Currriculum vitae van kandidaat f7262

Voornaam Ernst

Woonplaats Drunen (nabij Den Bosch)

Geboortejaar 1963

OPLEIDINGEN/CURSUSSEN

1976-1983: VWO - Roland Holst College te Hilversum, diploma

1983-1988: Doctoraal Economische Wetenschappen – Universiteit Amsterdam, diploma

TALENKENNIS

Naast Nederlands, een zeer goede beheersing van het Engels in woord en geschrift.

Matige kennis van het Duits, Frans en Italiaans.

COMPUTERERVARING

Ruime ervaring met:

MS Office, SAP, Exact, Baan, BPCS, JD-Edwards/ Peoplesoft, MFG-Pro en diverse andere financiële software.

ALGEMEEN:

Veel leidinggevende ervaring in diverse functies in financieel management en veranderprocessen
Ontwikkelen van managementrapportages, opzetten en verbeteren AO/IC
Optimalisaties van procedures, efficiencyverbeteringen, creditmanagement,
Opzetten van kostprijsmodellen zoals activity based costing.
Ruime eraring met het oplossen van crisissituaties en het puinruimen na periodes van mismanagement

WERKERVARING:

Interimopdrachten:

05/07-02/08

Controller a.i.

Opdrachtgever: Vespro (loyalty programs & merchandise)

Omzet € 15 mln, 125 werknemers, 3 vestigingen.

Opdracht: leiding geven aan de financiële administratie (6 man). Het opschonen van financieel-administratieve problemen uit het verleden, herstructureren van de boekhouding, verbeteren van de AO/IC, ontwikkeling van managementrapportages, etc.

01/07-05/07

Controller a.i.

Opdrachtgever: Cargill Engineering Division

Omzet € 15 mln, 150 werknemers.

Opdracht: voor een team van 150 technische professionals het verbeteren van projectorganisatie en –administratie, financiële rapportages en procedures. \

10/06-12/06

Projectcontroller a.i.

Opdrachtgever: Essent Lighting regio Zuid (openbare verlichting)

Omzet € 50 mln, 200 werknemers.

Opdracht: opschonen projectadministratie, terugdringen onderhanden werk begeleiden audit, adviseren bij schrijven ondernemingsplan.

07/06-09/06

Teamleider Finance SAP-implementatie

Opdrachtgever: Campina Nederland, zuivelindustrie (productie en commercie)

Opdracht: leidinggeven aan een team van interne Finance-medewerkers en externe SAP-specialisten binnen een SAP-project.

03/06-06/06

Risk & Currency Manager a.i.

Opdrachtgever: Stork Fokker Aerospace Industries, producent van vliegtuigonderdelen.

Omzet € 300 mln, 2500 werknemers.

Opdracht: het tijdelijk uitvoeren van werkzaamheden van de door een interne overplaatsing ontstane vacature. Betreft het zorgdragen voor een juiste uitvoering van het door Stork bepaalde risico- en valutabeleid van de zeer risicovolle divisie Aerospace Industries en het coördineren van de juiste risicoafdekking van een dollar-exposure van $1 miljard.

10/05-05/06

Consultant kostprijsproject

Opdrachtgever: Friesland Foods Western Europe.

Opdracht: Projectleider van een project dat moet komen tot uniforme kostprijsmodellen o.b.v. activity based costing voor alle 6 plants en 3 DC’s van FFWE.

03/05-09/05

Plantcontroller a.i.

Opdrachtgever: Friesland Foods plant & DC Ede (Riedel Drinks), onderdeel van Friesland Foods Western Europe. Producent en distributeur van A-merken vruchtensappen.

Omzet € 100 mln, 250 werknemers.

Opdracht: na ontslag van plantcontroller de zaken waarnemen, de F&A-afdeling (5 fte) kwalitatief verbeteren op het gebied van betrouwbare managementinformatie en daarna overdragen aan een opvolger (verwachting september 2005).

11/04-03/05

Consultant Finance & Control

Opdrachtgever: Unidek BV, onderdeel van het Ierse concern CRH. Unidek is een producent van EPS (piepschuim), isolatiemateriaal voor de bouw.

Omzet € 60 mln, 250 werknemers.

Opdracht: verbeteren van de administratieve processen en managementrapportages.

10/04-11/04

Consultant kostprijsproject

Opdrachtgever: Hoogesteger, onderdeel van Friesland Dairy. Producent van consumentenproducten zoals verse vruchtensappen en gesneden fruit.

Omzet € 20 mln, 150 werknemers.

Opdracht: ontwikkelen van een kostprijsmodel op basis van Activity Based Costing voor de fabriek in Nederland.

07/04-10/04

Projectcontroller a.i.

Opdrachtgever: SSA Global, ontwikkelt en verkoopt ERP software (o.a. BPCS en Baan IV). Divisie Nordic

Omzet € 28 mln, 45 werknemers in 4 landen.

Opdracht: liquideren van een buitenlandse vennootschap en de coördinatie van het verplaatsen van de locale administraties in Scandinavië naar het shared service center in Nederland.

06/04-07/04

Consultant kostprijsproject

Opdrachtgever: Riedel Drinks, onderdeel van Friesland Foods. Producent van consumentenproducten zoals Appelsientje en Chocomel.

Opdracht: ontwikkelen van een kostprijsmodel op basis van Activity Based Costing voor de 3 fabrieken in Nederland, Duitsland en België

01/04-05/04

Projectcontroller a.i.

Opdrachtgever: SSA Global, ontwikkelt en verkoopt ERP software (o.a. BPCS en Baan IV). Divisie Nordic

Omzet € 28 mln, 45 werknemers in 4 landen.

Opdracht: Aansturen van de financiële afdelingen van de Scandinavische ondernemingen vanuit het hoofdkantoor in Nederland. Ontwikkelen van de administratieve organisatie en het analyseren van de financiële rapportages. Verbeteren van de kwaliteit van de boekhoudingen en het trainen van de administratieve staf.

05/03-08/03

Controller a.i.

Opdrachtgever: Interselling, actief in o.a. trainingen, W&S en kunstverhuur aan bedrijven.

Omzet € 10 mln, 100 werknemers

Opdracht: tijdelijk leidinggeven aan de Finance-afdeling na het gedwongen vertrek van de vorige Controller. Het bewaken van de liquiditeitspositie en verbeteren van de administratieve organisatie. E.e.a. werd sterk bemoeilijkt doordat hele afdeling betrokken was in een conflict met de werkgever met als resultaat extreem ziekteverzuim.

Taken: organiseren van de voortgang van de dagelijkse werkzaamheden. Bewaken van zeer krappe liquiditeitspositie. Verbeteren van het debiteurenbeheer en het crediteurenbeheer. Opstellen van maandelijkse rapportage t.b.v. het management. Deelnemen aan MT-overleg. Doorvoeren van procesverbeteringen, procedureveranderingen en het aanbrengen van functiescheidingen. Overdracht aan opvolger.

01/03-04/03

Manager/controller Schadebeheer a.i.

Opdrachtgever: Pon Logistiek, onderdeel van Pon holding, importeur van o.a Volkswagen.

Opdracht: opzetten van en leiding geven aan een nieuwe afdeling Schadebeheer (6 personen), die zich richt op het snel en efficiënt financieel en administratief afhandelen van schades aan nieuwe geïmporteerde auto’s (10.000 schadeauto’s per jaar). Taken zijn o.a het bepalen van de afdelingswerkzaamheden, coördineren van activiteiten met de verschillende business units. Opstellen van procedures met logistieke afdelingen (laden en lossen, schadeherstel), commerciële en garantieafdelingen, verzekeringsmaatschappij, en transportbedrijven. Ontwikkelen van nieuwe software voor de registratie en afhandeling van schades en het opstellen van managementinformatie. Algeheel doel is het terugdringen van de totale schadekosten met 25% t.o.v. 2002.

11/02-12/02

Consultant AO/IC

Opdrachtgever: Interpharm, farmaceutische groothandel, onderdeel van Allied Unichem.

Opdracht: opzetten van een AO/IC voor een recentelijk overgenomen onderneming. Analyseren van de processen en het opzetten van een handboek administratieve organisatie met procedures op het gebeid van inkoop, verkoop en administratie. Vastleggen van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de werknemers. Opzetten van een managementrapportage conform behoeftes van het management en het concern.

05/02-08/02

Manager Control a.i.

Opdrachtgever: Interpolis Verzekeringen, divisie Concern ICT, de centrale ICT-afdeling van interpolis.

Budget € 65 mln, 200 werknemers.

Taken: leiding geven aan de afdeling Control bestaande uit 2 assistent-controllers en een boekhoudkundig medewerker. Opzetten van begrijpelijke en correcte financiële rapportages voor het management. Het verbeteren van de administratieve processen door betere procedures. Lid van het MT. Kostenbewust maken van het lijnmanagement.

12/01-04/02

Manager Economische Zaken a.i.

Opdrachtgever: Nutsbedrijven Maastricht. Aandeelhouders zijn Essent en de gemeente Maastricht.

Omzet € 100 mln, 240 werknemers.

Taken: leiding geven aan de afdeling Economische Zaken van 6 personen (HBO- en academisch niveau). Professionaliseren van de managementrapportages. De rapportagefrequentie opvoeren van 1x per kwartaal naar 1x per maand. Terugbrengen van de activiteiten die geen waarde toevoegen. Procedures verbeteren o.a. op het gebied van investeringen.

05/01-10/01

Manager Billing & Collecting a.i.

Opdrachtgever: Carglass BV, filiaalbedrijf met 52 vestigingen in Nederland. Onderdeel van het Belron-concern (UK).

Omzet nlg 200 mln, 800 werknemers

Taken: het weer onder controle brengen van de enorme facturenstroom (500.000 p.j.) en creditmanagement: het terugdringen van het debiteurensaldo (nlg 30 mln.) met nadruk op de ouderdom. Leiding geven aan 4 personen. Kontakten onderhouden met de filiaalmanagers, incassobureau (250 zaken p.w), fleetowners, verzekerings-maatschappijen, garagebedrijven, leasemaatschappijen etc. Trainen van nieuwe medewerkers. Creditmanagement. Aanmanen van klanten (2000x p.w.).

02/01- 04/01

Divisiecontroller a.i.

Opdrachtgever: Datelnet Facilities BV te Schijndel. Een aparte divisie op het hoofdkantoor die ondersteunende diensten verleent aan de hele organisatie, zoals het verzorgen van een aantal financiële administraties, de salarisadministratie, rapportages, jaarrekening en interne opleidingen.

Taken: ondersteuning van de groepscontroller met de jaarrekeningwerkzaamheden. Het opzetten van een geheel nieuwe administratieve organisatie voor de afdeling die opleidingen verzorgt voor de gehele Datelnet Groep. Het ontwikkelen van een groepsrapportagemodel in Excel.

11/00- 1/01

Divisiecontroller a.i.

Opdrachtgever: Datelnet Projectendivisie te Den Bosch. Een nieuwe projectorganisatie gericht op het op turn-key basis aanpassen van de infrastructuur van telefooncentrales.

Omzet nlg 30 mln, 10 werknemers, meest wordt uitbesteed.

Taken: opzetten en onderhouden van een financiële en een projectadministratie. Het stroomlijnen van de administratieve organisatie, het verzorgen van periodieke rapportages. Jaarrekeningdossier aanmaken t.b.v. accountants. Opstellen van een budget. Leiding geven aan 1 persoon.

7/00- 12/00

Divisiecontroller a.i.

Opdrachtgever: Datelnet Professionals BV te Den Bosch, detacheringsbedrijf van technici t.b.v. van de data- en telecommunicatiebranche. Divisie van Datelnet NV.

Omzet nlg 65 mln, 700 werknemers.

Taken: waarnemen van de functie wegens verlof van de huidige controller. Leiding geven aan 6 mensen (financiële en projectadministratie) en continuering van de rapportages. Kenmerken van een snel groeiende, dynamische organisatie met veel organisatorische veranderingen en vraag naar verdere professionalisering van de functie. Specifieke taken zoals het verzorgen van het budgetteringsproces van de divisie en creditmanagement waaronder het terugbrengen van het werkkapitaal.

3/00- 6/00

Financial Controller a.i.

Opdrachtgever: BOC Edwards Pharmaceutical Systems BV te Dongen.

Producent van kapitaalgoederen t.b.v. de farmaceutische industrie.

Onderdeel van het Britse beursgenoteerde concern BOC Gases LTD.

Omzet nlg 60 mln, 100 werknemers.

Taken: tot de komst van een nieuwe controller de functie waarnemen in een zeer problematische financiële afdeling (6 personen) door vele jaren van mismanagement en incompetente voorgangers. Belangrijkste doel was het continueren van de dagelijkse werkzaamheden van de afdeling door o.a het aansturen van het personeel en het verzorgen van de rapportage. De taken werden bemoeilijkt door slechte software en nauwelijks getrainde en gedemotiveerde mensen. De opdracht is tot een succesvol einde gebracht en de functie is overgedragen aan de nieuwe controller.

Vaste dienstverbanden:

11/95- 3/00

Financial Controller

Stahl Holland BV te Waalwijk, onderdeel van Avecia (voorheen Zeneca).

Ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd coatings voor de leerindustrie.

Omzet nlg 180 mln, 250 werknemers.

Werkzaamheden o.a.:

Leiding geven aan 15 personen in Finance en IT.

MT-lid, financiële verantwoordelijkheid voor de 2 BV’s in Nederland en 3 buitenlandse verkoopmaatschappijen en voor De Nederlandse holding met 23 deelnemingen wereldwijd.

Jaarrekeningen opstellen i.o.m. externe accountant.

Financiële rapportage aan het hoofdkantoor van Stahl en Avecia.

Maandelijkse 18-maands forecast van omzet, kosten, winst en cashflow. Kostenbewaking en analyses. Bedrijfseconomische analyse van investeringsaanvragen. Jaarlijkse budgettering.

Software-implementatie van o.a SAP R/3. Creditmanagement.

AO-bewaking. Personeel werven en begeleiden. Opzetten van een kostprijsmodel o.b.v. activity based costing. Externe kontakten met o.a accountants, belastingadviseurs, banken, verzekerings- en leasemaatschappijen. Bestuurslid Stichting Pensioenfonds als werkgeversvertegenwoordiger.

1992-1993

Financial Controller

Zeneca Italia SpA te Turijn, Italië

Producent van drukgevoelige lijmen.

Omzet nlg 15 mln, 35 werknemers.

Werkzaamheden o.a opzetten van de administratieve organisatie en van financiële rapportages, training personeel. Leiding geven aan 2 personen.

1990-1995

Business Analyst

Zeneca Resins BV te Waalwijk onderdeel van het Zeneca-concern (UK)

Fijnchemie: research, productie en verkoop wereldwijd van kunstharsen t.b.v. de coating- en drukinktindustrie.

Omzet nlg 250 mln, 250 werknemers

Werkzaamheden o.a. managementrapportages, bedrijfseconomische analyses, adviseren, subsidieaanvragen.

1988-1990 Assistent Accountant

Arthur Young/ Ernst & Young - Internationaal accountantskantoor