Curriculum vitae van kandidaat f4951
Voornaam
Henk
Woonplaats
Venlo
Geboortejaar
1961
Henk is een
rustige en methodisch ingestelde manager die resultaten weet te koppelen aan een
mensgerichte werkwijze. Zo heeft hij projecten gedaan op het gebied van
verandermanagement, implementatie van ERP-pakketten. Hij heeft ruime ervaring
opgedaan in uiteenlopende branches, zoals bancaire organisaties,
IT-dienstverleners, productie en logistiekgerichte organisaties. Daarnaast wordt
zijn inzet als coach gewaardeerd.
Als mens is
Henk een prettig gesprekspartner, creatief, omgevingsbewust, breed
geïnteresseerd, met een analytisch denkvermogen en zeer goede communicatieve
vaardigheden. Hij is een actieve persoonlijkheid en in staat tot het opwerpen
van ideeën en voorstellen, en het geven van feedback. Hij kan zich tevens
besluitvaardig opstellen en grenzen trekken.
Hij is de
laatste jaren bij meerdere opdrachtgevers betrokken geweest bij diverse
projecten, op het raakvlak van organisatie en informatieverzorging, vanuit een
leidende en adviserende positie.
Kernwoorden :
communicator, teambuilder, enthousiasme, resultaat- en mensgericht, humor,
creativiteit en initiatief.
|
Naam |
Instituut |
Jaar afgerond |
|
|
Lagant |
2005 |
|
|
IEP
Nijmegen |
2001 |
|
Leergang
management of change |
KPMG |
1999 |
|
Commerciële relatievorming |
ISES |
1999 |
|
Onderhandelen en conflicthantering |
Schouten
en Nelissen |
1998 |
|
Management praktijktraining |
GITP |
1994 |
|
Projectmanagement
training |
ISES |
1993 |
|
Bedrijfskunde |
Hogeschool Venlo |
1992 |
|
AMBI |
EXIN |
1989 |
|
Diverse
automatiseringstechnische opleidingen |
Diversen |
|
|
Atheneum
B |
|
1979 |
Talenkennis:
Nederlands, moedertaal
Engels, goed in geschrift en gesprek
Duits, goed in geschrift en gesprek
ZelfstANDIG
INTERIM-MANAGER;
Werkzaam als
zelfstandig interim-manager op het vlak van project- en programma-management.
Uitgevoerde opdrachten zijn bijvoorbeeld het revitaliseren van een aantal
cruciale projecten voor TrolleyTrack, de invoering van een nieuw billing systeem
binnen Eneco Energie Haarlem, projectmanagement voor de wereldwijde
implementatie van een nieuwe computing infrastructuur bij Philips en de
ontwikkeling en implementatie van een systeem voor de incasso van de declaraties
van American Express.
Projectmanager;
Voorbeelden van
uitgevoerde opdrachten zijn: een simultane implementatie van Baan IV bij de
voormalige Fokker-bedrijven, introductie van een corporate credit card binnen
Philips, projectmanager/adviseur
voor Rank Xerox Leasing GmbH waarbij een nieuwe totaal oplossing is gedefinieerd
voor het beheer en de uitvoering van leasing contracten, inclusief
kredietbeoordeling en incasso.
Coach;
Door zijn grote
ervaring bij het managen van projecten wordt de effectiviteit van zijn
coachingswerk vergroot. Henk heeft jarenlang diverse projectmanagers en
businessmanagers binnen Origin begeleid. Hij maakt daarbij naast de praktische
ervaring gebruik van elementen uit NLP en Management of Change
(KPMG).
Voor nadere
beschrijving van een select aantal uitgevoerde opdrachten wordt verwezen naar
onderstaande projectenlijst.
Selectie van
uitgevoerde projecten
Opdracht |
Interim
management |
|
Opdrachtgever |
TrolleyTrack |
|
Periode |
November
2005 – januari 2006 |
|
Omschrijving |
TrolleyTrack is een vooraanstaande onderneming met
producten op het gebied van RFID en GPS tracking&tracing.
Binnen
TrolleyTrack lopen een aantal projecten niet volgens de verwachtingen van
management en klanten. Met een aantal interventies worden de projecten op
de rails gezet.
De
Prince2 methode wordt direct toegepast op de bestaande en de nieuw
gestarte projecten. |
Opdracht |
Project
management |
|
Opdrachtgever |
Eneco
Energie Haarlem |
|
Periode |
Maart
2005 – september 2005 |
|
Omschrijving |
Binnen
Eneco Energie wordt het nieuwe factureringssysteem voor kleinverbruikers
ingevoerd. Voor de vestiging in Haarlem worden de medewerkers voorbereid
en de organisatie ingericht.
De
bestaande bedrijfsprocessen worden onderzocht en in relatie gebracht tot
de bestaande geautomatiseerde functies. Hierna wordt de vertaalslag
uitgevoerd naar het nieuwe billing systeem, en worden de medewerkers
begeleid in de nieuwe werksituatie.
Het
systeem wordt binnen tijd en budget succesvol ingevoerd.
|
Opdracht |
Project
management IT-implementatie |
|
Opdrachtgever |
Deurwaarderkantoor en incassobureau M.G. De
Jong |
|
Periode |
Januari
2005 – juli 2005 |
|
Omschrijving |
Gerechtsdeurwaarders- en incassobureau M.G. de Jong is
verantwoordelijk voor de inning van gelden voor haar klanten. In korte
tijd is het kantoor uitgegroeid naar ongeveer 80 medewerkers die ongeveer 100.000
klant-contracten behandelen. Door de sterke groei heeft het bedrijf
behoefte aan een nieuw IT-platform. |
|
Product |
Projectmanagement voor de selectie en implementatie van een nieuwe
totaal oplossing voor het kantoor.
Het
functioneren van de organisatie is sterk afhankelijkheid van de kwaliteit
van het informatiesysteem. Het afbreukrisico is daardoor groot.
|
Opdracht |
Project
management |
|
Opdrachtgever |
Philips
Corporate IT |
|
Periode |
Maart
2004 – Oktober 2004 |
|
Omschrijving |
Binnen
Philips wordt op wereldwijd niveau het complete desktop management
gereorganiseerd. Daartoe wordt een contract met de beoogd partner
afgesloten waarna deze het transitieproces kan
uitvoeren. |
|
Product |
Project
management gevoerd namens de programma directeur over een twaalftal
projecten variërend van inkoop tot en met HRM, aansturen van program
office. Verantwoordelijk voor de onderlinge afstemming van de op te
leveren producten. Zorgdragen voor de financiële rapportage.
Verantwoordelijk voor accommodatie en facility
management. |
Opdracht |
Introductie
projectmanagement |
|
Opdrachtgever |
Web3 |
|
Periode |
Februari
2004- maart 2004 |
|
Omschrijving |
Het
opleiden en verder professionaliseren van de interne projectmanagers bij
een web design en hosting organisatie. |
|
Product |
Introductie van een gestructureerde projectmanagement
methode. |
Opdracht |
Afdelingsmanagement / project
management |
|
Opdrachtgever |
Pulse
Automation Experts |
|
Periode |
Mei 2002
– juni 2003 |
|
Omschrijving |
Het
managen van de afdeling consultancy, bestaande uit 21
Axapta-consultants.
Naast de
verantwoordelijkheid voor de service delivery wordt er aandacht geschonken
aan het verder professionaliseren van de afdeling, het verhogen van de
projectdocumentatie kwaliteit, het verhogen van het afdelingsrendement
door het verhogen van de inzetbaarheid van de
consultants. |
Opdracht |
Project
management/Business consultant |
|
Opdrachtgever |
American Express Corporate
Services |
|
Periode |
Februari
2001 – januari 2002 |
|
Omschrijving |
American
Express wil voor haar Corporate klanten een applicatie ontwikkelen waarmee
de bestaande papieren verwerkingsmethode wordt geoptimaliseerd.
Voor
American Express is de business analyse uitgevoerd waarbij de
bedrijfsprocessen in kaart zijn gebracht. Er wordt een functioneel ontwerp
opgesteld en het projectmanagement tijdens systeemontwikkeling wordt
uitgevoerd zodat er een betrouwbaar product
ontstaat.
Inmiddels
is het product bij diverse klanten (o.a. Avaya)
operationeel. |
Opdracht |
Business
analyse/business consultant |
|
Opdrachtgever |
ABN
AMRO |
|
Periode |
Januari
2001 – februari 2001 |
|
Omschrijving |
Binnen
ABN AMRO is een creditcard ingevoerd voor gebruik tijdens buitenlandse
zakenreizen. In het verlangde hiervan is gevraagd te onderzoeken welke
mogelijkheden en vraagstukken dit zou opleveren als een creditcard voor
binnenlands gebruik zou worden ingevoerd.
Hiertoe
worden de bestaande bedrijfsprocessen inzake reizen en declaraties
geanalyseerd en worden mogelijkheden tot verbetering
voorgesteld. |
|
Product |
Quick
Scan rapport over de mogelijkheden en vraagstukken m.b.t. invoering van
een creditcard binnen Nederland, waarin tevens organisatorische
vraagstukken werden
onderzocht. |
Opdracht |
Programma
manager |
|
Opdrachtgever |
Origin Managed
Services |
|
Periode |
Maart
2000 – december 2000 |
|
Omschrijving |
Binnen
Origin is een programma gestart voor de ontwikkeling van nieuwe diensten
op het gebied van desktop-beheer. Met dit product is Origin in staat om
grote aantallen desktops op een consistente, beheerste en efficiënte wijze
te beheren en de bedrijfszekerheid van business kritieke applicaties en
gegevens te garanderen. Bij dit programma zijn ruim 60 personen van
diverse disciplines direct betrokken. |
|
Product |
Programma
management:
Opstellen
stuurgroep rapportage
Programma
coördinatie
Verantwoordelijkheid algehele programma
planning
Verantwoordelijkheid financiële verslaggeving en
afstemming
Coaching
projectmanagers en
-leiders |
Opdracht |
Projectmanagement bij insourcing van
Akzo-Nobel |
|
Opdrachtgever |
Origin
Managed Services |
|
Periode |
Oktober
1999-februari 2000 |
|
Omschrijving |
De insourcing van de Akzo-Nobel unit bij Origin dreigt
stil te vallen. Door het initiëren en uitvoeren van een aantal actie’s
wordt het proces weer adem ingeblazen. De uitvoerende projectleiders
worden door middel van doelgerichte coachingsgesprekken
begeleid.
|
Opdracht |
Project-
en changemanagement bij de invoering van een Corporate
Card |
|
Opdrachtgever |
Philips
TMS |
|
Periode |
Juli 1998
– augustus 1999 |
|
Omschrijving |
Binnen Philips wordt de bestaande werkwijze met het
verstrekken van voorschotten t.b.v. dienstreizen gewijzigd door het
invoeren van een Corporate Card.
Naast de voorbereidingen hiervoor, is een 4 maanden
durend pilot project uitgevoerd. De resultaten zijn gemeten met een
enquête waarvan de resultaten zijn gerapporteerd aan het management van
Philips Nederland.
|
