Curriculum vitae van kandidaat f4275b

 

Voornaam         Frank

Woonplaats       Den Dungen                                                 

Geboortejaar    1965

 

 

Opleidingen

 

1983 - 1984       : Propedeuse Economie Katholieke Universiteit Brabant.

1984 - 1989       : Doctoraal Bedrijfseconomie Katholieke Universiteit Brabant met als

  afstudeerspecialisatie Marketing.

1992 - 1994       : SRM Marketing C.

 

Overige Opleiding

 

1992 - 1997       : Diverse company trainingen via Krauthammer Instituut.

1997                 : Young Executive Program De Baak.

1998                 : Strategisch innovatiemanagement (Nederlands Studie Centrum).

1999-heden      : Diverse company trainingen gericht op managementvaardigheden (effectief leiding geven, persoonlijk leiderschap, klantgerichtheid, beoordelingsgesprekken, presenteren).

 

 

Werkervaring

 

Aug. 2004 – aug. 2006: Marketing Manager Elho International.

Elho International is een bedrijf dat zich bezig houdt met ontwikkeling, productie en verkoop van bloem- en plantgerelateerde kunststofproducten met een duidelijke groeistrategie. Belangrijkste verantwoordelijkheden zijn het inhoudelijk invulling geven aan de trade marketingstrategie voor vooral de Duitse en de Engelse markt. Daartoe een specifiek concept ontwikkeld voor gespecialiseerde Duitse en Engelse tuincentra. Tevens heb ik vorm en inhoud gegeven aan een consumer marketingstrategie voor de Nederlandse markt: communicatie op outletniveau door middel van het creëren van een éénduidige huisstijl, ontwikkelen internetsite, opzetten consumentenonderzoek.  Daarenboven ben ik voor alle markten verantwoordelijk voor het onderhoud van het business-to-business marketingconcept. Hierbij heb ik mij vooral gericht op het concreet en bewijsbaar maken van dit concept, op beurzen en op het trainen van de sales mensen ten aanzien van de wijze waarop zij in de praktijk met dit concept om moeten gaan.

 

Sept. 2003 – aug.2004:(Interim) werkzaamheden als marketing adviseur

q       de Nederlandse agent van Lambert meubelen: de organisatie van een marktonderzoek en de verwerking daarvan tot een marktbewerkingsplan richting de dealers;

q       Animation World: een filmanimatiestudio. In kaart brengen van de vraagzijde van de bioscoopmarkt. Ontwikkelingen, kritische succesfactoren Nederlandse speelfilm, belang van marketing, rol producent. Organisatieanalyse, SWOT en aanzet tot marketingplan voor bioscoopproduktie.

q       Triceps: een bureau dat zich concentreert op business consultancy en het aanbieden van human resource oplossingen: inventariseren van relevante produkt-markt combinaties alsmede de realisatie van een planmatige Account benadering.

 

Nov. 2001 – mei 2003: Manager postpaid Marketing Consumer Vodafone.

Commercieel verantwoordelijk voor het vertalen,concretiseren, borgen, uitrollen en realiseren van de marketingstrategie, jaarplannen en de commerciële producten/diensten portfolio voor de business line post paid (abonnementen) voor het consumer segment. In lijn leidinggevend  aan 3 product managers, functioneel aan diverse processen (communicatie, CRM, Marketing Intelligence, Pricing). Eindverantwoordelijk voor de commerciële  proposities, marge en marktaandeel en realiseren van het business line jaarplan. Als spin in het web verantwoordelijk voor het bedrijfsbreed opstellen van werkprocessen voor alle betrokken afdelingen c.q personen. Op internationaal niveau betrokken bij best practices groepen (zowel als “gever” als in de rol van “nemer”). Introductie van de category management gedachte in de sales benadering.

Aug. 1999 – nov. 2001: Regionaal Unit manager Heineken Nederland B.V 

Eindverantwoordelijk voor totale functioneren van verkoopkantoor gericht op de horeca met als kernfunctie verkoop, administratief en logistiek. Tevens verantwoordelijk voor regionale marketing.  Binnen deze operationele organisatie direct leidinggevend aan 12 medewerkers; indirect aan 70 mensen. Jaarlijks regionale businessplan opstellen op en realiseren in termen van marktpositie, volume, omzet, kosten, assortiment en merken. Op zelfstandige wijze i.s.m eigen MT opstellen van en invulling geven aan locale horeca marktbenadering (PMC’s) als vertaling van de op centraal niveau geformuleerde strategie. Commerciële kansen omzetten in lange termijn omzet. Stroomlijnen interne (unit) werkprocessen. Verantwoordelijk voor grote horecaprojecten.

 

Jan. 1998 – aug. 1999: Internationaal Divisie Marketing Manager The Greenery International

Verantwoordelijk voor de internationale marketing van de Divisie paprika, aubergine en pepers. Initiëren en formuleren van de marketingstrategie o.b.v. strategisch marktonderzoek. Sturing geven aan product- en verpakkingsinnovatie en communicatiestrategie. Aansturen landen organisaties v.w.b. advertising, promoties en packaging door middel van het opstellen van landelijke marketingplannen. Contacten met retailers op het gebeid van marketing van AGF produkten. Opstellen divisie business plan en implementatie organisatiemodel inclusief werkprocessen.

  

Jan. 1990 – jan. 1998: Grolsche Bierbrouwerij Nederland .

1995 - 1998:Manager Commercial Business Planning en Control

Verantwoordelijk voor opzetten commercieel management informatie systeem t.b.v. directie, opstellen jaarlijkse commerciële business plan, vaststellen forecasts, commerciële control werkzaamheden, voorbereiden strategische directiebeslissingen. Overkoepelend commercieel projectmanagement: alles omvattende huisstijl implementatie en herzien contracten reclamebureaus. In stafomgeving advisering van verkoop en marketing. Ontwikkelen basisstrategie New Business Development en introductie portfolio denken (MABA). Bedrijfsbrede contacten met productieafdelingen, logistiek en finance.

 

1993 – 1995 Rayon Sales Manager

Verantwoordelijk voor begeleiden van 2 horeca groothandels en het voorbereiden en afsluiten van grote horeca contracten. Zelfstandig onderhouden van contacten met banken, makelaars en gemeenten. Verhogen klantloyaliteit met het oog op sanering van een van de twee drankenhandels. Als gevolg van uitschakelen concurrerende drankenhandel voorbereiden en implementeren van prospecting strategie. Opzetten financieringen. Omzetverantwoordelijkheid ongeveer 3 miljoen Euro.

 

1990 – 1993: Productmanager                                                                                       

Verantwoordelijk voor het zelfstandig opzetten van nieuwe en het vitaliseren van bestaande reclamecampagnes en promoties en verpakkingen. Marketingcommunicatie. Initiëren opzetten en implementeren van productsanering en introductie alternatief. Uitvoeren van herpositionering. Introductie merchandising systeem speciaal bieren Horeca. Introductie on-pack promoties. Sponsoring Melkhuisje. Opstellen marketingplan. Uitvoeren van markt- en media analyses. Eigen budgetverantwoordelijkheid (5 miljoen Euro). Leidinggevend aan 3 sales promotoren. Zelfstandig onderhouden contacten reclamebureaus.

 

Bestuurlijke ervaring

 

1990 – heden   : Diverse ervaringen in commissie- en bestuursomgeving in buurtvereniging en    

  sportverenigingen.

 

1987 – 1988      : Senaat Tilburgse Studenten Corps St. Olof

  

Talen

Engels: goed in woord en geschrift. Duits: redelijk in woord, matig in schrift.