Personalia

 

Voornaam	Rob
woonplaats	Nuenen
Geboortejaar	1953

 

 

Opleidingen

 

HBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid aan de Katholieke Leergangen te Tilburg.

Post HBO, 2 jaar voortgezette opleiding Personeelsbeleid bij het Nederlands Studiecentrum te Vlaardingen, destijds verbonden met Erasmus Universiteit te Rotterdam.

Post HBO, 2 jaar, Organisatie en Arbeidskunde (VOA 3) bij het Management Opleidingscentrum te Driebergen.

Cursussen: functiewaardering, ISO 9001, Logistiek.

 

Sinds november 2003 register manager(RM) en lid van de ORM, in het bezit van een Verklaring Arbeidsrelatie(VAR) en opererend vanuit een eigen management B.V.

 

 

Profiel

 

Gedreven en ervaren interim manager/ consultant Human Resources, met oog voor de belangen van individuen en organisaties die zich vooral heeft onderscheiden in: herstructureringen van bedrijven/instellingen en of bedrijfsonderdelen, bevorderen van arbeidsmobiliteit binnen en buiten bedrijven/instellingen, doorstart en reactivering van bedrijven na een verkoop of verzelfstandiging en tot slot het professionaliseren van de HRM discipline en het invoeren van eigentijdse HRM instrumenten binnen verschillende soorten van arbeidsorganisaties in Nederland.

 

 

Werkervaring Interim/consultancy( 2000 – heden)

 

Februari 2005– november 2005:

Animal Sciences Group te Lelystad is een kennisinstituut van Wageningen Universiteit Research, gericht op toegepast wetenschappelijk onderzoek betreffende: dierenwelzijn, diergeneeskunde en voedselveiligheid en werkt in opdracht van nationale en internationale overheden en bedrijfsleven, met een omzet van € 70 miljoen op jaarbasis, 700 medewerkers in dienst en opererend vanuit de vestigingen: Lelystad, Ijmuiden en Wageningen( stand januari 2005)  Hierbij heb ik als projectmanager a.i. de directie en divisie management ondersteund bij een reorganisatie van de totale organisatie, van planvorming tot uitvoering en waarbij uiteindelijk 200 arbeidsplaatsen zijn vervallen, met als doel: kosten reduceren bij structureel verlieslatende bedrijfsactiviteiten en de continuïteit van het kennisinstituut als geheel een betere en blijvende basis geven.

 

November 2004- februari 2005:

Fabricom GTI Major Projects te Moerdijk is een onderdeel van Fabricom SA België( Suez) en vooral gespecialiseerd in piping projecten in de Benelux, met een omzet van € 200 miljoen per jaar en 325 medewerkers in dienst in Nederland( stand 2004)

Hierbij heb ik de directie en HRM discipline ondersteund, een opdracht als extern consultant, bij de verzelfstandiging en ontvlechting van het bedrijf uit het GTI concern in Nederland en de daarmee samenhangende wijzigingen van arbeidsvoorwaarden.

 

Juni 2004 – oktober 2004( parallel opdracht)

Philips Semiconductors B.V. te Nijmegen is een van de grootste onderdelen van het Philips concern, met 4500 medewerkers in dienst en een van de producenten van chips op de wereldmarkt. In de functie van manager mobiliteit a.i. was ik mede verantwoordelijk voor de herbezetting van 1127 formatieplaatsen m.b.t. indirecte functies en de reductie van 350 arbeidsplaatsen in de nieuwe organisatie te Nijmegen. Hierbij is gekozen, in afwijking van de gangbare spelregels bij personele inkrimping, voor een selectie op geschiktheid van medewerkers voor een vacante positie in deze organisatie.

 

ENCI B.V. met vestigingen in o.a. Den Bosch, Maastricht, Ijmuiden en Rotterdam, onderdeel van HeidelbergCement Group, is met een omzet van € 250 miljoen op jaarbasis en 550 medewerkers in dienst, marktleider in de markt voor cement leveranciers in Nederland( stand per 2004) Een opdracht als consultant, binnen een consultancy team van bureau Berenschot te Urecht, waarbij ik mede verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van een nieuw organisatie ontwerp en de daarbij behorende personeelsformatie, uiteindelijk resulterend in een adviesaanvraag t.b.v. de ondernemingsraad in Nederland. Doel was het aanpassen van de organisatie aan de markt ontwikkelingen, vooral als gevolg van vraaguitval en prijsdruk. Daarnaast heb ik in samenwerking met het productiemanagement een reorganisatie - implementatieplan en een sociaal plan voorbereid, uitgaande van een personeelsreductie van 280 arbeidsplaatsen in Nederland.

 

Oktober 2003 – maart 2004:

Van Dijk Educatie BV te Kampen, is met een omzet van € 70 miljoen op jaarbasis en 140 medewerkers in dienst de marktleider in de distributie van schoolboeken en leermiddelen aan middelbare scholen en het middelbare beroepsonderwijs in Nederland( stand per 2003)

In de functie van manager herstructurering a.i. was ik mede verantwoordelijk voor een herontwerp van de organisatie en coördinatie van de daarop volgende personele reorganisatie, waarbij ruim 25% van de vaste kosten moest worden bespaard waardoor het bedrijf minder kwetsbaar werd voor de effecten van de seizoensinvloeden.

 

Maart 2001- augustus 2003:

NV. Holdingmaatschappij De Telegraaf te Amsterdam, o.a. uitgever van tijdschriften, dagbladen: Dagblad De Telegraaf en Spits en enkele huis aan huis bladen met een jaaromzet van ruim € 600 miljoen en 2200 medewerkers in dienst( stand per 2001)

In de functie van adjunct – directeur p&o Amsterdamse bedrijven, verantwoordelijk voor het integrale p&o beleid en gaf hierbij leiding aan de afdeling p&o, met 15 medewerkers, Arbo-dienst, met 3 medewerkers en organisatie- en formatiebeheer, met 1 medewerker.

De belangrijkste resultaten in deze periode van neergaande omzetten en oplages waren:

• Het volledig doorlichten van alle bedrijfsonderdelen in Amsterdam, in termen van: toegevoegde waarde, kosten en vereiste - versus aanwezige personeelsbezetting;
• Het ontwikkelen van een herstructureringsplan, waarbij sprake was van een afbouw van hulp – en stafdiensten en uitbesteding van niet kern activiteiten naar derden, resulterend in een kosten besparing van ruim € 17 miljoen op jaarbasis;
• Uitvoering geven aan de noodzakelijke reorganisatie, op basis van een door mij geschreven en uitonderhandeld sociaal plan en een intern mobiliteitsbureau, gericht op een personele reductie van 350 arbeidsplaatsen;
• Ontwikkelen van eigentijdse p&o beleid en de invoering van verschillende CAO’s, functie – en salarisstructuur en een personeelsinformatiesysteem.

Juni 2000 – februari 2001:

Media Groep Limburg B.V. te Sittard, uitgever van regionale dagbladen en huis aan huis bladen in de provincie Limburg, met een omzet van € 160 miljoen op jaarbasis en 860 medewerkers in dienst( stand per 2000) In de functie van hoofd p&o a.i. verantwoordelijk voor het p&o beleid en de coördinatie betreffende het fusie proces tussen uitgeversmaatschappijen Limburgs Dagblad te Heerlen en De Limburger te Maastricht.

De belangrijkste resultaten in deze periode waren:

• Het ontwikkelen van een plan c.q. het implementeren hiervan, betreffende de organisatorische en personele fusie tussen de twee Limburgse dagbladen tot de huidige Media Groep Limburg te Sittard;
• Het vaststellen van de optimale organisatie structuur en de bezetting van management -en medewerkers posities;
• Uitvoeren van de reorganisatie, waarbij behalve de drukkerij in Heerlen alle disciplines geconcentreerd zijn in een nieuw gebouw in Sittard en de drukkerij in Maastricht is gesloten, de bezetting in de drukkerij in Heerlen van twee naar drie ploegen is gegaan en als gevolg van al deze maatregelen 120 arbeidsplaatsen zijn bespaard.

 Februari 2000 – mei 2000:

Arriva Nederland B.V. onderdeel van Arriva plc (GB), openbaar vervoersmaatschappij met een hoofdkantoor in Heerenveen. Verantwoordelijk in de functie van manager openbaar vervoer a.i. voor een exploitatie budget van € 22 miljoen op jaarbasis, 228 medewerkers en 75 voertuigen in de stad Groningen( stand 2000)

De belangrijkste resultaten in deze periode van verzelfstandiging waren:

• Het terugdringen van roosteruitval bij chauffeurs en materieel stilstand, uiteindelijk resulterend in het terugbrengen van een structureel exploitatie tekort naar een operationeel neutraal resultaat;
• Het herstructureren van de management structuur en herwaardering van de afdeling vervoersplanning, waardoor het vertrouwen tussen de chauffeurs en leiding weer werd hersteld.

Januari 2000:

Start als zelfstandig interim manager en later ook als consultant HR.

 

Werkervaring in loondienst( 1972- 1999)

 

01 april 1998 – 31 december 1999:

PCM Facilitaire Bedrijven B.V. te Amsterdam en Rotterdam, onderdeel van PCM uitgevers NV. en uitgever van het Algemeen Dagblad, NRC Handelsblad, De Volkskrant en Trouw, in de functie van adjunct – directeur p&o. Deze voormalige divisie bestond uit de sectoren: drukkerijen, transport en distributie, informatie technologie, inkoop, facilitaire diensten en enkele stafdiensten, met een jaarbudget van € 280 miljoen en 1250 medewerkers in dienst.

 

01 september 1991- 31 maart 1998:

Koninklijke KNP/ BT NV binnen de Packaging group te Naarden, in de periode van september 1991 tot april 1996 gedetacheerd in de functie van hoofd productie en p&o bij de businessunit PKF/STEIJN B.V. te Voorschoten en o.a. verantwoordelijk voor de afbouw van kisten productie in Nederland. In de periode van april 1996 tot april 1998, in de functie van projectmanager p&o verantwoordelijk voor de herstructurering van de karton divisie in Noord- Nederland, met een omzet van € 400 miljoen op jaarbasis en 2500 medewerkers in dienst.

 

01 februari 1990 – 31 augustus 1991:

Koninklijke Boskalis Westminster NV. te Papendrecht, baggermaatschappij met een omzet van € 450 miljoen op jaarbasis en 2700 medewerkers in dienst in de functie van hoofd p&o.

 

 01 november 1985 – 31 januari 1990:

AKZO Coatings Nederland B.V. te Sassenheim, producent van verven en lakken met een omzet van € 300 miljoen op jaarbasis en 2400 medewerkers in dienst in Nederland, in de functie van hoofd p&o voor de sector techniek en logistiek, ongeveer 1100 medewerkers verspreid over acht locaties in Nederland.

 

01 mei 1982 – 30 oktober 1985:

Volvo Car te Helmond, hoofdkantoor van de Nederlandse personenautodivisie, met een omzet van € 500 miljoen op jaarbasis en 6500 medewerkers in dienst in Nederland, werkzaam in de functie van sectorchef p&o voor de sector R&D.

 

01 mei 1978 – 30 april 1982:

Schuitema Zuid B.V. te Son, groothandel in levensmiddelen met een omzet van € 175 op jaarbasis en 320 medewerkers in dienst, in de functie van personeelschef.

 

01 november 1977 – 30 april 1978:

Arbeidsbureau Deurne in de functie van arbeidsbemiddelaar.

 

21 februari 1972 – 30 oktober 1977:

Intervam rayon Zuid, onderdeel van HBG NV. Bouwbedrijf te Eindhoven met een omzet van € 150 miljoen op jaarbasis en 320 medewerkers in dienst, in de functie van projectadministrateur.