Profiel

Erik is een talentvolle Project Manager die in korte tijd veel ervaring heeft opgedaan. Hij is pragmatisch, direct, weet de betrokkenen te motiveren en denkt holistisch.

Zijn sterke punten zijn z’n daadkrachtige handelen en communicatieve vaardigheden.  Hij is organisatie sensitief en beschikt over een analytische instelling.

Hij werkt graag aan complexe projecten in open culturen. Hij is ervaren in het laten accepteren van de projectresultaten door de organisatie.

Hij heeft ervaring met afdelingen Financieel Economische Zaken, Inkoop & Logistiek, Controlling, Technical Service, ICT en Sales (Binnendienst & Buitendienst).

Hij heeft ervaring met processen van verkoop-, klantenservice-, inkoop-, contractmanagement- en administratieve organisatie.

Werkervaring

2007 - heden

2005 - 2006

Eiffel: Projectmanager

2003 - 2004

Eiffel: Projectmanager / Consultant

2001 - 2002

Eiffel: Projectmedewerker

Opleiding

        1997 - 2001

        1991 – 1997

Bedrijfskunde (Waardemanagement)

Atheneum

Cursussen

-         Verandermanagement Basis (Capgemini, 2006)

-         PMI-D (Capgemini, 2006)

-         Prince 2 Practitioner (Capgemini, 2005)

-         Prince 2 Foundation (Capgemini, 2005)

-         Cursus Lean (Eiffel, 2005)

-         Selling Consultant (Eiffel, 2004)

-         Communicatietraining 2 (Eiffel, 2004)

-         Adviesvaardigheden (Eiffel, 2003)

-         Projectmanagement (Eiffel, 2003)

-         Leidinggeven (Eiffel, 2002)

-         Schrijfvaardigheden (Eiffel, 2002)

-         Communicatietraining 1 (Eiffel, 2001)

-         Administratieve Organisatie (Eiffel, 2001)

Materiekennis/inzicht

Vakkennis

-         Projectmanagement (5,5 jaren)

Branchekennis

-         Energie (1,5 jaren)

-         Pharma (1 jaar)

-         Foodservice (1 jaar)

-         Document Management (1,5 jaar)

-         Zorg (0,5 jaar)

Businesskennis

-         Procesoptimalisatie / Implementatietrajecten (3,5 jaar)

-         Fusie & Overname (1 jaar)

-         Prestatiemeting (1 jaar)

Beschrijving opdrachten

Kluwer

Periode

2007 - heden

Functie

Projectmanager migratie

Omgeving

Uitgeefbranche

Activiteiten

Het opleveren van de projectinrichting ten behoeve van de segmentmigratie bij Kluwer. Deze activiteiten is onderdeel van de procesinrichting die het mogelijk maakt voor Kluwer om boeken via internet te verkopen.

UMC Radboud

Periode

2006 – 2007

Functie

Projectmanager

Omgeving

Zorg

Activiteiten

Halverwege de implementatie van Oracle wilde UMC Radboud inzicht hebben in de personele besparingen als gevolg van de implementatie. De doelstelling was het verschaffen van dit inzicht, zodat het management kon snijden in het aantal werknemers.

Akzo Nobel - Organon

Periode

2006

Functie

Projectmanager

Omgeving

Pharma

Activiteiten

Het inrichten van een effectief en efficiënt contractproces door middel van het

implementeren van een Contract Management Systeem, teneinde te voldoen

aan de Sarbanes Oxley-regelgeving op contractgebied.

Océ

Periode

2005 - 2006

Functie

Consultant

Omgeving

Document Management

Activiteiten

Het vertalen van Océ’s Servicestrategie in Kritische Succes Factoren (KSF’en) en uiteindelijk Kern Prestatie Indicatoren (KPI’s), teneinde input te geven voor de definitieve Balance Scorecard voor de Service-unit.

Deli XL (Bidvest)

Periode

2005

Functie

Deelprojectmanager

Omgeving

Foodservice

Activiteiten

Het implementeren van het Klacht Management Systeem (KMS), teneinde het klachtafhandelingproces effectief en efficiënt te laten verlopen.

Deli XL (Ahold)

Periode

2005

Functie

Programmacoördinator

Omgeving

Foodservice

Activiteiten

Het coördineren van de verkoop van de organisatie Deli XL door Ahold en van de ontvlechting van Deli XL en Ahold, teneinde Deli XL gereed te maken voor de overname.

Deli XL (Ahold)

Periode

2004

Functie

Projectmanager

Omgeving

Foodservice

Activiteiten

Het implementeren van een Contract Management Systeem, teneinde het

contractproces in lijn met het Ahold Control Memorandum 4 te laten verlopen.

Danka NL

Periode

2004

Functie

Consultant

Omgeving

Document Management

Activiteiten

Het uitbrengen van een advies aan het MT van Danka Nederland m.b.t.

kwaliteits- en efficiencyverbeteringen in het orderproces.

Essent Energie

Periode

2003 – 2004

Functie

Consultant

Omgeving

Energie

Activiteiten

Het beoordelen van grootschalige energieprojecten, die overgenomen worden door Infra Solutions, teneinde het MT input te geven voor de onderhandelingen.

Danka NL

Periode

2003

Functie

Projectmanager

Omgeving

Document Management

Activiteiten

Het implementeren van een prestatiemeetsysteem, teneinde het MT en management de mogelijkheid te geven bij te sturen. Met dit geïmplementeerde prestatiemeetsysteem is de directie en management in staat om bij te sturen, wanneer er onvoldoende gepresteerd wordt.

Danka NL

Periode

2003

Functie

Consultant

Omgeving

Document Management

Activiteiten

Het beoordelen of het ISO 9001:2000-ontwerp voldoet aan de norm, het inzichtelijk krijgen van eventuele gaps en het herontwerpen op een dusdanige wijze, dat de gaps opgelost zijn.

Danka NL

Periode

2003

Functie

Projectmanager

Omgeving

Sales en Accountmanagement

Activiteiten

Het implementeren van een beloningssysteem, teneinde te sturen op het

gedrag van het Sales- en Accountmanagement.

Overige projecten: energiebedrijven en metaalhandel

Periode:

2001 – 2002

Rol:

Projectmedewerker van diverse, voornamelijk financieel georiënteerde projecten.