Curriculum vitae van kandidaat f4252

 

Voornaam                                 Ruud

Woonplaats                              Nieuwkuijk        

Geboortejaar                             1955                                                    

 

 

Opleidingen

1969-1975                                 Atheneum B, Canisius College te Nijmegen

1975-1980                                 Koninklijke Militaire Academie te Breda

 Weg- en waterbouwkunde, bouwkunde, bedrijfskunde, algemene militaire wetenschappen

 

Vervolgopleidingen

1987                                         Klantgericht verkopen bij DOOR

1988                                         Leidinggeven aan interne diensten bij het NIVE

1989                                         Selfmanagement training bij Innovatief  Management

1989-1990                                 Senior facilities management bij Facility Management Hilversum

1991                                         Facility Management: De Aanpak bij Twijnstra Gudde

1992                                         Facilitair inkoper & inkoop bij Facility Management Hilversum

1991-1992                                 Kernkwaliteitstrainingen bij Kern Konsult

1992                                         Projectmanagement bij Kern Konsult

1995-1997                                 Postdoctorale opleiding Facility Management van de Rijksuniversiteit

Groningen en de Technische Universiteit Eindhoven.

De opleiding is gericht op het integraal managen van alle faciliteiten:

·       integraal managen van huisvesting, middelen en services

·       inzicht in complexe bedrijfsvoeringprocessen

·       efficiënt en effectief vertalen van beleid in uitvoering

·       een breder financieel en bedrijfseconomisch inzicht

·       aandacht aan communicatie, presentatie en de nieuwste theoretische inzichten

 

Functie

Ik heb sinds 1998 een eigen bedrijf en lever o.a. de volgende diensten:

1.       interim, project en / of consultancy werkzaamheden op het gebied van facility management.

Facility management is het integraal managen (plannen en bewaken) en realiseren van de huisvesting, services en de middelen die bij moeten dragen aan een effectieve, efficiënte, flexibele en creatieve verwezenlijking van de doelen van een organisatie in een veranderende omgeving.

2.       interim, project en / of consultancy werkzaamheden op het gebied van huisvestingsmanagement.

Huisvestingsmanagement is het integraal managen (plannen en bewaken) en realiseren van de nieuwe kantoorlocatie, (flexibele) werkplekconcepten en (project)verhuizing ten einde een efficiënte en effectieve bijdrage te kunnen leveren aan de prestaties van de organisatie.

3.       interim, project en / of consultancy werkzaamheden op het gebied van bouwprojectmanagement.

Bouwprojectmanagement is het integraal managen (plannen en bewaken) en realiseren van de nieuwbouw en / of verbouwing vanaf de voorbereiding tot en met de oplevering.

 

Werkvelden

Mijn werkvelden zijn zeer divers. Ik ben een generalist, die zich bij voorkeur niet verliest in een specialisme.

Trainer/coach: Zowel bij Defensie, als CW Lease Nederland BV. NS Facility Services en JDS Uniphase veel mensen en groepen begeleid

Organisatie-adviseur: In al mijn functies heb ik meer of minder ingrijpende succesvolle reorganisaties geleid.

Manager: Van jongs af aan heb ik leiding gegeven aan grote afdelingen en bedrijven in vaak complexe organisaties

Projecten: In veel van mijn functies heb ik grootschalige of kleinere projecten succesvol geleid. Projecten op het gebied van opbouw en / of afbouw van huisvesting, inrichten facilitaire organisaties, uitbestedingen, nieuwbouw en verbouwingen.

Als Interim-manager richt ik mij op het Strategisch/tactisch/operationeel Facilitair Management (bouw, huisvesting, kantoorautomatisering, infrastructuur, logistiek, inkoop en aanbestedingen, en servicemanagement).

 

Interim-opdrachten

Feb 2005 – Mei 2005     Consultant facilitair inkoop bij ArboNed N.V. te Utrecht.

Het inzichtelijk maken en analyseren van de inkoopprocessen ten behoeve van de landelijke inkooporganisatie. Het voorstellen van besparingsmogelijkheden en deze besparingen concreet maken. Het adviseren met betrekking tot de vormgeving van de landelijke inkooporganisatie.

 

Sep 2004 - …..               Adviseur schoonmaak bij BDO Accountants & Adviseurs te Eindhoven.

Het adviseren, begeleiden en ondersteunen van het bedrijf met betrekking tot het professionaliseren van het schoonmaakonderhoud voor alle vestigingen in Nederland. Door scherpe onderhandelingen, het opstellen van een PVE en wijzigingen in het inkoopproces een significante kostenbesparing behaald (ca € 200.000,-). Tevens het coachen van een stagiaire met zijn stage-opdracht op het gebied van het schoonmaakonderhoud.

 

Okt 2003 – Dec 2004       Inkoop- en huisvestingscoördinator a.i. bij KLIQ Reïntegratie B.V.

Het begeleiden, coördineren en ondersteunen van de afbouw op het gebied van huisvesting en facilities.

 

Apr 2003 – Dec 2003        Huisvestingscoördinator a.i. bij Stichting Centrum Vakopleiding i.l.

Het begeleiden, coördineren en ondersteunen van de overdracht van de vestigingen naar de Regionale Opleidingcentra op het gebied van huisvesting.

 

Jan 2003 – Apr 2003         Inkoopcoördinator a.i. bij Stichting Centrum Vakopleiding Landelijk.

Het begeleiden, coördineren en ondersteunen van de overdracht van de vestigingen naar de Regionale Opleidingcentra op het gebied van inkoop en facilitaire zaken.

 

Apr 2002 – Dec 2002        Manager facilitaire zaken ad interim bij Stichting Centrum Vakopleiding Zuid West Nederland.

Het op tijdelijke basis vervullen van de functie Hoofd van de (in te richten) afdeling Facilitaire Zaken; het leveren van een bijdrage aan organisatorische invulling van dit bedrijfsonderdeel.

Nov 2001-  Apr 2002         Hoofd Algemene Dienst ad interim bij de Sociale Dienst Amsterdam.

Leidinggeven aan en beheer van de Algemene Dienst (vervangingsmanagement); het realiseren van een Integraal Huisvestingsplan voor de gehele organisatie; het begeleiden en coördineren van de realisatie van bedrijfsverzamelgebouwen.

 

Vaste functies

1999- 2001:                     Facility Manager bij JDS Uniphase te Eindhoven

Verantwoordelijk voor de totale facilitaire dienstverlening van de gehele organisatie (ca. 700 medewerkers). Alle facetten van facility management komen aanbod: van schoonmaak, catering, en verbouwingen tot en met de nieuwbouw. Ook het gefaseerd uitbesteden van de diverse services behoort tot de aandachtsgebieden. Begeleiden en coachen van de assistent facility manager.

 

1997- 1999:                     Hoofd Objectmanagement bij de Nederlandse Spoorwegen te Utrecht

Verantwoordelijk voor de vormgeving en beheer van het facility management in de (hoofd)gebouwen in Utrecht. Het signaleren van trends en mogelijke nieuwe aandachtsvelden; het coachen van de object managers en junior object managers. Daarnaast verantwoordelijk voor complexe herhuisvestingsprojecten in de hoofdgebouwen van de NS en de verdere uitbouw en professionalisering van accountmanagement naar de klanten toe.

 

1993-1997:                      Afdelingsmanager facilitaire dienst bij het energiebedrijf Intergas NV te Oosterhout.

Leidinggeven aan 29 medewerkers. Verantwoordelijk voor het verrichten van facilitaire diensten ten behoeve van de gehele organisatie (ca. 200 personen). Is verantwoordelijk voor het beleidsplan van de facilitaire dienst. Hierbij inbegrepen de voorstellen betreffende de afslanking en reorganisatie van de afdeling. Tevens verantwoordelijk voor de realisatie van het onderzoek met betrekking tot uitbesteding van schoonmaak, catering en wagenpark.

 

1987-1993:                      Manager interne dienst bij CW Lease Nederland BV te ‘s-Hertogenbosch

Leidinggeven aan 12 medewerkers. Het zorgdragen voor een optimale interne dienstverlening met betrekking tot ruimte, middelen en services.

 

1986-1987:                      Bedrijfsleider bij het schoonmaakbedrijf De Zon Gebouwenservice te ‘s-Hertogenbosch.

Verantwoordelijk voor het opzetten van de divisie Brand- en roetreiniging. Leidinggeven aan 6 medewerkers.

 

1980-1986:                      Ministerie van Defensie

Als beroepsofficier diverse functies bekleed bij het wapen der Genie (o.a. in Libanon). Laatste functie was compagniescommandant in Wezep.

 

Projecten

1999- 2001                      Facility Manager bij JDS Uniphase te Eindhoven

Verantwoordelijk voor de coördinatie en begeleiding van de nieuwbouw (inclusief cleanroom), de receptie/entree en 3 renovatie-projecten. Het realiseren van de huisvesting (spaceplanning e.d.) en de inrichting, budgetbewaking en bouwtechnische voortgang. Projectmanager voor het realiseren van een multifunctionele vergaderruimte. Vanaf de ontwerpfase tot en met de oplevering. Het begeleidden van de interne verhuizing van ca. 1000 medewerkers + produktielijnen.

 

1997- 1999                      Hoofd Objectmanagement bij de Nederlandse Spoorwegen te Utrecht

Een aantal maanden als projectmanager van de Hoge Snelheidslijn Zuid verantwoordelijk voor de huisvesting van de medewerkers (ca. 1000 personen) en de daarbij behorende locatiemanagement, verbouwingen en verhuizingen. Het gaat hier om de centrale huisvesting in Utrecht, maar ook om de tijdelijke huisvesting (gebouwen, portocabins, barakken etc.) langs het spoor, inclusief sanitaire voorzieningen, parkeerplaatsen, telecom e.d.

 

1987-1993                       Manager interne dienst bij CW Lease Nederland BV te ‘s-Hertogenbosch

Projectmanager van de nieuwbouw (budget 20 mio gulden), verhuizing (ca. 200 werkplekken) en de officiële opening van het nieuwe pand. Mede-projectmanager van de nieuwbouw en verhuizing (ca. 90 werkplekken) van de dochteronderneming in België.

 

1982-1983                       Ministerie van Defensie

Zeven maanden als beroepsofficier uitgezonden naar Libanon. Verantwoordelijk voor het realiseren van onderkomens (tijdelijk, portocabins etc.), sanitaire voorzieningen, gevechtsposten e.d. Dit alles onder zeer moeilijke omstandigheden.

 

Mens

Als mens vind ik persoonlijke integriteit en respect voor de mens en zijn omgeving belangrijk. Ik hou er van om samen met anderen iets op te bouwen en problemen op te lossen. Mijn inspiratie put ik uit het feit dat anderen beter kunnen gaan functioneren door mijn inbreng.

Tijdens mijn opleiding bij de Koninklijke Militaire Academie heb ik diverse bestuursfuncties bekleed. Ik ben voorzitter geweest van een basketbal en badmintonvereniging. Ook ben ik lid geweest van de Technische Commissie van een tennisvereniging.

Sinds 2003 lid van Corps Business: ca. 300 oud-KMA-officieren, die 3 keer per jaar bijeenkomen bij doorgaans grote bedrijven.

Ik hou van tennis, mountainbike, uit eten gaan, samen met het gezin dingen doen en klussen.