Vanaf 1996

2007-heden

2005-2007

Interim-opdrachten

Diverse adviesopdrachten bij een welzijnsinstelling in Drenthe en een zorggroep in Overijssel

COA te Rijswijk.

Manager Data Services. Het centraliseren van de administratieve functies binnen het COA naar een Shared Service Center. Daarbij wordt het personeelsbestand gehalveerd van 325 naar 175 fte en blijvend flexibel.

Opdracht per 1 juli succesvol afgerond.

2004-2005

Agis Zorgverzekeringen te Amersfoort

Programmamanager Verbeterplan Zorgkantoren. Leiding geven aan 18 projecten die samen moeten zorgen voor een efficiënte organisatie en een rechtmatige uitvoering van de AWBZ. Tot deze projecten hoorde ondermeer het realiseren van een communicatiesysteem via internet tussen de RIO’s (regionaal indicatieorganen), de zorgaanbieders en de zorgkantoren.

2004

Agis Zorgverzekeringen te Leusden

Manager particuliere verzekeringen. Vervanging wegens tijdelijke vacature. Werkvoorraden op peil brengen en kwaliteitsproject gestart. Automatisering van declaratieverkeer via clearing houses en rechtstreeks met zorgaanbieders

2003

ING Investment Management  te Den Haag

Head of Treasury Control, (zie ook 2000 – 2001). Leiding project upgrading Finance Kit (gespecialiseerd systeem voor treasury en fundmanagement).

2002-2003

Gemeente Dordrecht, Sector Onderwijs en Welzijn

Interim-Controller, inrichten eerste jaarplan nieuwe sector met methode INK-model. Daarmee ook inhoud gegeven aan control-cyclus op beleidsmatig terrein. Tevens het personeels- en opleidingsplan vormgegeven

2002

Gemeente Den Haag, Dienst Stedelijke Ontwikkeling

Interim-Controller, vervanging wegens tijdelijke vacature. Afronden reorganisatie. Inrichting van de gehele planning & control-cyclus. Implementatie Oracle.

2002

Gemeente Dordrecht

Projectleider (Crisismanager). Vastgelopen implementatie van een vergunningensysteem voor de afdeling Parkeerbeheer weer op de rails gezet.

2001

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Hoofd Financial Control. Uitbouwen reeds ingezette reorganisatie. Aantrekken nieuw personeel. Ontwikkelen managementinformatie in een veranderende organisatie. Advies en begeleiding van de outsourcing van het systeembeheer van de kantoorautomatisering.

2000-2001

ING Investment Management

Interim Head of Treasury Control. Versterken structuur afdeling. Aantrekken personeel. Inrichten en uitbouwen van de functies Riskmanagement en Management Accounting. Realiseren interface tussen treasury-systeem en boekhouding.

1999-2000

SNS Reaal Verzekeringen

Interim-concerncontroller. Jaarverslag van het verzekeringsbedrijf van SNS Reaal bestaande uit Het Hooge Huys, Proteq Verzekeringen en Reaal Verzekeringen. Inrichting directie Financiën. Project invoering administratief systeem (Oracle). Herinrichting administratieve processen als gevolg van structuurwijziging verzekeringsbedrijf (all finance concept). Begeleiding van reïntegratie van de van ziekte herstellende controller.

1999

Gemeente Enschede, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling

Interim-controller. Inrichten van de financiële functie na de fusie van de diensten Welzijn en Sociale Zaken en het invoeren van business control. Geassisteerd bij het vormgeven van het facilitaire management en de personele functie.

1999

AXA Investment Managers

Interim-manager backoffice. AXA IM is ontstaan uit de beleggingsafdelingen van UAP Verzekeringen te Utrecht, AXA Verzekeringen Den Haag, Royal Belge Brussel en AXA Belge te Brussel. De opdracht was: de inrichting van de backoffice, de recrutering van het personeel, de verhuizing van de portefeuilles van de verschillende locaties en de implementatie van een financieel administratief systeem. De opdracht omvatte ook het facilitaire management en de personele organisatie.

1998-1999

Gemeente Vlissingen

Interim-concerncontroller. Reorganisatie financiële functie. Versterken van de planning & control-functie. Begeleiden van vernieuwing geautomatiseerde toepassingen. Opzet van functiebeschrijvingen en –waardering.

1998

ACHMEA Inkomensverzekeringen, werkmij: AVÉRO Pensioen

Interim-manager gesepareerde beleggingsdepots. Wegwerken achterstanden rapportages; bewaking acties voor nieuwe overeenkomsten met relaties, organisatieadvies opstellen voor inbedding gesepareerde beleggingsdepots in bestaande organisatie.

1997-1998

Stadsgewest ’s-Hertogenbosch

Interim-controller. Beëindiging samenwerkingsregeling gemeenten. Overdracht onder stadsgewest sorterende diensten en eigendommen. (Laten) opstellen afrekeningen. Subsidieverantwoordingen op- (laten) stellen.

Begeleiding van outplacementtrajecten.

1998

Gemeente ‘s-Hertogenbosch

Onderzoeksopdracht. Voorstel inzake gelijkschakeling subsidiegrondslagen na samenvoeging gemeenten Rosmalen en

’s-Hertogenbosch.

1997-1998

Gemeente ‘s-Hertogenbosch

Onderzoeksopdracht. Kwaliteit kinderdagverblijven i.s.m. GGD. Alsmede implementatie aanbevelingennotitie. Schrijven raadsvoorstel en wijzigen verordening.

1996-1997

Luchtverkeersbeveiliging, Schiphol

Projectmanager voor de opzet van een nieuw financieel administratie systeem, automatisering en verslaglegging. Inrichting van planning & control cyclus en inrichting personele organisatie. Functiebeschrijvingen en –waardering. Verantwoordelijk voor de publicatie van het eerste jaarverslag van de zbo.

Werkzaamheden in vast dienstverband

1989-1996

Concernstaf Kadaster, Apeldoorn

Hoofd financiële en bedrijfseconomische zaken

Na de verzelfstandiging en decentralisatie belast met het inrichten van de financiële functie binnen het bestuur van het Kadaster. Opzet en inrichten van de administratieve organisatie en invoering van een nieuw geautomatiseerd systeem. Verantwoordelijk voor de publicatie van het eerste jaarverslag van de zbo.

1981-1989

Centraal Beheer, Apeldoorn

Hoofd administratie pensioenfondsen en hoofd financiële administratie.

Verantwoordelijk voor de verzekeringsadministratie, het maken van actuariële berekeningen en het beheer van beleggingsportefeuilles. Extern relatiebeheer met bedrijven en pensioenfondsen. Overleg met toezichthouders.  Productontwikkeling / automatisering. Leiding aan ca. 100 medewerkers. Inrichten van de administratie van het bancaire bedrijf en implementatie van geautomatiseerde systemen.

1968-1981

Accountantskantoor Frese, Hogeweg, Meijer en Hörchner en rechtsopvolgers

Assistent accountant en opgeleid tot accountant