Curriculum vitae van kandidaat f7271

 

Voornaam          Cor

Woonplaats       IJsselmuiden

Geboortejaar    1942

 

 

Profiel                         Cor is sinds 1987 een allround Interim-manager

 “De specialist als Generalist”

                                      Hij is een pragmaticus en besluitvaardig. Sterk in strategisch beleid, zeer creatief en innovatief. Hij kan goed organiseren en daarbij uitstekend mensen en zaken aansturen. Hij heeft een coachende stijl van leidingeven en besteed veel aandacht aan service en kwaliteit.

 

Branches          Organisaties in een logistieke omgeving

                            Groothandel en Detailhandel

                             Familiebedrijven

                             MKB-bedrijven

                             Belangenorganisaties

                             Franchising                                                                                                                       

                             Zakelijke dienstverlening.

                                                                                                                                                                         

Specialismen            Interim-manager

Bedrijfscoaching

Optimaliseren van het potentieel aan mensen en processen

Kostenreductie.

 

Projecten in opdracht

 

06-2005 – 11-2005 Interim directeur / adviseur      Franchiseorganisatie in oprichting

Opdracht: Begeleiden en mede opzetten van een franchiseorganisatie.

Resultaat: Eigenaar-in-spe is veranderd van plan, samenwerking in goed overleg voortijdig beëindigd.

 

12-2003 – heden      Coach / bedrijfsadviseur                                                                     Steltech Beton

                                      Begeleiden van familiebedrijf. Bedrijf bestaat ruim 10 jaar. Is door plotselinge sterke groei in organisatorische problemen gekomen. Directeur/eigenaar is niet mee gegroeid met zijn bedrijf. Aandachtsterreinen: Persoonlijke ontwikkeling eigenaar, efficiëntie in bedrijfsorganisatie, personele organisatie, product- en marktontwikkeling, innovatieproject, omzetten in B.V.                                                                                  

 

06-2003 – heden      Organisatie ontwikkelaar                                       DMS Advies & Begeleiding BV

Initiatief:              Het ontwikkelen en op de markt zetten van een samenwerkingsverband van zelfstandigen. Een planmatige opzet voor een organisatie om structureel kosten te verlagen en de winst te verhogen. Hierbij worden alle bedrijfsprocessen, vanuit verschillende disciplines, onder de loep genomen en beoordeeld op efficiency door betere benutting van het potentieel aan mensen en processen.

 

02-2002 – 11-2002   Projectleider                                                                                                  Automotief

 Beschrijven en opzetten van AO-organisatie m.b.v. SAP-deskundige.

      

10-2000 – 01-2002   Interim financieel-economisch directeur                                                           VKS

Opdracht:     Organisatie herstructureren.

Resultaat:    Certificeringeisen geborgd. Management vakinhoudelijk sterker gemaakt door opleiding en vernieuwing/uitbreiding. Kennis ingekocht zodat groei en kwaliteit gewaarborgd zijn.

                                Voor een betere stuurinformatie nieuwe projectadministratie en management informatiesysteem ingevoerd.

                                De AO-organisatie, debiteurenbeheer en P&O-beleid vastgelegd. Het ziekteverzuim met 50% teruggebracht en de motivatie verhoogt door kritisch te kijken naar de mens op de werkplek en hen daarop persoonlijk aangesproken.

                                Van de vier vestigingen/bedrijfsonderdelen 5 profietcentra gemaakt en hiervoor 4 nieuwe managers aangetrokken.

 

02-1999 – 03-2000     Interim-directeur                                                                                           NIC/Kantic

                                Opdracht: Een bijdrage leveren aan de cultuuromslag van productgericht naar marktgericht denken en handelen.

Resultaat: Verbeter- en veranderingsprocessen opgezet door cursussen/trainingen, individuele begeleiding en eigen initiatieven te stimuleren en belonen. Hierdoor de klantgerichtheid en motivatie vergroot. Key Performance Indicatoren geïmplementeerd. De AO-organisatie, debiteurenbeheer en management informatiesysteem doorgevoerd. De SAP implementatie voltooit. ISO-certifisering gerealiseerd.

De logistieke procesgang in het distributiecentrum geoptimaliseerd, zoals routing, voorraden. Daardoor de leveringsgarantie verhoogd van nog geen 75% naar ca. 88%, inclusief fout- en niet-leveringen. Facilitaire diensten en ICT-afdeling verzelfstandigd of geoutsourced . De geplande overname, privatisering en vercommercialisering voorbereid.

 

06-1997 – 10-1998   Interim-manager                                                                             Walbo/Greenery   

Opdracht: Het opzetten van een pilotproject i.z.m. de Greenery veilingen. Dit project moest de verkrijgbaarheid van de aangevoerde producten regelen op het moment dat de veilingklok stopgezet werd.

Aanpak: Voor de regionale handel een afhaalcentrum opgezet, voor grote afnemers een belcentrum. Daaromheen de logistieke aan- en afvoer geregeld met derden. Tevens de voorraad- en financiële administratie opgezet.

Resultaat: Ondanks interne tegengestelde belangen, na 14 maanden toch winst gerealiseerd.

 

02-1998 – 10-1988   Adviseur inkoopprocessen                                                                           I.  ter Wal

                                      Resultaat: Om de tijd tussen aanvoer en uitlevering van goederen zo kort mogelijk te maken het hele inkoop-, aanvoer-, orderpik- en verpakkingsproces doorgelicht. Het advies is grotendeel doorgevoerd.

 

07-1996 – 08-1997   Adviseur logistiek                                                                                             Jongens

Resultaat: Knelpunten in de expeditie opgelost door orders ’s nachts te verwerken en gereed te zetten. Door aanpassing van bestelprocedures is er meer tijd voor orderverwerking waardoor minder fouten en manco’s. De bezorgdienst kan eerder vertrekken daardoor zijn auto’s dubbel inzetbaar.

 

04-1995 – 02-1996     Adviseur en Projectleider logistiek                                                                   Hanos

Resultaat: Binnen 12 uur verzendklaar hebben van bestellingen (w.o. versproducten). Dit gerealiseerd door het effectiever op elkaar afstemmen van orderintake, functionaliteit en logistiek van de pakbonnen, facturering, retouren, emballage en klantinformatiesysteem. Hierdoor ook foutkansen sterk teruggebracht.

Nieuw landelijk relatiebestand als marketinginstrument voor gerichte klantbewerking geïmplementeerd

 

04-1994 – 02-1995   Interim adjunct-directeur                                                                        Rotanwereld   

Opdracht: De logistieke interne organisatie van de goederenstromen verbeteren.

Dit betreft import, productie, voorraad, levering eigen winkels en derden

Resultaat: Knelpunten in de productie opgelost door beperkte investeringen, ombouw machines, routing en voorraadvorming aan de hand van verkoopplanning en kwaliteitscontroles. Daardoor levertijden met twee weken teruggebracht en minder deelleveringen.

 

                             04-1993 – 04-1994     Adviseur interne organisatie                                                                          Jongens 

                                Resultaat: Nieuwe duidelijke werkstructuur waardoor knelpunten in de organisatie, w.o. overbelasting computer opgelost zijn en efficiënter gewerkt kan worden.

 

                             11-1991 – 01-1993     Project Manager automatisering informatiestroom                                      GIB

                                                                     Resultaat: Bestelprocedures, artikelbestand en beheer UAC-codes geautomatiseerd en communicatie via intranetl voorbereid.                                                                                          

 

                             09-1991 – 11-1991     Projectleider                                                                                                   Technisch

                                Resultaat: Na SWOT-analyse personeelsbestand en organisatie aangepast en daardoor  sterke kostenreductie.

 

02-1989 – 04-1990      Interim-vestigingsmanager                                                                             AGROS

                                Opdracht: Een jaar na brand nieuwe vestiging opzetten.

                                                                      Resultaat: Na een jaar op 80% van de oude omzet. Groot deel klanten teruggewonnen, door te luisteren naar problemen uit verleden, assortiment aanpassen aan wensen klant en zeer klantgericht te werken. Distributie filialen landelijk op een punt gebundeld.

                                                                                                                                                                                      

05-1997 – 05-1989    Interim-adjunct directeur                                                          Hogro

                                Opdracht: Familiebedrijf overnamegereed maken.

                                Resultaat: Familieproblemen opgelost, zelfbediening en bezorging van klanten organisatorisch gescheiden, urenbezetting geoptimaliseerd, snellere en uitgebreidere managementinformatie.

 

Commerciële projecten

·          Het ontwikkelen van een franchiseformule voor milieuvriendelijke clearingproducten en een exclusieve plafond- en wandreinigingsmachine.

·          Het begeleiden van een plaatselijk opgezet goederen-bezorgsysteem voor bedrijven en particulieren.

·          Advies uitgebracht bij het ontwikkelen van een franchiseketen van Oosterse snackbars.

·          Promotie van sterk gespecialiseerde producten op het gebied van speciaal reiniging en bacteriebestrijding door desinfectie met UV-C lampen.

·          Het mede onderzoeken van mogelijkheden voor productie, distributie en verkoop van snackproducten in Polen.

·          Het begeleiden van (door-)startende ondernemers.

·          Lessen verzorgd voor herintredende secretaressen over werkorganisatie.

 

 

Functies in loondienst

 

1977 - 1988          Directeur H.G/C Nederland te Veenendaal

                                Vereniging van 10 groothandelaren voor horeca en grootverbruik.

                                Doelstelling:  belangenbehartiging leden mbt. het organisatie-, marketing-, inkoop-,                   

                                verkoopbeleid en (computer-)administratie.

 Specifieke activiteiten:

·       dit samenwerkingsverband opgestart en deze naar de markt toe in alle facetten geprofileerd (marktleider)

·       productontwikkeling en -aanpassing (eigen merken)

·       opgezet en beheer van een uniform systeem voor UAC-artikelcodering

·       logistieke organisatie en voorraadbeheer van importen (outsoursing)

·       budgetten vastgesteld en bewaakt en de jaarstukken samengesteld

·       kantoorautomatisering geïnitieerd, gecoördineerd en gerealiseerd

·       marktverbreding door het beter profileren en promoten van specifieke assortimenten geïnitieerd en gerealiseerd.

 

1967 – 1977         Manager "Interchoc Pikeur" te Putten

                                Inkoopvereniging van 22 - 55 groothandelaren in zoetwaren.

 Specifieke activiteiten:

·          de organisatie binnen 2 jaar opgezet en uitgebouwd o.m. door het centraliseren van de onderhandelingen met leveranciers over bonussen en budgetten en het uitgeven van een landelijke verkoopfolder

·          diverse fusies, waaronder die van twee gelijkwaardige organisaties, begeleid zowel organisatorisch als juridisch, bovendien het commerciëel beleid geïntegreerd

·          financiële- en projectadministratie gevoerd en de jaarrekening samengesteld

·          initiatief ontwikkeld tot de landelijke verkoop van zoetwaren bij benzinestations i.o.m. Shell, BP en Rijkswaterstaat.

 

1966 - 1967       Filiaalleider M.H.Boas, importeur in delicatessen en conserven te Amsterdam.

                                -     voorraadbeheer, orders verwerken, expeditie, facturatie.

 

1960 - 1966       Winkelchef Fa. Stegeman, delicatessenwinkel te Zwolle.

 

1962 - 1963       Hofmeester 2e klasse bij de Koninklijke Marine.

 

Opleiding                    1958           Mulo A met Middenstandsdiploma

1960           Handels-HBS

1962/65     Vakdiploma Kruidenier en AGF

1963           Nederlandse Handelscorrespondentie

1968/73     PDB - MBA - SPD

1978/85     NCR computercursussen

1996/00     Management cursussen:  Manager en

                    Onderneming Logistiek Management.

 

Kennis van software pakketten          

div. groothandelspakketten o.m. Zegris en SAP

div. boekhoudprogramma's o.m. Fines, Apple AS+, Exact, Davilex MS-Office, Word, Excel, Access.

 

Talen Goede kennis in woord en geschrift van Duits en Engels (latent).