|
zelfstandig interim- en projectmanager en
adviseur
1995-1996
directeur Noordhollandse Raad voor Volksgezondheid en
Welzijn:
-
marktonderzoek voor eventuele
verzelfstandiging;
-
fusie-onderzoek;
-
begeleiding politieke besluitvorming tot opheffing door
GS/PS;
-
onderhandeling over overname personeel door
een
adviesbureau;
-
onderhandeling met bonden over een sociaal
plan.
1996-1997
manager facilitair bedrijf Sint
Maartenskliniek:
-
ontwikkeling concept cliëntgericht
werken;
-
reorganisatie;
-
competentie-ontwikkeling operationeel
management.
1997-1998
manager facilitair bedrijf Psychiatrisch Ziekenhuis
Langeveld:
-
planning en uitvoering integratie facilitaire bedrijven na
fusie
Sancta Maria en
Sint Bavo;
-
opstelling integratieplan facilitaire bedrijven in verband
met
fusie met Riagg Leiden;
-
Mede-ontwikkelen concept MFE Alphen a/d
Rijn;
-
Ontwikkelen concept logistiek voor de
multilocatie-organisatie
tezamen met Psychiatrisch Ziekenhuis
Endegeest.
1998-1999
adviseur en projectmanager facilitair bedrijf Lucas-Andreas
Ziekenhuis:
-
opstelling integratieplan na
fusie;
-
reorganisatie magazijn en
inkoop;
-
samenvoeging voedingsdiensten en
introductie
assemblagesysteem;
-
uitbesteding drukwerk / opheffing
huisdrukkerij;
-
ontwikkeling service-level agreements
hoteldiensten.
1999-2000
bestuurder Stichting Zorginstellingen
Loosdrecht:
-
opstelling financieel
saneringsplan;
-
ontwikkeling besturingsfilosofie en vaststelling
prestatie-criteria
voor het tactisch management;
-
reorganisatie;
-
herziening bouwprogramma naar aanleiding van analyse
van
de bedrijfskundige
uitgangspunten;
-
interventie in de
organisatiecultuur.
2000-2001
adviseur / manager personeel, organisatie en opleidingen
Flevoziekenhuis:
-
ontwikkeling van een visie op HRM en aanpassing van
de
werkwijzen daaraan;
-
beleidsontwikkeling competentiemanagement en
herinrichting
van de opleidingsfunctie;
-
organisatie van het project FWG
3.0;
-
voorzitter van de bezwarencommissie FWG
3.0.
2001-2003
bestuurder Verpleeghuis
Lauwershof:
-
analyse bestuurbaarheid en
organisatiestructuur;
-
herontwerp organisatie en implementatie
daarvan;
-
definitie prestatiecriteria tactisch en operationeel
management;
-
competentie-ontwikkeling
management;
-
ontwikkeling visie op zorg en
nieuwbouw;
-
ontwikkeling verplaatste
verpleeghuiszorg.
2002-2003
projectmanager Helano (fusie van zes verpleeg- en
verzorgingshuizen):
-
voorstellen projectorganisatie;
-
begeleiden van de werkgroepen zorg, facilitair, personeel
en
financiën.
2003
adviseur samenwerking en nieuwbouw in Waterland (verpleeghuis,
verzorgingshuis en woningbouw).
2004
controller / financieel manager Atlant
Zorggroep:
- diagnose
administratieve processen en
managementinformatie;
-
financiële analyse;
-
toetsing van het project zorgregistratie en
prestatiegerichte
bekostiging;
-
opstelling en uitvoering van een verbeterplan administratie
en
managementinformatie.
2004-2005
bestuurder Atlant Zorggroep (acht verpleeg- en
verzorgingshuizen):
-
financiële sanering;
-
herontwerp organisatie;
-
herdefinitie kritische succesfactoren en taken
en
verantwoordelijkheden van tactisch en operationeel
managers;
-
organisatie competentie-ontwikkeling
managers.
1995-2005
diverse kleinere advies-, coachings- en
opleidingsopdrachten:
-
directievoering;
-
management van zorg;
-
budgetbeheer;
-
personeelsproblematiek;
-
persoonlijke effectiviteit;
-
strategische oriëntatie van drie stedelijke
welzijnsorganisaties;
-
samenwerkingsinitaitief voor een tijdelijke
jeugdzorgvoorziening
in Gelderland;
-
performancemanagement in een instelling voor
gehandicapten.
eerdere
werkervaring
1991 - 1995 :
algemeen directeur van verpleeghuis Gelders Hof te Dieren.
1987 - 1991 :
financieel manager en adjunct-directeur van het R.K. Gasthuis te Tilburg, een
regionaal concern in de
gezondheidszorg met algemene ziekenhuizen, verpleeghuizen,
verzorgingshuis, psychiatrisch
ziekenhuis, revalidatie-inrichting, radiotherapeutisch instituut
(planning, bouw, financiering).
1984 - 1986 :
hoofd financieel-economisch beleid Ziekenfonds West-Friesland te
Hoorn.
1981 - 1983 :
beleidsmedewerker volksgezondheid bij de Provincie
Noord-Holland.
1974 - 1981 :
gedurende mijn studie student-assistent en leraar
economie.
1972 - 1975 :
diverse werkzaamheden in familiebedrijf
(industrie).
opleiding
1968 - 1974 :
atheneum b te Breda.
1974 - 1981 :
economie aan de Katholieke Universiteit Brabant. Afgestudeerd op
het vak organisatie van arbeid
en bedrijfsleven.
1976 - 1980 :
sociologie aan de Katholieke Universiteit Brabant. In 1978 geslaagd
voor het kandidaatsexamen. Daarna
nog
een aantal doctoraalvakken met betrekking tot organisatiesociologie
gevolgd.
1983 - 1985 :
opleiding tekenleraar.
1994 - 1995 :
modules aan de open universiteit over
organisatieverandering.
cursussen
1984 : economie van de gezondheidszorg.
1984 : onderhandelen.
1985 : management en automatisering.
1986 :
innoverend team management.
1987 - 1988 :
bouw in de gezondheidszorg.
1991 - 1992 :
academie voor directeuren in de
gezondheidszorg.
1995 - 1996 :
grafisch ontwerp.
publicaties
-
de betekenis van persoonlijkheidsverschillen voor de aansturing van
de zorg
-
ideaaltypische stijlen van directeuren in de
zorg
-
kwaliteit en resultaat in
zorgorganisaties
| 