In een samenleving waar de snelheid van veranderen steeds prominenter wordt, ligt de uitdaging voor elke organisatie in het in contact zijn met haar omgeving. Dit contact is van toepassing op zowel klanten, medewerkers als de bedrijfsvoering.

Kort samengevat, Gré staat voor contact. Elke (interim) opdracht vraagt namelijk om een eigen oplossing. Interim- en projectmanagement vanuit inlevingsvermogen, daadkracht, professionele toewijding en tact is wat Gré biedt.

De afgelopen 10 jaren is Gré met name werkzaam geweest in de financiële en de zorgsector. De combinatie van deze ervaringen is zichtbaar is haar werkwijze: balans tussen maatschappelijk en commercieel ondernemerschap, tussen organisatie en mensgerichtheid en tussen persoonlijke en professionele toewijding.

Zij is een proces- en resultaat gerichte verandermanager die het best tot haar recht komt in een dynamisch omgeving met complexe inhoudelijke en politieke kenmerken. Zij heeft daarbij haar sporen als bruggenbouwer verdiend en weet samenhang te brengen tussen structuur, systemen, mensen en arbeidsrelaties.

Augustus 2003 tot

Februari 2008

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

Sensire/ Meavita Nederland

Zutphen

Rayonmanager (aandachtsgebied Cure, 300 FTE, 650 medewerkers)

Gezondheidszorg

Belangrijkste resultaten naast lijnverantwoordelijkheden:

Ø  Implementatie zelfsturende zorgteams in de thuiszorg

Ø  Implementatie planningssystematiek

Ø  Opbouwen specialistische zorg in de regio inclusief skillslab en productontwikkeling

Ø  Inrichten zorgregistratie systeem (Caress)

Ø  Pilot en implementatie elektronische tijdregistratie

Ø  Opbouw transmuraal samenwerkingsverband (thuiszorg, verpleeg-/verzorgingshuizen, huisartsen en ziekenhuis)

Ø  Ketenzorg en DBC ontwikkeling eerstelijns en tweedelijns (‘Heup-straten’, COPD, Diabetes, Dementie, Transferburo)

Ø  WMO aanbestedingstraject en implementatie

Ø  Vormgeving en begeleiding ontwikkeltraject operationeel managers en wijkverpleegkundigen

Ø  Vertalen veranderende wetgeving naar consequenties en benodigde acties voor de organisatie

Ø  Medeverantwoordelijk voor HKZ certificering

Juli 2002 tot

Januari 2003

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

Sensire

Doetinchem

Projectleider Werkplek migratie (vanuit M&L)

Gezondheidszorg

Belangrijkste resultaten:

Ø  Migratie 350 werkplekken naar nieuwe organisatiestandaard

Ø  Besturingssysteem geïmplementeerd

Ø  Mailapplicatie geïmplementeerd, inclusief trainen 1000 medewerkers

Ø  Brug gebouwd tussen gebruikers en techniek

Ø  Methode Prince2 toegepast

Januari 2003 tot

Augustus 2003

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

Sensire

Doetinchem en Vorden

Projectleider Elektronische tijdregistratie (vanuit M&L)

Gezondheidszorg

Belangrijkste resultaten:

Ø  Pilot met uitvoerend teams opgezet en gedraaid betreffende gebruik handheld (CRM en zorg- en tijdregistratie systeem)

Ø  Brug geslagen tussen eindgebruikers en inzet techniek

Ø  Plan van aanpak opgesteld voor implementatie organisatiebreed

Ø  Procedures en procesbeschrijvingen opgesteld

Oktober 2001 tot

Mei 2002

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

ABN AMRO  N.V. directoraat Verzekeringen

Zwolle

Communicatie manager (vanuit M&L)

Finance

Belangrijkste resultaten:

Ø  Adviserende en uitvoerende rol betreffende communicatie als kritische succesfactor en als voorwerk voor change management binnen een directoraatbreed verandertraject; de herinrichting van de hoofdprocessen

Augustus 2001 tot

Augustus 2003

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

Molenaar & Lok Informatisering (M&L)

Baarn

Consultant

Consultancy / Finance / ICT

Belangrijkste resultaten:

Ø  Naast het invullen van opdrachten (zie boven) acquisitie verantwoordelijkheid

Augustus 2000 tot Maart 2001

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

ABN AMRO N.V.

Amsterdam

Hoofd Account Management, Operations/ Investment Banking

Finance

Belangrijkste resultaten:

Ø  Kernactiviteit van Operations bestaat uit het administratief afhandelen van alle transacties door de verschillende dealingrooms, gesitueerd in Nederland en buitenland.

Ø  Vormgeven van de bufferfunctie tussen front en back office

Ø  (Bege)leiden van account managers

Ø  Implementatie nieuwe producten

Ø  Projectleider herdefiniëring PvE management informatie

Juli 1999 tot

Augustus 2000

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

ABN AMRO N.V.

Amsterdam

Coördinator Account Management

Account Manager Fixed Income , Investment Banking

Finance

Belangrijkste resultaten:

Ø  Vormgeven van de bufferfunctie tussen front en back office

Ø  Implementatie nieuwe producten

Ø  Herinrichting communicatiestructuur back offices Amsterdam en Londen

Ø  Projectleider Millennium Fixed Income

Juli 1998 tot

Juli 1999

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

ABN AMRO N.V.

Amsterdam

Medewerker Task Force Operations Derivative Markets

Finance

Belangrijkste resultaten:

Ø  De Task Force is verantwoordelijk voor het managen, coördineren en uitvoeren van projecten

Ø  Futures administratie beheersbaar gemaakt

Ø  Bond optie credit risk zichtbaar gemaakt

Ø  Procesbeschrijvingen opgesteld en geïmplementeerd

Ø  Implementatie krediet risico management systeem voor swaps en futures

Ø  Project Invoering Euro

November 1995 tot December 1997

Bedrijf:

Plaats:

Functie:

Sector:

Arbo Management Groep

Eindhoven/ Utrecht

Personeelsfunctionaris

Gezondheidszorg

Belangrijkste resultaten:

Ø  AMG is een arbo dienstverlener ontstaan door de fusie van Philips, NS en Rijksoverheid

Ø  begeleiding van personeel in de overgang nieuwe CAO

Ø  Personeelsadministratie opgezet

Ø  Uitvoeren van afvloeiing van personeel

Ø  Opstellen van proces- en procedure beschrijvingen P&O

Ø  Fungeren als landelijk contactpunt