|
Curriculum vitae van kandidaat f4482b
Voornaam Jos Woonplaats Schijndel Geboortejaar 1961
Opleiding MBA
2005
Universiteit van Maastricht Business School Management training 1999
Ashridge
Londen Bedrijfskunde
1992
Stichting Leergangen Bedrijfskunde
Utrecht AMBI 1987
Stichting EXIN
VWO
1980 Hoogveld
College Rosmalen HAVO
1978
Jeroen Bosch College ´s-Hertogenbosch
Vakgerichte opleiding Ambi
AMBI
volledig Systeemontwikkeling
Technisch Ontwerp (TO) Cap
Gemini Functioneel Ontwerp (FO) Cap
Gemini Informatie-analyse (IA) Cap
Gemini Informatie besturing (IB) Cap
Gemini Projectmanagement Cap
Gemini Methoden/Technieken
XML, docbook,
IMS IDO SDM ITIL Workflow management Philips Assessment Method Capability Maturity Model
(CMM) Change Management MOSIC Prince2 Materiedeskundigheid Toepassingsgebieden
Uitgeverij / Media Talenkennis Nederlands
moedertaal Engels
goed in woord en geschrift Duits
redelijk in woord en geschrift Werkervaring Periode
Omschrijving
Maanden 05/06-heden Directeur
Media Groep
18 01/04-04/06
Directeur ICT Media Groep
28
03/02-12/03
Directeur in2Media
22 02/00-02/02
Directeur P5 Dienstverlening BV
24 01/97-01/00
IT-manager / MT-lid Malmberg
37 11/95-12/96
Project Management Sogeti (IP/)
14 04/94-10/95
Project Management Bull Nederland
19 05/87-03/94
Informatie-analist Cap Gemini (Volmac)
59 08/85-04/87
Systeemanalyst/programmeur IDS
21 03/82-07/85
Programmeur Reaal (Concordia)
41 10/96-10/98
Examen Projectmanagement Exin 6 Persoonlijke noot Jos werkt resultaatgericht vanuit de inhoud. Hij is snel
in het analyseren van het probleemgebied en het aandragen van
oplossingsrichtingen. Voor het implementeren werkt hij graag samen en neemt het
liefst een sturende en controlerende rol. Hij hecht waarde aan een goede werkomgeving en laat
collega´s de vrijheid zich in hun taken en verantwoordelijkheden te
ontwikkelen. Enkele kernbegrippen: Onafhankelijk handelend,
Overtuigend, Vindingrijk, Gericht op afwisseling, Vooruitziend, Zorgelijk,
Optimistisch, Vertrouwend, Besluitvaardig, Consistent, Loyaal,
Integer. Ervaringsoverzicht gedetailleerd Werkervaring Werkzaamheden algemeen
Algemeen management; Beleid, P&O, Financiën, Sales Werkzaamh.
systeemontwikkeling Analyse en programmering Werkzaamheden kwaliteitszorg
Opzetten kwaliteitssysteem Werkzaamheden
implementatie
Ondersteunen gebruikersorganisatie Werkzaamheden beheer
Applicatie beheer Werkzaamheden pakketoplossingen Pakketselectie Methoden/technieken XML,
docbook, IMS Ontwikkelomgeving/tools
IBM VSAM
Unisys
DMS II Werkervaring Periode
mei 2006 – oktober 2007 Bedrijf
Media Groep Branche
Grafische industrie Taken
Directeur Verantwoordelijkheden
Algemeen management. Na het afscheid van de directeur van een Media Groep de
algemene directie functie overgenomen. Als zodanig verantwoordelijk voor het
totale beleid en de uitvoering van de groep. P&O, Financieel,
Verkoop. De Media Groep levert diensten als Art-directie,
vormgeving, redactie, ICT aan uitgeverijen. Eindverantwoordelijk voor de
omzet. Geef leiding aan 34
medewerkers. Periode
januari 2004 – april 2006 Bedrijf
Media Groep Branche
Grafische industrie Taken
Directeur ICT Verantwoordelijkheden
Beleid en uitvoering van alle ICT
activiteiten. Na de overname door de Media Groep verantwoordelijk voor
het beleid en de uitvoering van ICT activiteiten voor
uitgeverijen. De selectie en implementatie van Content Management
Systemen, de ontwikkeling van het administratieve pakket in2Media, de verkoop en
de consultancy van de diensten en producten. Geef leiding aan 8
medewerkers. Periode
maart 2002 – december 2003 Bedrijf eigen bedrijf Branche
ICT-diensten Taken
Consultancy en Acoountmanagement Verantwoordelijkheden
Directie, algemeen
management Mede eigenaar van een bedrijf dat zich richt op de
ondersteuning van uitgeverijen, zowel het primaire als het secundaire proces.
Het bedrijf ontwikkelde en implementeerde haar eigen administratieve
informatiesysteem voor uitgeverijen op basis van de standaard applicatie
Pluriform. Periode
februari 2000 – december 2001 Bedrijf
ProVision Nederland / P5 Dienstverlening
BV Branche
Softwareproducent Taken
Algemeen en Accountmanagement Verantwoordelijkheden
Verkoop en implementatie van CRM systemen Mede-eigenaar van een organisatie met het exclusieve
recht de Belgische CRM-applicatie ProVision te distribueren op de Nederlandse
markt. Taken en verantwoordelijkheden zijn met name het algemeen management,
leiden van de in Nederland lopende projecten, het winnen van nieuwe klanten in
Nederland en het bepalen van beleid van de totale organisatie en de
applicatie. In de betreffende periode heb ik de applicatie 7 maal
verkocht waaronder aan transportbedrijf Wim Bosman en aan
Recticel. Verder heb ik de projecten voor de implementatie geleid
en de betreffende organisaties als consultant begeleid in het opstellen van hun
CRM beleid en de vertaling daarvan in concrete
processen. Periode
januari 1997 – februari 2000 Bedrijf
Uitgeverij Malmberg Branche
Uitgeverij Taken
Lijn management Verantwoordelijkheden
Beleid en uitvoering van ICT in de breedste zin van het
woord IT-manager bij Uitgeverij Malmberg, een educatieve
uitgeverij. Lid van het management team. Eindverantwoordelijk voor beleid en
uitvoering van de informatievoorziening en automatisering van de interne
bedrijfsprocessen alsmede voor de inkoop van hard- en
software. Applicaties onder meer Oracle Financials, ProVision en
Pluriform. Jaarlijks opstellen van een beleids- en projectplan
waaraan een budget werd toegekend. Vervolgens zorgen voor invulling van de
plannen binnen het budget. Doel was de IT afdeling om te vormen tot een
dienstverlenende afdeling waarbij met name de kwaliteit van het werk en de
attitude van de medewerkers verbeterd moest worden. Dit heeft onder meer geleid tot het implementeren van
structurele verbeteringen in de uitvoering en het management van IT-projecten
waar opleiding en begeleiding van de mensen leidend
was. Leiding aan 24 medewerkers. Periode
mei 1996 - december 1996 Bedrijf
Sogeti Branche
Sociale zekerheid Taken
Applicatie Management Verantwoordelijkheden
Inrichten
Beheerorganisatie Applicatie manager bij het ABP. Als zodanig
verantwoordelijk voor de inrichting van de beheer organisatie volgens ITIL
principes. Verantwoordelijk voor het beheer van een
informatiesysteem voor de uitvoering van de WAO-conforme wetgeving en alle
changes in een zeer omvangrijk en complex informatiesysteem waarin zich op dat
moment vele problemen voordeden. Er is gestart met het maken van eenvoudige maar
doeltreffende afspraken over de aanlevering, het uitvoeren, het testen en
accepteren van changes. De nadruk lag daarbij op definitie van requirements, het
testen van de changes en versiebeheer. Zowel de technische tests door IT
specialisten als de acceptatietest door gebruikers. Mijn toenmalige werkgever, met een specialisatie op het
gebied van testen van informatiesystemen heeft daar een nadrukkelijke rol in
gespeeld. In deze periode heb ik de Philips assessment method
geleerd om als assessor te kunnen fungeren in SPI-trajecten bij Philips. Deze
opleiding is gebaseerd op het CMM en Change management technieken. Periode
januari 1996 - juni 1996 Bedrijf
Sogeti (IP/) Branche
Gezondheidszorg Taken
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Ontwikkeling
en implementatie van een applicatie voor de geestelijke gezondheidszorg en het
uitrollen van de benodigde infrastructuur Projectmanager van een implementatieproject bij ‘De Grote
Beek’. Bij het uit dienst treden bij Bull heb ik dit project ‘meegenomen’ naar
de nieuwe werkgever Sogeti. Het betreft de implementatie van een applicatie voor het
primaire proces van de geestelijke gezondheidszorg en de bijbehorende
infrastructuur. Daarnaast verantwoordelijk voor de organisatie van de opleiding
van alle gebruikers en voor de inrichting van de beheersorganisatie op de
afdeling Automatisering; het inrichten van een helpdesk, de organisatie van
beheertaken enz. Het probleem in deze was met name de onbekendheid van
eindgebruikers met IT. Er is veel aandacht besteed aan de manier van ontwikkelen
van de systemen op basis van RAD technieken, het betrekken van de gebruikers
daarbij en later opleiding en begeleiding van
gebruikers. Het project is naar tevredenheid van de klant
opgeleverd. Periode
oktober 1996 – oktober 1998 Bedrijf
EXIN Branche
Examen Instituut Taken
Samenstellen examen projectmanagement +
examineren Op verzoek van de stichting EXIN een schriftelijk examen
en herexamen projectmanagement opgesteld en
geëxamineerd. Periode
oktober 1994 - oktober 1995 Bedrijf
Bull Nederland Branche
Gezondheidszorg Taken
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Ontwikkeling en implementatie van een applicatie voor de geestelijke
gezondheidszorg en het uitrollen van de benodigde
infrastructuur. Projectmanager van de ontwikkeling van een applicatie
voor het primaire proces van de geestelijke gezondheidszorg bij instelling ‘De
Grote Beek’. De applicatie wordt na ontwikkeling als standaardpakket aan de
markt aangeboden. Het project kenmerkt zich door fixed-price afspraken en een
RAD ontwikkelaanpak. De gebruikte ontwikkeltechniek leidde tot problemen met
betrekking tot de scope van het project. Projectmanagement betekende in deze met
name ook het duidelijk bewaken van de scope. De ontwikkeling was nog niet afgerond toen ik uit dienst
trad bij Bull Nederland. Bij mijn volgende werkgever heb ik het project
afgerond. Het uitrollen van de infrastructuur betrof een WAN
waaraan PC’s en een centrale server werden
gekoppeld. Periode
februari 1995 - november 1995 Bedrijf
Bull Nederland Branche
Verzekeringen Taken
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Implementatie / Trouble-shooting Projectmanager van de ontwikkeling en implementatie van
een informatiesysteem voor Systems Management op basis van onder andere ITIL
processen en de applicaties ISM (Bull) en Pro/Helpdesk (Prolin) bij NCM (nu
Atradius). Het informatiesysteem betreft het management van het
internationale netwerk van NCM met als aandachtsgebieden onder meer
Configuration Management, Problem Management, Change Management en Performance
Management & Tuning. Op het moment dat ik verantwoordelijk werd waren er grote
implementatieproblemen. De software voldeed niet, het project was ruim over
datum en het budget was meer dan verdubbeld. Als 3e projectmanager in rij het project tot
een goed einde gebracht binnen de nieuwe doelstellingen. De klant was
tevreden. Periode
juni 1994 – oktober 1995 Bedrijf
Bull Nederland Branche
Verzekeringen Werkzaamheden
algemeen
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Implementatie van een
standaardapplicatie voor unit-linked verzekeringen,
LIRIS Projectmanager van de implementatie van het pakket Liris
voor de administratie van traditionele en moderne levensverzekeringsprodukten
bij Zwitserleven Het betreft de implementatie en customizing van het
pakket naar de eisen en wensen van de klant. Het project kenmerkt zich door
fixed-date en fixed-price afspraken. Op tijd geleverd naar tevredenheid van de
klant. Het betrof een applicatie van IBM die aangepast is naar
de Nederlandse wet- en regelgeving. De eerste implementatie van dit systeem gaf
problemen met kinderziekten en communicatie met de
leverancier. De customizing betrof met name het geschikt maken van de
applicatie om de specifieke producten en werkwijze van de klant te kunnen
ondersteunen. Het inhoudelijke werk werd hier met name gedaan door consultants.
Mijn taak betrof met name het bewaken van de scope, de kwaliteit en de tijd van
het project. Ik legde verantwoordelijkheid af aan de directie van
Zwitserleven. Het projectteam bestond uit 22
mensen. Periode
april 1994 – oktober 1995 Bedrijf
Bull Nederland Branche
Verzekeringen Taken
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Eindverantwoordelijk voor de
ontwikkeling van een standaardapplicatie voor unit-linked verzekeringen,
LIRIS. Als projectmanager verantwoordelijk voor het naar de
Nederlandse markt brengen van een pakket voor de administratie van traditionele
en moderne levensverzekeringsprodukten op basis van beledgging. Verder verantwoordelijk voor het contract management,
zowel inhoudelijk als financieel. Het probleem was met name de afstand met de ontwikkelaars
van het systeem. Zowel fysiek als voor wat betreft kwaliteitsnormen. Ik heb veel
tijd besteed aan het kweken van awareness bij de ontwikkelaars over
kwaliteit. Periode
mei 1990 – maart 1994 Bedrijf
Cap Gemini (Volmac) Branche
Sociale zekerheid Taken
Projectmanagement Verantwoordelijkheden
Het
inrichten van een kwaliteitssysteem voor de afdeling systeemontwikkeling en
beheer. Gedetacheerd
bij Sociaal Fonds Bouwnijverheid (nu Cordares) als project manager verantwoordelijk voor het
opzetten van een kwaliteitssysteem op de onderhoudsafdeling Applicatie Services
en Kantoorautomatisering. Op deze afdeling werden de applicaties voor de Ziektewet,
de WW en de WAO ontwikkeld en beheerd. Op de afdeling werd onderhoud gepleegd aan alle
informatiesystemen, verdeeld over een aantal projectgroepen. Tevens was er een
aparte groep voor Rapid Application Development op basis van Rally
(Digital). Het doel van het kwaliteitssysteem was het onderhoudswerk
op de afdeling verbeteren. Daartoe zijn meet- en regelsystemen geďmplementeerd evenals opleidings- en
begeleidingstrajecten voor de medewerkers. Periode
maart 1989 - april 1990 Bedrijf
Cap Gemini (Volmac) Branche
Banken Taken
Informatie-analyse (IA)
Verantwoordelijkheden
Informatie-analyse en Functioneel Ontwerp van het
Transactie Initiatie Systeem voor de afhandeling van Electronic Banking
transacties. Methoden/technieken
IDO Ontwikkeltalen
Cobol Gedetacheerd bij Credit Lyonnais Bank Nederland (nu
Fortis) verantwoordelijk voor de begeleiding van Systeemanalisten en Technisch
Ontwerpers en voor het opstellen van standaards en richtlijnen met betrekking
tot Technisch Ontwerp. Nauw betrokken bij de selectie en implementatie van het
casetool Respect (Unisys). Meegewerkt aan de optimalisatie van de aansluiting
van FO op TO op PB en de standaardisatie van de bijbehorende
werkzaamheden. Als informatie-analist en functioneel ontwerper gewerkt
aan het Transactie Initiatie Systeem voor de afhandeling van Electronic Banking
transacties. Dit was een nieuwe ontwikkeling, een event-driven
systeem. Periode
mei 1987 - februari 1989 Bedrijf
Cap Gemini (Volmac) Branche
Opleidingen Taken
Ontwikkelen opleiding Verantwoordelijkheden
Beheer en ontwikkeling van
de opleiding Technisch Ontwerp Werkzaamh
systeemontwikkeling Technisch
Ontwerp (TO) Methoden/technieken
Volmac Struct. Ontw. Methode (VSOM) Bij Cap Gemini / Volmac werkzaam geweest ten behoeve van
de opleidingsorganisatie voor interne en externe opleidingen als coach Technisch
Ontwerp. Opleidingen en management oriëntaties verzorgd voor interne en externe
medewerkers. Tevens tijdelijk verantwoordelijk geweest voor het inhoudelijk
beheer van de Technisch Ontwerp opleiding. Periode
maart 1986 - december 1989 Bedrijf
EXIN Branche
Examen instituut Taken
Examinator Ontwikkeltalen
Cobol Als examinator Cobol (T2) verbonden geweest aan het
exameninstituut EXIN om twee maal per jaar examens Cobol te beoordelen. Periode
augustus 1985 - april 1987 Bedrijf
IDS Branche
Computer service bureaus Taken
Technisch Ontwerp en Programmering Verantwoordelijkheden Teamleiding Methoden/technieken
IDO Ontwikkeltalen
Cobol Via IDS gedetacheerd bij het verkoopkantoor van Océ
in’s-Hertogenbosch. Werkzaam in een project voor de ontwikkeling van een nieuwe
applicatie voor de verkoop en verhuur van
kopieermachines. Naast de uitvoerende taken, ontwerp en programmering als
teamleider verantwoordelijk geweest voor de realisatie van de subsystemen
“Prijssystemen” en “Facturering”. Periode
maart 1982 - juli 1985 Bedrijf
Reaal (Concordia verzekeringen) Branche
Verzekeringen Taken
Analyse en programmering Verantwoordelijkheden Zelfstandig ontwerpen, bouwen en beheren van diverse
applicaties Methoden/technieken
SDM Ontwikkeltalen
Cobol Werkzaam bij een verzekeringsmaatschappij. De
werkzaamheden bestonden uit: - bouw- en technisch ontwerp activiteiten aan nieuwe
informatiesystemen - beheren PC’s - implementeren van
pakketsoftware - begeleiden van de
gebruikers. Het betrof met name informatiesystemen voor de
administratie van hypotheken, persoonlijke leningen de rekening courant voor
tussenpersonen en een relatiesysteem. |
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl