Curriculum vitae van kandidaat f6548

 

Voornaam          Anne (m)

Woonplaats      Enschede

Geboortejaar      1962 

 

  

Opleiding:                             Hoger Management Opleiding (LOI 3 jarig HBO) (alleen afst.opdr.nog insturen)

HEAO BE (2 jaar gevolgd, geen diploma)

MEAO BA

Middel Management (Nemas)

                                               USA Highschool (Michigan)

                                               Mavo

 

Cursussen:                           Preventiemedewerker, Basis opleiding Novel Netwerkbeheer e.v.a.

Trainingen:                           Renewal Enterprise (6 mnd. Business management TSM Businessschool)

 

Werkervaringen:

2005 – heden:                       Financieel directeur bij Bririch BV (vanaf mei j.l.)

2004 - 2005:                           Controller bij Bririch BV

2002 - 2004:                           Hoofd administratie HTC BV

1998 - 2002:                           Gedetacheerd als  financieel interim-manager (ZZP’ er)

1993 - 1997:                           Div. uitzendbanen en Renewal Enterprise (on the job) training

1989 - 1993:                           Zelfstandig ondernemer administratie en belastingadvies bureau met 4 medewerkers

1986 - 1989:                           Administrateur en later hoofd administratie

 

Belangrijke softwarekennis:

Accountview , Plan de Campagne, Isah 7 (gering)

Oracle 10.7 + 11.3

A/S 400 (IBM)

SAP (div. applicaties)         Onivers

Exact

Soc. Werkplaats                  DBS        Business Objects

En vele anderen.

Diverse kleine administratieve pakketten zoals: Grote beer, Midas, King en Davilex account.

Excel (gevorderd), Word etc.

 

 

Werkervaring

  

03-2004 / heden    Bririch BV (Holding met twee werkmijen te Denekamp)                    Vaste aanstelling

                               Functie: Financieel directeur / v.h. controller

De werkmaatschappijen produceren machines t.b.v. de landbouwmechanisatie en productie van diverse metalen onderdelen voor machines en installaties (productiebdrijf B2B). Dit is een volledige controllerfunctie met alle bijbehorende aspecten zoals diverse rapportages - maand, kwartaal, jaar,- liquiditeitsplanning etc. De (mede)directieleden voorzien van advies over allerhande zaken m.b.t. financiën, investeringen en AO/IC van een tweetal werkmaatschappijen en een tweetal holdingen. Voort het opstellen van begrotingen en het bewaken van allerlei processen zoals orderintake, bestelling, voorraad en liquiditeitsposities etc.  M.i.v. mei 2005 benoemt tot financieel directeur.

 

2002 / 2004            Hameland Trading Company BV                                                           Jaarcontract

                               Functie: Hoofd Bedrijfsbureau

Opdracht: Het waarnemen van de gehele administratie van HTC wegens zwangerschapsverlof van de vaste functionaris. Hierbij verricht ik zelf ook een deel van de administratie. HTC BV is onderdeel van de Sociale Werkvoorziening in de achterhoek. Daar worden diverse producten gemaakt waar onder zonnebanken en terrasverwarmers. Deze worden door HTC BV, de commerciële tak, verkocht in geheel Europa en Azië. 

Verantwoordelijk voor de gehele administratie (inclusief AO/IC) en de inkoop van HTC.

Leiding geven aan  2 personen.

 

2001 / 2002            Stg. Centrum Vakopleiding regio MWN                                            Duur opdracht 12 maanden

                               Functie: Regiocontroller MIB (Manager Interne Bedrijfsvoering)

Opdracht: Het managen van de gehele administratie, zowel financieel- als cursistenadministratie, van de regio (regiocontroller) ten tijde van de reorganisatie en het verbeteren van de aanwezige administratie in het nieuw geïmplementeerde softwaresysteem Oracle 11.3. De voornaamste dagelijkse praktijk hield in de key-personen in het proces te behouden en alle medewerkers te motiveren om ook na de zoveelste reorganisatie toch weer mee te gaan.

Via een door mij opgesteld plan van aanpak alle knelpunten en te verwachten knelpunten in beeld gebracht en samen met de medewerkers stap voor stap dit plan uitgevoerd. Door juist kleine successen in het begin te realiseren kon ik de medewerkers overtuigen van het nut van de veranderingen waardoor zij weer een beetje gemotiveerd werden om verder te gaan en op deze wijze ook de rest van het plan van aanpak met alle mensen kunnen realiseren.

Verantwoordelijk voor: de financiën van de regio en de gehele administratie en inkoop / magazijn.

Leiding (ge)geven aan  5 personen direct en 10 personen indirect

 

2001                       Magazijn de Bijenkorf BV                                                                      Duur opdracht 3 maanden

                               Functie: onderzoek administratieve organisatie Bijenkorf Business Class

Opdracht: Het onderzoeken van de processen die ervoor zorgen dat de administratie van deze sub afdeling van de Bijenkorf niet goed functioneert. De hele administratieve organisatie is door mij in beeld gebracht en alle processen die daarmee samenhangen (inkoop, verkoop en logistiek).

In diverse werkgroepen zijn deze processen nader uitgewerkt en de oplossingen voor verbeteringen hiervan worden nu gebundeld. Ik gaf leiding aan de werkgroep administratie waarbij ik ervoor zorg heb gedragen dat de resultaten werden geïmplanteerd.

Verantwoordelijk voor: de financiële administratie. Aantal personen: 2

 

2000 / 2001            Magazijn de Bijenkorf BV                                                                     Duur opdracht: 11maanden

                               Functie: Controller

Opdracht: Enerzijds het blijven uitvoeren van de controlewerkzaamheden inzake de financiële administratie (inclusief goederenstroom van en naar de winkels), anderzijds het herstructureren van de afdeling Controle Bureau Centrale (team van vijf personen) die door slechte leiding een groot deel van de taken niet meer uitvoerde.

Resultaat: Naast de reguliere controlerende taken en MIS rapportages het updaten van allerlei handboeken inzake financieel beheer in en rondom de checkout counter en parkeergarages. Daarnaast het opstellen van een contractenregister. Samen met de betrokken medewerkers een plan van aanpak opgesteld waarbij alle te verrichten taken van CBC in beeld gebracht zijn. Daarna in groepjes de taken verder uitgewerkt en nieuwe controleprogramma’s voor de filialen en het distributiecentrum opgesteld. Vervolgens de diverse handboeken aangepast, de afdeling sterk zelfsturend gemaakt en de sfeer sterk

verbeterd.

Verantwoordelijk voor: alle procedures AO & IC en kassaomgeving van alle filialen., aantal personen vier.

 

1999 / 2000            Magazijn de Bijenkorf BV                                                                   Duur opdracht: 8 maanden

                               Functie: Groepsverantwoordelijk voorraadadministratie.

Opdracht: Het oplossen van de grote achterstanden in het match en fiatteerproces. Daarnaast bewerkstelligen dat het inmelden van leveringen en facturen zorgvuldiger gebeurt zodat het proces veel meer door het systeem kan worden gedaan.

Resultaat: Achterstanden opgelost door het over een langere periode vergelijken van goederen inmeldingen en facturen per leverancier. Samen met een door mij samengestelde werkgroep een instructiewerkboek gemaakt en presentaties gehouden waardoor de input aanzienlijk is verbeterd en het proces veel meer automatisch gaat.

Verantwoordelijk voor goedkeuring en betaalbaarstelling van alle inkoopfacturen. Aantal pers. 6

 

1999 / 2001            Bedovo BV. (Nederlandse dochter van een internationaal Duits toeleverings-

bedrijf in de automotive sector. Productie van winterdaken voor cabrio’s.

                               Functie: manager financiën en administratie (controller).

Opdracht: Na overname van de failliete onafhankelijke Nederlandse toeleverancier kreeg men geen grip op de uitgaven.

Resultaat: Door invoering door mij van een door mijzelf ontwikkeld bestelsysteem was het mogelijk om de uitgaven in beeld te brengen en te sturen. Daarnaast heb ik de financiële administratie opnieuw ingericht (Exact projectmodule) waardoor maandelijkse resultaten per afdeling konden worden verkregen. Door achterblijven van de kwaliteit van de producten is de productie overgedragen aan een Oostenrijkse firma en Bedovo BV in liquidatie gegaan. Sinds 2000 ben ik belast met de afwikkeling van de financiën en de belasting.

Verantwoordelijk voor de gehele financiën van bedrijf alsmede de gehele administratie. Aantal pers. 6

 

1998 /1999             Stg. Kinderopvang Rotterdam (SKHS)                                               Duur opdracht:  6 maanden

                Functie: Hoofd administratie

Opdracht: Verfijnen van het ingezette automatiseringstraject. De administratie omvormen zodat een afrekening op basis van product i.p.v. van een lump sum mogelijk is.

Resultaat: het herinrichten van het administratief pakket waardoor verfijnen en structureren / categoriseren van de inkomsten en uitgaven per productgroep mogelijk werd. Vervolgens in een Excel invulmodel de financiële- en de bezettingsadministratie laten invoeren. Hierdoor kan er per groep een maandelijks resultaat worden weergeven met o.a. kostprijzen.

Verantwoordelijk voor de planning, financiën en administratie. Aantal personen: 3

 

1998                       Riagg Rotterdam Zuid                                                                           Duur opdracht: 3 maanden

                Functie: Hoofd administratie afdeling Jeugdzorg

Opdracht: vervangen vertrokken hoofd administratie en de slechte cohesie tussen medewerkers administratie en therapeuten verbeteren.

Resultaat: groot deel van de taken van hoofd administratie vereenvoudigd en overgedragen aan de medewerkers administratie. Voorts een poging gedaan om meer administratieve taken bij de therapeuten onder te brengen maar dit is grotendeels niet gelukt.

  

1998                       Riagg Rotterdam Zuid                                                                          Duur opdracht:  6 maanden

                Functie: Hoofd administratie

Eerst opdracht als interim manager. Opdracht: Administratie heeft achterstand, moet worden geherstructureerd en een concept jaarrekening moet worden opgesteld. Daarnaast moet de separate administratie van de zelfstandig gevestigde therapeuten op een andere wijze worden gevoerd omdat de software onbruikbaar was geworden.

Resultaat: Jaarrekening, na veel correcties, opgesteld. De administratie van het nieuwe jaar op een ander systeem en op andere wijze gestart. In Excel een administratie opgezet voor de vrijgevestigde therapeuten. Beide taken aan twee verschillende opvolgers overgedragen.