Curriculum vitae van kandidaat f 6314b

 

Voornaam      Theo

Woonplaats    Apeldoorn

Geboortejaar  1963

 

 

Samenvatting

Flexibele, gedreven technisch manager met brede internationale ervaring. Van huis uit pure techneut, in de loop der jaren doorontwikkeld tot allround manager/consultant met een passie voor strategische en organisatorische vraagstukken. Procesdenker, analytisch en creatief. Zeer ruime ervaring in het managen van complexe multidisciplinaire projecten. Capabel communicator op alle niveaus met een goed ontwikkeld gevoel voor culturele verschillen. Sterke team-player, met behoud van eigen identiteit en zelfstandigheid.

 

 

Werkervaring

 

2007 – heden:   Zelfstandig

                                   01/08/2007 – heden:  Consultant

                                  

2002 – 2007:     Sara Lee Foods Europe / Groupe Smithfield S.L. (sinds 5/8/2006)

                                   01/09/2004 – 31/07/2007: Stegeman - Change Manager

                                   08/04/2002 – 31/08/2004:  Stegeman - Technical Manager

 

1991 – 2002:     Unilever

                                   11/10/2000 – 05/04/2002:

           Lever Fabergé Warrington (UK) – Project Manager ‘Shakespeare’

                                   01/03/2000 – 10/10/2000:

                                   HPCE (Home & Personal Care – Europe) (UK) – Category Process Manager

                                   01/09/1997 – 01/03/2000:

                                   HPCE Engineering Centre (UK) – Engineering Centre Team Leader

                                   01/10/1994 – 01/09/1997:

                                   Lever Vlaardingen - Project Manager

                                   01/09/1991 – 30/09/1994:

                                   Lever Vlaardingen - Assistant Advanced Technologies Manager

 

1989 –1991:    AKZO Zout & Basis Chemie

           01/04/1989 – 31/08/1991

           AKZO Delfzijl - Procestechnoloog

 

 

Toelichting op de werkervaring

 

 

Zelfstandig Consultant

-  Oprichter van een adviesbedrijf dat zich onderscheidt middels een aanpak gericht op duurzame samenwerking met klanten

-  Specifieke markt: productiebedrijven en andere bedrijven met een technische component

o   Projectmanagement

o   Verandermanagement

o   Organisatieadvies

-  Lid van de Orde van organisatiekundigen en –adviseurs (www.ooa.nl)

 

Stegeman - Change Manager

-  Samen met een zestal collega’s verantwoordelijk voor de implementatie van Lean Manufacturing en het omturnen van een technologiegedreven organisatie naar een marktgerichte organisatie. Rapporterend aan CEO.

-  Specifiek eigen werkgebied: strategiebepaling en commercieel beleid

o   Faciliteren van strategie- en beleidssessies met senior management

o   Adviseren van de directie t.a.v. strategische sourcing vraagstukken

o   Identificeren van groeikansen voor de onderneming

o   Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de commerciële afdeling

o   Interim lijnmanagement voor Marketing afdeling (ca. 20 medewerkers)

 

 

Stegeman - Technical Manager (Maintenance & Engineering)

-  Verantwoordelijk voor onderhoud (35 FTE’s, €5M per jaar) en investeringsprojecten (4 FTE’s, €8M per jaar) van 3 produktielocaties (totaal ca. 900 medewerkers)

-  Ontwerp en uitvoering van herinrichting van een van Nederlands’ grootste vleeswarenfabrieken; uitdaging om enerzijds processen te optimaliseren en anderzijds te voldoen aan huidige en voorziene wet- en regelgeving op diverse terreinen.

-  Ontwikkelen van synergie tussen de drie Nederlandse productielocaties.

-  Professionaliseren van de technische organisatie; elimineren van budgetoverschrijdingen

 

 

Lever Fabergé Warrington (UK) – Project Manager ‘Shakespeare’

-    Eindverantwoordelijkheid voor een £5.8M (ca. €10M) fast-track innovatie project in Europa’s grootste wasmiddelenfabriek.

-    Dagelijks management van het project team (ca. 15 engineers) alsmede diverse aannemers en onderaannemers (gemiddeld 50 man)

-    Contacten onderhouden met diverse disciplines binnen de Europese Unilever organisatie inzake de projectvoortgang en budgetsituatie

-    Project op tijd opgeleverd, binnen budget, met minimale verstoring van de normale productie.

 

 

Unilever HPCE (Home & Personal Care Europe) – Category Process Manager

- Voor een scala aan nieuwe producten en/of processen de implementatie in de Europese wasmiddelenfabrieken van Unilever georganiseerd

-  De belangen van de Supply Chain in Innovatie project teams vertegenwoordigd

-    Coördinatie van een Europees netwerk van proces-technologen

-    Een Europese database van ‘Key Performance Indicators’ van de diverse fabrieken opgezet en een daarvan afgeleid verbeterprogramma ge-initiëerd en gecoördineerd

-    Samengewerkt met Europese collega’s van logistieke, marketing-, produktie-, engineering-, inkoop-, kwaliteitszorg-, onderzoek- en ontwikkelingsafdelingen.

 

 

Unilever HPCE Engineering Centre (UK) – Centre Team Leader

-  Dagelijks management van een centraal Europees project engineering team (ca. 15 medewerkers), verspreid over twee vestigingen in Engeland en Italië

-    Werving, selectie en coaching van jonge ingenieurs

-    Identificatie, door-ontwikkeling en verspreiding van ‘best practice’ methoden en technieken op het gebied van engineering en productie van huishoudelijke was- en reinigingsmiddelen alsmede persoonlijke verzorgingsproducten

-    Contacten onderhouden met strategische toeleveranciers van productiemiddelen

-    Samen met het Hoofd Engineering een lange termijn visie voor het team ontwikkeld, alsmede voor de engineering discipline binnen HPCE in het algemeen

-    De bedrijfsprocessen binnen het Engineering Centre gedefinieerd aan de hand van het ‘Business Excellence Model’ van de European Foundation for Quality Management

 

 

Lever Vlaardingen - Project Manager

-    Gedeelde project management verantwoordelijkheid voor een algehele modernisering van twee hygiënische fabrieken voor vloeibare reinigingsproducten

-    Algehele verantwoordelijkheid voor alle procesbesturingssystemen

-    Procesontwerp en troubleshooting voor de gehele fabriek.

 

 

Lever Vlaardingen - Assistant Advanced Technologies Manager

-    Leiden en/of uitvoeren van een aantal kleine tot middelgrote proces-automatiseringsprojecten

-    Opstellen van hardware- en softwarespecificaties

-    Trainen van proces operators inzake nieuwe procesbesturingssystemen

 

 

AKZO Zout & Basis Chemie Delfzijl – Procestechnoloog

-    Procesontwerp en optimaliseren van bestaande productieprocessen

-    Ontwikkelen en implementeren van een Technisch Management Information System

-    Identificeren en vastleggen van bedrijfsprocessen ter voorbereiding van het verkrijgen van een ISO 9002 kwaliteitsborgingscertificaat

 

 

 

 

Opleiding

 

1983-1987:   HBO Algemene Operationale Technologie

                     Noordelijke Academie voor Scheepvaart en Techniek - Delfzijl

                     (voorheen Hogere Zeevaartschool Abel Tasman)

-              Brede technische basis (werktuigbouw, elektrotechniek, procestechniek etc.), aangevuld met een ruime dosis informatietechnologie en bedrijfskunde

-              Stages bij NACAP Nederland BV (aanleg van 20 km 18” aardgasleiding) en AKZO Delfzijl (diverse verbeterprojecten aan een bestaande warmte/krachtcentrale, alsmede een onderzoek naar het nut van het uitvoeren van garantiemetingen aan een nieuwe centrale)

-              Afstudeerproject: het organiseren van garantiemetingen aan een nieuwe 180 MW warmte/krachtcentrale van AKZO in Delfzijl (budget ƒ1M op totaal project ƒ280M)

 

Cursussen

 

2007:   Transactional Analysis for Organisations (Intact Coaching & Consultancy)

2006:   Introduction to Transactional Analysis (Intact Coaching & Consultancy)

2005:   Category Development (Erasmus Food Management Institute)

2004:   Initial Leadership Program / Structured Problem Solving (McKinsey&Company)

Sara Lee Leadership Program (IMD-Lausanne)

2003:   Finance for Non-Financials (Sara Lee Foods Europe)

2002:   Persoonlijke effectiviteit (Krauthammer)

1999:   Influencing Across Your Organisation (IIR)

            Exercising Leadership in Organisational Change (Roper Morgan Associates & IOCE)

            Basic European Health & Safety Law (Croner)

            Competency Based Interviewing (Unilever)

1998:   ISO 9001 Internal Auditor (Lloyds)

            Value Analysis / Value Engineering (Smallpeice Enterprises Ltd)

            Managing Performance (Unilever/Balance Consulting)

            Managing People: Leading Teams (Unilever/Balance Consulting)

            Business Excellence (Unilever/EFQM)

            Practice of Management (University of Bradford)

1996:   Preliminary Hazard Assessment (Unilever)

1995:   Innovation Process Management (Unilever/Integral Europe Ltd)

            Financiëel Seminar (Unilever)

1994:   Project Planning (Integral)

1993:   Project Management (Unilever/The Projects Group Ltd)

1992:   Conflict Management (NIVE)

            Onderhandelen (NIVE)

1989:   Process Control (KBC)

 

 

Talenkennis

 

Nederlands                         uitstekend

Engels                                 uitstekend

Duits                                   redelijk

Frans                                   matig.