CURRICULUM VITAE van kandidaat f5881

                                                                                                                          

Voornaam            Ton

Woonplaats          Velp

Geboortejaar        1943 

 

 

DIPLOMA'S

1962           Maastricht: HBS-B.

1969           Aken: TU-Werktuigbouwkunde.

 

 

PROFIEL

Verandermanager: van productgericht naar klantgericht, van gedwongen winkelnering naar aannemerij, van non-profit naar profit, van input- naar outputsturing, van overheid naar bedrijfsleven.

Operationeel interimmanager: projectorganisaties, beheer en onderhoud, technisch/commercieel, kostenbewust, taakstellend, multidisciplinair met kennis van administratieve organisatie.

Procesbegeleider: kwalificatie trajecten t.b.v. VCA(Veiligheids Checklist Aannemers)- INK(kwaliteitsborging)- en ISO-certificering. Keuze en implementatie van management informatie- beheers- en onderhoudssystemen. Opstellen van functieprofielen en vaststellen van functiewaarderingen

Peoplemanager: géén sloper.

 

 

ALGEMEEN

-   Quick scan en plan van aanpak maken.

-   Vervangingsmanagement en knelpunten opsporen.

-   Aanbevelingen, herstructurerings- en reorganisatievoorstellen doen en implementeren.

-   Bedrijfsonderdelen verzelfstandigen, samenvoegen of scheiden.

-   Jaarplan opstellen en operationeel leiding geven aan de uitvoering ervan.

-   Budgetten en taakstellende begrotingen invoeren.

-   Integraal management en contract management.

-   Overzichtelijke analyses van cijfers en onderbouwde resultaatprognoses opstellen.

-   Best practices opsporen aan de hand van benchmark.

-   Make or buy criteria opstellen en commercieel inkoopbeleid ontwikkelen.

-   Outsourcing.

-   Norm- en kostprijsonderzoek, benchmarking.

-   MMO (Multi Moment Opname) en AWA (Afdelings Waarde Analyse)-onderzoek.

-   ARBO-verbeteringen.

 

Pragmatische toepassing, gedurende 15 jaar interim activiteit, van de multidisciplinaire ervaring opgedaan tijdens vaste dienstverbanden bij zowel overheid als in het bedrijfsleven.

Door alle interim activiteiten heen loopt een rode draad, namelijk het aansturen van veranderingsprocessen in organisaties/bedrijven of onderdelen daarvan, met het doel de bedrijfsvoering te verbeteren en te verzakelijken. Cultuurverandering is daarbij het sleutelwoord.

Naast een specifieke opdracht, is vrijwel steeds sprake van operationeel leiding geven.

 

 

BEROEPSMATIGE ACTIVITEITEN

okt. 2004        Provincie Utrecht, Sectorhoofd Aanleg Wegen a.i.

heden              Opdracht: tijdelijke vervanging en aantrekken van nieuw sectorhoofd. Geen rigoureuze veranderingen, maar wel fijntuning van de organisatie. Invoering van nieuw functiewaarderingen en competentiemanagement.

                        Resultaat: voorstellen gedaan om binnen de kaders van de provinciale regelgeving projecten te versnellen en de projectorganisatie, met name het proces, te verbeteren. Consistente cyclus van persoonlijke ontwikkelings- en actieplannen, functionerings- en beoordelingsgesprekken.

dec. 2003-       Gemeente Barendrecht, Afdelingshoofd Buitendienst a.i.

aug. 2004        Opdracht: vervangingsmanagement, quick scan maken, verbetervoorstellen doen en implementatie van herstructureringsvoorstel.

                        Resultaat: opdracht als omschreven uitgevoerd, in het bijzonder consensus over de herstructurering, en de taakverdeling tussen binnen en buitendienst bereikt.

 

dec 2002-        Gemeente Amsterdam, Afdelingshoofd Service & Onderhoud a.i.

jan.2004          Opdracht: operationele leiding, cultuur veranderen, onderzoek naar de mogelijkheid twee afdelingen samen te voegen.

Resultaat: reorganisatieplan gemaakt en afdelingen onderhoud en beheer samengevoegd.

 

okt. 2001-       Zuiveringsschap Hollandse Eilanden en Waarden (Rotterdam), Plantmanager a.i.

sept. 2002       Opdracht: operationeel leiding geven, vervangingsmanagement. Organisatie voorstel maken.

Resultaat: bedrijfsvoeringsplan opgesteld, in overleg met en instemming van alle betrokken partijen, met speciale aandacht voor de organisatiestructuur en functieprofielen.

 

jan. 2000-       Provincie Zuid-Holland (Voorschoten), Districtshoofd Beheer en Onderhoud a.i.

juli 2001          Opdracht: Beheer en onderhoud van wegen, vaarwegen en bruggen. Orde op zaken stellen binnen het MT, (re)organisatie van het district, invoeren van contractmanagement. Aan de hand van benchmark opsporen van de best-practices in de districten.

Resultaat: gewijzigde bezetting van het MT en verbetering van de onderlinge betrekkingen. Effectieve budgettering en budgetbewaking.

 

jan. 1999-       Provincie Noord-Brabant (’s-Hertogenbosch), Afdelingshoofd Infra ad interim.

sept. 1999       Opdracht: tijdelijke vervanging van het afdelingshoofd en van het hoofd Projektenbureau. Implementatie van het reeds vastgestelde verbetercontract. Cultuurverandering doorvoeren en het doen van aanbevelingen ter zake mogelijke organisatiewijziging.

Resultaat: het verbetercontract is naar tevredenheid uitgevoerd met als speerpunten: afdelingsscan, projectmatig werken, kwaliteitsmodel en structurering van budgetten en kosten. Cultuurverandering inzake communicatie en leidinggeven.

 

april 1998-      Nedstaal BV (Alblasserdam), Interimmanager Centrale Werkplaats.

jan. 1999         Opdracht: het doen van aanbevelingen en de implementatie van maatregelen, die er toe moeten leiden dat de werkplaats als zelfstandige unit binnen of buiten Nedstaal bestaansrecht heeft, dat wil zeggen concurrerend kan werken. Eventueel outsourcing.

Resultaten: de gevraagde aanbevelingen zijn gedaan. Halverwege de opdracht is Nedstaal verkocht en zijn drie saneringsalternatieven voor de Centrale Werkplaats uitgewerkt.

 

juni 1997-       GAMOG (Zutphen), Interimmanager Aanneembedrijf.

april 1998       Opdracht: Het centraliseren van de over zeven rayons verdeelde activiteiten betreffende de aanleg en het onderhoud van de infrastructuur, om te komen tot één aanneembedrijf dat marktconform opereert en eventueel verzelfstandigd (BV) kan worden.

Resultaten: per 1 januari 1998 is het aanneembedrijf van GAMOG een zelfstandige BV en is de relatie met de zusterbedrijven verzakelijkt in termen van contracten, offertes en aanneemsommen. De interne organisatie, is beschreven en functioneert als zodanig. Functieprofielen zijn gemaakt en de functies zijn gewaardeerd.

Externe opdrachten zijn verworven en de (eerste) financiële resultaten zijn comform de doelstelling.

 

okt. 1993-       Electrorail (Utrecht), Marktgroepmanager Bovenleidingsystemen ad interim.

mei 1997         Opdracht:

1.      Operationele leiding van de marktgroep, met speciale aandacht voor het beleid en de strategie.

2.      Het op gang brengen van een veranderingsproces van gedwongen winkelnering naar marktconformiteit.

3.      Reorganisatie van het bedrijf, conform de richtlijn: "Herordening Bouwbedrijven NS".

4.      Het aantrekken, inwerken en coachen van een definitieve marktgroepmanager.

 

Resultaten: interne en externe cultuurverandering, met name in relatie tot de NS.

Aanzienlijke verlaging van het onderhanden werk: administratieve inhaalslag met bijbehorende omzet- en resultaatstijging.

VCA-certificering (Veiligheids Checklist Aannemers) en NEN-ISO 9002 handboek.

Integratie van de marktgroepen Bovenleidingsystemen en Installatietechniek.

 

maart-             Groot en Van Tilburg, management consultants (Arnhem), schaduwmanager.

sept. 1993       Schaduwmanagement uitgevoerd van een interimopdracht bij de Maastrichtse brandweer. Verantwoordelijk voor het gehele traject: selectie van de kandidaat, offerte en projectbegeleiding. Ten behoeve van de oprichting van een businessunit binnen Groot en Van Tilburg, een haalbaarheidsonderzoek verricht en een businessplan opgesteld.

 

jan. 1992-       Gemeente Vervoer Bedrijf (Amsterdam) Hoofd Techniek Sector Bus ad interim.

feb. 1993        Opdracht: het leiding geven aan de Technische Dienst en de integratie van de rayonwerkplaatsen tot één centrale werkplaats.

Resultaten: het begin van het veranderingsproces is gemaakt, d.w.z. er ontwikkelt zich een cultuur van productgericht naar klantgericht met bewustwording van de kosten. Rayonwerkplaatsen zijn geïntegreerd. Herindeling van de werkplaats en verbetering van de arbeidsomstandigheden. Make or buy criteria en commercieel inkoopbeleid ontwikkeld.

 

maart 1990-    RET (Rotterdam) Chef Centrale Werkplaatsen Elektrisch Materieel ad interim.

dec. 1991        Opdracht: cultuurverandering en efficiëntieverhoging, die uiteindelijk moeten leiden tot een kleinere manbezetting in de revisie- en onderhoudswerkplaatsen van tram en metro.

Onderhoudsfilosofiewijziging van preventief naar conditioneel onderhoud.

Resultaten: de verhoging van de werkdruk en de verlaging van de bezetting hebben in combinatie met een verbetering van de voorwaarden (planning, werkvoorbereiding en materiaalvoorziening) in de werkplaatsen geleid tot een efficiëntieverbetering van 10 à 15%.

Verhoging van de discipline m.b.t. werktijden, pauzes, onrechtmatig verzuim etc. heeft geleid tot een verhoging van de productiviteit met ruim 10%.

 

1986-'90         NBM-wegenbouw/BOCOL bv (Malden), Directeur.

Algehele leiding van het bedrijf: service, onderhoud en beheer van wegenbouwmaterieel, alsmede constructie en apparatenbouw. In het bijzonder t.b.v. huisvuilverwerking, waterzuivering en grondreiniging. Twee disciplines: werktuigbouw en elektrotechniek. Drie vestigingen: Malden, Den Haag en Uitgeest, met in totaal ca. 150 medewerkers. Omzet ca. ƒ 54.000.000,-.

 

1981-'86         Nolte Enschede bv, Directeur.

Algehele leiding van het bedrijf met ca. 90 medewerkers. Aanleg van elektrotechnische installaties in de utiliteitsbouw m.n. zieken- en verzorgingstehuizen.

Eindverantwoordelijkheid voor dit profit center, inclusief de filialen te Zwolle en Doetinchem. Omzet ca. ƒ 25.000.000,-.

 

1969-'81         Arnhemse Instellingen van de Elektriciteitsbedrijven in Nederland (KEMA, SEP, GKN) Systeemingenieur, Projectleider.

Feasibility studies en basis engineering van (kern)energieproductiemethoden. Vestigingsplaatsonderzoek en milieu-effectenrapportages

Gedetacheerd bij de PZEM te Vlissingen voor de offerte-evaluatie, contractonderhandelingen en projectvoorbereiding t.b.v. de kerncentrale te Borssele.

Onderzoek naar alternatieve elektriciteitsproductie-technieken en milieumaatregelen, alsmede de invloed op de investeringen en de Kwh-prijs.

Gedurende vier jaar gedetacheerd in Frankrijk bij de NERSA, een internationaal consortium voor de bouw van de snelle kweekreactor "Super-Phenix" met de volgende taken:

1.      Vertegenwoordiging en belangenbehartiging van de Nederlandse participant (SEP).

2.      Engineering, procurement, fabricagecontrole en bouwtoezicht.

3.      Promotie van de Nederlandse industrie en adviseur van de Nederlandse aanbieders voor dit project.