Capability bv, DHG Reïntegratie

In verband met de samenvoeging van 5 landelijke UVI’s per 01.01.02 tot één landelijke Uitvoeringsinstelling Werknemers Verzekeringen (UWV), aangesteld als vestigingsdirecteur Arnhem. Eindverantwoordelijk voor operationeel resultaat, het optimaliseren van werkprocessen, kwaliteit en het revitaliseren van de vestiging Arnhem.  Door no-nonsense aanpak en het creëren van persoonlijk commitment is productiviteit, kwaliteit en rendement omgezet in een positieve ontwik- keling en is verscherpt toezicht van het CTSV voor Cadans Arnhem ingetrokken.

Lid landelijk MT, regio omzet 22 miljoen en 192 FTE’s.                  .            

10-00 – 03-01         Regio-directeur:

                                KLIQ, het te verzelfstandigen Reïntegratie bedrijf van
                                Arbeidsvoorziening, Ministerie SoZaWe.
                               In het kader van de verzelfstandiging aangesteld als regio-directeur Noord West Nederland.

Eindverantwoordelijk voor de organisatorische inrichting van de nieuwe regio Noord West Nederland, operations, personeel, marketing en verkoop, interne bedrijfsvoering en financiën. Zware sturing op financiën en interne bedrijfsvoering, commerciële activiteiten met name gericht op de Gemeente Amsterdam.

Lid landelijk MT, regio omzet 130 miljoen en 590 FTE’s.                  .            

 03-00 – 10-00       Regio-directeur:

                               Mætis arbo, de nieuwe naam en organisatie voor Avios Arbo & De Twaalf Provinciën.

                               In verband met de fusie, ter overbrugging, aangesteld als regio-directeur Arnhem-Nijmegen. Eindverantwoordelijk voor marketing & sales tw: herinrichting regionaal marketing en sales activiteiten, personeel & organisatie. Start integratie en samenwerking professionals en ondersteuning. Regio omzet 15 miljoen, 80 medewerkers op 3 grote vestigingen in Arnhem en Nijmegen en diverse spreekuur locaties.

03-98 – 03-00        Verandermanager/Directeur:

Dienst Domeinen Roerende Zaken, Ministerie van Financiën

Domeinen Roerende Zaken heeft een drietal kerntaken t.w.: verkoop overtollig materiaal Rijksoverheid, bewaring, verkoop en vervreemding van (strafrechtelijk) in beslag genomen roerende zaken.  Eindverantwoordelijk voor het transformatieproces naar een nog niet vastgestelde vorm van verzelfstandiging en de organisatie kostendekkend en marktconform te laten werken. In dat kader zijn een vijftal projecten afgerond. Administratie: een financiële administratie op baten-lasten stelsel. Logistiek: eenduidige werkwijze op de regio-eenheden. Competenties: vaststellen van de competenties voor de organisatie en het personeel. Commercie: commerciële strategie ontwikkelt en verkoopplan opgesteld. Strategie: algemene strategie en de contouren voor een nieuwe organisatiestructuur ontwikkelt. De organisatie heeft  83 medewerkers en een omzet van € 145 miljoen. Rapporterend aan Directeur Domeinen, lid Directieteam Domeinen.

10-97 – 03-98        Turn-aroundmanager:

IBIM B.V., een holding in de automotive sector met o.a. een tiental dealerbedrijven. In opdracht van aandeelhouders-commissarissen gestart met een turn-around proces waarbij als uitgangspunt genomen is, winst maken met de dealerbedrijven eind 1999.  Daartoe gestart met analyse van de afzonderlijke dealerbedrijven en het opzetten van een dealer businessplan voor 1998.  Rapporterend aan de Voorzitter van de RvC en de holding directeur tevens grootaandeelhouder.

05-97 – 03-98        Director Operations

SOS International Amsterdam B.V., deel uitmakend van de ASR-groep is een  professionele alarm-hulpverleningsorganisatie, die geïntegreerde diensten ontwikkelt, aanbiedt, verzorgt op het gebied van personenhulp, materiële hulp en services (callcenter) ten behoeve van een 50-tal opdrachtgevers, te weten banken, verzekerings-, leasemaatschappijen en zorgverzekeraars. Het bedrijf heeft 144 medewerkers in dienst.

Eindverantwoordelijk voor de drie operationele afdelingen met 120 medewerkers, werkend in 24-uurs dienst, bestaand uit de afdelingen: materiële hulpverlening, Personenhulpverlening en Artsen, Services.

Leiding geven aan de drie afdelingshoofden en zelf fungerend als hoofd Artsen. Opzet van een herstructureringsplan om middels structurering van werkprocessen en bevoegdheden te komen tot één geïntegreerde, efficiënt draaiende afdeling Operations. Voorlopig resultaat van de afgelopen drie maanden is met een productiviteitsstijging van ruim 30% dit gerealiseerd met een tiental minder medewerkers dan begroot.

                              Tevens adviseur van de algemeen directeur met betrekking tot algemene bedrijfsvoering, strategie-ontwikkeling en commercie.  Op verzoek van de algemeen directeur gestart met de opzet van een management informatie systeem.  Lid Managementteam en staf.

04-94 – 05-97        HRM – Verandermanager, wnd. directeur

Bedrijfsgezondheidsdienst RBB, Ministerie van Binnenlandse Zaken te Zoetermeer, een Arbo-dienst t.b.v. de overheid. Omzet 60 miljoen en 360 medewerkers.

In verband met de privatisering aangesteld en mede trekker van het privatiseringstraject.  Per 1 juli 1996 is de N.V. RBB opgericht.

Naast algemene management taken belast met een viertal speciale projecten t. w.:

                               - als eindverantwoordelijke voor een district, in zes maanden van een verliesgevende situatie - naar een positief resultaat gebracht.

                               - in zes maanden een reorganisatie gerealiseerd met als doel een professionele, effectieve marktgerichte organisatie neer te zetten, hetgeen een verlies van 150 arbeidsplaatsen tot gevolg had.

                               - het ontwikkelen en realiseren van een ondernemings-CAO.

                              - opzet van een commercieel beleid en uitvoering met professionele tools, aansturing en coaching van projecten- en accountmanagers in het onderhandelingstraject met de ministeries en grote landelijke accounts.

Verantwoordelijk voor marketing & sales, personeel & organisatie, bedrijfsvoering, werkvoorbereiding en medisch dossierbeheer, administratie en juridische ondersteuning.

Participerend in de fusie traject met de Arbo-diensten van Philips, Nederlandse Spoorwegen en de N.V. RBB, per 1 januari gefuseerd tot de Arbo Management Groep.

Opzet en implementatie van een marketing & sales plan t.b.v. de AMG.

03-93 – 04-94        Projectmanager:

Van den Bergh & Jurgens B.V. te Rotterdam, produktiebedrijf van margarines, vetten en oliën, onderdeel van Unilever.  In verband met de sluiting van de raffinaderij verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering en begeleiding van een herplaatsingproject ten behoeve van de 65 medewerkers welke bij de sluiting zijn betrokken. Het opzetten van een netwerksysteem zowel binnen als buiten Unilever.  Rapporterend aan de directie.

01-93 – 04-94        Manager:

                               Ballast Nedam N.V. te Amstelveen, een bouwonderneming met een omzet van fl. 2.2 miljard.  Kernactiviteiten zijn internationale bouw- en baggerprojecten, woningbouw, beton- en waterbouw, engineering en handelsactiviteiten.

                              In opdracht van de Raad van Bestuur en de directie operationeel belast met de herstructurering van Ballast Nedam Services B.V.. Initiëren, uitvoeren en implementeren van een nieuwe organisatiestructuur, waarbij 19 arbeidsplaatsen zijn vervallen. Tevens belast met de reorganisatie van de Holding, waarbij het personeelsbestand aanzienlijk werd ingekrompen.  Rapporterend aan de Raad van Bestuur en Directeur Personeelszaken.

07-92 – 01-93       Manager:

                              Athlon Groep N.V. te Hoofddorp, een aan de beurs genoteerde onderneming met 1100 medewerkers en met een omzet van fl. 800 miljoen. De groep richt zich op operationele en concrete dienstverlening in de automotive branche. Kernactiviteiten zijn: autoleasing, autodealer- en autoschadeherstelbedrijven.

                               Het concern bevond zich voor wat betreft de autodealerdivisie in een reorganisatiefase en dit richtte zich specifiek op de megadealerbedrijven RIVA Amsterdam B.V. en RIVA 's-Gravenhage B.V..

                              In opdracht van de Raad van Bestuur meegewerkt aan het strategisch plan ten aanzien van de beide megadealers, dat in het kader van de nieuwste economische en demografische ontwikkelingen is opgezet.

                              Operationeel belast met de begeleiding en uitvoering van de reorganisatie bij beide megadealers waarbij 80, op een totaal van 360 arbeidsplaatsen, zijn vervallen. Rapporterend aan de Raad van Bestuur.

04-91 – 07-92        P&O manager:

                               KEMA N.V. te Arnhem.

                             Verantwoordelijk voor de begeleiding van een drietal divisies; Onderzoek en Ontwikkeling, Engineering en Consultancy en Technology Services, inzake het transformatieproces van een non-profit organisatie naar een produkt-markt gerichte organisatie.  Van divisiestructuur naar businessunitstructuur.

Dit betekende o.a. het aanpassen van het HRM beleid, resulterend in een zevental beleidsnota's, initiëren en uitvoering geven aan het veranderingsproces, advisering management en medewerkers in een marktklantgerichte werkwijze.

                             Het initiëren, opzetten en begeleiden van een opleidingsprogramma met een dertigtal trainingen gericht op het veranderingsproces.

04-90 – 04-91       Manager:

                              Van Nievelt Goudriaan & Co., een internationale scheepvaartorganisatie. Verantwoordelijk voor alle non-shipping activiteiten. Speciaal belast met de opzet van een P&O afdeling, formulering sociaal beleid, regelingen en arbeidsvoorwaarden. Tevens adviseursfunctie voor dochterondernemingen zowel in binnen- als buitenland.

                              In opdracht van de grootaandeelhouder specifiek belast met de organisatorische herstructurering van de onderneming. In nauwe samenwerking met de Finance Manager verantwoordelijk voor de administratie, het invoeren van een financieel budgetsysteem, cashflow berekeningen en het concipiëren van een overlevingsplan. Lid Managementteam.

10-89 – 04-90       P&O manager:

                              Het verrichten van P&O werkzaamheden bij Fokker Aircraft BV t.b.v. de groep logistiek.  Specifiek aandachtsgebied de werving en selectie van hoger personeel in dit specialistische vakgebied.

09-88 – 10-89       Consultant:

                              Werkzaam als consultant en belast met executive search opdrachten en

                              advieswerkzaamheden op P&O- en commercieel gebied.

Ervaring       Vast dienstverband:

1979 – 1988 N.W.M. B.V. te 's-Hertogenbosch, functie: Hoofd Personeel en Organisatie/Algemene Zaken

1978 – 1979 Nijma B.V. te Nijmegen, functie: Hoofd Personeelszaken

1976 – 1978  Thomassen en Drijver Verblifa N.V. te Oss, functie: sector Personeelschef/plv. Hoofd Personeelszaken

1972 – 1976  Rank Xerox B.V. te Venray, functie: Career Planning Officer

1969 – 1972  Van Haren Schoenfabrieken te 's-Hertogenbosch en Weelde (B),

1966 – 1969  Kon.  Zwanenberg B.V. te Oss, afdelingsadministrateur

1962 – 1965  Koninklijke Militaire School te Weert, opleiding tot beroeps onderofficier

Opleiding

Avondstudies:          - MULO - A met wiskunde, diploma 1963

- Avondlyceum Den Bosch, HAVO diploma 1972

- Part-time opleiding SOCIALE ACADEMIE: Personeelswerk en arbeidsverhoudingen, diploma 1977

Cursussen:               - Toegepaste bedrijfsorganisatie, diploma 1968

                               - Arbeidsanalist Bedeaux 1969

- Hoger management I.S.W.

- Diverse seminars loopbaanbegeleiding C.E.M.A. te Antwerpen

- Practicum Sociaal Recht van het C. N.W.

- Training Relations Awareness Theory van Dr. Porter

- Functie classificatie I.S.F./S.A.O. van het F.M.E.

- Predictive Index analist, Londen 1990

- Diverse seminars op sociaal en financieel-economisch gebied.

                               -   Master class marketing en sales, 2000

                              - Leergang Executive Interim-management, strategische besluitvorming, resultaatgericht ondernemen, projectmanagement, change management, procesmanagement, implementatie crm, ict onderscheidend vermogen, 2002.