Curriculum vitae van kandidaat f6312

 

 

Voornaam                     Fred

Woonplaats                   Apeldoorn

Geboortejaar                 1954

 

 

Ervaring

 

’01 – ‘06                                   Lid Raad van Bestuur. De Twentse Zorgcentra. Instelling voor zorg- en dienstverlening aan verstandelijk gehandicapten (budget € 85 miljoen). Portefeuille ondersteunende diensten. Fusieorganisatie van drie instellingen voor verstandelijk gehandicapten.

 

’00 – ’01                                   Algemeen directeur. De LosserHof. Instelling voor zorg- en dienstverlening voor verstandelijk gehandicapten in Twente (budget € 25 miljoen). Belangrijkste activiteit is voorbereiden fusie met Bouwhuis en stichting Dagcentra Almelo.

 

’00 –’06                                    Lid Regionaal Managementteam. Directeurenoverleg van regionale instellingen (Overijssel) van de gehandicaptensector.

 

’00 – ’06                                   Lid stuurgroep VGZ/GGZ. Regionale samenwerking gehandicaptensector en psychiatrie.

 

’01 – heden                               Bestuurslid Stichting Karel Bornkamp (Rotterdam). Is enig aandeelhouder van Bornkamp bv en richt zich op zittend- en liggend taxivervoer en ambulancezorg.

 

’03 – ’06                                   Bestuurslid icZt (Informatie en Communicatie in de Zorg in Twente). Vereniging is een samenwerkingsverband van de gezondheidszorginstellingen in Twente en richt zich op het ontwikkelen en toepassen van ICT- technologieën in Twente. Ik ben vanaf de start betrokken bij dit project. Twente is één van de voortrekkersregio’s in Nederland op dit terrein.

 

’03 – heden                               Lid Raad van Commissarissen BIOS Groep. Omzet € 30 miljoen. Fusieorganisatie van Bornkamp en SILO te Rotterdam. Activiteiten gericht op zittend- en liggend taxivervoer en ambulancezorg.

 

’02 – ’06                                   Lid bestuurscommissie onderzoek & informatie van de werkgeversvereniging Twente - Oost Achterhoek. Commissie richt zich op strategisch personeelsmanagement en arbeidsmarktanalyse.

 

’02 – ’04                                   Voorzitter bestuurscommissie ledenondersteuning van de werkgeversvereniging Twente – Oost Achterhoek. Opgeheven nadat taakopdracht was gerealiseerd.

 

’02 – heden                               Lid cli?ntenraad Spatie. Instelling voor mensen met psychiatrische problematiek in Apeldoorn e.o.

 

’03 – ’06                                   Lid stuurgroep RIZO. Bestuurlijke afstemming tussen zorg en onderwijs op Twentse schaal. Zitting namens zorgaanbieders.

 

’02 – ’05                                   Lid projectgroep benchmarking namens VGN als zorgaanbiedersvertegenwoordiging. Opdrachtgevers waren VGN en VWS. In ’03 en ’04 voorzitterschap waargenomen i.v.m. ziekte van de voorzitter

 

’03 – ’04                                   Lid stuurgroep kostprijzen VGN

 

’03 – ’06                                   Lid College voor Arbeidszaken VGN

 

’05 – ’06                                   Lid Raad van Advies PGGM. Zitting namens VGN als werkgeversorganisatie.

 

’03 – ’06                                   Lid Raad van Advies Zorgkantoor Twente. Zitting namens regionale zorgaanbieders

 

’05 – ’06                                   Participant onderzoek vermindering administratieve lasten in de zorg. Wordt in opdracht van het kabinet uitgevoerd en begeleid door onder andere PWC. In dit onderzoek participeren een vijftal zorgorganisaties. Rapportage wordt in de planning in de eerste helft van 2006 in de Tweede Kamer behandeld

 

’98 – ’00                                   Directeur A.A.D Oost. Alarmerings- en ambulancedienst Oost (ontstaan in 1996) is de Regionale Ambulancevoorziening (budget € 8 miljoen) in Twente voor 660.000 inwoners. De zorgfunctie is tweeledig namelijk het uitvoeren van directe ambulancezorg en de centrale post ambulancezorg (de meldkamerfunctie) Er werken 180 mensen. Er is een éénhoofdig directie (bestuurder) met een Raad van Toezicht model. De organisatie zou financieel gezond zijn. Ik constateerde binnen één maand na mijn aantreden dat de organisatie in liquiditeitsproblemen verkeerde. Niemand had dit zien aankomen!! Ik was aangetrokken om te “bouwen”; er moest echter worden gesaneerd. De organisatie is door mij via een ingrijpend, omvangrijk en complex herstructureringsproces weer op de rails gezet.

 

’98 – ’00                                   Nevenfuncties vanuit Ambulancesector

o        Bestuurslid Regionaal Geneeskundig Platform

o        Bestuurslid LFAZ (werkgeverskoepel ambulance organisaties); vanaf april ‘99

o        Bestuurslid NAI (kennis- en onderzoekscentrum ambulancesector); vanaf april ‘99

o        Bestuurslid SOVAM/BASA (initiëren, begeleiden innovatieve projecten voor de ambulancesector; tevens beheer stimuleringsfonds ambulancesector)

o        Begeleidingscommissie KPMG-onderzoek; onderzoek budgetsysteem ambulancesector; 1998

o        Arbitragecommissie zorgsector (namens LFAZ); vanaf feb ‘99

 

’96 – ’98                                   Manager Klinische zorg (budget ±€ 25 miljoen) Twenteborg Ziekenhuis. Belangrijkste aandachtsgebieden: invoering patiëntgericht zorgmodel, gestructureerd ontwikkelen multidisciplinaire overlegvormen, managementparticipatie, integratieproces kliniek / polikliniek vormgeven, transmurale ontwikkeling, implementeren afdelingsgebonden kwaliteitstoetsing, werklastonderzoek, patiëntenclassificatie en formatiebeheersing als geïntegreerde instrumenten binnen de kliniek hanteerbaar maken, jaarplanning, begroting en beleidsontwikkeling, onderhandelingen met zorgverzekeraars. Heb zitting in ondermeer: regionale stuurgroep verpleegkundige opleidingen (vanuit ’t Venderink), stuurgroep informatisering/automatisering, opleidingscommissie, stuurgroep Transmurale zorg (voorzitter) en diverse project- en werkgroepen.

 

’95 – ’96                                   Manager Klinische zorg a.i. Twenteborg Ziekenhuis. Algehele leiding aan de (klinische) zorg afdelingen; verpleegafdelingen, fysiotherapie, OK, specifieke afdelingen, vakgroepen. Totaal 800 medewerkers. Afronden reorganisatie als belangrijkste opdracht.

 

’94 - ’96                                   Studie “Strategie en Management van Organisaties in de Gezondheidszorg” aan het Tilburgs Instituut voor Academische Studies (Titel MHA; Master of Health Administration). Diploma behaald in mei ’96. Opleiding richt zich op het hanteren van strategische vraagstukken in de zorgsector.

Hoofdthema’s:

1.       Strategisch management en strategische marketing.

2.       Strategische factoren in de gezondheidszorg. Vraag en aanbod van zorg; overheid, wet- en regelgeving; financiering, budgettering, kosten en prijzen; kwaliteit en doelmatigheid; output-pricing.

3.       Managementvisie en managementvaardigheden.

4.       Afstudeerwerkstuk. Titel/onderwerp: Patiënt, Perceptie en Perspectief. Hoe beïnvloeden patiëntenverenigingen het kwaliteitsbeleid van ziekenhuizen.

5.       Extra gevolgde module: Bedrijfseconomie.

 

’91 – ’98                                   Nevenfuncties namens Twenteborg Ziekenhuis tot jan ’98:

o        Bestuurslid Regionale Instelling Dagopvang Almelo

o        Bestuurslid Regionale opleidingsschool voor verpleegkundigen ’t Venderink

o        Bestuurslid stichting Benefit. In de ze stichting participeren de vrijgevestigde- en niet- vrijgevestigde fysiotherapeuten uit de regio Almelo (60 participanten). De stichting levert een door de verzekeraars gefinancierd programma voor mensen met a-specifieke lage rugklachten.

 

’93 – ‘93                                   Managementcursus voor Diensthoofden. Deze cursus verstrekt handvatten voor het omgaan met en geeft inzicht in het krachtenspel zoals zich dat in een zorginstelling manifesteert teneinde het eigen functioneren op strategisch en tactisch niveau te kunnen verbeteren.

 

’92 – ’95                                   Manager Facilitaire Zaken Twenteborg Ziekenhuis (budget ± € 14 miljoen). Leiding geven aan de ondersteunende afdelingen (400 medewerkers) techniek, logistiek (incl. inkoop), administratie & informatie, voeding, hotelservice en automatisering. Als projectleider/ diensthoofd verantwoordelijk geweest voor het reorganisatieproces om te komen tot één facilitaire organisatie. Deze dienst is ontstaan uit de diensten Informatiebeheer (economische-, administratieve dienst), Personeel & Organisatie, Hoteldienst en de dienst materiële Voorzieningen. Vanuit de Facilitaire Dienst participeerde ik ondermeer in: budgetcommissie, stuurgroep Informatisering/ Automatisering (voorzitter), stuurgroep PDI vanaf 1992 tot jan ’95 (landelijke stuurgroep die zich bezighoudt met het ontwikkelen van communicatieprotocollen in de informatietechnologie op het gebied van logistiek), regionale coördinatiegroep facilitaire samenwerking tussen Twentse ziekenhuizen.

 

’91 – ’92                                   Manager Materiële Voorzieningen Twenteborg Ziekenhuis. Leiding geven aan de afdelingen Techniek & Onderhoud en de afdeling goederenvoorziening.

 

’78 – ’91                                   Werkzaam geweest bij de Koninklijke Landmacht als beroepsofficier. In deze periode een zestal functies gehad:

·        Leidinggevende functies (3x) in een tweetal productiebedrijven, respectievelijk 50 en 100 medewerkers.

·        2 jaar docent logistiek aan de KMA (Koninklijke Militaire Academie).

·        Staffuncties (2x) bij de landmachtstaf.

o       Uitvoering studiefase in het kader van geautomatiseerde ondersteuning van onderhoudsorganisaties.

o       Lid van een projectteam voor het voorbereiden en implementeren van een zeer grote reorganisatie bij alle onderhoudsbedrijven van de Landmacht.

 

’88 - ’88                                   Hogere Krijgsschool. Cursus “Strategisch management” ter voorbereiding op het uitvoeren van de hogere management-functies bij de Koninklijke Landmacht.

 

’83 - ’87                                   Koninklijke Militaire Academie (Militair Bedrijfskunde). Diploma behaald in mei ’87. Deze studie voor het grootste deel in eigen tijd gedaan. Militair Bedrijfskunde is bedrijfskunde waarbij de inhoud van een aantal vakken gericht is op de Defensieorganisatie. Cum laude geslaagd.

 

’76 - ’78                                   OCOSD (2-jarige beroepsopleiding bij de Koninklijke Landmacht). Diploma behaald in juli ’78. Tijdens deze opleiding cursus “Logistiek Management” op de KMA gevolgd.

 

’72 - ’76                                   HTS-Werktuigbouwkunde (Rotterdam). Diploma behaald in juli ’76. Afstudeerrichting: Constructietechniek.