van adviseur, architect en projectmanager heeft Pieter een aantal complexe projecten gerealiseerd voor Nationale-Nederlanden, KPN-Telecom, het Universitair Medisch Centrum St Radboud, de Radboud Universiteit Nijmegen en Cfi van het ministerie van OC&W.

Het enthousiast managen van complexe en tijdkritische projecten met veel partijen en onderaannemers op verschillende locaties is een kolfje naar zijn hand. Met name in de opstartfase of de herstart van complexe projecten komen zijn kennis en kunde tot gelding.

Naast het realiseren van data warehouses, business intelligence en portaal toepassingen geeft Pieter ook trainingen en opleidingen op de gebieden DWBI en projectmanagement.

3 Ervaring

Rol	Aantal jaren	Laatste jaar
Programmamanager	3	2003
Projectmanager	7	2004
Projectleider	9	2005
ICT lijnmanagement	6	1997
DW, BI, Portal architect & consultant	11	2005
Management informatie voorziening architect & consultant	20	2004
Informatieplanning & informatiebeleid	7	2002
Informatie architect	2	2002
Opleider DWBI en projectmanagement	7	2005

Branche	Aantal jaren	Laatste jaar
Onderwijs, universiteiten en ministerie OC&W, Cfi	4	2005
Zorg, universitair medisch centrum	4	2003
ICT	1	2000
Telecom	2	1999
Finance, verzekeringen	15	2004

4 Opleidingen

De opleidingen zijn verdeeld in data warehousing en projectmanagement.

4.1 Data warehousing

Jaar	Opleiding
2004	Prestenatie CPM door Cognos
2004	Een daagase presentatie SAP-BW en een dag in detail door Getronics
2004	Presentatie van TM1 door Applix, CPM-tool
2000	Presentatie van Informatica, ETL-tool
2000	Master class Kennismanagement door CIBIT
1999	CSC method en practice guide Data Warehousing
1999	Data Warehousing & Business Intelligence ‘99 (Data Intelligence)
1999	Oracle Discoverer
1999	Customer Relationship Management seminar (Data Intelligence)
1999	Data warehousing & internet seminar Platinum
1998	Micro Strategy
1998	Business Intelligence als management tool (Euroform)
1998	DataBase Marketing (AMI)
1998	Data warehousing seminar Oracle
1996	Cursus Data Warehousing door Ralph Kimball
1995	Studiedag data warehouse door Michael Ferguson

4.2 Projectmanagement

Jaar	Opleiding
2004	Europese aanbestedingen door Van Druenen & Partners
2004	Leiderschap, identiteit en visie door Instituut voor Eclectische Psychologie
2004	Cursus NLP masters door IEP
2004	Prince2 Practitioner
2003	Prince2 Foundation
2002	Cursus NLP door het IEP
2001	Introductie NLP door het IEP
2001	Productief denken stoeien met filosofisch denkgereedschap door ISVW
2001	Informatie architectuur door AIM
2000	Persoonlijke reflectie door Tycha Training
1999	Presentatievaardigheden door Tycha Training
1999	Managen van complexe projecten door CAP Volmac
1999	Persoonlijke ontwikkeling door Tycha Training
1998	Managen van veranderingsprojecten door CAP Volmac
1998	Turn, de financiële aansturing van projecten (KPN)
1997	REED, persoonlijke effectiviteit door CAP Volmac
1997	STAR, beoordelen van medewerkers op basis van situatie, taak, actie en resultaat (ING)
1996	Projectleiding integraal door CAP Volmac
1996	Project Beheersing Methode (ING)
1995	Beoordelen van medewerkers op basis van waarneming (NN)

5 Vaardigheden

		Aantal jaren	Laatste jaar
Methoden	DWBI architectuur	10	2005
	Prince2	5	2005
	Catalyst (CSC)	1	2000
	Probaat en Turn (KPN)	2	1999
	Project Beheersing Methode (ING)	2	1998
	SDM	14	2001
	DSDM	5	2005
	RUP	1	2005
	Informatieplanning en –beleid	7	2002
	ITIL	5	2002
Technieken	Dimensional modelling	5	2004
	Yourdan (DFD en ERD)	11	1998
	SDW (FA, DM, ISAC)	5	1995
Platforms	PC	19	2005
	Midrange	6	2002
	Mainframe	11	1998
Operating systems	Windows 95/98/2000	10	2005
	DOS	10	1996
	Unix	4	2001
	TSO en ISPF	11	1998
Toepassingspakketten	MS Office	9	2005
	MS Project	8	2005
	Oracle Discoverer	1	1999
	Business Objects	4	2004
	WordPerfect, Dbase en Lotus	14	1998
Programmeertalen	SAS-mainframe en SQL	8	1998
	SAS-PC en SQL	4	1998
	DB3+ en Clipper	9	1997

6 Projectmanagement en advies opdrachten

6.1 Projectleider SIB Centrale Financiën Instellingen

9 mei 2005 tot nu

Rol: Projectleider in vier dagen per week.

Opdracht: Realisatie van een datawarehouse voor Servicegericht Informeren Beleid. Naast financiering het tweede basisproduct van Cfi. Cfi is de uitvoeringsinstantie van OC&W.

Opdrachtgever: Projectmanager SIB.

Aanpak: Onder architectuur laten realiseren van een DW door een externe partij. Ontwerp en acceptatietest valt onder regie Cfi. Project overgenomen van voorganger. Gelijktijdige verandering van organisatie, proces en techniek.

Omvang: Project met een omvang van ongeveer 12 mensen full time in de realisatiefase. Veel samenwerking met andere projectteams van het project.

Methode: DPM, Prince2, DSDM, T-map

Techniek: Powercenter, Webfocus, Oracle databases, .NET.

6.2 Projectleider portaal BVE Centrale Financiën Instellingen

20 december 2004 tot 25 mei 2005

Rol: Projectleider in gemiddeld drie dagen per week.

Opdracht: Realisatie van een webportaal voor de ROC’s in Nederland. Cfi is de uitvoeringsinstantie van OC&W en voert een zeer ambitieus veranderprogramma.

Opdrachtgever: Algemeen projectleider portaal BVE.

Aanpak: Onder architectuur laten realiseren van een webportaal voor ROC’s door een externe partij op basis van een eerder gerealiseerd portaal voor het voortgezet onderwijs. Ontwerp en acceptatietest valt onder regie Cfi. Project gestart op basis van een algemeen plan van aanpak en na succesvolle start (inception- en elaborationfase) overgedragen aan een interne projectleider.

Omvang: Project met een omvang van ongeveer 12 mensen full time in de realisatiefase.

Methode: DPM, Prince2, RUP, T-map

Techniek: .NET, Tridion en Oracle databases.

6.3 Adviseur DWBI Universiteit van Tilburg

12 januari 2004 tot heden

Rol: Adviseur en opleider op afroep.

Opdracht: Advies voor de realisatie van een datawarehouse en business intelligence omgeving voor de UvT. Doel is de rapportageservice te professionaliseren en uit te breiden.

Opdrachtgever: Informatiemanager UvT.

Aanpak: Structuur opgesteld en voorzet gegeven voor een visiedocument en PID. Tevens een basiscursus data warehousing business intelligence gegeven, één dag voor business medewerkers en één dag voor technische medewerkers. Begeleiding van het keuzetraject.

Omvang: Projectgroep met 4 mensen.

Methode: Prince2, DWBI architectuur.

Techniek: Business Objects, SAP-BW en Oracle WB.

6.4 Adviseur MIV Universiteit Leiden

1 december 2004 tot 1 april 2005

Rol: Adviseur in gemiddeld een halve dag per week.

Opdracht: Onderzoeken knelpunten en wenselijkheden in de management informatie voorziening en aangeven wat een datawarehouse en business intelligence hierbij kan betekenen.

Opdrachtgever: Hoofd Informatiemanagement van het Bestuursbureau van de UL.

Aanpak: Interviews afnemen, rapport opstellen, een workshop organiseren en advies uitbrengen.

Omvang: Groep van 20 mensen.

Methode: Prince2, DWBI architectuur.

6.5 Adviseur DWBI Radboud Universiteit Nijmegen

2 juli 2004 tot 17 december 2004

Rol: Adviseur in gemiddeld een halve dag per week.

Opdracht: Inrichting van het beheer en de doe-het-zelf omgeving begeleiden.

Opdrachtgever: Hoofd afdeling Concerninformatie van de dienst Control Informatie en Financiën.

Aanpak: Structuur aangeven en medewerkers coachen bij het realiseren van de opdracht.

Omvang: Projectgroep van 10 mensen.

Methode: Prince2, DWBI architectuur, ITIL

Techniek: Business Objects, SQL-server.

6.6 Projectmanager DWBI Katholieke Universiteit Nijmegen

19 mei 2003 tot en met 1 juli 2004

Rol: Adviseur, opleider, informatieanalist en projectmanager voor de opzet van een data warehouse en business intelligence in gemiddeld 3 dagen per week.

Opdracht: Vooronderzoek en implementatie voor een data warehouse op basis van een Oracle ERP implementatie. Te beginnen met het HRM deel.

Opdrachtgever: Hoofd afdeling Concerninformatie van de dienst Control Informatie en Financiën.

Aanpak: In vooronderzoek architectuur opgesteld en de toolkeuze gemaakt. Daarna scope bepaald, aanpak vastgesteld en medewerkers opgeleid. Tools getest via een proof of concept. Specificaties vastgesteld en bouwen van het eerste deel afgerond. Project overgedragen aan interne projectleider.

Omvang: Projectgroep van 12 mensen en deeltijd.

Methode: Prince2, DWBI architectuur.

Techniek: SQL-server database, DTS voor DW en Business Objects, Excel voor BI.

6.7 Programmamanager EPD Universitair Medisch Centrum Nijmegen

1 maart 2003 tot en met 9 december 2003

Rol: Programmamanager voor een portfolio van projecten in 1 dag per week.

Opdracht: Beheren van de projectenportefeuille voor het implementeren van nieuwe Web-enabled informatiesystemen voor patiëntenzorg, een Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).

Opdrachtgever: Directeur Stafdienst Informatievoorziening van het UMC St Radboud.

Aanpak: Bewaken van de voortgang van projecten en hun samenhang. Rapporteren aan het management team van de Stafdienst Informatievoorziening.

Omvang: Projectgroep van 20 mensen in deeltijd in gemiddeld 10 projecten.

Methode: UMC-methode en Prince2.

6.8 Programmamanager UMC Nijmegen

3 september 2001 tot en met 28 juni 2002

Rol: Programmamanager voor een portfolio van projecten in 2 tot 3 dagen per week.

Opdracht: Projectorganisatie inrichten en beheren voor het implementeren van nieuwe Web-enabled informatiesystemen. Het betreft voornamelijk informatiesystemen voor patiëntenzorg (EPD) en management informatie voorziening (DWBI).

Onderzoeken van knelpunten in de management informatie voorziening en het in kaart brengen van de gehele ICT gerelateerde projectenportfolio van het UMC.

Opdrachtgever: Raad van Bestuur en Directeur Stafdienst Informatievoorziening van het UMC.

Aanpak: Uitgaande van de beschikbare kennis en capaciteit een aantal projecten gestart en een training- en ondersteuningsprogramma opgezet. Op basis van de ervaringen stapsgewijs verbeteringen bewerkstelligd. De projectenportefeuille voor management informatie voorziening per 1 maart 2002 overgedragen aan een interne projectleider en de knelpunten belegt in andere projecten en initiatieven. De projectenportfolio voor patiëntenzorg wordt is juni 2002 overgedragen aan een intern projectmanager.

Een meerjaren informatiseringsplan voor ontwikkeling en applicatiebeheer van de Stafdienst Informatievoorziening opgesteld en dit geborgd in de organisatie.

De ICT projectenportfolio van het UMC St Radboud in kaart gebracht voor de ICT stuurgroep.

De ICT architectuur op hoofdlijnen uitgewerkt met twee afdelingsleiders van StafInfo: regelgeving, informatie-, systeem- en technische architectuur, technische infrastructuur voor pakketten en maatwerk.

Omvang: Projectgroep van 20 tot 40 mensen in deeltijd in gemiddeld 12 projecten.

Methode: Programmamanagement, procesmanagement, ICT architectuur, ICT planning.

6.9 Programmamanager UMC

4 december 2000 tot en met 29 juni 2001

Rol: Programmamanagement voor een portfolio van projecten in 2 dagen per week.

Opdracht: Mogelijkheid scheppen om bestaande en nieuwe informatie systemen te Web-enablen en integreren voor het Universitair Medisch Centrum (UMC) in Nijmegen.

Opdrachtgevers: Directeur Universitair Centrum Informatievoorziening (UCI) en Directeur Stafdienst Informatievoorziening van het UMC St Radboud.

Aanpak: Herstart gedaan van een Intranet/Java project dat de weg kwijt was. Samen met het Management Team van de Stafdienst Informatievoorziening de hoofdlijnen uitgezet van een ICT beleid en op basis hiervan de richting en diepgang bepaald van het project.

Projectplan opgesteld en in januari 2001 gestart met vijf deelprojecten (middelen, mensen, processen, architectuur & kennis en een proefproject) die gedurende 3 maanden de basis leggen voor de vervolgprojecten. Na de start-up met het management team het ICT beleid uitgewerkt op basis van het Strategic Alignment Model.

In april 2001 projectplan gemaakt voor vervolgprojecten die systemen Web-enablen. Projecten begeleid en kennis overgedragen aan staande organisatie.

Omvang: Projectgroep van 12 tot 25 mensen in deeltijd.

Methode: Prince2, Programmamanagement, ICT architectuur, Procesontwerp, Strategic Alignment Model

Techniek: Websphere en Visual Age for Java van IBM naast .NET van Microsoft.

6.10 Projectmanager DWBI UMC St Radboud

23 mei 2000 tot en met 29 juni 2001

Rol: Projectmanagement en projectleiding deelprojecten. Tijdens de startfase 3 à 4 dagen per week, vanaf december 2000 2 dagen per week.

Opdracht: Het bestaande data warehouse (RADAR) innoveren, integreren en de BI applicaties geschikt maken voor internet. Dit op basis van het projectvoorstel RADAR-i van de managers bedrijfsvoering en directeuren van staven van het Universitair Medisch Centrum in Nijmegen.

Opdrachtgever: Financieel verantwoordelijke Raad van Bestuur UMC.

Het UMC is organisatorisch verdeeld over 13 clusters van specialismen, 4 ondersteunende staven en 2 bedrijven en is sterk gedecentraliseerd.

Aanpak: Twee lopende deelprojecten (implementatie Business Objects en inrichting ontwikkel- en beheerorganisatie) afgerond. Data warehouse architectuur geïntroduceerd en op basis van de definitiestudie management informatievoorziening een masterplan gemaakt voor 21 deelprojecten. Veel aandacht besteedt aan de scope afbakening en het besturingsproces.

De belangrijkste deelprojecten aangepakt en afgerond met veel aandacht voor het continue verbeteren en leren van de organisatie. Door de hoge werkdruk in de organisatie zijn de nog niet gestarte deelprojecten voorlopig bevroren en wordt de aandacht eerst gericht op de kwaliteit van gegevens in de bronsystemen.

Omvang: Gemiddeld 4 projectgroepen met een omvang van 12 tot 20 mensen in deeltijd.

Methode: DWBI architectuur, Programmamanagement, Prince2

Techniek: Sybase database, SQL-server, Business Objects, Platinum repository en ETL-tool.

6.11 Projectleider voor een data warehouse offerte CSC

28 maart 2000 tot en met 26 april 2000

Rol: Projectleider in 4 dagen per week.

Opdracht: Op basis van een ontwerp een fixed time fixed price offerte maken voor de bouw van een data warehouse project van een klant uit de vervoerbranche.

Opdrachtgever: Accountmanager van CSC.

Aanpak: Op basis van een architectuur document, een projectenplan, een proof of concept en een ontwerp is een infrastructuur ontworpen, een planning gemaakt van taken, een team samengesteld en een plan van aanpak geschreven voor het bouw- en testtraject. Aan de hand van risico’s en kosten een prijs vastgesteld.

Omvang: Projectgroep met 4 mensen.

Methode: CSC methode Catalyst.

Techniek: Data warehouse op basis van SAS 8.0. Planning gemaakt met MS project.

6.12 Projectleider IT werkgroep Telecommerce Marketing Services

8 juni 1999 tot en met 9 november 1999

Rol: Projectleider en architect in gemiddeld 1 dag per week

Opdracht: Architectuur & kosten voor een data webhouse (clickstream) in kaart brengen op basis van een prototype. IT werkgroep is een onderdeel van een project dat tot doel heeft een business case voor een nieuwe onderneming op te stellen.

Opdrachtgever: Vertegenwoordiger van een Lid van het Management Team van Telecommerce en de projectmanager van Telecommerce Marketing Services van KPN

Aanpak: Het prototype, de business case en de data warehouse architectuur zijn gelijktijdig ontwikkeld. De architectuur is door nieuwe inzichten regelmatig aangepast. De kosten zijn middels een model inzichtelijk gemaakt.

Omvang: De werkgroep bestond uit 4 mensen.

Methode: DWBI architectuur en kostenmodellen.

Techniek: Advies technische architectuur: Oracle voor DW en SAS voor BI.

6.13 Projectmanager DWBI BL 800/900 Diensten KPN

6 juli 1998 tot en met 29 oktober 1999

Rol: Projectmanager, DWBI architect en business consultant. Start 5 dagen per week, langzaam afgebouwd naar 3 dagen.

Opdracht: Deel twee van het data warehouse voor de Business Line 800/900 realiseren. Deel twee dient gelijktijdig met drie nieuwe systemen (Verkeer, Billing en Order Management) te worden opgeleverd en vervangt de ruim 100 overzichten uit de oude systemen.

Bijzonder hierbij is dat het data warehouse is gebouwd op specificaties van nieuwe systemen en dat het centrale pakhuis en de data marts gelijktijdig zijn ontworpen en gebouwd.

Het project maakt onderdeel uit van het programma Service & Business Management (S&BM) dat tot doel heeft de vier genoemde systemen op te leveren (BPR-traject).

Opdrachtgever: Directeur Operations van het Management Team 800/900 Diensten.

Aanpak: DWBI architectuur geïntroduceerd. Op basis van requirements drie plateaus gedefinieerd: informatie voorziening, Data Base Marketing en Informatiemakelaar.

Voor het plateau Informatievoorziening (S&BM) een plan van aanpak gemaakt. Aangezien tijd cruciaal is en het data warehouse gelijktijdig met Billing en Order Management moet worden opgeleverd, is gekozen voor het parallel opstarten van vier fasen met zes deelprojecten:

1. toolkeuze voor het data warehouse;

2. pakketkeuze voor de business intelligence;

3. ontwerp, bouw en testen van het pakhuis en data mart voor Billing;

4. ontwerp, bouw en testen van het pakhuis en data mart voor Order Management.

Het plan gecommuniceerd bij de Business Line en draagvlak gecreëerd bij de betrokken ICT afdelingen van KPN.

Project voor het Billing deel afgerond tot en met de integratie- en gebruikersacceptatietest. Project voor Order Management afgerond tot en met de bouw (systeemtest). Door uitloop van het programma (zes maanden) en het einde van het contract is het project overgedragen aan een opvolger.

Omvang: Projectgroep bestond gemiddeld uit 8 mensen. De bouw was uitbesteed aan het Software Huis van KPN in Groningen, het data warehouse (server) draait op de hardware van Data Center en de client-applicatie wordt beheerd door Werkplek Diensten.

Methode: DWBI architectuur, TURN, Probaat, RAD, ITIL, Procesontwerp.

Techniek: De hardware en het Data Base Management Systeem waren gegeven: DEC/Alpha en Oracle 8. De toolkeuze voor het data warehouse is gevallen op Oracle Designer en voor BI op het pakket Oracle Discoverer.

6.14 Projectleider data warehouse 2000N Nationale-Nederlanden

3 november 1997 tot en met 29 april 1998

Rol: Projectleider, data warehouse architect en business consultant in 4 dagen per week.

Opdracht: Het pakhuis van Nationale-Nederlanden (de basis voor 2 nieuwe en 10 bestaande toepassingen) uitbreiden met verzekeringstechnische- en klantgegevens.

De opdracht maakt onderdeel uit van het project 2000N: het omvormen van het Schade- en Levenbedrijf in een matrixorganisatie. Dit gedeelte van het project vraagt veel inhoudelijke kennis en is het pijnpunt in de management informatie voorziening van NN.

Tevens opdracht de globale data warehouse architectuur uit te breiden voor de toepassingen; de functionele en technische architectuur hiervan in kaart brengen en mee te werken aan een data warehouse organisatie.

Opdrachtgever: Projectmanager data warehouse van Nationale-Nederlanden.

Aanpak: Samen met de projectgroep het datamodel voor het pakhuis en de software die de gegevens uit de bronsystemen (30 stuks) integreert binnen de gestelde termijn opgeleverd. De architectuur uitgebreid en de gewenste data warehouse organisatie mee ontworpen.

Daarnaast een plan van aanpak gemaakt voor het opbouwen van de historie van het pakhuis en een functioneel ontwerp voor het actualiseren van historische gegevens.

In dezelfde periode met de afdeling databasemarketing een vooronderzoek gedaan naar de mogelijke inzet van copy management tools en information dictionaries.

Omvang: Projectgroep bestond gemiddeld uit 12 mensen.

Methode: Data warehouse architectuur, Project Beheersing Methode, SDW, MS project

Techniek: Architectuur, DB2 en SAS op een IBM 3390.

6.15 Projectleider MIV projecten 2000N voor Nationale-Nederlanden

4 augustus 1997 tot en met 31 september 1997

Rol: Projectleider en management informatie architect in 4 dagen per week.

Opdracht: Een projectenplan maken voor de management informatie projecten die voortkomen uit het omvormen van de bedrijven NN-Leven en NN-Schade tot een matrixorganisatie: het project 2000N.

Opdrachtgever: Sectordirecteur IT van NN.

Aanpak: Samen met de sectordirecteur IT, de Boston Consultancy Groep en de gebruikersorganisatie drie projecten onderscheiden, een globale planning en een toolkeuze gemaakt. Gezien de opleverdatum (april 1998) gelijktijdig de projecten (data warehouse en twee nieuwe toepassingen) bemand en gestart. Tevens onderzoek gedaan naar de Platinum tools voor data warehousing.

Omvang: Groeiende projectgroep van 5 naar 60 mensen.

Methode: DWBI architectuur, Project Beheersing Methode, MS project

Techniek: Opslag in DB2 op een IBM 3390, processing in SAS en Cobol, BI toepassingen in SAS, Commander-EIS, COOL:gen en Pascal.

6.16 Projectleider management informatie nieuwbouw systemen NN

3 februari 1997 tot en met 31 juli 1997

Rol: Projectleider in vier dagen per week.

Opdracht: Een plan van aanpak maken voor de management informatie voorziening voor een nieuw administratiesysteem levensverzekeringen.

Opdrachtgever: De projectmanagers van het nieuwe Particulieren- en Bedrijvensysteem.

Aanpak: Samen met een deel van de projectgroep (3 personen) de data mart architectuur uitgewerkt en een informatieplan gemaakt voor de management informatie voorziening. Op basis van de huidige en gewenste situatie een globale planning gemaakt.

Deze planning heeft geleid tot keuze van de stuurgroep: 'toepassingen voor verslaglegging en embedded value ontwikkelen en de met de voor de resterende toepassingen gebreuik maken van de bestaande informatie voorziening'.

Parallel met de rest van de projectgroep (5 personen) een plan van aanpak (inclusief een definitiestudie) gemaakt van de verslagleggingtoepassing. Dit deelproject is in augustus 1997 doorgestart als zelfstandig project.

Omvang: De projectgroep bestond gemiddeld uit 10 mensen.

Methode: Informatie-analyse, DWBI architectuur, Project Beheersing Methode

Techniek: DB2 op een IBM 3290 en SAS. Onderzoek naar Platinum tools en OLAP pakketten.

6.17 Projectleider Leven MIV groep NN

1 april 1994 tot en met 31 januari 1997

Rol: Projectleider (afdelingsleider) in 4 dagen per week.

Opdracht: De end user computing (EUC) en management informatie voorziening (MIV) binnen NN-Leven beheersbaar maken.

Opdrachtgever: Sectorleider Automatisering.

Aanpak: Samen met twee medewerkers van de ondersteuningsgroep van de sector Beleidsinformatie overgestapt naar de sector Automatisering en daar met 3 medewerkers van Automatisering het werken vanuit informatieplanning en -beleid voortgezet.

Het Middenlange Termijn Plan van de sector Automatisering meldt in 1995 dat EUC onder controle is.

Omvang: Afdeling van 5 medewerkers.

Methode: Diversen management technieken.

Techniek: SAS op een IBM 3290 en SAS-PC voor DWBI.

6.18 Architect data warehouse Nationale-Nederlanden

1 oktober 1994 tot en met 31 januari 1997

Rol: Managementinformatie en data warehouse architect in gemiddeld 1 dag per week.

Opdracht: In 1994 kwamen signalen dat de management informatievoorziening aanpassing behoefde. Vanuit een IT onderzoek bleek een tekort aan management informatie (klant-, financieel- en voortgangsinformatie) en er waren plannen voor een nieuw administratie systeem levensverzekeringen zijn gebaseerd op architectuur.

Opdrachtgever: Sectordirecteur IT en directeur rekencentrum NN.

Aanpak: Het data warehouse drielagen concept in 1994 geïntroduceerd binnen Nationale-Nederlanden. Vanaf 1995 maakt het data warehouse met de data marts voor BI bij Nationale-Nederlanden onderdeel uit van de architectuur. Tot september 1996 alle data warehouse zaken van NN-Leven gecoördineerd. In september 1996 is een projectgroep data warehouse voor NN in het leven geroepen.

Methode: Data warehouse architectuur en BI architectuur

Techniek: SAS op een IBM 3290 en SAS-PC. Onderzoek naar data warehouse tools en management informatie pakketten.

7 Opdrachten voor opleidingen, trainingen en presentaties

7.1 Opleider Professionalisering projectmatig werken UvT

24 maart 2005 tot en met nu

Rol: Opleider en adviseur. In samenwerking met collega opleider.

Opdracht: Het onderzoeken van knelpunten in het projectmatig werken van de UvT.

Opdrachtgever: Hoofden van de diensten DEA, DBI en ITS

Aanpak: Houden van een nulmeting door middel van vragenlijsten en interviews. Opstellen van een business case.

Methode: Projectmatig werken en Prince2 voor de business case.

7.2 Presentator DWBI voor CIBIT

17 december 2000 tot en met 17 december 2004

Geven van presentaties voor de Masterclass Avanced Data Warehousing over projectmanagement. Geven van de Business Intelligence en Data Warehouse dag van de Masterclass Moderne Methode en Technieken.

7.3 Opleider projectmatig werken ASR Fortis

19 april 2004 tot 31 oktober 2004

Rol: Opleider in gemiddeld een dag per week. In samenwerking met collega opleider.

Opdracht: Projectmatig werken verbeteren bij een afdeling Accounting, Planning en Control.

Opdrachtgever: Informatiemanager afdeling APC van ASR Fortis

Aanpak: Op basis van interviews de knelpunten vastgesteld en na bespreking in het MT trainingen gegeven voor opdrachtgevers, projectleiders en projectmedewerkers. Prince2 methode geïntroduceerd als projectmatige gereedschapskist. Daarna workshop gegeven en projecten begeleid.

Omvang: Twee trainers hebben 70 medewerkers opgeleid in 9 eendaagse en 2 tweedaagse trainingen. Daarna een aantal workshops van twee tot vier uur.

Methode: Prince2.

7.4 Opleider Leergang Professioneel Projectmanagement

15 september 2003 tot en met 20 september 2004

Rol: Opleider in een aantal avondsessies.

Opdracht: Beheer en afsluiting van projecten doceren voor projectleiders.

Opdrachtgever: SWOT, Stichting Wetenschappelijke Opleidingen Twente.

Aanpak: Klassikale aanpak, presentaties.

Methode: Prince2 en projectmatig creëren.

7.5 Opleider Projectleiders UCI

1 maart 2004 tot en met 7 april 2004

Rol: Opleider in twee sessies van vijf dagdelen.

Opdracht: Het trainen van projectleidingsvaardigheden van 18 projectleiders.

Opdrachtgever: Projectmanager Universitair Centrum Informatievoorziening van de KUN.

Aanpak: Op basis van de UCI methode een case gemaakt. De case aan de hand van theorie gepresenteerd en vooral de projectleiders laten oefenen.

Methode: Projectmatig werken, UCI-methode en NLP technieken voor communicatie.

7.6 Opleider Professionalisering projectmatig werken UMC

1 juli 2002 tot en met 25 september 2003

Rol: Opleider in gemiddeld 2 dag per week.

Opdracht: Het verbeteren van werkstijl en communicatie van 32 projectleiders en afdelingsleiders.

Opdrachtgever: Directeur Informatievoorziening

Aanpak: Het opzetten van persoonlijke leerdoelen, intervisie en themasessies voor het verbeteren van het projectmatig werken binnen het UMC. Bevorderen van de multidisciplinaire samenwerking van ICT en business binnen het UMC.

Methode: Projectmatig werken en UMC-methode. Prince2 en ITIL als referentiemodellen. NLP technieken voor communicatie

7.7 Opleider projectmanagement data warehousing CSC

1 december 1999 tot en met 14 januari 2000

Rol: Adviseur en opleider in gemiddeld 1 dag per week.

Opdracht: Kennisinbreng van projectmanagement en data warehousing in de data warehouse groep van CSC.

Opdrachtgever: Hoofd data warehouse business unit van CSC.

Aanpak: Samen met 2 consultants van CSC de data warehouse methode (practice guide), op basis van interviews, uitgebreid en aangepast voor de onderdelen projectmanagement en integration and deployment. Vervolgens een case uitgewerkt die tijdens een workshop is uitgewerkt door de data warehouse consultants van CSC.

Methode: Kennismanagement en Catalyst.

Techniek: Kennisoverdracht door interviews, aangeven hoofdlijnen, opstellen & uitwerken case.