Functie

Organisatie

Wapenfeiten

Conrector

Lelystad

1977-1981

SG Lelystad

school in opbouw met groeicijfer van 300 leerlingen per jaar

Verantwoordelijk voor portefeuille onderwijskundige ontwikkeling en begeleiding en scholing personeel.

Begeleidings- en ondersteuningsmodel ontwikkeld

Directeur

Oosterhesselen

1981 – 1989

School voor Mavo/Lbo

400 leerlingen

School onderwijskundig verbreed met onderbouw voor Havo en VWO instroom.

Positionering school in regio versterkt en samenwerking met omliggende steden ontwikkeld

Directeur

Dronten

1989 – 1995

1992 – 1995

( 2 dgn )

School voor Mavo/LBO

500 leerlingen

Schoolmanagementcon-

sulent APS

School verkeerde in heftig postfusietrauma.

Herstel gerealiseerd van teamgeest, beeldvorming en profilering school.

Afgerond met uitbreiding school met Havo en VWO afdelingen na fusieproces.

Begeleiding van fusies in regio Amsterdam

Begeleiding van schoolmanagers

Scholing van personeel in projectorganisatie

Studiedagen over inrichting nieuwe VMBO leerwegen

Voorzitter CD

Hoofddorp

1995 – 1998

Brede sg met 2300

Leerlingen van VSO t/m VWO

Na bestuurlijke fusie opdracht aanvaard om in 3 jaar te realiseren:

*opbouw organisatie

*visieontwikkeling

*strategisch beleid en schoolplanontwikkeling

*opbouw en effectuering vernieuwde  managementstructuur

*professionalisering personeelsbeleid

Tevens voor HS Utrecht ( ACTA) conferenties en studiedagen ingevuld

Algemeen directeur

Zwolle

1998 - 2003

Brede sg met 2000

Leerlingen.

School getransformeerd van centraal aangestuurd naar sectorstructuur.

Staforganisatie opgebouwd.

Samenwerking tot stand gebracht met 3 andere scholen ( interdenominatief) op VMBO gebied.

Staat ook wettelijk bekend als “Zwols Model”. Stond voor OCW model voor huidige Regionale Arrangementen in het VO.

Voorzitter

College van

Bestuur(CvB)

Zwolle

Vanaf 2003

Openbaar Onderwijs Zwolle ( OOZ):

*stichting

*29 scholen PO

*2 scholen SO

*3 scholen VO

*11000 leerlingen

*1400 medewerkers

*budget € 64 milj

Organisatie na eerste lustrum ( 1998 – 2003) geprofessionaliseerd:

*van bestuur naar Raad van Toezicht

*van bestuursmanager naar CvB

*dienstverlening bestuursbureau verbeterd in bureaus managementondersteuning

Portefeuille:

*financiën

*strategisch beleid

*organisatie, beheer en huisvesting

*onderwijskundig – sector VO

Samenwerking met ROC Deltion gerealiseerd met als resultaten:

·          nieuwbouw voor VMBO per 2008

·          onderwijskundige verbinding in leerwegen VMBO – MBO

·          nieuw onderwijsconcept “de ondernemende school”

·          gezamenlijke strategie in verbreding aanbod

·          gezamenlijk optreden in innovatie van VAVO/ Educatie

·          onderzoek gestart naar verdergaande strategische samenwerking