Curriculum vitae van kandidaat f5522b

 

Voornaam          Pim

Woonplaats        Nijmegen

Geboortejaar      1946

 

 

Opleiding: HBS-A  St.Adelbertcollege Wassenaar

                  Psychologie en Rechtsgeleerdheid  Rijksuniversiteit Leiden

                  1974, Leiden, handelsrecht.

 

 

Werkervaring

      

2005-2006 Gemeente Maarssen, hoofd afdeling Samenleving.

Het opzetten en invoeren van een nieuw bedrijfsplan voor de productgroepen Sociale Zaken, Zorg en Gebouwen, Welzijn, Sport en Onderwijs, Planning en Inkoop. Lid van het MT, de stuurgroep WMO, verantwoordelijk voor de renovatie van Bisonsport.

 

2005          De Centrale Boekhandel, gevolgen voor de bedrijfsvoering door de invoering van   de Wet op de vaste Boekenprijs. Voeren van ontslagprocedure.

 

2004          IZA, Instituut Zorgverzekering Ambtenaren.

Regiodirecteur Noord Holland na vertrek van de nieuwe directeur.

 

2003          GemeenteTilburg, afdeling Bezwaar & Beroep

De gemeeente Tilburg is ISO gecertificeerd. In het kader van deze certificatie dienen jaarlijks ambities gesteld te worden en targets gehaald. Binnen de afdeling  project opgestart om deze doelen voor 2003 te waarborgen.

 

2002     IZA, Instituut Zorgverzekering Ambtenaren.

             Regiodirecteur. Na 25 jaar directeur met pensioen. Naast de invoering

             van nieuwe werkprocessen landelijk callcenter opgezet als informatie

             punt voor 80.000 nieuwe deelnemers. Als gevolg hiervan werving selectie en

             opleiding van nieuw personeel. Daarnaast als lid van het directeurenoverleg

             betrokken bij het fusieproces VGZ-Unive-IZA. Via search nieuwe directeur per

             1 augustus 2002.                                 

 

2001-2002  Facent, facilitair bedrijf van Arbeidsvoorziening Nederland.

                   Het facilitair bedrijf in 2000 verzelfstandigd als onderdeel van Arbeidsvoor-

                   ziening. Na opsplitsing in zes business lines vindt verkoop vanuit het publieke

                   naar het private domein plaats. Als coördinator van de legal stream  binnen

                   het verkoopproces verantwoordelijk voor de inhoud en toedeling van de

                   afgesloten en af te sluiten contracten.       

 

2001           Formatieonderzoek Gemeente Westerveld

                   Na samenvoeging van 4 gemeenten tot de gemeente Westerveld werd besloten tot              

                   reorganisatie van het gemeentelijk apparaat van een sectorenmodel naar een                     

                   directiemodel. In opdracht van de gemeentesecretaris onderzoek gedaan

                   naar de omvang van het gemeentelijk apparaat in vergelijkbare gemeenten.    

2000           Amicon Zorgverzekeraar Enschede

             Manager afdeling Verhaalszaken. Het plotseling vertrek van de chef was voor het

             management aanleiding de afdeling na de reorganisatie te herpositioneren.

             Inzage in werkprocessen, intensiveren van het verhaal op derden d.w.z. het terug-

             vorderen van door Amicon betaalde kosten bij assuradeuren en het vaststellen van

             de benodigde formatie waren de uitgangspunten. Met het aantrekken van een chef,

             het verduidelijken van de werkprocessen om met een bezetting van 9fte een omzet

             van 13 miljoen op jaarbasis realiseren, de opdracht afgerond.

                    

1999           Gemeente Utrecht, Sociale Zaken en Werkgelegenheid

                   afdeling Bijzondere Doelgroepen: daklozen, thuislozen en asielzoekers

                   Na met onmiddellijke ingang vertrekken van de chef de opdracht:

-Herstel van vertrouwen van het personeel in het management

-Wegwerken van de achterstanden voor 1 januari 2000

-Begeleiden van de medewerkers naar zelfstandig werken volgens

                     werkprocessen

-Advies aan het management over de positionering van de afdeling in de toekomst

 Tijdens de opdracht daarbij als opdrachten:

-Advisering nieuwe opzet verstrekken Bijzondere Bijstand

-Contract met verzekeraar over pakket collectieve aanvullende verzekering voor   

  alle minima tot 120% voor inboedel, AVP en overlijdensverzekering

 

1998-1999 Stichting TOT&MET, Amsterdam, regionaal indicatieorgaan zorg en WVG

                   Totaal ruim 140 personeelsleden, 50.000 indicaties per jaar

                   Vestigingsmanager van twee van de zes regionale kantoren

                   -Herstel van vertrouwen van personeel en directie in regiomanager

                   -Bijdrage aan de inrichting van de kantorenorganisatie en ingrijpende verbouwing            

                     van een locatie

                   -Wegwerken achterstanden

                   -Verdere invoering klantgericht denken en werken

 

1998           Management Groep (AMG) Utrecht

             Vestigingsmanager kantoren in Amersfoort en Hilversum

             -Na verplichte fusie in 1997 onderbrengen van de activiteiten van vier kantoren

              op een nieuwe locatie

              -Invoering eigen verantwoordelijkheid van personeel, decentralisatie van

               bevoegdheden naar werkvloer

              -Invoering van accountmanagement

 

1998            Gemeente Zwijndrecht

              Directeur Dienst Welzijn, 70 personeelsleden

              -Doorvoering van het nieuwe organisatieconcept na de fusie Sociale Zaken,

               Onderwijs en Maatschappelijk Welzijn

              -Invoering integraal management, lid van gemeentelijk MT

              -Invoering wijkgericht werken, achterstallig onderhoud in personele zorg

              -Invulling vacature directeur

 

1997           Gemeente Venlo

                   Directeur Dienst Welzijn, 150 personeelsleden

                   -Op gang brengen van vastgelopen fusieproces Gemeentelijke Sociale Dienst,

                     afdelingen Onderwijs en Maatschappelijk Welzijn, Bureaus Wet voorziening

                     Gehandicapten , Werk en Inkomen en de Gemeentelijke Kredietbank             

                    -Invoering van projectmatig werken om zo slagvaardig en integraal tot uitvoering

                     van het beleid te komen voor nieuwe Dienst Welzijn

                    -Invoering managementteam, lid gemeentelijk MT

                    -Verantwoordelijk voor het naar de politiek uitdragen van het veranderingsproces

                      en wegwerken van achterstanden

                    -Invulling van vacature directeur

                    -Het realiseren van teambuilding voor het nieuwe management

 

1995-1997    Samenvoeging Bedrijfsverenigingen DETAM en BVG, omzetting naar

uitvoeringsinstelling CADANS

Manager Arbeid en Gezondheid, directeur van lokale BVG vestiging in

Den Haag en vervolgens eindverantwoordelijk voor de UVI Gelderland

-Realiseren van samenwerking tussen bloedgroepen en tussen professionals

-Tot stand brengen van communicatie, cultuurverandering en klantgerichte        

  attitude

-Vanuit werken in non-profitorganisatie naar budgetfinanciering

-Na de fusie verantwoordelijk voor going concern en samenvoegen van

  verschillende locaties en vestigingen

-Invoering van managementteams en het zorgen voor teambuilding binnen het

 directeurenoverleg

-Invoering nieuwe wetgeving

-Uitbreiding van accountmanagement

 

Gemeente Mierlo

Adviseur van het project omvorming van de afdeling Sociale Zaken  ten gevolge van de nieuwe Algemene Bijstandswet

Schrijven van de daartoe wettelijk voorgeschreven college- en raadsstukken

 

Bestuursacademie Velp

Docent

-Het verzorgen van colleges en werkgroepen met als doel attitudeverandering van de ambtenaar door wijzigende wetgeving

 

1994           Gemeente Den Haag

Interim sectordirecteur Bijstand, 16 wijkkantoren, 1000 personeelsleden en ruim 30.000 klanten

-Eindverantwoordelijk voor het uitkeringsproces

-Omvorming van centrale afdelingen van procesgericht tot produkt- en

  taakgericht

-Opzetten en realiseren van in- en externe projecten

 

1993           Gemeente Enschede

Interim adjunct directeur hulpverlening, 6 wijkkantoren, 400 personeelsleden

en12.000 klanten

-Eindverantwoordelijk voor het uitkeringsproces

-Eindverantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw automatiserings-

  systeem

-Opzet en implementatie van een nieuwe organisatiestructuur

-Projectmatig wegwerken van achterstanden in heronderzoeken

-Vertrouwen personeel herstellen

 

1992-1993    Streekgewest Brabant Noord Oost, een samenwerking van 27 gemeenten

Adviseur

-In opdracht van het bestuur van het Streekgewest adviseren met betrekking tot het oplossen van knelpunten  op het gebied van intergemeentelijke samenwerking

 

 

GGD Brabant Oost, Interim manager

-Het in kaart brengen van de werkgebieden van de professionals

-Herhuisvesting van enkele clusters bij lopende reorganisatie

 

1983-1992    Gemeente Oss

Hoofd afdeling dienstverlening

-Het realiseren van reorganisatie en het terugbrengen van de

besluitvorming van drie maanden naar een maand

Hoofd Sociale Zaken, Directeur Gemeentelijke Kredietbank Oss

-Verantwoordelijk voor het primaire proces van uitkeringen

-Verantwoordelijk voor begroting en jaarrekening naar College, Raad en Rijk

                   -Verantwoordelijk voor het verstrekken van (sociale) kredieten, het doen geven

                     van schuldhulpverlening en het doen van schuldsaneringen

                   Adjunct Gemeentesecretaris

                   -Gemeentelijke reorganisatie, streekgewest, herindeling gemeenten

 

1974 tot 1983 Leidse Onderwijsinstellingen B.V. Leiderdorp

Van hoofddocent tot hoofd juridische opleidingen

-Verantwoordelijk voor opzet en uitvoering van rechtenstudie voor

extraneusstudenten, waarmee deze vanaf 1978 aan de Rijksuniversiteit Leiden

hun meestertitel konden behalen

-Het ontwikkelen en met succes op de markt brengen van opleidingen o.a.

verzekeringsagent, politie, beveiligingsbeambte, scheepvaartmeester en

                    vuurwapenhandelaar.

 

Nevenactiviteiten:

 

1983 tot 1994 docent

                  -Het geven van colleges (tot 1994) in propedeuse en doctoraal recht

                    aan studenten extraneusstudie via de LOI.

                  -Het geven van colleges aan HBO opleidingen in Den Bosch, Tilburg en Haarlem.

1987 tot 1992 secretaris bestuur Avondcollege Oss Streekgewest Oss, fusie   

                   Avondcollege Brabant Noord- Oost, na fusie met Avondcollege Den Bosch.