Opdracht	Projectleiding / Onderzoek, Procesdefinitie en leveranciersselectie
Periode	Juli 2007
Opdrachtgever	Agfa Health
Branche	Electronics
Omschrijving	Agfa Health maakt en verzorgt ondersteuning op specialistische gezondheidszorg producten (b.v röntgen apparaten, etc). Agfa wil een Identity & Access Management systeem implementeren ter ondersteuning van het autoriseren en beheren van klanten op verschillende van haar applicaties. De studie bevatte onder andere het vastleggen van de wensen van Agfa ten aanzien van het Identity & Access Management systeem. Daarbij is vastgelegd welke processen door middel van de applicatie ondersteund moeten worden. Uiteindelijk zijn leveranciers uitgenodigd om samen met de klant vertegenwoordiging een analyse te maken van de Identity & Access Management oplossingen die aangeboden werden. Agfa heeft uiteindelijk zelf de leverancier keuze gemaakt.   Taken - Inventariseren wensen en eisen van de klant - In kaart brengen processen (gebruikers life cycle processen voor ondersteunde applicaties) - Leverancier gesprekken - Leverancier selectie analyse en support

Opdracht	Advisering / Inrichting en implementatie beheersingsstructuur (SOx)
Periode	Maart 2007 - Juni 2007
Opdrachtgever	Philips P-GIS
Branche	Electronics
Omschrijving	Philips P-GIS heeft in 2006 reeds de eerste SOx audits uitgevoerd. Voor 2007 staan een aantal veranderingen voor SOx op stapel, onder andere een nieuwe structuur, self-assessments en een nieuwe control registratie & rapportage tool. Philips heeft ondersteuning gevraagd voor het eerste kwartaal dat deze methode werd gebruikt. Ondersteuning is geboden in het uitwerken van het SOx framework, het assisteren van de SOx audit in Q2 en het verder verwerken van de resultaten.   Taken - Uitwerken detail SOx framework - Ondersteuning bij eerste self-assessment - Workshops geven

Opdracht	Lead Auditor voor Audit support SAP R/3
Periode	Januari 2007 - Juli 2007
Opdrachtgever	Eneco
Branche	Energie & Nuts Bedrijven
Omschrijving	Eneco, een van de grote energie leveranciers in Nederland, heeft reeds een aantal jaren SAP R/3 ter ondersteuning van de administratieve processen. Om ervoor te zorgen dat implementaties, wijzigingen en uitrol over de laatste jaren correct is uitgevoerd, worden er door een extern bureau audits gehouden op de systemen. Ondersteuning is geboden bij de voorbereiding van deze audits.   Taken - Lead audit, aansturen voorbereiding van de audit - Initieel audit gesprek - Final audit gesprek en management feedback

Opdracht	Optimalisatie van de beheerorganisatie
Periode	Juli 2006 - Januari 2007
Opdrachtgever	Essent
Branche	Energie & Nuts Bedrijven
Omschrijving	Essent, een grote energie producent en leverancier, heeft een interne beheer organisatie voor diverse ERP systemen. Hierbij worden steeds meer systemen aangesloten op de beheerde omgeving. Hierbij dienen afspraken, processen en procedures ingericht te worden. Ondersteuning is geboden bij het optimaliseren van de beheerorganisatie en het inrichten van een Support Team.   Taken - Opstellen en inrichten beheerprocedures - Opstellen en inrichten beheerprocess - Opstellen risicomatrix - Inrichten Support Team

Opdracht	Projectleiding Implementatie en conversie autorisatiesysteem
Periode	Juni 2006 - December 2006
Opdrachtgever	Prorail
Branche	Transport
Omschrijving	Prorail heeft diverse SAP systemen waaraan zowel intern als extern nog werkzaamheden werden verricht. Met ingang van 2007 moesten alle systemen in één ECC5.0 systeem worden geïntegreerd. Hiervoor moesten de autorisaties worden overgezet naar de nieuwe systemen en aangepast aan de nieuwe organisatiestructuur. Daarnaast werd een nieuw SAP BW systeem geïmplementeerd, waarvoor ook de autorisaties moesten worden ingericht.   Taken - Project leider van het autorisatieteam - Plan van aanpak schrijven - Conversie van autorisaties - Implementeren nieuwe autorisaties voor BW systeem - Begeleiding van de uitvoering - Begeleiden van het testen

Opdracht	Projectleiding Opzetten en implementeren autorisatieopzet en risico- en beheermaatregelen
Periode	Juni 2005 - Juni 2006
Opdrachtgever	Q8
Branche	Olie & Gas Productie
Omschrijving	Ontwerp van het ERP autorisatie concept voor een oliemaatschappij met internationale divisies. Aanleiding was de implementatie van de SAP modules: FI, CO, SD, MM, PP, AM, AP, AR, Real Estate, Service Station Retail en BW.  De opdracht omvatte de uitrol van de autorisatie strategie en risico beheerconcept naar alle landen en divisies inclusief het uitvoeren van een Pre-Go-Live audit. Een belangrijk aspect betrof de samenwerking met Change Management in verband met organisatorische veranderingen.   Taken - Opstellen autorisatie concept - Herimplementatie van autorisaties - Implementeren concept - Implementeren risico matrix - Implementeren beheer maatregelen en processen

Opdracht	Project Management implementatie Autorisatie Concept, risico beheer maatregelen en beheer procedures
Periode	Augustus 2005 - December 2006
Opdrachtgever	Eneco
Branche	Energie & Nuts Bedrijven
Omschrijving	Uitrol van een autorisatieconcept binnen een SAP omgeving voor een grote energie leverancier met divisie structuur. Uitrol naar alle divisies van de autorisatie strategie en risico beheer concept.   - Project Management autorisatieteam – later project management - Begeleiden uitrol - Faciliteren, voorbereidend en ondersteunen van de audit op het systeem

Opdracht	Auditor: Quickscan voor beheer technische activiteiten
Periode	Juni 2005
Opdrachtgever	Wolters Kluwer
Branche	Uitgeverijen en drukkerijen
Omschrijving	De opdracht betrof het analyseren van de oorzaak van problemen die zijn ontstaan in de transitie fase.   Taken - Audit op de beheerorganisatie - Audit op de beheerprocessen

Opdracht	Implementatieondersteuning Opzetten van een controleframework en begeleiden certificering.
Periode	Februari 2005 - Maart 2006
Opdrachtgever	Atos Origin EAM
Branche	IT service verlening
Omschrijving	Atos Origin is een van de grootste IT dienstverleners in Nederland, met een klanten portfolio dat bestaat uit grote internationale ondernemingen. Door de toenemende vraag van internationale ondernemingen aan service verlenende organisaties om Sarbanes Oxley compliancy te garanderen is besloten om de beheer processen binnen de organisatie, SOx compliant te maken.   Taken - Opzetten van een controle raamwerk voor de beheer processen - Controle op de beheer processen ter certificering SAS 70

Opdracht	Autorisatie implementatie SAP R/3 voor module HR
Periode	Februari 2005 - Oktober 2005
Opdrachtgever	Eneco
Branche	Energie & Nuts Bedrijven
Omschrijving	Eneco is een van de grootste energie maatschappijen in Nederland. Voor de ondersteuning van het administratieve proces maakt men gebruik van SAP R/3 HR. Aanleiding voor de opdracht waren problemen in de autorisatie toewijzing binnen de SAP module HR met als gevolg dat bepaalde personen teveel vertrouwelijke informatie mochten inzien.   Taken - Herzien van de autoristaties voor SAP HR. - Functioneel ontwerp - Technisch ontwerp - Procedures - Testen - Implementatie.

Opdracht	Implementatieondersteuning Opstellen controlframework
Periode	Oktober 2004 - Februari 2005
Opdrachtgever	TPG Post
Branche	Post en Telecommunicatie
Omschrijving	TPG Post had als streven om vanaf 2005 voor de processen binnen de business unit Mail, Sarbanes Oxley compliant te zijn. Daarvoor is  het project Clarity opgestart om de processen te inventariseren, risico analyses uit te voeren en de controlemaatregelen vast te stellen. Dit alles om de betrouwbaarheid van de financiële rapportages binnen de processen te garanderen. De opdracht betrof het opstellen van een framework voor general IT controls.   Taken - Inventarisren van general IT controls - Inventariseren verwante processen - Opstellen controls framework - Opstellen control assessment document

Opdracht	Projectleiding Autorisatie implementatie SAP R/3
Periode	Juli 2004 - Januari 2005
Opdrachtgever	Eneco
Branche	Energie & Nuts Bedrijven
Omschrijving	Eneco heeft SAP ingezet ter ondersteuning van de administratieve processen in de organisatie. De inrichting van autorisaties in SAP zijn tweeledig, aan de ene kant werd er een nieuw bedrijf in SAP opgevoerd en aan de andere kant moesten reeds bestaande autorisaties worden herzien. Het vinden van de juiste match tussen bestaande en nieuwe autorisaties was dan ook de uitdaging.   Taken - Opzetten, inrichten en implementeren van het autorisatieconcept - Herziening van bestaande autorisaties - Full scope project inclusief Plan van aanpak, Functioneel ontwerp, testen en go-live.

Opdracht	Audit naar de betrouwbaarheid van de management informatie
Periode	2004
Opdrachtgever	RANN
Branche	Telecom
Omschrijving	RANN is een joint venture van Orange en T-Mobile, opgezet om het UMTS (3G) netwerk in Nederland uit te rollen. Hiervoor werden voor beide partners sites gebouwd in geheel Nederland. Door de joint venture structuur was er behoefte aan scheiding van informatie ten aanzien van partner specifieke gegevens. Mede afgedwongen door de wet- en regelgeving van het NMA mogen partner specifieke gegevens niet openlijk verspreid worden. Ondersteuning is geboden aan het vaststellen van de betrouwbaarheid van de management informatie, rekening houdend met de specifieke eisen ten aanzien van scheiding van partner specifieke gegevens.   Taken - Het opzetten van een controle raamwerk - Het uitvoeren van de audit met behulp van het controle raamwerk.