CURRICULUM VITAE van kandidaat f7243

Personalia

Voornaam          Foort                           

Woonplaats        Lelystad                                 

Geboortejaar      1952

Opleiding met diploma

1983-1988     Doctoraal Nederlands recht, Univer­siteit van Am­sterdam

1981-1982          Praktijkdiploma Moderne Bedrijfsadministratie

1980-1981     Praktijkdiploma Boekhouden

1973-1975     Vakdiploma Sociale Verzekering

1973-1974     Assurantie C en B

 Cursussen/trainingen

1988–1998    Diverse management-, didactische- en presentatiecursus­sen

1999              Cursus management Centrum Werk en Inkomen, deelname aan

                      forum Toekomst Sociale Zekerheid en deelname aan werkconferentie

                      Bouwen aan een geïntegreerd loket

2000                   Het Strategisch Leiderschap Forum Amsterdam gevolgd via

                      de Academie voor Ondernemerschap

2001              Management en Intuïtie Forum Utrecht gevolgd via de

                      Academie voor Ondernemerschap

2002              Veranderingsmanagement Forum Amsterdam gevolgd via de Academie

                      voor Ondernemerschap

2003              Opfriscursus Algemene Bijstandswet via Sozadidact

Profiel als manager

Een in gemeenteland breed georiënteerde manager, die zijn managementstijl gemakkelijk aanpast aan de (werk-)omstandigheden.
In situaties van stress en chaos voelt hij zich als een vis in het water en blijft hij als leider en rustpunt het beste uit mensen en organisatie halen. In rustiger vaarwater combineert hij zijn resultaatgerichtheid met een coachende managementstijl en streeft hij een werksituatie na, waarin medewerkers zelfstandig en prettig functioneren en samenwerken en waarin ook ruimte is voor humor en ontspanning. Bij het maken van zijn analyses en strategische keuzes houdt hij oog voor zaken als uitvoerbaarheid en betrekt hij maximaal de mogelijkheden van de informatietechnologie.

Profiel als persoon

Een persoon met een natuurlijk overwicht, die door middel van een open en heldere communicatie makkelijk contacten maakt en onderhoudt, die integer en betrokken is, maar ook afstand kan nemen.

Een persoon, die dienstverlenend is ingesteld, goed kan samenwerken en onder hoge werkdruk rustig en doordacht blijft functioneren.

Werkervaring

2005-heden    Interim Hoofd Bureau Handhaving en Toezicht van de afdeling Veiligheid, Handhaving en Toezicht van de sector Publieksdienst van gemeente Haarlem

                       Het (in-)direct aansturen van circa 80 medewerkers bestaande uit groepsleiders, stafmedewerkers, parkeercontroleurs en toezichthouders, deelname aan Managementteam van de afdeling, bijdrage leveren aan het ontwikkelen en aansluitend implementeren en laten uitvoeren van beleid op het gebied van handhaving en toezicht, bijdrage leveren en mede sturing geven aan de reorganisatie van de afdeling en het bureau, bewerkstelligen van duidelijkheid, rust en vertrouwen bij medewerkers waardoor onder meer het kortdurend ziekteverzuim afneemt en de kwaliteit van het product verhoogt.

2005-2005      Interim Hoofd Bureau Werk & Inkomen 1 en 3 van de afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid van de sector Publieksdienst van de gemeente Haarlem

Het (in-)direct aansturen van circa 30 medewerkers, deelname aan het MT, het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling en implementatie van diverse werkprocessen en aan het optimaliseren van de interne communicatie, het verrichten van diverse andere noodzakelijke werkzaamheden samenhangend met deze functie.

2004-2005      Interim manager van de Amsterdamse vestiging van de Divisie Individuele Belangenbehartiging van FNV Bondgenoten

Het direct aansturen van circa 30 teamleden bestaande uit juridische professionals en  secretariaatsmedewerkers. Naast het (laten) realiseren van de dagelijkse productie vormen teambuilding, begeleiding en coaching van medewerkers, alsmede uniformering en optimalisering van het werkproces aandachtspunten.

2004-2004      Interim Coördinator cluster Werk van de afdeling Werk&Inkomen van de gemeente Weststellingwerf

Naast het direct aansturen van de medewerkers, het bedrijfsmatig organiseren en aansluitend implementeren van het nieuwe cluster Werk, het werven en selecteren van nieuwe consulenten Werk, het beschrijven en implementeren van een nieuwe aanpak klantmanagement, het optimaliseren van de werkprocessen, het vormen van een klankbord voor het overige management, het realiseren en versterken van de externe contacten met werkgevers en organisaties gericht op het acquireren van leerwerkplekken, het ontwikkelen van een nieuw diagnosemodel en het invoeren van de Wet Kinderopvang.

2003-2003             Interim Teammanager regiokantoor Deventer van de FNV Leden Service

Het direct aansturen van circa 30 teamleden bestaande uit juridische professionals en  secretariaatsmedewerkers in een organisatie, waarin medewerkers weinig vertrouwen hebben in het management en waarvan het voortbestaan reeds langere tijd onzeker is. Naast het (laten) realiseren van de dagelijkse productie vormen teambuilding, begeleiding en coaching van medewerkers, alsmede uniformering en optimalisering van het werkproces aandachtspunten.

2002-2003             Interim Teamleider Frontoffice van de afdeling Sociale Zaken en

Het direct aansturen van circa 25 teamleden, zorgdragen voor uitvoering dagelijkse werkzaamheden, (kritische) bijdrage leveren aan het reorganisatieproces gericht op werk boven inkomen, ontwikkelen, beschrijven en implementeren van nieuwe werkprocessen, starten en leiden van project gericht op oudkomers en (laten) verrichten van andere voorkomende werkzaamheden.

2002-2002       Interim Teamleider Publieksvoorlichting van afdeling Service en Ontwikkeling

7 mnd              bij de Publieksdienst,  gemeente Almere

Het dagelijks aansturen van 15 teamleden, ontwikkelen, actualiseren, (laten) vaststellen  en implementeren van procedures en  werkafspraken, versterken van wij-gevoel binnen team, alsmede tussen team en andere onderdelen van Publieksdienst.

2001-2002       Manager onderdeel Facilitaire Diensten van het

7 mnd              Facilitair Bedrijf, gemeente Zoetermeer

Dagelijks leiding geven aan afdeling van 23 medewerkers verspreid over 6 teams, ontwikkelen van voorstellen voor structurele verbeteringen en implementeren van deze voorstellen bij de verschillende teams, realiseren van individuele- en teamafsprakenkaarten en implementeren van een FMIS-programma.

2001                Interim Hoofd afdeling Publiekszaken

7 mnd              Sector Bestuurszaken, gemeente Zoetermeer

Het starten met en het geven van dagelijkse leiding aan een nieuwe afdeling met tweeënvijftig medewerkers, het opzetten en inregelen van nieuwe werkprocedures, taakverdelingen, werkroosters en werkoverleggen, het instrueren, ondersteunen en coachen van het personeel in de nieuwe organisatie, het in samenwerking en afstemming met projectmanager implementeren en uitvoeren van betreffende onderdelen van het implementatieplan. Daarnaast het (laten) verrichten van overige uitvoerende en beleidsmatige taken behorend bij deze managementfunctie, waaronder het begeleiden van de GBA-audit en (laten) zorgdragen voor een zo goed mogelijke publieke dienstverlening op terreinen burgerzaken, bouwen, huursubsidie en algemene gemeentelijke voorlichting.

2000-2001       Interim Teamchef Ontvangstteam bij Districtskantoor Oude Maas en

4 mnd              Interim Teamchef bij kantoor Stedelijke Zorg van

                        Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Rotterdam

Ondersteuning geven aan districtsmanager, direct leiding geven aan één of twee teams van circa zeventien medewerkers, herstellen van rust en vertrouwen en het ontwikkelen en implementeren van instrumenten gericht op planning en uitvoering van productie 

2000                Interim Afdelingshoofd Publiekszaken           

8 mnd              Sector Algemene Zaken en Middelen, deelgemeente Prins Alexander in Rotterdam

Doen van onderzoek naar en het realiseren van verbetering in de samenwerking tussen de drie participanten in het Publiekscentrum (SoZaWe, Arbeidsbureau en Deelgemeente), ontwikkelen van een visie over verbetering van de deelgemeentelijke dienstverlening aan burgers, een onderzoek naar de telefonische bereikbaarheid van de deelgemeente en leiding geven aan de afdeling Publiekszaken, bestaande uit de afdelingen Burgerzaken en Centrale Balie.

2000                Projectleider Centrale Balie

500 uur            Sector Publiek en Welzijn, gemeente Noordwijk

                        Het leiden van het project gericht op het inventariseren van de mogelijkheden van één centrale publieksbalie én het bewerkstelligen van betrokkenheid in de gemeentelijke organisatie.

1999-2000             Projectleider evaluatie Bestuurscommissie Openbaar Onderwijs Maassluis

8 mnd              Sector Welzijn, gemeente Maassluis

Leiding geven aan het evaluatieproces van de Bestuurscommissie Openbaar Onderwijs Maassluis

Onderzoeken en beschrijven van een nieuwe opzet en een afdelingplan voor de afdeling Ondersteuning van deze sector

1999-1999       Interim Afdelingschef

7 mnd              Afdeling Welzijnszaken, gemeente Maassluis

Mede leiding en invulling geven aan een reorganisatie van de afdeling o.a. door middel van het opstellen van functiebeschrijvingen, formulieren Resultaat Gericht Beoordelen en een afdelingsplan. Het selecteren en implementeren van een nieuw leerlingvolgsysteem

1998-1999       Interim Teamleider

6 mnd              Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Bergen op Zoom

                        Direct leiding geven aan 15 medewerkers van bureau Algemeen Juridische Zaken,

bijdrage leveren aan de reorganisatie van de hele afdeling, vergroten van het meer resultaatgericht werken, ontwikkeling en beschrijving van gemeentelijk beleid, proces begeleiden van overgang van fysieke naslagwerken naar cd-rom en deelname aan de gemeentelijke werkgroep centrale balie

1998                Interim Teamleider kantoor Stedelijke Zorg van

6 mnd              Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Rotterdam

                        Direct aansturen van 30 medewerkers verdeeld over twee teams en versterken van de onderlinge samenwerking tussen teams en teamchefs, het (onder-)steunen van de districtsmanager, het weer tot stand brengen van een stuk communicatie binnen (een deel van) de organisatie en door dit alles leveren van een bijdrage aan het opzetten van een reorganisatie en het afstemmen van cultuur en processen aan de nAbw.

3 jr                  Gemeente Purmerend

                       Het integraal management van 65 structurele formatieplaatsen (80-90 medewerkers) ver­deeld over drie afde­lin­gen inclusief de verantwoordelijkheid voor circa 50 miljoen aan uitkeringsgelden en 10 miljoen aan beheers- en personeelskosten.

                        In een periode van 1 ½ jaar de organisatie tot rust en het product op het gewenste kwalitatieve en kwantitatieve niveau gebracht. Zorggedragen voor het voeren van een helder personeelsbeleid, het ontwikkelen van gemeentelijk strategisch beleid en het leiden van het implementatieproject van een nieuw softwarepakket en de nieuwe Abw.

1993-1994      Manager Districtskantoor Diemen

1 ½ jr              Bedrijfsvereniging de Detam

                       Het integraal management voor 60 medewerkers verdeeld over drie afdelingen met een personeelsbudget van circa 4 miljoen. Zorgdragen voor een goed WW- en ZW-product, het voeren van een helder personeelsbeleid en het onderhouden en uitbouwen van contacten met werkgevers en andere externe personen en organisaties

5 jr                   Sociale Verzekeringsbank, districtskantoor Amsterdam

Direct leiding geven aan 14 mede­wer­kers. Zorgdragen voor opzet en uitbouw van de afdeling, bewaking en ontwikkeling van beleid, vertegenwoordiging van SVB bij rechtbank, kantongerecht en Centrale Raad van Beroep en projectleider zijn van het opzetten van een extern steunpunt en de implementatie van de Awb.

1976-1988       Inspecteur en Teamleider Buitendienst

12 jr                 Raad van Arbeid te Amsterdam

1973-1976             Beoordelaar AOW, AWW, AKW en VOV

3 jr                  Raad van Arbeid te Amsterdam

1968-1973       Korporaal telegrafist

4 ½ jr               Koninklijke Marine

Nevenactiviteiten

1990-2003       Docent Basiscursus Sociale Verzekering bij SOSV BV in Almere

1999-heden     Docent Praktijkcursus Sociale Verzekeringen, onderdeel Volksverzekeringen, bij Kluwer.

1974-2003              Zelfstandig tussenpersoon verzekeringen met kantoor aan huis.

1990-1995              Lid Bezwaarschriftencommissie ABW gemeente Lelystad

1995-2000              Plaatsvervangend lid Adviescommissie Bezwaarschriften provincie Flevoland