Curriculum Vitae  kandidaat f5852

                                             

Persoonlijke gegevens

Voornaam:          Bert

Geboortejaar:      1959

Woonplaats:        Huissen

 

OPLEIDINGEN C.Q. DIPLOMA’S

·       Senior auditor HKZ certificering, 2004

·       Gezondheidswetenschappen               RU Maastricht,       1995- 1998

Verplegingswetenschappen

Doctoraal scriptie; een correlationeel onderzoek vanuit de sectie organisatiepsychologie naar het verband tussen kwaliteit van arbeid en veranderingsbereidheid.

·       Artsenbezoeker                                 LOI                       1989

·       Management                                     IBW                      1989- 1991

·       Verpleegkunde B                                                            1983- 1987

·       Geschiedenis                                     Rijksuniversiteit Utrecht   1982

·       Wiskunde I   aanvulling VWO   via Nederlands Instituut van Register Accountants (NIVRA)

                                                                                                    1979

·       VWO                                               Atheneum A           1971- 1978

·       Diverse bijscholingen                         Conflicthantering als bemiddelaar

                                                             Methodisch werken

Intervisie

Autonomie

Vergaderen

                                                             Cursus klachtenfunctionaris

                                                             Management Development

 

 

WERKGEVERS EN OPDRACHTGEVERS

 

Zelfstandig gevestigd adviseur voor gezondheidszorg en welzijn.

 

HUIDIGE WERKGEVER/OPDRACHTGEVER

GGNet

Functie: secretaris Raad van Bestuur 2004-heden

·         Het adviseren over en deels organiseren van de algemene besturing van de instelling ten behoeve van de Raad van Bestuur.           

·         Het voorbereiden van strategische beleidsontwikkeling ten behoeve van de Raad van Bestuur.

·         Het organiseren ten behoeve van de Raad van Bestuur van voortgang van beleidsontwikkeling en besluitvorming overeenkomstig de planning en controlcyclus.

·         Het adviseren van de Raad van Bestuur over de strategische communicatie alsmede de bewaking van de continuïteit hiervan. Het zowel intern als extern op passende wijze representeren van de organisatie. Het vormgeven en aansturen van het secretariaat Raad van Bestuur.

·         Het voorbereiden en uitwerken van diverse vergaderingen w.o. de Raad van Toezicht, Raad van Bestuur en het Management Overleg.

 

Functie: seniororganisatieadviseur 2001-2004

·         adviseren over de organisatieopbouw;

·         concipiëren beleidsvoorbereidende documenten;

·         ontwikkelen plannen van aanpak en implementatieplannen;

·         projectmanagement; belangrijkste projecten tot op heden:

o        integratie en ontwikkeling van het cluster Woonzorg:

nieuwe organisatiestructuur, nieuwe diensten, borging rehabilitatie, zorginhoudelijke organisatie, samenwerking GGZ, huisvesting, twee-jarig onderzoek naar zorgbehoefte en huisvesting Woonzorg op basis Trimbos-instituut;

o        harmonisatie van rgelingen en protocollen

o        Programma’s van Eisen nieuwbouw;

o        integratie en ontwikkeling van de klinische functies w.o. verstandelijk gehandicapten met psychiatrische stoornissen, niet aangeboren hersenletsel, ontwikkelingsstoornissen en forensische psychiatrie;

o        opbouw circuits en programmateams;

o        opbouw toegang GGZ;

o        integratie van de Financieel Economische Bedrijfsvoering;

o        implementatie van de indicatiestelling anticiperend op inpassing bij gemeentelijke RIO’s;

o        communicatieprojecten w.o. werkconferenties en symposia;

o        implementatie van nieuwen financieringsvormen als persoonsgebonden budget;

o        ontwikkeling Kwaliteit en Professionele Integratie (onderzoek en opleiding);

o        integraal overdrachtsplan organisatie;

o        model bedrijfsvoering Raad van Bestuur - management 2^e echelon;

o        programmateamvorming circuits;

o        samenwerking Raad van Bestuur – Raad van Toezicht.

·         ondersteunen en adviseren Raad van Bestuur en circuitmanagement bij de implementatie;

·         ondersteunen en leiden van werk- en projectgroepen.

·         Voorzitten van werkconferenties en symposia.

 

 

VROEGERE WERKGEVERS/OPDRACHTGEVERS

 

Stichting welzijn Rheden e.o. 2003/2004

Functie: projectleider reorganisatie welzijnsorganisatie .

• het leiden en ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur, waarin vraagsturing (klantgerichtheid) en resultaatgerichtheid centraal staan. Project afgesloten.
• project is in 2003 vooraf gegaan door een organisatiescan die heeft geleid tot een vervolgopdracht en tevens een opdracht als voorzitter te ondersteunen bij het formuelren van het welzijnsbeleid bij de gemeente.

 

RIBW Oost-Gelderland      1999-2001

Functie: seniorbeleidsmedewerker:

·         vervangen van de directie;

·         het initiëren, voorbereiden en ontwikkelen van (meerjaren)beleid:

o        gegevensverzameling, adviseren directie, beleidsplan, implementatie.

·         vormgeven beleidscyclus, jaarwerkplan en jaarverslag;

·         productieafspraken met zorgkantoor;

·         organiseren en leiden van themadagen, managementoverleg c.q. werkconferenties;

·         in samenwerking met directie externe vertegenwoordiging in GGZ, maatschappelijke dienstverlening, woningcorporaties, overheden en instanties;

·         portefeuille communicatie en PR;

·         portefeuille kwaliteitszorg;

·         zorgvernieuwing en innovatie w.o. de voorbereiding en implementatie van nieuwe woonzorg concepten;

·         verantwoordelijk voor de zorgvernieuwingsprojecten;

·         het ontwikkelen van management- en begeleidingsinstrumenten;

·         lid van  tal van in- en externe projectgroepen;

·         projectleider diverse projecten;

·         externe contacten en projecten met gemeenten, woningcorporaties, OGGZ, GGD etc.

 

Functie:     manager ambulante woonbegeleiding a.i.

·         interim opdracht met als resultaat schaalvergroting van de sector;

·         dagelijkse leiding en coachen van de units ambulante begeleiding;

·         zorginhoudelijke en beheersmatige eindverantwoordelijkheid;

·         in- en externe ontwikkeling van de sector;

·         lid van het managementteam

 

De Gelderse Roos            1997-1999

Functie:     staffunctionaris kwaliteitszorg, cliëntenbeleid, communicatie en voorlichting

·         vanuit het beleidsplan kwaliteitszorg afstemmen van alle kwaliteitsactiviteiten in de organisatie;

·         opzet en coördinatie van kwaliteitsprojecten met als doel medewerkers organisatiebreed ervaring te laten opdoen met de systematische werkwijze van kwaliteitszorg;

·         overstijgende taken als kwaliteits- jaarverslag en plan;

·         advisering van management en directies;

·         onderzoek zowel kwantitatief als kwalitatief;

·         implementeren van zorgvernieuwingen;

·         cliëntenbeleid: vertalen van wetgeving naar de zorgorganisatie.

·         vorm geven van het interne- en externe communicatiebeleid binnen de daarvoor gestelde kaders;

·         ontwikkelen van communicatieplannen;

·         concipiëren van nieuwsbrieven van de directie;

·         ontwikkeling van protocollen- en handboeken;

·         redactie van het cliëntenblad, redactielid personeelsblad;

·         contactpersoon voor de pers.

 

RIAGG Arnhem   

Functie:   kwaliteitsfunctionaris/ klachtenfunctionaris             1995- 1996

Onderzoek binnen het kwaliteitssysteem ten behoeve van de afdelingen ouderen, volwassenen en jeugd. Het uitvoeren van de periodieke kwaliteitstoetsing. Opstellen van het kwaliteits- plan en jaarverslag. Adviseren met betrekking tot het cliëntenbeleid.

De klachtopvang, -identificatie en -bemiddeling. Opstellen jaarverslag.

 

RIAGG Arnhem               

Functie:   therapeut                                   1995- 1996

      Deeltijdbehandeling aan groepen cliënten met resocialisatie-, adolescenten- en borderline problematiek.

 

Algemeen Psychiatrisch Ziekenhuis Wolfheze                                                      

Functie:    afdelingshoofd                        1992- 1995

      Leidinggevende van een afdeling eerste diagnose en behandeling van cliënten met organische pyschosyndromen. Verantwoordelijk voor realisering van de taakstelling. Coachen van medewerkers. Kwaliteitsbewaking en sturing.

 

Algemeen Psychiatrisch Ziekenhuis Wolfheze                                                      

Functie:   unitleider 1989- 1991  

Als leidinggevende verantwoordelijk voor de behandeling van psychotische cliënten. Leidinggevende van 12 verpleegkundigen. Invoeren van functiedifferentiatie.

 

Algemeen Psychiatrisch Ziekenhuis Wolfheze                                                                           

Functie:   verpleegkundige          1983- 1988

Werkzaam binnen de gesloten chronische psychiatrie. Groeps- en mentortaken.

 

Nederlandsche Accountants Maatschap                     

Functie:    ass.-accountant          1979- 1981

Vanuit een onafhankelijke positie bezoeken van bedrijven en controleren van de boekhouding gericht op het uitbrengen van de jaarrekening.

 

OVERIGE ACTIVITEITEN

·       Organisator, spreker en gespreksleider op symposia en werkconferenties;

·       Diverse onderzoeken op instituuts- en afdelingsniveau vanuit de kwaliteitsfuncties;

·       Lid of voorzitter van diverse werk- en projectgroepen, redacties en een commissie wetenschappelijk

     onderzoek.