Voornaam         Jouke

Woonplaats       Assen

Geboortejaar    1965

 

 

Opleidingen
1977 – 1983	VWO
1983 – 1986	HEAO-BE
1987	Militaire dienst
1988 – 1995	NIVRA-Nyenrode (RA-titel)
1996 – 1997	Postdoctorale studie bedrijfseconomie UvA (Drs. Titel)
Werkervaring	A)    2003 – heden: zelfstandig gevestigd als (financieel) interimmanager B)    2000 – 2002 Ernst & Young Accountants C)   1988 – 1999 KPMG Accountants

 

 

A) 2003 - heden           Zelfstandig gevestigd

 

In deze periode verschillende functies ad interim bekleed:

 

·         Senior Vastgoed Exploitatiebeheerder Dienst RO/EZ Gemeente Groningen

·         Businesscontroller De Friese Greiden Groep

·         Concernmanager financiën Bestuursdienst Gemeente Groningen

·         Financieel manager bij Provincie Overijssel

·         Finance manager bij het Noorderdierenpark Emmen

·         Projectmanager Dienst RO/EZ Gemeente Groningen

 

Hierna wordt per opdracht een korte toelichting gegeven.

 

 

A.1 Lopende opdrachten:

 

I Dienst RO/EZ Gemeente Groningen (2006 – 2007)

 

Senior Vastgoed Exploitatiebeheerder bij de dienst Ruimtelijke Ordening en Economische zaken Gemeente Groningen.

Leiding geven aan 6 medewerkers.

 

Aandachtsgebieden:

-          financieel beheer grondexploitatieprojecten en verkeer- en     

vervoerprojecten

-          contacten externe accountants inzake subsidieafrekeningen

-          verbetering projectadministratie

 

 

II De Friese Greiden Groep (2005- 2007)

        

Businesscontroller bij de afdeling Vastgoedontwikkeling van woningbouw-corporatie De Friese Greiden Groep.

 

Aandachtsgebieden:

-          projectcontrol van nieuwbouwprojecten

-          inrichting geautomiseerd projectensysteem

-          risico-analyse investeringen

-          waardering van vastgoed

-          advisering financiering

-          inrichten werkmethoden volgens Prince II

-          kwaliteit managementinformatie

-          inrichting projectadministratie

 

A. 2 Uitgevoerde opdrachten:

 

I Gemeente Groningen (2005 – 2006)         

 

Concernmanager financiën bij de Bestuursdienst van de Gemeente Groningen.

Leiding geven aan 10 medewerkers.

 

Aandachtsgebieden:

-          risicobeheer en risicomanagement

-          rechtmatigheid

-          uitvoeren specifieke audits (operational en financial)

-          interne controleplannen

-          misbruik en oneigenlijk gebruik

-          planning & controlcyclus

-          herinrichting financiële administratie (uniformering en standaardisering)

 

II Provincie Overijssel (2004 – 2005)

 

Interim financieel manager/beleidsadviseur bij de afdeling Middelen.

Leiding geven aan 6 medewerkers.

 

Aandachtsgebieden:

-          herinrichting proces begrotingswijzigingen

-          invoering verslaglegging bij begroting 2005 en rekening volgens nieuwe verslaggevingsregels (w.o verplichte paragrafen op basis van BBV)

-          verbetering verslaglegging budgethouders

-          herinrichting regeling budgetbeheer

-          advisering rondom aandelenwaardering (o.a. energiebedrijven)

-          opstellen najaarsnota

 

 

 

III Noorderdierenpark Emmen (2003 – 2004)

 

Werkzaam als interim finance manager.

 

Aandachtsgebieden:

-          aansturen afdeling;

-          planning & controlcyclus

-          begroting/jaarrekening/tussentijdse managementinformatie

-          beoordelen investeringsbeslissingen;

 

Adviseur van projectgroep voor ontwikkeling nieuw concept (februari 2003 – mei 2004)

 

 

IV Gemeente Groningen (2002 – 2003)

 

Projectmanager  bij de dienst Ruimtelijke Ordening/Economische Zaken van de gemeente Groningen.

 

Aandachtsgebieden:

-          het verbeteren van het inkooptraject,

-          jaarrekeningtraject

-          herinrichting van de financiële administratie

-          digitalisering van de inkoopfacturenstroom

-          het nacalculeren van diverse lopende exploitatie- en investeringsprojecten, waaronder verkeer- en vervoerprojecten en grondexploitaties (afdeling Vastgoedontwikkeling)

 

 

B)  2000 –  2002            Ernst & Young Accountants, Groningen

 

Controle-opdrachten

In de functie van seniormanager verantwoordelijk voor het aansturen van controleteams en daarnaast fungeren als direct aanspreekpunt voor directies en toezichthoudende organen in diverse branches. Verantwoordelijk voor de aansturing van circa 30 personen.

 

Overige functies binnen kantoor

-          lid Management Team

-          voorzitter wervingsteam

-          personeelsaccountant (beoordelaar 20 assistent-accountants)

-          voorzitter Werkgroep Personeel

-          lid werkgroep Jong Commercieel Talent

 

Bijzondere opdrachten

 

1. Opstellen businessplan not-for-profit-organisatie

 

Deze opdracht betreft het opstellen van een businessplan voor een nog te vormen grote organisatie uit drie kleinere organisaties in dezelfde provincie. Doelstelling van het businessplan is de levensvatbaarheid van de nieuwe organisatie aan te tonen. Mijn rol omvat het coördineren van de totstandkoming van het plan, het bewaken van de planning en het zorgdragen voor een adequate opzet en presentatie van het businessplan. Daarnaast is mijn taak het toelichten van het plan bij de Raden van Toezicht. Plan is vervolgens ingevoerd.

 

2. Opstellen overdrachtsbalans voor ontvlechting

 

Twee organisaties bezitten gezamenlijk een vennootschap onder firma. Als gevolg van gewijzigde regelgeving moet de ene firmant zijn deel verkopen en aanbieden aan de andere firmant. Als gevolg van onderlinge meningsverschillen wordt een onafhankelijke derde benoemd. Mijn taak als onafhankelijke derde is het opstellen van een overdrachtsbalans waarmee beide partijen kunnen leven. Naast het (laten) opstellen van de balans is het met name ook belangrijk gebleken om de onderlinge verhoudingen te normaliseren. Na afloop van het project zijn beide partijen in goede verstandhouding uit elkaar gegaan.

 

3. Ontwikkelen en implementeren balance scorecard in een dienstverlenende organisatie

 

Bij een commerciële dienstverlenende organisatie wil de directie de balance scorecard gaan invoeren. Mijn taak is om als projectleider dit te gaan managen. Als eerste heb ik een projectgroep samengesteld voor de formulering van de strategie van de onderneming, de missie en de doelstellingen. Daarna heeft de projectgroep vier werkgroepen samengesteld die vanuit de vier perspectieven de balance scorecard hebben vormgegeven. Het bewaken van de voortgang en het motiveren van de werkgroepen is mijn belangrijkste taak geweest. In juni 2001 is de balance scorecard succesvol ingevoerd en is onderdeel geworden van de periodieke verslaglegging.

 

C)  1988 – 1999          KPMG Accountants, Groningen

 

Controle-opdrachten

 

Als assistent-accountant in 1988 begonnen en doorgegroeid in 1997 tot manager. Als manager verantwoordelijk voor de aansturing van controleteams en daarnaast fungeren als aanspreekpunt voor controller/financieel directeur bij cliënten in diverse branches.

 

Bijzondere opdrachten

 

1. Opzetten managementinformatiesysteem

 

Een instelling in de gezondheidszorg is als gevolg van fusies aanzienlijk gegroeid. De managementinformatie van de verschillende onderdelen is niet uniform en er is geen budgetdiscipline. Aan KPMG wordt gevraagd dit te structureren. Mijn taak als projectleider is om dit proces te begeleiden en met een plan van aanpak te komen.

 

Als eerste is de informatiebehoefte geïnventariseerd en zijn de technische hulpmiddelen in kaart gebracht, vervolgens is een voorstel tot uniforme managementinformatie ingediend. Daarnaast zijn de verschillende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in kaart gebracht en is een voorstel tot budgetverantwoordelijkheid neergelegd. Na accordering door de Raad van Bestuur heb ik de invoering van de voorstellen begeleid. In september 1999 zijn alle voorstellen ingevoerd.

 

2. Interim-controller bij productieonderneming

 

Een productieonderneming heeft een nieuw automatiseringspakket ingevoerd (Baan). Als gevolg van een zeer moeizaam verloop van het project wordt de controller aangesteld tot projectleider automatisering en is er tijdelijk een vacature als controller. Ik heb deze functie gedurende een viertal maanden uitgevoerd. Belangrijkste verantwoordelijkheid is het aansturen van de financiële administratie (4 personen) en de verkoopadministratie (3 personen). Het zorgdragen voor tijdige managementinformatie is een belangrijke taak die ik gedurende deze maanden adequaat vervuld heb.

 

3. Opzetten financieringsstructuur

 

Een not-for-profit organisatie vraagt in verband met de gewijzigde regelgeving om een advies inzake de meest optimale financieringsstructuur. Mijn taak is om dit advies voor te bereiden en een eerste voorstel te schrijven. Na inventarisatie van de regelgeving en het in kaart brengen van de lange termijn behoefte aan kort en lang vermogen en het doorlichten van de huidige financieringsstructuur hebben wij een advies gegeven. Dit advies is na goedkeuring door de Raad van Toezicht vervolgens integraal doorgevoerd.

 

 

Toelichting werkervaring bij accountantskantoren:

 

 * controle- en advieswerk in de volgende branches:

- productieondernemingen                           - bank- en verzekeringswezen

- onderwijs                                                 - gezondheidszorg

- bouwsector                                              - garagebedrijven

- makelaardij                                              - leasebedrijf

- overheid en semi-overheid                        - bedrijfspensioenfondsen

- scheepvaart                                             - transport

- trailerbouw                                               - nutsbedrijf

- handelsondernemingen

 

Toelichting overheid en not- for-profitervaring

  - provincie                                                   - gemeente

  - rijksoverheid                                             - onderwijsinstellingen

  - bibliotheekwezen                                       - algemene ziekenhuizen

  - gehandicaptenzorg                                    - verpleeg- en    

  verzorgingsinstellingen

  - geestelijke gezondheidszorg                      - thuiszorg

    -  woningbouw

 

Automatiseringservaring:

   - SAP                                                           - BOMAS

   - BAAN III                                                     - AFAS

   - Navision                                                     - FIS 2000

   - Hyperion                                                    - Exact

   - Cognos                                                      - SG

   - DCP

 

 

D. Overige (bestuurs-)functies:

 

-          Docent BIV/AO Post-doctorale Controllersopleiding Rijks Universiteit Groningen

-          Docent NIVRA/Nyenrode voor het vak Leer van de Accountantscontrole

-          Docent NIVRA/Nyenrode voor het vak Adviesfunctie voor Accountants.

-          Bestuurslid Stichting Cultuurhistorische Evenementen Oudega

-          Bestuurslid Equites, het netwerk

-          Lid Raad van Toezicht Stichting Zorggroep Groningen