Curriculum vitae van kandidaat f6327

 

 

Voornaam                       Henny

Geboortejaar                   1955

Woonplaats                     Apeldoorn

 

 

Opleiding

 

- 1986-1989;                    :         HBO-bedrijfskunde, 3-jarige avondstudie; diploma

                                                Stichting Wetenschappelijk Onderwijs Twente (SWOT).

- 1975-1979;                    :         Hogere Bosbouw en Cultuurtechnische School te Velp, differentiatie Cultuurtechniek; diploma.

- 1973-1975;                    :         HTS-Zwolle, voorbereidend jaar; ge­tuigschrift. Bijvak Bouwkunde;

- 1968-1973;                    :         4-jaar atheneum B te Zwolle.

 

Cursussen

 

- 2003                             :         Professioneel besturen, (van Diemen & Gestel)

- 2000                             :         informatisering in de logistiek,  (Man. Studiecentrum)

- 2000                             :         workflow management, (Man. Studiecentrum)

- 1999                             :         workflow management (IRR technologie)

- 1998;                            :         Selectie & Implementatie van ERP-software (CKC)

- 1991-1992;                    :         Integraal  Material Management, Vereniging Lo­gistiek Management; diploma.

- 1979-1992;                    :         Diverse cursussen. Op het gebied van:

                                               -    recreatie en toe­risme,

                                               -    vrijetijdsbeleid,

                                               -    mi­ddle mana­ge­ment (ISW)

 

Werkervaring

 

- aug.'97-heden                :        Eigen bedrijf

                                               Interim Management en advisering

                                               Taken en verantwoordelijkheden:

-    Adviestrajecten en bedrijfsanalyses op het gebied van interne bedrijfsprocessen, Inkoop, kwaliteitszorg en projectmanagement;

-        Interim-trajecten.

-        Zie onderstaand projectenoverzicht

                                     

- dec. ‘95-aug. '97            :        Owens Corning Veil bv.  te Apeldoorn.

                                               Interim Logistic Manager

                                               Taken en verantwoordelijkheden:

                                               -    Inkoopproces beheersen en zorgdragen voor juiste prijsstelling, bestelmethodiek en voorraadbeheer;

-        Opzetten programma van eisen en begeleiding (technisch) projectteam inzake aanschaf nieuwe inpakautomaat.

                                               -    Lid projectteam implementatie nieuw integraal logistiek-administratief  software-pakket (SAP);

                                              

- juni ‘95-dec. ‘95              :       kortlopende projecten bij Belasting-automatiseringscentrum te Apeldoorn.

 

- nov. ‘94-juni ‘95              :        B.G. Turnkey Services te Apeldoorn.

                                               Quality Manager

                                               Taken en verantwoordelijkheden:

                                               -    Opzetten ISO 9002 kwaliteitszorgsysteem en komen tot certificering;

                                               -    Leidinggevend aan 12 kwaliteitscontroleurs en 1 kwaliteitsmedewerker;

                                               -    Verantwoordelijk voor de proceskwaliteit en uitgaande productkwaliteit;

                                               -    Opzetten nieuwe productielijn inpakafdeling.

 

- 1989-1994                   :          Stork Air te Zwolle.

                                               Hoofd afdeling Organisatie en Informatika.

                                               Taken en verantwoordelijkheden:

                                               A. Informatie-mana­ge­ment;

                                                -   Informatie-analyse;

                                                -   Projektleiding automatiseringsprojekten;

                                                -   Opzet van een nieuw netwerk met bijbe­ho­ren­de soft­ware;

                                                -   Opzet, analyse en (laten) programmeren van een planningspakket voor de Technische service-die­nst;         

 

                                               B.  Projektleiding;

                                               -    Opzetten Logistiek beleidsplan en vastleg­gen lo­gis­tieke prestatie-indicatoren;

                                               -    Opzetten van een Kwaliteitszorg-systeem, pro­jekt­lei­ding over de in het kader van dit sys­teem vast te leggen procedures en bege­leiding van diverse verbe­terprojekten in het kader van ISO-9001 cer­ti­fi­ce­ring ( oktober 1993 cer­tifi­kaat ver­kre­gen).

                                               -    In samenspraak met productieleiding aanpassing steltijdmethodiek en nieuwe productielijnorganisatie;

 

- 1988-1989;                    :        Texas Instruments te Almelo.

                                               Funktie: Planner bij het Europees Distributie Cen­trum;

                                               werkveld.       

                                               -    integrale planningswerkzaam­heden

                                               -    opstel­len/­begeleiden prestatie indi­ka­to­ren.

 

- 1988;                            :        Zelfstandig adviseur te Deventer.

                                               Diverse op­drachten voor o.a.

                                               -    de Gr­ont­­mij.

                                               -    architektenburo te Laren

 

- 1979 tot 1987;               :         Diverse functies bij een 3-tal bedrijven op het gebied van Recreatie en Toerisme en Groenbeheer.

 

 

Projectenoverzicht

 

 

Staatsbosbeheer              r Analyse van de kennisvraag en het –aanbod voor en door recreatiemedewerkers van Staatsbosbeheer. De kennisvraag concentreert zich op de vraagzijde en concrete vragen naar consumentengedrag. Er is daarvoor een analyse van de kennisvraag uitgevoerd en o.a. een overzicht van de beschikbare en te verkrijgen informatie op R&T gebied opgesteld.

                                        r Uitvoering van een quick scan voor het Vechtdal en de Schoorlse duinen inzake de kennisvergroting.

 

Waterschap Aa en Maas  r Na fusie van de Waterschappen de Aa en Maaskant: Herzien en integreren van de verschillende calamiteitenplannen.

                                        r Beoordeling van enkele interne processen op doelmatigheid a.h.v. audits en interviews.

 

Stichting Recreatie Randmeren

                                        r Projectleider Trekkershutten Project. Realisatie van 60 trekkershutten rondom de randmeren en tevens opstellen Marketing- en Promotieplan.

 

AEP Homeproducts bv.    r  Analyse van de huidige processen bij de gefuseerde bedrijven ATAG, ETNA en Pelgrim (AEP). Nadien implementeren van de meest gewenste bedrijfsprocessen binnen alle afdelingen van de business unit Service. Een en ander is gekoppeld aan een herziening van het ERP-systeem.

                                        r Inventariseren, analyseren en vastleggen van de processen bij de 2 overige business units van AEP (Commercie en Productie)

                                        r Opzetten van verbetertrajecten en het begeleiden van organisatie- en procesveranderingen.

                                        r Begeleiden van de afdeling P&O bij de opzet en analyse van de functieprofielen in relatie met de procesbeschrijvingen.

                                        r In samenwerking met de directie van ATAG Financiële Diensten (AFD) opzetten van de organisatie voor deze nieuwe BV. Tevens de processen en workflow vastleggen en begeleiden bij de uitvoering.

                                        r Projectleiding van een onderzoek naar het beheren en besturen van het  kennismanagement bij AFD. (kennisintensieve BV in de AEP-holding).

                                        r Interim Hoofd P&O. Analayseren en verbeteren van de interne organisatie. Opzetten van een management informatie systeem. Programma van eisen formuleren voor een PIS. Begeleiding van de pakketselectie en implementatie.

 

de Sprengen                    r Analyse en in kaart brengen van de huidige interne processen.

                                        r Sterkte-Zwakte analyse van de huidige werkwijze

                                       

GTN-systems                    r Interne organisatie analyse en komen tot een meer gestroomlijnde organisatie. Interne informatiestromen optimaliseren en vereenvoudigen.

                                        r Aanpassing kwaliteitsmanagementsysteem aan de nieuwe organisatieaanpak en NEN-ISO 9000-2000.

 

Buro GIS-ZES                   r Coaching van de interne organisatie-medewerker bij de opzet en analyse van de interne processen en ITIL-methodiek.

 

MetAtraining                    r Opzetten cursus leiding geven: Resultaat Gerichte Management Vaardigheden.

                                        r Klantspecifieke bedrijfstrainingen.

 

Waterschap de Aa           r Ontwikkeling en projectleiding van de opzet van het Calamiteitenplan. Systematiek van het digitaal beschikbaar krijgen van de benodigde informatie ontwikkelen.

                                        r Analyse en evaluatie van de werkzaamheden en beleidsuitgangspunten ten aanzien van de hoogwatersituatie 1998.

                                        r Opzetten intern registratiesysteem ten behoeve van de melding en afwikkeling van Calamiteiten.

 

CBP                                  r In samenwerking met Dynaset ontwerpen, ontwikkelen en schrijven van Inkoopperformance-applicaties op het werkveld van:
- Inkoopperformance (inkooporganisatie); Ipsys
- Leveranciersperformance; LPsys
- Offertevergelijking; LPofferte

 

Suiker Unie                      r Analyse inkoopproces en voorbereiding inkoopprocedures op de implementatie van SAP/R3 (i.s.m. CBP)

 

Gemeente Apeldoorn      r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie.

                                        r Analyse van de Workflow (i.s.m. CBP)

 

F3 training en advies       r Opzet en geven van de training projectmatig werken (incl. toepassing in bijbehorende software-tools)

 

IBN-groep                         r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie. (i.s.m. CBP)

 

ACCRES Apeldoorn BV.   r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie (i.s.m. CBP)

 

Diverse Gemeenten         r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie (i.s.m. CBP)

 

ABB Service Benelux      r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie. Begeleiding implementatie van de doelstellingen en aanpassingen in de organisatie op het gebied van Inkoop. (i.s.m. CBP)

 

Diverse relaties                r Geven specifieke training-on-the-job in de MS-Office omgeving. Analyse van de workflow en daaraan koppelen van gewenste software oplossingen

 

Helvoet bv                        r Analyse Inkoopproces. Plan van Aanpak ter verbetering van de inkooporganisatie (i.s.m. CBP)

 

Pareto bv.                        r Haalbaarheidsstudie Inkoopsysteem. Marktverkenning ten behoeve van een te ontwikkelen inkoop-analyse tool.

 

D-Box Verpakkingen        r Opstellen projectplan en programma van eisen ten behoeve van de pakketselectie van een ERP-softwarepakket.

                                        r Analyse van de Workflow.