Curriculum vitae van kandidaat f5247

 

Voornaam       Roel

Woonplaats    Gronsveld (nabij Maastricht)

Geboortejaar  1957

 

 

Profiel

 

Ingenieur Technische Bedrijfskunde, ruim 20 jaar ervaring in (productie) management.

Vindt het leuk om mensen te motiveren en enthousiasmeren, vooral tijdens veranderingsprocessen. Resultaatgericht leider, die zijn mensen centraal stelt, sterk in luisteren, analyseren en creëren van een gemeenschappelijke doelstelling.

 

 

Werkervaring

 

Interim Management & Consultancy                                                                              2001 - heden

 

v General Electric (GE), BHA Ahlen GmbH

Internationale groep voor de ontwikkeling, productie en verkoop van gasfiltratie (luchtbehandeling).

Interim Projectleider Verhuizing en ontmanteling, Ahlen - Duitsland (09-2007 – 01-2008)

Doel: Leiden verhuizing naar nieuwe locatie en ontmanteling bestaand bedrijf, 

§   Realiseren faciliteiten in nieuw kantoorpand (inrichting, ICT-infrastructuur)

§   Plannen en organiseren feitelijke verhuizing

§   Ontmantelen bestaande locatie, waaronder het oplossen van oude milieuproblematiek

 

 

v SAMAS Groep B.V.

Internationale groep voor de ontwikkeling, productie en verkoop van kantoormeubilair en projectinrichting.

Interim Manager Assemblage en Spuiterij, Tilburg (12-2006 – 06-2007)

Doel: Leiden productie-afdelingen Assemblage en Spuiterij

§   Operationele leiding over de afdelingen Assemblage en Spuiterij (50 vaste medewerkers, 4 teamleiders, wisselend aantal inleenkrachten)

§   Verbetering van de operationele processen (uitbouw Lean Manufacturing)

§   Procesverbetering na implementatie nieuw automatiseringssysteem (SAP)

 

 

v Ankor Mennema Groep B.V.

Nederlands groothandelsbedrijf in ijzerwaren en doe-het-zelf materialen, leverend aan bouwmarkten als HUBO, Formido en Karwei.

Interim Projectleider Inventarisatie & Verbeteringsproject, Ridderkerk (05-2006 – 12-2006)

Doel: Verbeteren leverbetrouwbaarheid middels organiseren en uitvoeren integrale voorraad inventarisatie na ontspoord fusie-proces alsmede verbeteren werkprocessen op afdeling inkoop

§   Inventarisatie (45 medewerkers en 7 teamleiders) uitgevoerd, daarmee leverbetrouwbaarheid verbeterd

§   Operationele en inkoopprocessen verbeterd en vastgelegd

 

 

v Hewlett Packard, Indigo Division

Internationale groep voor de ontwikkeling, productie en verkoop van digitale drukmachines en verbruiksproducten voor de professionele drukkerijmarkt, onderdeel van het wereldwijde HP concern.

Interim Manager Supply Chain & Projecten, Maastricht (2001 - 2006)

Doel: Diverse langlopende projecten met internationale afstemming (VS, West Europa en Israël):

§   Indigo activiteiten binnen de HP Supply Chain Operations geïntegreerd en oplossingen gerealiseerd voor restactiviteiten – alle 10 functies van de afdeling hebben hun plaats gevonden binnen de diverse afdelingen van de HP Supply Chain Operations

§   Plan voor ingebruikname van nieuwe huisvesting ontwikkeld en geïmplementeerd inclusief realisatie noodzakelijke technische voorzieningen, reorganisatie bestaande huisvesting en de feitelijke verhuizing

§   Project ter verbetering van de klanttevredenheid gecoördineerd en geleid (projectteam bestaande uit 6 professionals met een 15-tal subteams)

§   Logistieke prestatie verbeterd: verwachtingen van interne en externe klanten geïnventariseerd en plan van aanpak opgesteld en uitgevoerd om aan de overeengekomen verwachtingen te voldoen

 

v Connexxion, Techno Service Nederland B.V.

Nederlandse groep met 60 vestigingen voor onderhoud aan Openbaar Vervoer, Touringcars en Bedrijfswagens alsmede dealerschappen voor bedrijfswagens, onderdeel van Connexxion.

Interim Manager Onderhoudswerkplaats, Heerlen (2001)

Doel: De werkplaats door een bijzonder moeilijke periode loodsen:

§   Uitgevallen werkplaatsmanager vervangen en contacten met nieuw verworven klant onderhouden

§   Nieuwe organisatiestructuur voor het werkplaats management ontworpen en opgestart

§   Veranderingsproces naar commerciële onderhoudsorganisatie begeleid, inclusief aanzet tot een oplossing voor voormalige chauffeurs die zich niet konden kwalificeren als monteur

 

 

Overige werkervaring:

 

Nampak Containers Ltd. (voorheen Plysu / SEP, inmiddels RPC Packaging)                          1998 -  2000

Europese groep voor de ontwikkeling, productie en verkoop van kunststof flessen en vaten.

Locatie directeur, Nampak Kerkrade B.V. (90 medewerkers, omzet ca 11.5 miljoen Euro, afzet met name in de voedingsmiddelenindustrie)

Doel: Het vestigingsresultaat dat al enige jaren een dalende lijn vertoont, verbeteren.

§  Productiviteit en materiaalbeheersing verbeterd met ruim 10 %

§  Middels teambuilding en intensieve functioneringsbegeleiding functioneren Management Team en motivatie op de werkvloer vergroot

§  Relatie met Vakbondsorganisaties en Ondernemingsraad verbeterd

§  Investeringsprogramma voor nieuwe machines en nieuwe technologie geïnitieerd en gerealiseerd

§  Introductie HACCP geïnitieerd en certificering ISO 9001 hernieuwd

 

 

KNP BT B.V. (inmiddels Smurfit Kappa)                                                                                 1992 - 1998

Destijds één van ‘s werelds top leveranciers van papier, karton, kantoorproducten en grafische systemen.

Productiemanager, Bergen op Zoom (Trimbach, 70 medewerkers, omzet ca. 45,5 miljoen Euro)

Productie van kartonnen verpakkingen voor de groenten-, fruit- en bloemenmarkt.

Doel: Verdere invoering van zelfsturende teams, gericht op grotere zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de teamleiders, nadat eerder de vestiging was afgeslankt.

§  Productiviteit gehandhaafd ondanks ontslag van 50 mensen

§  Flexibilisering van de arbeid ingevoerd: werktijden aangepast aan seizoenspatroon

Assistent Productiemanager, Pallet Divisie, Voorschoten (PKF/Steijn)

Doel: Ondersteuning bij het proces van cultuurverandering, van traditioneel geleid familiebedrijf naar zelfstandig locatiemanagement in elk van de drie productielocaties.

§  Productie - logistiek automatiseringssysteem systeem ingevoerd (MFG/PRO)

§  Omsteltijden locatie Venlo verminderd met ca. 50 % (invoering SMED en TMP)

§  Middels intensieve coaching functioneren bedrijfsleider locatie Venlo verbeterd

§  Nieuwe milieuvergunning locatie Venlo gerealiseerd

 

 

Katalistiks UOP                                                                                                                    1988 - 1992

Internationale groep voor ontwikkeling, productie en verkoop van kraakkatalysator voor de olie-industrie. UOP is wereldmarktleider in ontwikkeling en verkoop van technologie voor de gas- en olieraffinage en de petrochemische industrie.

Hoofd Logistiek, Delfzijl

Doel: Opzetten logistieke afdeling.

§  Productieplanning verbeterd:  leverbetrouwbaarheid van 80 % naar 95 %

§  Aanvoerplanning grondstoffen verbeterd: wachtkosten van ca. € 275.000 ca. € 13.500 per jaar

 

Speciale opdracht gedurende de laatste twee jaar:

§  Proces van integrale Kwaliteitszorg opgezet en begeleid (Managing Total Quality)

 

 

NKF Kabel B.V.                                                                                                                    1984 - 1988

Nederlands grootste producent van energie- en telecommunicatiekabel en installatiedraad.

Hoofd Bedrijfskundige afdeling, Delfzijl

Doel: Intern organisatieadvieswerk, efficiencyverbetering, normstelling en -bewaking.

§  Reorganisatieproject, aantal indirecten verminderd, daarmee sluiting van de vestiging voorkomen

§  Efficiency verbeterd: kennis "goede" werknemers benut om "mindere" werknemers bij te scholen

 

Alcoa Nederland B.V.                                                                                                          1983 - 1984

Producent van gewalst en geëxtrudeerd aluminium.

Industrial Engineer, Aluminium Walserij, Drunen

Doel: Arbeidskundige projecten op de werkvloer, normstelling en -bewaking, verbetering productie-efficiency.

§  Stilstandtijd van de bottleneck van de walserij met ca. 25 % gereduceerd

 

 

Opleiding

 

Economische Bedrijfstechniek                                                       HTS, Tilburg, 1983

(technische bedrijfskunde, met o.a. stage in Zuid Afrika)

Analyse van organisatieproblemen                                                 Post Academisch, TU, Delft, 1984

Integrale basisopleiding arbeids- en bedrijfskunde (VOA-2)               Philips, Eindhoven, 1985

Methodisch Organisatieonderzoek                                                 MOC, Driebergen, 1988

Managing Total Quality (The Process for Continuous Improvement)  3M, St. Paul, U.S.A., 1990

Financieel Management voor de niet-financiële Manager                  De Baak, Noordwijk, 2000

 

Door de jaren heen mijn vakgebied (management) bijgehouden door diverse trainingen en seminars op het gebied van communicatie, kwaliteit, financiën, logistiek (supply chain), organisatieveranderingsprocessen, besluitvorming, effectief beïnvloeden, leiderschap en manage­ment.