Curriculum Vitae kandidaat f8302

Persoonlijke gegevens

Voornaam: Martinus

Geboortejaar: 1959

Woonplaats: Roden

Management

Werkervaring Bestuurder

· Eindverantwoordelijk manager in zijn aansturing van de organisatie, de prestaties naar de markt en interne organisatie verbeteren

· Organisatierisico’s beheersen en de impact op de organisatie verminderen

Werkervaring Directeur

· Balans in zorg en bedrijfsmatig handelen

Werkervaring adjunct directeur

· De financiële-, acquisitie- en innovatiekracht van het resultaatverantwoordelijk management in hun prestaties naar de markt sterk te verbeteren

Werkervaring Interim Manager

· Samenhang realiseren tussen het management primair proces en de interne de organisatie

· Realiseren en uitvoeren financiële reddingsplannen

· Professionalisering beheer openbare ruimte gemeente

· Aansturen facilitaire afdeling

· Coachen & counseling managers, directeuren

Werkervaring Manager Control

· Bedrijfskundig, organisatie- en veranderkundige impact van resultaatsturing op een degelijke wijze organiseren

· Productvernieuwing bedrijfsvoering (Control, AO, IC) ontwikkelen

· Begroting, jaarplannen, afdelingsplannen aansturen op samenhang

· Jaarrekeningen opstellen

Werkervaring Manager Financiële administratie & back-office

· Professionaliseren van financiële functies naar rollen

· Herinrichten van het team back-office naar veranderde werkwijzen in het primair proces

Projectmanagement

Aansluiting van processen en samenwerking door mensen op Logistieke systemen;

· Projectleider Business performance improvement ERPsysteem Klopotec

· Wwerkwijzen en effectiviteit van het ondersteunend apparaat verbeteren na reorganisatie werkwijze primair proces op Diagnose Behandel Combinatie (DBC)

Aansluiting van processen en samenwerking door mensen op Financiële systemen;

· Samenvoeging financiële- & salarisadministratie

· Samenvoeging werkorganisaties naar centrale verwerking

· Pakketselectie financieel systeem

Introduceren marktwerking bij subsidiegestuurde organisatie

· bepaling bruidsschat bij verzelfstandiging uit overheidsorganisatie

· ondersteunen in de vernieuwing van het productaanbod

risicobeheersing inzake Corporate Governance;

· Risicoanalyse COSO en implementatie verbeteringen

· Organisatierisico’s bepaald en implementatie verbetertraject

Control & ondersteunende systemen en –processen aansluiten

· Inrichten financieel beheer en interne beheersing

· Procesinrichting, AO/IC & Control opzetten

· Actualiseren strategisch beleid & organiseren informatievoorziening

· implementeren INK model ter bevordering kwaliteit en servicemanagement;

· opzet Accounting House

· Inrichten Planning & control, ontwikkelen Balance Score Card

Functioneel systeembeheer

· Organiseren en uitvoeren van het beheer Mainframe systeem logistiek, financieel en informatievoorziening

· Opzetten en begeleiden gebruikersgroepen van logistiek- en financieel systeem

· functioneel systeembeheer ERP-systeem X/Mcare

Facilitair management

· Samenvoegen afzonderlijke diensten naar één samenwerkende unit

· Verhogen kwaliteit en klantgerichtheid medewerkers facilitaire afdeling

HRM / P&O

· Integratie van zelfstandige stichtingen in nieuw team

· opzetten declaratiereglement, inrichten stelsel bepaling- en afdracht loonbelasting

· Pakketselectie personeel systeem

· Implementeren en uitvoeren functioneringsgesprekken, versterken zwakke kanten

Inkoop

· Kraljic systematiek introduceren en invoeren in financieel- en logistiek systeem

· Interne en externe rapportage inkoop vernieuwen en implementeren

· Inkoop Bedrijfsprocessen en samenwerking medewerkers afgestemd op logistiek systeem

Marketing

· Ondersteuning in een gedragen marketingplan waarin een bijdrage in het toekomstig rendement veilig wordt gesteld

· Marktanalyse opstellen en vaststellen marktaandeel

Acquisitie / verkoop

· Acquisitiedoelstelling realiseren en hiervoor effectieve werkvormen introduceren

· Acquisitiejaarplan opstellen, rekening houdende met competenties van medewerkers

Onderzoek

· Onderzoek & advies verbetering bedrijfsvoering & control

· Onderzoek afstemming DBC en back-office

· Onderzoek & advies verbetering rentabiliteit / professionaliteit / kwaliteitsmanagement

· benchmark overheadkosten G-100 gemeenten

Branchecontacten

· Corporate Governance, lid Vereniging toezichthouders Onderwijs

· Zorgnetwerk, lid Vereniging Strategische Beleidsvorming

Netwerk management

· Vernieuwing vakgebieden, member of the Board of Alumni Association Master Business Administration

PERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN

Het is mijn drive

· Leiderschap

· Op mijn gemak, wanneer het gaat om de menselijke verhoudingen werkelijk te begrijpen, evenals financiën en processen.

De ervaring is

· Sleutelpositie

· Degelijkheid

· Vertrouwen wekken

· Anderen helpen goed te presteren

· Luisteren

· Begrijp mezelf.

Om goed te functioneren

· Werken moet leuk zijn

· Professionals om me heen.

De inspiratie die ik lever

· Mensen mobiliseren, resources en processen op elkaar af stemmen

· In turbulentie het overzicht bewaren

· De zakelijke context begrijpen.

WERKERVARING Chronologisch

2005 – heden Business performance improvement

§ Uitgever Wolters Plantyn, Begië, Mechelen:

o implementatie en begeleiden organisatiekanteling uitgeefproces volgens PRINCE-2 methode.

2004 – heden Begeleiden professionalisering beheer openbare ruimte (wegen, groen en afval)

§ Gemeente Menaldum, Menaldumadeel:

o Taken afdeling in kaart brengen d.m.v. interviews en financiële analyse;

o Financieel advies planmatig beheer opstellen;

o Implementeren regierol afdeling Beheer.

2005 – juli 2005 Projectleider Financiële-, procesinrichting en interne beheersing

§ Openbaar Vervoerbedrijf Provincies Groningen en Drenthe:

o Inrichten financieel beheer, interne beheersing (COSO);

o Procesinrichting, AO/IC & Control opzetten;

o Samenwerken met huidige bezetting.

2004 – December 04 Business performance improvement

§ Uitgever Wolters Plantyn, Begië, Mechelen:

o Doorlichting van bedrijfsprocessen Purchachase & Payables, Revenu & Receivables, HRM & Payroll, ICT, BDP & Budgetting, Treasury, Fixed Assets, Closing books & Reporting, Manage Stakeholders (SOX-COSO);

o Ontwikkelen van verbeteropties.

2004 – oktober 2004 Onderzoek bedrijfsvoering Welzijn en Kinderopvang

§ Travers, Zwolle:

o Doorlichten Bedrijfsvoering en Control;

o Onderzoek & advies verbetering rentabiliteit / professionaliteit / kwaliteitsmanagement Peuterspeelzalen.

2004 – juni 2004 Onderzoek DBC en back-office

§ GGZ-Jeugd, Leeuwarden:

o Onderzoek van werkwijzen en effectiviteit van het ondersteunend apparaat na reorganisatie van het primair proces;

o Samenwerking op hoger niveau brengen.

2004 – april 2004 Projectleider verzelfstandiging basisscholen

§ Gemeenten Winschoten, Scheemda, e.a.:

§ Onderbouwen financiële haalbaarheid, bepaling bruidsschat en adviezen inrichten bestuur, directie en toezicht.

2003 – april 2004 Interim functioneel systeembeheer Zorgadministratie

§ GGZ-Friesland, Franeker;

o Realiseren betrouwbaar productiesysteem door productie- en omzetregistratie inzake X/Mcare verbeteren;

o Kwalitatief verbeteren systeembeheer en begeleiden gebruikersgroepen;

o Projectbasis verbeteren AO proces en invoerproces zorgadministraties in districten.

2003 – april 2004 Projectleider Task Force ‘Welzijn gezond’ & Interim Manager Bedrijfsvoering

§ Timpaan-groep, Sneek:

o Projectleider strategieverbetering Welzijn en Kinderopvang;

o Implementatie van Plan & Stuurproces;

o samenhang realiseren bij het management Welzijn en interne organisatie;

o Implementeren normen, calculatiemodellen en productieberekeningen;

o Integratie administratieve afdelingen van zelfstandige stichtingen in nieuw gevormde eenheid, functioneringsgesprekken medewerkers.

2002 – 2003 Interim Directeur

§ Kindercentrum, Zaandam:

o Bestuurlijke verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, SWOT, basis voor organisatie plan;

o Ondernemer en begeleider van medewerkers;

o Uitvoeren financieel reddingsplan;

o Balans in zorg en bedrijfsmatig handelen;

o Professionaliseren interne dienstverlening en primair proces.

2001 - 2002 Interim Adjunct Directeur

§ Algemene Stichting Kinderopvang Assen, Assen/MD:

o Stelsel ontwerpen en implementeren van kritische succesfactoren en prestatie indicatoren om kwaliteit;

o Actualiseren strategisch beleid & organiseren informatievoorziening;

o Realiseren en uitvoeren financieel reddingsplan;

o Direct verantwoordelijk voor P&O, financiën, P&C, huisvesting, interne dienst, kwaliteitsplan, pedagogiek. Interne samenwerking verbeteren.

2001 – 2002 Interim Projectmanager

§ Informatie Beheer Groep:

o Herstructurering financiële administratie;

o Projectmanager samenvoegen financiële- en salarisadministratie, opzetten declaratiereglement, inrichten stelsel bepaling en afdracht loonbelasting;

o Servicebureau Diensten implementeren INK model ter bevordering kwaliteit en servicemanagement;

o Inkoop in systemen Kraljic systematiek invoeren, directe aanpak ondersteunen en realiseren externe rapportage;

o Ondersteunen opzet Accounting House.

2000 – 2001 Projectleider benchmark overheadkosten

§ Gemeente Groningen, concernstaf, top-100 gemeente:

o Kosten (zonder verrekenprijzen) van ieder van de diensten bepalen, kostencategorieën vergelijken met andere gemeenten en verschillen herleiden naar oorzaken die spelen binnen de diensten afzonderlijk.

§ Gemeenten Eindhoven, Arnhem en Leeuwarden:

o Kosten (zonder verrekenprijzen) van de diensten bepalen uit de begrotingen, rapportages, etc.

2000 – 2001 Projectleider

§ Penta Scope:

o E-procurement;

o Pakketselectie Financieel en personeel systeem.

1999 – 2000 Financieel Manager & projectmanager

§ Portena Transport- en Veembedrijf BV, Heerenveen:

o Inrichten Planning & control, ontwikkelen Balance Score Card;

o Otwikkelen Balance Score Card voor transport;

o Projectleider HRM en informatievoorziening bij implementatie Warehouse Management & Logistiek Systeem (MLS) door ICL.

1992 - 1999 Manager Planning & Control (1996 - 1999)

§ Rabobank Assen en omstreken, Assen:

Manager Financiële Administratie en back-office Sales (1992 - 1996)

o Back office verzekeringen, hypotheken, sparen en betaalbedrijf ingericht naar ondersteuning voor particulier en bedrijven.

1979 - 1991 Team manager finance & Functioneel Systeembeheer (1979 – 1991)

§ Hoofdkantoor PTT-Post, Groningen

Bestuurservaring

2004 – 2008 Bestuurder

§ Radius, Franeker, 150 medewerkers

o Verzelfstandigde basisscholen

2004 – 2008 Toezichthouder

§ ASKA, Assen, 450 medewerkers

o Profit organisatie voor Kinderopvang en Peuterspeelzalen

OPLEIDING

2001 Master of Business Administration (Strathclyde University, Glasgow)

1999 Postdoctoraal Bedrijfskunde (RU Groningen, Academie voor management)

1980 - 1987 PdB, Mba, SPD

1982 Mba

1979 HEAO propedeuse

HAVO

MAVO

Cursus

PRINCE-2, Projectmanagement

RAMSES, Corporate Governance Tabaksblatt (Wolters Kluwer)

Post HBO, Treasury Management (Moret Ernst &Young)

Post HBO, Planning en Control (DBO)

Post HBO, Leergang Leidinggeven (Orlemans en Orlemans)

Interne Bancaire opleidingen (Rabobank)

MS-Access

SPSS en Query mainframe

Betaalbedrijf Binnenland & Algemene Opleiding Bankbedrijf (Rabobank)

Systeembeheer

Ambi I-1

Bestuurder Alumni Association MBA

Organiseren lezingen voor afgestudeerden MBA Noord-Nederland, zoals;

Congres managementculturen Aziatisch / Europees en Amerikaans & leerproces

Business Intelligence

Strategisch ondernemen

Re-invention of organsiations

Self development in de praktijk

Change management

Enterprise Resource Management

Het persoonlijk netwerk, scenario 2015

Waarde management

Investor in people

Langmangelden en daarna ?

Stakeholders; Klant, Medewerker en Aandeelhouder

Netwerkorganisatie, Enneagram en Lifo