|
dec. 2007 – heden
Interim Manager
NL
·
Eenmansbedrijf in (ad)interim
management
·
Algemene bedrijfsvoering en Operations
management
·
Kernwaarden:
o
Kracht vanuit medewerkers en haar organisatie (binden &
boeien)
o
Integriteit, integraal en samen
o
Duurzaam ondernemen i.c.m.
rendementverbetering
o
Krachtig & coachend leiderschap
o
Duidelijk, transparant en recht door
zee
o
Zowel in- als extern gericht
o
Resultaatgericht met visie op langere
termijn
o
Kwaliteit
okt. 2006 – dec. 2007
Plantmanager
Drachten
Mades Cosmetics BV
·
Internationaal handels- en productiebedrijf in de cosmetica te Den
Haag en Drachten.
·
Rapporterend aan DGA, MT-lid
·
Verantwoordelijk voor:
o
de productie, inkoop en logistiek te Drachten (circa 32
FTE)
o
R&D en QA/QC (4 FTE)
o
ICT Mades
o
Organisatie en teams bouwen i.c.m. opzetten strategie
Mades
o
Opstellen en invoeren arbeidsvoorwaardenpakket,
ziekteverzuimprotocol en arbodienst
o
Algemene kosten reductie: >15% structureel per
jaar
o
Kwaliteits- en ARBO-bewustzijn
vergroten
o
Opzetten rapportages, kostprijzen en
budgettering
o
Selecteren en invoeren ERP (SAP)
o
Optimaliseren mengerij, besparing 40
K/j
o
Optimaliseren logistiek en utiliteiten.
jan. 2004 – sept. 2006
Adjunct directeur
Leeuwarden
Friese Poort Centrum Vakopleiding
·
Commercieel MBO-opleidingsbedrijf in de techniek en zakelijke
dienstverlening voor m.n. volwassenen, onderdeel van ROC Friese
Poort
·
Rapporterend aan bestuur ROC samen met algemeen
directeur
·
Verantwoordelijk voor de gehele uitvoering inclusief
bedrijfsbureau, personeelszaken, facilitaire dienst, inkoop, ICT en
kwaliteit (omzet € 3,5 mln, circa 110 personen, ±50
FTE)
o
Integrale budgettering (besparing tot 5%) en opzetten financieel
rapportage systeem
o
Opzetten en uitvoeren reorganisatie
(50%)
o
Nieuwe CAO uitgewerkt, onderhandeld en
ingevoerd
o
Opstellen marktanalyse en –plan Techniek i.s.m. commercieel
manager
o
Productaanbod voor zakelijke markt geheel
gemoderniseerd
o
Coachen managers in leiderschapsstijl en optimalisatie communicatie
met commercie
o
Bewustwording van kostprijs, kwaliteit en
functieverantwoordelijkheid
o
Inkoopbesparing (tot 15%)
o
Flexibilisering en optimalisering inhuren
personeel
o
Keuze en implementatie nieuw bedrijfsbrede administratieve en
document automatisering
o
Nieuw ICT-besturingssysteem
geïmplementeerd
o
Samenvoegen van 2 bedrijven: Centrum Vakopleiding en de commerciële
verkooporganisatie van de Friese Poort
o
Acquisitie van andere opleidingsbedrijven: samenwerking en/of
invoegen.
jan. 2003 – dec. 2003
Manager Operations NL
Oosterwolde
FanoFineFood
b.v.
·
Producent van salades, maaltijden en sauzen in
Benelux
·
Rapporterend aan CEO, Lid MT-Nederland en aandeelhouder
(MBO)
·
Verantwoordelijk voor de aansturing van 4 productielocaties (omzet
€ 80 mln, circa 400 FTE)
o
Reorganisatie indirecte afdelingen en optimaliseren
organisatiestructuur productielocaties
o
Budgettering geoptimaliseerd
o
Dec. 2003 failliet a.g.v. fraude door directie; 4 maanden
voorafgaand getracht te redden met MT en interim directie (reorganisatie
en herfinanciering).
jan.
2001 – dec. 2003
Plantmanager
Emmen
FanoFineFood b.v.
·
Rapporterend aan Manager Operations NL (2003 aan
CEO)
·
Verantwoordelijk voor de productielocatie Emmen (omzet € 35 mln,
circa 135 FTE) van consumentensalades en toppingen
McD
o
Structurele verlaging ziekteverzuim (van 13 naar
4%)
o
Kwaliteits- en ARBO-bewustzijn
vergroot
o
Rendementsgericht werken (tot 15%
besparing)
o
Kostprijsopbouw inzichtelijk gemaakt met
meetpunten
o
Managementsrapportages met prestatie
indicatoren
o
Inzet In-house uitzendbureau en inwerktijd uitzendkrachten
verbeterd
o
Optimaliseren communicatie op en tussen afdelingen vanaf
meewerkende voormannen
o
Nieuwe productiemethodes bereiding
salades
o
Nieuwbouw afdeling (gebouw, proces en kostprijs) voor dagverse
broodjes Bertolli (investering circa € 2 mln euro) te
Oosterwolde
o
Project gemeente Emmen, advisering revitalisering
industrieterrein
o
Opzetten en uitvoeren meerjaren opleidingsplan t/m
productiechefs.
nov. 1996 – dec. 2000
Projectmanager, adviseur & acquisiteur
Groningen
Ingenieursbureau Het Noorden, Grontmij
·
Project- en adviesbureau voor de industrie van proces tot en met
bouw
·
Verantwoordelijk voor multidisciplinaire
projecten
·
Verantwoordelijk voor acquisitie MKB levensmiddelenindustrie
Noord-Nederland
o
Subsidiecoördinator
o
Hygiëne proces en gebouw algemeen en bakkerijen
specifiek
o
Ontwerpen, inkopen en plaatsen incl. logistiek van nieuwe en
bestaande apparatuur voor industriële
bakkerij
o
EHEDG (hygiënisch ontwerpen gebouw en proces): kansen en
bedreigingen
o
Procesautomatisering grondstof t/m onverpakt eindproduct
Ucosan
o
Optimaliseren vacuümzone en afvalstroom extrusieproces
DSM
o
Innovatieonderzoek voor 3 noordelijke provincies i.s.m.
KPMG
o
Redactie personeelsbulletin
o
Mede opzetten marketingorganisatie
o
Lid commerciële club, EATC en Junior Kamer.
okt. 1992 – nov. 1996
Procestechnoloog & afdelingschef halffabricage
Irnsum
Van Slooten
·
Producent suikerwaren, o.a. Autodrop
·
Verantwoordelijk voor integrale
procesoptimalisatie
·
Verantwoordelijk voor aansturing halffabricage (circa 15
FTE)
o
Milieu- en subsidiecoördinator
o
Opzetten HACCP
o
Nieuwe droogtechnieken en droogkamers
o
In-lijn kleurdosering, mengen zware degen en nieuw kookproces
geïmplementeerd
o
Selectie nieuw automatiseringspakket
administratie
o
Optimalisering planning en productie met 20%
verhoogd. | 