1975

TH Delft Civiele Techniek, afstudeerrichting verkeerskunde

1970

HTS Rotterdam, Weg- en Waterbouwkunde

• Creëren van beweging bij verandering

• Informatie architectuur

• Informatie management

• Strategisch management

• Overheidsmarketing

• Veranderingsmanagement

• Conflicthantering

• Presentatie techniek

• Didactische vaardigheden

• Informatie analyse

• Systeem dynamica

• Geluidhinder

1998 – heden

Interim management & coaching.

Uitgevoerde opdrachten:

Continue

Coaching van medewerkers en projectbegeleiding.

September 2004 – Juni 2005

Training Projectmatig Werken voor medewerkers en projectleiders van de gemeente Kapelle.

Theorie en praktijk in een vloeiende combinatie.

Maart 2004 – November 2004

Interim hoofd afdeling Projectleiding en –coördinatie Dienst DOW, gemeente Haarlemmermeer.

Gekozen is voor een strikte scheiding tussen proces verantwoordelijkheid bij projectleiders en vak verantwoordelijkheid bij de vakspecialisten.

Dit algemene (theoretische) principe moet nu op een praktische manier worden doorgevoerd in de wijze van (samen)werken in projecten.

April 2003 – november 2003

Interim hoofd afdeling Vergunningen, gemeente Roosendaal.
De opgave is een té zelfstandig opererende groep vergunningverleners weer in het gareel van normale organisatie doelstellingen te krijgen.

Oktober 2001 – oktober 2002

Interim hoofd Stadsbeheer bij de gemeente Tiel.
Implementeren van een organisatie verandering (scheiding binnen- en buitendienst) en het verdere organisatie ontwikkelingstraject aansturen en begeleiden.
Belangrijke aandachtspunten:
1) bestuurlijk “afdwingen” van realistische prioriteiten en planningen.
2) professionaliseringsslag in projectmatig werken.

mei 2001 – september 2001

Interim hoofd Ontwerp en Groen bij de gemeente Haarlemmermeer.
Zorgdragen dat de medewerkers de omslag gaan maken “van roeien naar sturen”

augustus 2000 t/m april 2001

Interim hoofd Openbare Werken Venray.
Zorgdragen voor een realistische planning van alle activiteiten en er voor zorgen dat deze planning ook daadwerkelijk wordt nagekomen.
Cultuuromslag gerealiseerd met betrekking tot het aan de voorkant helder aangeven wat je wel / niet kan doen en vervolgens doen wat je hebt beloofd.

januari 1998 t/m februari 2000

Interim hoofd sector Openbare Ruimte Dordrecht.
Herstellen van een (financieel) té ver doorgeschoten reorganisatie.
Gerealiseerd: organisatie verandering, verbetering in houding en gedrag (afspraak = afspraak), het beheerinstrumentarium op orde gebracht, financiën zijn weer structureel op orde.

Overige (free-lance) activiteiten 1990 – heden:

·         Adviseren reinigingsdienst over projecten voor het jaarplan en verzorgen voortgangsbewaking van deze projecten.

·         Ontwikkelen van een quick-scan voor het doorlichten van overheidsorganisaties op veroudering.

·         Ontwikkelen van een trainingsconcept om 50+ers in organisaties flexibel, inzetbaar en gemotiveerd te houden.

·         Opstellen formatie rapport crematorium vereniging.

·         Leiding project Integrale Fysieke Veiligheid, met nadruk op coördinatie van 10 gemeentelijke diensten en een externe veiligheids deskundige.

·         Opstellen van een intern communicatie plan voor een business unit van een openbaar vervoerbedrijf.

·         Begeleiden business unit van een openbaar vervoerbedrijf bij het opstellen van het inrichtingsplan en het jaarplan.

·         Coachen van een manager van een business unit van een openbaar vervoerbedrijf.

·         Begeleiden van een projectbureau van een gemeente i.s.m. organisatie advies bureau.

·         Interim manager Vervoers Coördinatie Centrum.

·         Begeleiden organisatie veranderingsproces bij een openbaar vervoerbedrijf.

·         Begeleiden samenwerkingsproces twee openbaar vervoerbedrijven.

·         Verzorgen van management cursussen t.b.v. diverse opdrachtgevers:
– werken in projecten
– time management en werkorganisatie
– klantgericht handelen
– delegeren
– de interne adviseur

1978 – 1996

Gemeente Eindhoven

Diverse functies:

’94 – ‘96

Directeur projectbureau Westcorridor.

Algehele leiding over majeure ruimtelijke ordeningsprojecten in de “Westcorridor”, de zone tussen Eindhoven CS en Eindhoven Airport.

’89 – ‘94

Directeur dienst Bouw- en Woningtoezicht.

Leiding geven aan een proces van reorganisatie en organisatie ontwikkeling, gericht op het vergroten van de effectiviteit, de efficiency en de interne en externe communicatie.

‘88

Projectleider Organisatieverandering gemeentelijke en regionale brandweer.

Procesbegeleider topstructuur; nauwe samenwerking met commandant brandweer en hoofd personeelszaken.

‘88

Interim manager toneeltechnische dienst Stadsschouwburg.

Tijdens een “roerige” periode van arbeidsonrust onder medewerkers TD over roosters, arbeidsvoorwaarden, etc.

’86 – ‘88

Coördinator Automatisering Gemeentepolitie.

Intermediair tussen de “professionals” van het automatiseringsbureau en de “gebruikers” in de politie organisatie.

’85 – ‘87

Interim manager Centrale Administratie Gemeentepolitie.

Belast met reorganisatie (decentralisering) van de centrale administratie, parallel aan opsplitsing van het korps in drie stadsdeelunits.

’83 – ‘84

Organisatie adviseur Bestuursdienst.

In het kader van management ontwikkelingstraject belast met het uitvoeren van organisatie onderzoeken.

’82 – ‘83

Projectleider Regionaal Openbaar Vervoerplan.

Plan opstellen voor regionaal openbaar vervoer net, gevolgd door een succesvol inspraakproces met 11 deelnemende gemeenten.

’78 – ‘82

Hoofd Afdeling Verkeersonderzoek.

Leiding geven aan 20 “professionals”. Succesvolle samenwerking met afdeling Verkeerstechniek gerealiseerd.

1975 – 1978

Gemeente Zoetermeer

Verkeersingenieur.

Voorbereiden en uitvoeren van verkeersonderzoek, opstellen verkeersprognoses en adviseren over verkeersaangelegenheden.