Loopbaan

In 1984 ben ik bij de TU-Delft begonnen als onderzoeker in tijdelijke dienst in het kader van de vervangende dienstplicht. In 1986 ben ik bij TNO-TPD gaan werken waar ik mij opgewerkt heb van junior onderzoeker tot projectleider..

In die ontwikkeling heb ik een passie voor mensen ontwikkeld en heb mij meer gericht op teamprocessen, leidinggeven en de relatie met mijn klanten. Ik heb in die periode voor TNO een jaar in Frankrijk gewerkt op uitnodiging van een van mijn relaties. In 1997 heb ik de overstap naar ICT Automatisering gemaakt en ik heb daar op basis van detachering een diversiteit aan ervaringen opgedaan op het gebied van project en interim management. Na een korte tijd bij Delem gewerkt te hebben als hoofd van de innovatiegroep ben ik in 2003 als zelfstandig projectmanager aan de slag gegaan.

Activiteiten buiten werktijd

Voor ICT Automatisering: Trekker kenniscentrum Linux en Consultancy, bezoek congressen/beurzen, begeleiden afstudeerders en organiseren van bijeenkomsten voor sales en directie.

WERKERVARING 

Januari 2004-november 2005:

Opdrachtgever   :           Philips RCS (Leuven)

Functie             :           Software projectleider

Situatie

Philips RCS (Remote Control Systems) is marktleider op het gebied van geavanceerde universele en programmeerbare afstandsbesturingen voor de thuisautomatisering alsmede professionele multimedia omgevingen. Ik was daar projectleider van het team dat de high-end hand held devices maakt (de “Pronto” lijn). Bij deze devices hoort PC software om het apparaat volledig te kunnen configureren. De software hiervoor wordt door een team in Bangalore (India) gemaakt onder leiding van een locale projectleider. De resultaten van dat team vielen ook onder mijn verantwoording. Voor de noodzakelijke afstemming ben ik een aantal keren naar Bangalore geweest en visa versa. De laatste maanden van mijn opdracht heb ik een grote productontwikkeling opgestart en tot slot mijn werkzaamheden overgedragen aan mijn opvolger (een vaste Philips medewerker). Een van de redenen om mij aan te trekken was verbetering van de communicatie tussen het management en software ontwikkeling en de communicatie tussen het Leuven team en het team in India.

Taken

·         Rapportage aan de development manager

·         Communicatie met Bangalore betreffende de planning en voortgang

·         Alle software ontwikkelingen in de Pronto/Maestro lijn inclusief technisch support en nazorg

·         Maken van planningen en kostenramingen voor mijn projecten

·         Afstemming van de werkzaamheden van mijn groep met het team in Bangalore, productmanagement, service en productie

·         Implementatie  en verbetering van planning, tracking en rapportage methodieken

Acties

Ik heb een methodiek ontwikkeld om samen met Bangalore tot eenduidige afspraken te komen over de (deel) opleveringen. (her)Introductie van evolutionair ontwikkelen. Ik heb veel aan verwachtingsmanagement gedaan door continue mijn stakeholders te informeren (formeel maar vooral ook informeel) over de status van het werk.

Resultaat

De software ontwikkelingen voor mijn projecten zijn tot nu toe binnen tijd en budget afgerond. Het management is in iedere fase van het project goed op de hoogte geweest van de voortgang en eventuele risisco’s. De relatie tussen het team in India en het Leuven team is sterk verbeterd.

Januari 2002-okbober 2003:

Werkgever        :           Delem

Functie             :           Programma manager Innovatie

Situatie

Bij Delem worden (computer) besturingen voor kantbanken (buigmachines) ontwikkeld en gebouwd. Ik was aangesteld om directe leiding te geven aan de afdeling innovations, nieuwe productontwikkelingen projectmatig te initiëren en te leiden alsmede van Delem een moderne projectorganisatie te maken. Van februari tot oktober 2002 heb ik ook de service en testgroep onder mijn leiding gehad.

Taken

·         Professionalisering van het ontwikkelproces

·         Aanpassing van projectmatig werken aan de situatie bij Delem

·         Invoering van kwaliteitsstandaarden

·         Personeelsmanagement voor de medewerkers van Innovations

·         Zorg dragen voor de inzet van de medewerkers

·         Definitie van projecten en werkzaamheden voor de afdeling Innovations

·         Bewaking van de voortgang van de projecten binnen Innovations

·         Leiden van een of meerdere projecten

Acties

Ik heb een bijdrage geleverd aan de verdere invoering van projectmatig werken zoals dat bij Delem gaande was. Ik heb gezorgd dat over de hele breedte van Delem PR/CR procedures middels PVCS zijn ingevoerd, niet alleen binnen projecten maar ook voor klantproblemen. Ik heb de methode van time-boxing ingevoerd bij Delem om projecten in de context van een dynamische organisatie beheersbaar en voorspelbaar te krijgen.

Resultaat

September 2000 – december 2001

Opdrachtgever   :           Philips CryptoTec, segment Pay-TV

Functie             :           Projectmanager

Situatie

Binnen het Pay-TV segment van Cryptotec worden applicaties gemaakt om rechten voor het bekijken van televisie programma's te regelen. Dit gebeurd met behulp van smart cards en cryptografische technieken. Binnen het segment Pay-TV (11 man) liepen een aantal ontwikkelingen die bij het moment dat ik begon erg procesmatig waren. De development manager was sinds 1 januari 2000 verantwoordelijk voor dit segment maar had er naast zijn eigen werkzaamheden te weinig tijd voor.

Taken

·         Afronden van het huidige productontwikkelingstraject

·         Het maken van planningen voor de verschillende productontwikkelingen (nieuwe en oude)

·         Zorg dragen voor en initiëren van het gebruik van gestructureerde methodieken en tools

·         De zorg dragen voor nazorg aan reeds opgeleverde producten

·         Personeelsmanagement

·         Afstemming van werkzaamheden van mijn groep met productmanagement, service en klanten

·         Beheren van de relatie met een aantal vaste klanten

·         Implementatie van elementaire kwaliteitsaspecten zoals planning, tracking en rapportage

Acties

Ik ben de lopende werkzaamheden projectmatig aan gaan pakken. Was ik in initieel voor één project aangenomen, uiteindelijk had ik er zes onder handen. Teneinde ontwikkelingen meer projectmatig aan te pakken heb ik een aanzet gegeven tot de invoering van elementaire planning en tracking technieken. Tevens heb ik slecht lopende contacten met klanten opgepakt en daar een goede relatie mee opgebouwd.

Ik heb de verstoringen in de ontwikkeling gekanaliseerd door procesverbetering in de organisatie. Ik ben actief betrokken geweest bij het opstellen c.q. bijstellen van het business plan.

Resultaat

Het resultaat was ten eerste een afronding van de software release. Verder wist ik vervolgens in korte tijd een nieuwe versie op de markt te brengen gebaseerd op compleet nieuwe hardware. De kwaliteit van het product was stukken beter geworden maar ook op CMM gebied was er grote vooruitgang geboekt.

Januari 2000 -- juli 2000

Opdrachtgever   :           WEMO Nederland b.v.

Functie             :           Interim hoofd van de Afdeling Elektro & Besturing

Situatie

De afdeling E&B bestond uit drie groepen, te weten Hardware ontwikkeling, PLC programmering en Applicatie software ontwikkeling (tezamen 18 man). De afdeling had al een jaar geen afdelingshoofd gehad en voelde zich daardoor in de steek gelaten maar ook misbruikt door directie en management. Er was erg veel onrust op de afdeling en kort voor mijn komst hadden een paar medewerkers al ontslag genomen.

Taken

·         Operationeel management van de afdeling.

·         Het maken van planningen voor de verschillende projecten die op de afdeling lopen of gaan lopen (een twintigtal) voor de drie groepen.

·         De zorg dragen voor het oplossen van storingen aan machines.

·         Personeelsmanagement (onder andere zorgdragen voor het opleidingsniveau van de medewerkers).

·         Afstemming van werkzaamheden van de drie groepen met andere afdelingen zoals Mechanische ontwikkeling en Montage.

·         Sturing geven aan het veranderingsproces in de organisatie.

Acties

Primair heb ik mij gericht op de medewerkers, onderzocht waar het meest behoefte aan was, gezorgd dat aan een aantal randvoorwaarden was voldaan zodat mensen weer op normale wijze hun werk konden doen. Ik heb de capaciteit van de afdeling weer op peil gebracht en onderhield contacten met subcontractors. Ik heb de belangen van de medewerkers behartigd naar de directie toe. Ik stelde de prioriteiten bij inzet van personeel voor ongeplande acties. Ik heb, met goedkeuring van de technisch directeur, wijzigingen in de organisatie geïmplementeerd om tot een efficiëntere aanpak van de projecten te komen.

Ik heb de behoefte aan extra mankracht ingevuld enerzijds door inhuur van extra capaciteit, anderzijds door actief op de arbeidsmarkt te werven. Die laatste activiteit in directe samenwerking met personeelszaken.

In de beginperiode van de opdracht heb ik een optimum moeten vinden in de aandacht voor de medewerkers en de operatie omdat ik nog parttime bezig was met de afronding van mijn vorige opdracht (zie: De Drie Electronics).

Resultaat

Ik was voor de medewerkers een vast aanspreekpunt en heb daardoor gezorgd voor rust op de afdeling. Ik heb gezorgd voor duidelijke afspraken en planningen. Ik heb een optimale invulling van de werkzaamheden (projecten en service activiteiten) bereikt met een beperkt aantal resources. Projecten kwamen onder mijn verantwoording op tijd klaar.

Maart 1999 - april 2000

Opdrachtgever   :           De Drie Electronics

Functie             :           Projectmanager

Situatie

Bij de koninklijke luchtmacht wordt het onderhoud van de accu's op nog min of meer "ambachtelijke" wijze gedaan. De Drie heeft van de luchtmacht een project verworven om de accushops, waar het onderhoud gedaan wordt, volgens state-of-the-art technologie te moderniseren en in te richten. De Drie had er voor gekozen om de uitvoering van de werkzaamheden uit te besteden bij een Duits bedrijf. De Luchtmacht stelt zware eisen ten aanzien van de kwaliteit en rapportage die uitgaan boven die van ISO 9001. Die eisen zijn vastgelegd in diverse AQAP's en resulteren in een strakke projectvoering. Er wordt veel aandacht besteed aan correcte en volledige rapportage en vastlegging van plannen en werkzaamheden.

Taken

·         Vaststellen van projectformulering, -planning en -budgettering.

·         Overleg t.b.v. contractonderhandelingen met co-makers.

·         Verzorgen van de benodigde projectdocumentatie.

·         Verzorgen van projectrapportages ten behoeve van de Luchtmacht.

·         Verzorgen van cursusmateriaal.

·         Voorlichting ten behoeve van after-sales.

·         Bewaken van projectplanning, budgetten en projectvoortgang.

·         Het installeren van de eerste SAT en de volledige afronding van evt. restpunten.

Acties

Buiten het opzetten van de projectorganisatie en het uitvoeren van mijn taken waren er een aantal gebeurtenissen die niet te voorzien waren. Het contact met de Duitse toeleverancier verliep moeizaam. Het vergde daardoor veel tact en energie om het proces toch in goede banen te leiden. Toch ontstond hierdoor enige uitloop. Door constante druk op de toeleverancier en volledige openheid naar mijn opdrachtgever heeft dit niet tot ernstiger consequenties geleid dan uitloop van het project.

Om efficiënt te kunnen blijven werken heb ik in overleg met de klant mijn inzet gespreid over een langere periode. Hierdoor ging mijn inzet terug van fulltime naar twee dagen in de week. De resterende capaciteit die ik had, heb ik gebruikt om te starten bij mijn volgende opdrachtgever. Hierdoor had ik gedurende een substantiële periode (vier maanden) twee opdrachten. Toch heb ik door mij flexibel op te stellen beide opdrachtgevers tevreden kunnen stellen.

Resultaat

Er zijn acculaadstations opgeleverd volgens specificaties van de luchtmacht. Ondanks de uitloop heb ik weten te vermijden dat vastgestelde boeteclausules in werking gesteld werden. Tot tevredenheid van alle partijen heb ik de eerste oplevering afgerond en mijn werk aan een vaste medewerker van de Drie Electronics overgedragen.

Augustus 1998 – januari 1999

Opdrachtgever   :           ECT Home Container Divisie (HCD)

Functie :                       Consultant/Projectleider

Situatie

Op het voorterrein van de HCD zijn 50 à 60 mensen werkzaam voor de afhandeling van aankomende en vertrekkende vrachtwagens. In het kader van ‘de automatische poort’ zal een aantal van deze werkzaamheden geautomatiseerd gaan worden terwijl een aantal andere processen door reorganisatie efficiënter zal geschieden. In een team van vier man dat aangestuurd werd door een part-time projectleider had ik de rol van consultant en projectleider voor de dagelijkse gang van zaken.

Taken

·         Vertaling van de visie van de directie in concrete plannen

·         In kaart brengen van de huidige situatie (technologisch, organisatorisch, bedrijfspolitiek, e.d.)

·         Genereren van nieuwe ideeën, bestaande ideeën uitwerken en nieuwe ontwikkelingen in gang zetten

·         Opzetten van een projectorganisatie voor de uitvoering van een of meerdere ideeën

·         Begeleiden van een groep van acht studenten van de TU-Delft die de optimalistatie van verkeersstromen als studieopdracht hadden.

·         Maken van een plan voor het opzetten van een projectbureau

Resultaat

Het was een project dat niet op zich zelf stond. Door de activiteiten die zowel bij de Delta Divisie als in internationaal verband reeds op dit gebied ontplooid waren, moest ik rekening houden met de belangen van verschillende partijen en rekenschap geven van het voorwerk dat reeds door anderen was geschied. Deze situatie heeft uiteindelijk geleid tot het (tijdelijk) uitstellen van verdere acties.

Het projectteam werd ontbonden en ik heb vervolgens een analyse gemaakt van hoe een projectbureau de werkprocessen bij ECT kan verbeteren.

Juli 1998

Opdrachtgever   :           ICT Automatisering Deventer b.v.

Functie :                       Projectleider

Situatie

In het kader van de ontwikkeling van ASICS voor ruimtevaarttoepassingen voor de ESA hadden wij van de ESA twee tenders. De eerste betrof de evaluatie van een door derden ontwikkelde ASIC. De tweede betrof het opzetten van een universele ontwikkel en validatie omgeving voor ASIC ontwikkelingen. De opdracht was dermate specifiek dat er voor ICT vrij grote risico’s aan vast zaten. Voor mij was het de kunst binnen een fixed-price opdracht deze onzekerheid te vertalen in een plan van aanpak waarin ze op een redelijke wijze afgedekt waren

Taken

·         Evaluatie van de ESA problematiek.

·         Inventarisatie van beschikbare kennis binnen ICT.

·         Schrijven van plan van aanpak.

·         Maken van een voorcalculatie en een voorlopige planning.

Resultaat

In samenwerking met collega’s in Eindhoven en Deventer heb ik een tweetal offertes zo ver gekregen dat ze naar de ESA konden.

Oktober 1997 - juni 1998

Opdrachtgever   :           THM Van Vliet Pijnacker b.v.

Functie             :           Manager R&D/ Hoofd techniek

Situatie

Van Vliet is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van meet- en regelsystemen ten behoeve van tuinbouwautomatisering (klimaat- en substraatregelingen, irrigatie en bemesting e.d.). Organisatorisch valt onder de directie de afdeling techniek met daar weer onder de afdelingen R&D (9 vaste medewerkers en 5 ingehuurd krachten) en productie (10 vaste medewerkers). Het toenmalig hoofd van die afdeling heeft mij in de maand voor zijn vertrek ingewerkt. Er liep toen nog een belangrijke Productontwikkeling die zwaar over tijd was en door de hoge werkdruk was er heuristisch gewerkt. Het bedrijf opereert in hoge mate ad hoc en zonder enige vorm van planning.

Taken

·         (Mede) opstellen en uitvoeren van strategische technische beleidsplannen.

·         Opstellen en bewaken van het afdelingsbudget.

·         Opstellen, sturen en bewaken van ontwikkelingsprojecten.

·         Resource management.

·         Direct leiding geven aan een groep van negen vaste en vier ingehuurde krachten.

·         Voorstellen doen voor productverbeteringen.

·         Technisch adviseur naar andere afdelingen en vestigingen van Van Vliet.

·         Vertegenwoordigen van het bedrijf in diverse organisaties en samenwerkingsverbanden.

·         Deelname aan managementoverleg.

·         Maandelijkse rapportage aan directie.

·         Toezicht op systeembeheer.

Acties

Ik ben zelfstandig begonnen met het invoeren van projectmatig werken, ondersteund door projectplanning en tracking hetgeen door iedereen als positief werd ontvangen. Via een door mij opgezet overkoepelend overleg interne automatisering heb ik getracht meer structuur in de organisatie te brengen door het opstellen van een 'handboek automatisering', hetgeen uit aan het groeien was tot een Van Vliet Bedrijfshandboek.

Resultaat

Het product werd uiteindelijk later opgeleverd dan men gedacht had maar ook met minder fouten dan men gewend was. Er is mede door mijn inspanningen een OR van de grond gekomen. Er was bij mijn vertrek duidelijk meer structuur aanwezig dan toen ik binnenkwam.

Augustus 1997 – oktober 1997

Opdrachtgever   :           CBB, Deventer

Functie :                       Projectleider

Situatie

CBB is een laboratorium waar monsters voor de landbouw worden geanalyseerd. Het bestaande systeem dat gebruikt werd voor de registratie en facturering was gebaseerd op Clipper en voldeed niet meer. Het ontwerp waar wij aan gewerkt hebben ging uit van een Oracle database. Met behulp van een gekochte toolkit is de applicatie ontwikkeld.

De voorstudie was reeds afgerond op het moment dat het projectteam werd samengesteld en ik er als projectleider bij betrokken ben geraakt. Initieel wilde de opdrachtgever vanuit financiële overwegingen een kleiner projectteam maar gezien het risico van late oplevering hebben wij het team later met twee mensen moeten uitbreiden. In de bouwfase heeft de Senior Consultant de projectleiding overgenomen mede omdat de reisafstand voor mij bezwaarlijk werd.

Taken

·         Maken van een projectplan voor de ontwerp- en bouwfase, dit in overleg met en volgens de wensen van de opdrachtgever.

·         Managen van het projectteam (3 Senior Professionals en een Senior Consultant) en bijbehorende projectmanagementactiviteiten.

·         Onderhouden van het contact met de opdrachtgever, rapportage van de voortgang, verzorgen van de documentatie.

Acties

Ik heb gezorgd dat het voor aanvang van het bouwtraject keuzes gemaakt werden t.a.v. de implementatie, de gebruikte tooling en het product. Ik heb de planning gemaakt en problemen gesignaleerd t.a.v. beschikbare mensen en doorlooptijd. Ik heb gezorgd dat er aan het team nog een professional is toegevoegd.

Resultaat

Het project vergde meer aandacht dan ik er aan kon schenken. Mijn lange reistijd was daarvoor een belemmering. Ik heb in de bouwfase het project overgedragen aan een collega die dichterbij woonde. Het project liep nog op planning maar stond wel onder grote druk.

Januari 1995 t/m april 1997

Opdrachtgever   :           Nederlandse Spoorwegen, NS-RIB

Functie             :           Projectleider/Consultant

Situatie

Begin jaren '90 is door TNO-TPD een systeem ontwikkeld voor de automatische inspectie van bovenleidingen. De registraties die daar uit komen worden gearchiveerd op CD-ROM. Deze moeten voor gebruikers toegankelijk gemaakt worden en op basis hiervan dienen (semi-)automatisch rapporten gegenereerd te worden. Deze rapporten vormen de basis voor periodiek onderhoud bij de NS. Voor deze activiteiten moest jaarlijks een ontwikkellingsplan gemaakt en uitgevoerd worden.

Taken

·         Maken van een projectplan, dit in overleg met en volgens de wensen van de opdrachtgever. Het plan diende jaarlijks herzien te worden op basis van de bereikte resultaten en de doelstellingen van de NS.

·         Maken van een voorcalculatie op basis van het projectplan.

·         Schrijven van een offerte op basis van de voorcalculatie.

·         Samenstellen van het projectteam (2 Senior en een Junior Professional).

·         Managen van het projectteam

·         Doen van planning, tracking en rapportage naar de NS

Acties

Jaarlijks bestonden mijn activiteiten uit het inventariseren van de wensen van de klant t.a.v. verdere ontwikkeling van het product. Het is twee keer gebeurd dat gedefinieerde activiteiten meer budget vergde dan oorspronkelijk voorzien. Het projectplan heb ik toen herzien en een aanvraag voor aanvullend budget bij de NS neergelegd. In beide gevallen is dit gehonoreerd.

Resultaat

De NS was op het moment dat ik wegging in staat om semi-automatisch defecten in de bovenleiding te vinden op basis van vooraf geregistreerde data. Dit betekende dat de bovenleidingen beter en sneller geïnspecteerd kunnen worden wat voor de NS een aanmerkelijke verbetering van hun bedrijfsvoering betekent.

September 1995 - december 1996

Opdrachtgever   :           SNCF ("de Franse spoorwegen")

Functie             :           Consultant

Situatie

De SNCF had serieuze interesse voor de aankoop van het Nederlandse bovenleiding inspectiesysteem. Er moesten voor het maken van een offerte en het overtuigen van de Fransen een aantal testritten gemaakt worden waarmee de bruikbaarheid van het systeem aangetoond zou worden.

Taken

·         Verwerken van de Franse meetdata

·         Analyseren van de bruikbaarheid van het Nederlandse systeem in Frankrijk

·         Mondelinge en schriftelijke rapportage (in het Frans) van onze bevindingen aan beleidsmakers en technici van de SNCF.

Acties

Ik heb in nauw overleg met de Franse technici gezorgd dat de data op de juiste wijze geïnterpreteerd werd. Ik heb hiertoe veel (telefonisch) overleg gehad met Frankrijk en intern met collega's. Ik heb veel werk verricht (gelobbyd) om aan te tonen waarom het systeem volgens mij bruikbaar is in Frankrijk.

Resultaat

Op basis van de resultaten en na veelvuldig telefonisch contact met Frankrijk heeft TNO-TPD opdracht gekregen tot voorstudie voor de herbouw en aanpassing van het inspectiesysteem voor de Franse situatie. Mijn kennis van de Franse taal was een van de succesfactoren voor het verkrijgen van de opdracht tot voorstudie.

Januari 1991 - maart 1996

Opdrachtgever   :           Europese Commissie, DG XII    

Functie             :           Projectleider/Consultant

Situatie

Deze periode omvat twee projecten, uitgevoerd in het kader van het TELEMAN programma voor de ontwikkeling van nieuwe technologieën voor de nucleaire industrie. Het doel van dit programma was de ontwikkeling van technologieën om de stralingsdosis die mensen oplopen bij verblijf in radioactieve omgevingen te minimaliseren. Toepassingen zijn bijvoorbeeld planning van onderhoud, decommissioning en calamiteiten bestrijding. Het doel van ons deel van de projecten was het snel (binnen enkele minuten) bouwen van een 3D model van het inwendige van een kerncentrale ten bate van planning van acties.

Taken

·         Definiëren van een projectplan passend binnen het projectbudget

·         Organiseren en/of bijwonen van voortgangsbijeenkomsten

·         Rapporteren aan de Europese Commissie

·         Onderzoek naar bruikbare technieken en aantonen van de haalbaarheid

Acties

Ik heb met behulp van mijn contacten in Frankrijk en de medewerking van mijn collega's bij TNO er voor gezorgd dat ik een deel van het werk bij een Frans onderzoekscentrum kon uitvoeren. Daar was een groot deel van de know-how aanwezig die ik nodig had voor het definiëren van een systeem.

Ik heb subtaken af weten te splitsen die ik deels in Nederland heb laten uitvoeren, deels in Frankrijk waardoor ik in de eerste jaren al snel resultaten had. Naar de Europese Commissie kon ik daarmee tevens aantonen dat er daadwerkelijk van Europese samenwerking sprake was. Ten bate van metingen in een Franse kerncentrale heb ik met een team van vijf professionals een specialistisch meetinstrument ontwikkeld om op basis van ultrageluid in lucht objecten in de ruimte te kunnen lokaliseren. Ik heb twee externe partijen ingehuurd voor de acquisitie en verwerking van meetdata. Met hen heb ik speciale financiële regelingen getroffen om binnen het projectbudget te kunnen blijven. Op het vervolg van het project heb ik met een wisselende bezetting van personen (afhankelijk van de benodigde expertise tot maximaal vijf man) de data geanalyseerd en aan software ontwikkeling gedaan voor 3D-modellering. De resultaten heb ik schriftelijk gerapporteerd en op video vastgelegd.

Resultaat

De toepasbaarheid van het door ons voorgestelde systeem heb ik niet alleen in een aantal rapporten vastgelegd maar ook voor de eindpresentatie van het gehele TELEMAN programma een videopresentatie gemaakt in samenwerking met een professioneel opname en montage bedrijf.

December 1994 - februari 1995

Opdrachtgever   :           ICH/Logistics

Functie             :           Consultant/technisch projectleider

Situatie

Ten behoeve van automatisering van het zogenaamd 'stacken' van containers had de klant de opdracht aanvaard om met behulp van een vision systeem positie informatie te leveren ten behoeve van bijsturing van de kraan. In eerste instantie kreeg TNO-TPD een consultancy opdracht voor het bepalen van een geschikte methodiek om de positie informatie uit de camerabeelden te halen. Later heeft TNO-TPD toen ook opdracht voor de implementatie en oplevering gekregen. Tijdige oplevering in Singapore was een strenge vereiste.

Taken

·         Definiëren van een geschikte methodiek

·         Organiseren en uitvoeren van verificatie experimenten

·         Definiëren en plannen van een definitieve oplossing

·         Overleg met de opdrachtgever over integratie en on-site afname in Singapore

·         Communicatie met opdrachtgever, hoofdaannemer en TNO-TPD

·         Overleg met toeleveranciers over snelle levering van benodigde componenten

Acties

Ik heb mijzelf voor deze opdracht naar voren geschoven als iemand die deze klus op tijd af kon krijgen. Ik heb twee experts op het gebied van de target hardware en optiek enthousiast gemaakt voor deze klus en binnen een recordtijd van feitelijk een week de consultancy opdracht volbracht. Planning, bouw, integratie en oplevering in Singapore heb ik tijdig voor elkaar weten te krijgen door structureel overwerk. Ik heb mijn collega’s in die tijd weten te motiveren en de druk hoog gehouden.

Resultaat

Het systeem wat wij bij de TPD gebouwd hadden bleek na de nodige modificaties in Singapore aan de verwachtingen te voldoen. We zijn binnen het beschikbare budget en planning gebleven.

Korte omschrijving van projecten voor 1990

Opdrachtgever         :     Rijkswaterstaat – DWW

Eindproduct       :           Rapport betreffende de toepasbaarheid van beeldbewerking voor de inspectie en het onderhoud van ZOAB (Zeer Open Asfalt Beton)

Trefwoorden       :           Beeldbewerking, optiek, ZOAB

Opdrachtgever   :           KNMI

Eindproduct       :           Voorspellingen van wolkenbewegingen aan de hand van wolkenbeelden en windmetingen

Trefwoorden       :           Beeldbewerking, dataverwerking

Opdrachtgever   :           KNMI

Eindproduct       :           Programma voor conversie en distributie van satellietbeelden

Trefwoorden       :           Satellietbeelden, dataconversie, VAX-VMS, Seriële poort protocollen

Opdrachtgever   :           KNMI

Eindproduct       :           Distributiesysteem voor het samenvoegen, corrigeren en distributie van regenradarbeelden

Trefwoorden       :           OS/2, radarbeelden, KERMIT, multi-threading

Opdrachtgever   :           TNO-TPD, afdeling Geluid

Eindproduct       :           Software pakket voor signaalverwerking

Trefwoorden       :           4GL, portabiliteit, VAX-GKS, FORTRAN, C, signaalverwerking, grafiek

Opdrachtgever   :           DSM-Resins

Eindproduct       :           Rapport betreffende de haalbaarheid van de toepassing van ultrageluid voor de bepaling van de viscositeit van kunstharsen

Trefwoorden       :           Kunsthars, ultrageluid, signaalverwerking

Opdrachtgever   :           Anderson & Vreeland

Eindproduct       :           Rapport betreffende de haalbaarheid van de toepassing van ultrageluid voor de bepaling van de viscositeit van drukinkt

Trefwoorden       :           Drukinkt, ultrageluid, signaalverwerking