Curriculum vitae van kandidaat f4598

Voornaam      Jos

Woonplaats    Heijen (nabij Boxmeer)

Geboortejaar  1951

 

 

Opleiding

Drs. bestuursweten­schappen. Afgestudeerd in Ruimtelijke Ordening (bestuurs­recht).

Managementopleidingen en diverse cursussen, zoals detailhandelsbeleid, integraal management, budgetteren, kerntakendiscussie, functioneringsgesprekken en dualisme.

Opleiding Veranderingsmanagement aan de Academie voor Ondernemerschap, Rijksuniversiteit Groningen.

 

Profiel

“Jos is een inspirerende interim-manager. Hij denkt analytisch, strategisch en structurerend en weet op een uitstekende manier lijnen naar de toekomst uit te zetten. Hij is faciliterend en bezielend in zijn optreden als veranderma­nager. Daarbij heeft hij oog voor zowel de rationele bedrijfsvoering als voor de mens-aspecten. Zijn aanpak kan uitnodigend en confronterend zijn. Dat laatste zonder dat dat als storend wordt ervaren. Jos weet als geen ander indirecte signalen waar te nemen en kan -mede door zijn vermogen om goed te luisteren- snel doordringen tot de kern van de zaak. Dit maakt hem tot een kritisch en trefzeker onderhandelaar, maar ook tot iemand die anderen bewust kan maken van kwaliteiten en mogelijkheden die zij niet in zichzelf hadden ver­moed. Op basis van zijn kennis en veelzijdige ervaring is Jos overal in gemeenteland inzetbaar.”

Ervaring: gemeentesecretaris, ruimtelijke ordening, projectontwikkeling, bouwen en wonen, milieu, economische zaken, welzijn, onderwijs, financiën, P&O, voorlichting, burgerzaken, bestuurlijke en juridische zaken, sociale zaken.

 

 

Werkervaring

 

1999 – heden   zelfstandig interim-manager en adviseur

*           Het leiden van een eigen management en adviesbureau met personeel.

*           Beknopt bedrijfvoeringsconcept ontwikkeld “In een Baan om de Burger”.

*           Schaduwmanager.

*           Werkgever.

 

 

2008                 Gemeentesecretaris (interim), Graafstroom; 10.000 inwoners

*          Cultuurverandering daadwerkelijk in gang gezet.

*          Reorganisatie gerealiseerd en aan de slag gegaan met een nieuw team leidinggevenden.

*          Concrete verbeteringen aangebracht in de planning en controlcyclus.

            *           Lid projectgroep fusie 3 gemeentelijke organisaties naar model BEL-gemeenten. Belast met portefeuille organisatieontwerp, besturingsmodel, dienstverleningsconcept, bedrijfvoeringsconcept en sociaal statuut.

 

 

2008                 Formatieonderzoek afdeling Vergunningen, stadsdeel Oud West Amsterdam

*           Opstellen rapport aanpak achterstanden in de vergunningenproductie

 

 

2007                 Projectleider organisatieontwikkelingstraject, gemeente Graafstroom; 10.000 inwoners

*           Reorganisatieplan i.s.m. de organisatie ontwikkeld.

*           Cultuurveranderingsplan in gang gezet.

*           Nieuw bedrijfvoeringsconcept geïntroduceerd.

 

2006 - 2007       Interim-hoofd afdeling Bouwen en Milieu, gemeente Berkelland; 45.000 inwoners. (Onder deze afdeling vallen alle gemeentelijke vergunningen.)

*           Werkprocessen van alle vergunningen herijkt (doel: productie verhogen en doorloopsnelheid verlagen), gedigitaliseerd en geautomatiseerd.

*           Trekker cultuurveranderingstraject en reorganisatie. Plan van aanpak en stappenplan daarvoor gemaakt (interactief met medewerkers). Bij de cultuurverandering gaat het om klantgerichte houding: Van vergunningverlener naar vergunningenadviseur.

*           Kwaliteitverbeteringstraject opgezet en in uitvoering genomen (interactief).

*           Verantwoordelijk voor diverse pilots in het kader van de Omgevingsvergunning.

 

           

2005                 Organisatieonderzoek afdeling Beschikkingen, cluster Bouwen, gemeente Berkelland; 45.000 inwoners

 

 

2005                 Gemeentesecretaris (interim) Wormerland; 16.000 inwoners

*           Invoering nieuw bedrijfvoeringsconcept.

*           Managementdevelopment-traject geleid.

*           Implementatie directiemodel.

 

 

2004 – 2005      Coach sectorhoofd Samenleving

*           Centrale thema’s waren 1. assertiviteit in relatie tot confronteren en 2. organiseren van het werk d.m.v. planning.

 

 

2003 – 2004      Gemeentesecretaris (interim)  Waalre; 16.000 inwoners

*           Verbeterplan opgesteld en in uitvoering gebracht t.b.v. cultuurverandering en ontwikkeling bedrijfsvoering.

*           Teamontwikkeling MT.

*           Positionering MT t.o.v. bestuur verbeterd.

*           Adviseur college inzake bestuurlijk verbetertraject.

 

 

2003                 Projectleider programmabegroting 2004 gemeente Meerlo-Wanssum; 7.700 inwoners

*           Organisatie totstandkomingsproces programmabegroting 2004

 

 

2003 - 2004       Projectmanager Regionaal Overslag Centrum, uitbreiding bedrijventerrein en woningbouw bij diezelfde gemeente

*           Algeheel projectmanagement.

*           PPS-project. Onderhandelen en overleg met marktpartijen, provincie, RWS en andere stakeholders.

*           Strategische advisering gemeentebestuur

 

 

2002 - 2003       Interim sectorhoofd Burgerzaken gemeente Meerlo-Wanssum 7.700 inwoners

*           Verbeterplan bedrijfsvoering sector Burgerzaken.

*           Advisering secretaris inzake verbeterproces voor gehele organisatie.

*           Coachen MT-leden.

*           Introductie systeem van persoonlijke planningen in relatie tot bedrijfsplan.

 

 

2002                 adjunct-directeur/adjunct-gemeentesecretaris en hoofd Bestuurs- en managementondersteuning gemeente Wisch; 20.000 inwoners

*           Verbeterplannen ontwikkeld voor afdelingen Financiën en P&O (bedrijfsvoering en cultuur).

*           Adviseur van het management inzake het organisatie-ontwikkelingstraject.

*           Projectleider Rekening, Begroting en Voorjaarsnota.

 

 

2001 – 2002     directeur hoofdafdeling Maatschappelijke en Bestuurlijke Zaken gemeente Dalfsen; 26.000 inwoners

*           Bedrijfsmatig werken, invoering planning en control.

*           Rapport bedrijfsvoering afdeling Welzijn en Onderwijs (kwalitatief en kwantitatief).

*           Invoering competentiemanagement en POP-gesprekken.

*           Rapport reorganisatie accommodatievraagstukken.

 

2000 - 2001       Gemeentesecretaris (interim)  Ubbergen; 9.500 inwoners

*           Leiding geven aan strategisch veranderingstraject “Doen wat je zegt” .

*           Nieuwe managementstijl geïntroduceerd.

*           Personeel enthousiasmeren voor verandering.

*           Plan van aanpak managementontwikkeling sectorhoofd.

*           Adviseur in aanpassing bestuurscultuur.

*           Conflictbemiddeling sleutelfiguren organisatie.

 

 

2000                 Interim-hoofd sector Samenlevingszaken gemeente Epe; 33.500 inwoners

 

 

2000                 Interim-hoofd Stafdienst zelfde gemeente

*           Verbeterplannen Sociale Zaken en Burgerzaken.

*           Bevordering veranderingsbereidheid sectoren.

*           Coaching afdelingshoofden.

 

 

1999 - 2000       Secretaris (interim), deelgemeente Prins Alexander in Rotterdam; 84.000 inwoners

*           Verbeterplan voor gehele organisatie ontworpen, inclusief maximaal draagvlak daarvoor.

*           Team-ontwikkeling MT en aanpassing managementstijl.

*           Vernieuwing begrotingsproces.

 

 

1990 - 1999       Directeur sector Burger- en Samenlevingszaken, bedrijfscontactfunctionaris en 2^e loco-secretaris, ge­meente Gennep; 17.000 inwoners

*           Projectleider bouw winkelcentrum.

*           Haalbaarheidsonderzoek Regionaal Overslag Centrum (haven).

*           Onderzoek economisch toekomstperspectief gemeente Gennep.

*           Managing proces herstructurering welzijnssector.

 

 

1986 - 1990       Hoofd afdeling Welzijn

*           Voorzitter werkgroep realisering verpleeghuis.

*           Ambulancevervoer Gennep gereorganiseerd (fusie twee diensten).

*           Lid stuurgroep regionalisering GGD-Nijmegen. Over gemeentelijke gezondheidsbeleid gepubliceerd.

 

 

1981 - 1986       Beleidsmedewerker welzijn

 

 

1978 - 1981       Beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordening, groeigemeen­te

 

 

1970 - 1978       Medewerker onderwijs respectievelijk ruimtelijke ordening bij verschillende gemeenten.