Curriculum vitae van kandidaat f8801

 

Voornaam      Clemens

Woonplaats    Zuidhorn (nabij Groningen)

Geboortejaar  1956

 

 

Algemene ervaring

Ervaren verander- en crisismanager vanuit een bedrijfseconomische en financiële invalshoek. Pragmatische doener. Ruime ervaring met productiebedrijven en logistiek en productielogistiek. Resultaatgericht. Sterk ontwikkeld analytisch vermogen. Kan organisaties op natuurlijke wijze intern goed aansturen. Stimulator en motivator op alle niveaus in de organisatie en beweegt zich hierin gemakkelijk. Maakt duidelijke en heldere afspraken, stuurt hierop en komt zijn verplichtingen met betrekking tot deze afspraken vooral zelf ook na.

 

 

Persoonlijke eigenschappen en kenmerken

Besluitvaardig, creatief, doelbewust, gevoel voor humor, inspirerende leider, motivator, overtuigend, stijlvol, zelfstandig, no-nonsense mentaliteit, marktgericht, beleidsmaker, communicator, onderhandelaar, strateeg, veranderingsmanager.

 

 

Opleiding

Doctoraal Algemene Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam

 

 

Werkervaring

 

Mei 2007–  heden 2007

                              Heijmans Industry Services

                              Raffinaderij Pernis Rotterdam

Branche:                 Olie & Gas industrie

Functie:                  Claim consultant

Opdracht/taken:

-        opzetten van een project recovery programma en Claim file.;

-        analyseren van begrote kosten versus actuele kosten;

-        Analyseren progress budget versus actual;

-        Het opzetten van diverse scenario’s voor de project forecast;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

Juni 2007 –  heden 2007

                              Econosto NV

                              Golfbrekerdam Mexico

Branche:                 Olie & Gas industrie

Functie:                  Claim consultant

Opdracht/taken:

-        opzetten van een project recovery programma en Claim file.;

-        analyseren van begrote kosten versus actuele kosten;

-        Analyseren progress budget versus actual;

-        Het opzetten van diverse scenario’s voor de project forecast;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

Augustus 2006 –  juni 2007

                              Gemeente Rotterdam

                              Deelgemeente Feijenoord /Charlois

Branche:                 Overheid

Functie:                  Onderzoeker

Opdracht/taken:

-        Het onderzoeken van subsidie stromen en het in kaart brengen van de resultaten.

 

 

Mei 2006 –  Juli 2006

                              Stork Industry Services

                              Raffinaderij Pernis Rotterdam

Branche:                 Olie & Gas industrie

Functie:                  Claim consultant

Opdracht/taken:

-        opzetten van een project recovery programma en Claim file.;

-        analyseren van begrote kosten versus actuele kosten;

-        Analyseren progress budget versus actual;

-        Het opzetten van diverse scenario’s voor de project forecast;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

Maart 2006 –  mei 2006 

                              Mercon Steel Structures

                              Shut-down raffinaderij Pernis Rotterdam

Branche:                 Olie & Gas industrie

Functie:                  Claim consultant

Opdracht/taken:

-        opzetten van een project recovery programma en Claim file.;

-        analyseren van begrote kosten versus actuele kosten;

-        Analyseren progress budget versus actual;

-        Het opzetten van diverse scenario’s voor de project forecast;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

September 2005 – maart 2006

 

Projecten in Roemenie

Branche:

Diverse

Functie:

General Manager

Opdracht/taken:

-        opzetten van diverse ondernemingen in Roemenië;

-        opzetten van subcontracting activiteiten;

-        Opzetten van diverse handelsactiviteiten in o.a. bouwindustrie, landbouw en visindustrie;

-        opzetten van diverse andere netwerken binnen Roemenië.

 

  

April 2005 –  mei 2005

                              HSM, Imtech en Visser & Smit Hanab

                              Recovery Programma voor gasplatforms

Branche:                 Olie & Gas industrie

Functie:                  Claim consultant

Opdracht/taken:

-        opzetten van een project recovery programma en Claim file.;

-        analyseren van begrote kosten versus actuele kosten;

-        Analyseren progress budget versus actual;

-        Het opzetten van diverse scenario’s voor de project forecasts;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

April 2004 –  april 2005

 

The Badger Company

Branche:

Engineering/Subcontracting Olie & Gas

Functie:

Coördinator/Algemeen directeur Roemenië

Opdracht/taken:

-        Opzetten van diverse ondernemingen in Nederland;

-        opzetten van diverse ondernemingen in Roemenië;

-        opzetten van subcontracting activiteiten;

-        opzetten van diverse andere netwerken binnen Roemenië.

 

 

 

Februari 2004 – maart 2004

 

Giessen de Noord Shipyard BV

Branche:

Scheepsbouw

Functie:

Claim manager (ander traject dan Januari 2004)

Opdracht/taken:

-        opzetten en verzorgen van een claim dossier;

-        opzetten en onderhouden van het arbitragedossier;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

 

Januari 2004 – februari 2004

 

Giessen de Noord Shipyard BV

Branche:

Scheepsbouw

Functie:

Claim manager

Opdracht/taken:

-        opzetten en verzorgen van een claim dossier;

-        opzetten en onderhouden van het arbitragedossier;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen.

 

 

November 2003 –  februari 2004 

 

Euro Fire protection

Branche:

Veiligheid/Installatie

Functie:

Interim manager

Opdracht/taken:

-        opstellen van het businessplan voor de jaren 2004 tot en met 2007 met als doelstelling een explosieve groei;

-        overleg voeren met de algemeen directeur en groot aandeelhouder;

-        overleg voeren met externe financiers;

-        overleg voeren met banken.

 

 

September 2003 – november 2003

 

Install energy (Eneco)

Branche:

Energie/Installatie

Functie:

Interim manager

Opdracht/taken:

-        opstellen van een businessplan voor een nieuwe franchise organisatie;

-        overleg voeren met de businesspartners;

-        overleg voeren met de financiers.

 

 

Augustus 2003 – september 2003

 

Stimulate

Branche:

Gezondheidszorg

Functie:

Interim manager

Opdracht/taken:

-        opstellen van een businessplan voor “Stimulate” (d.m.v. uit beenmerg gehaalde stamcellen de hartfunctie na een infarct te verbeteren);

-        overleg voeren met diverse businesspartners;

-        overleg voeren met financiers.

 

 

Juni 2003 – augustus 2003

 

Verolme Brandt B.V.

Branche:

Installatie

Functie:

Claim manager

Opdracht/taken:

-        opzetten en verzorgen van een claim dossier;

-        opzetten en onderhouden van het arbitragedossier;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen;

-        overleg voeren en verantwoording afleggen aan de algemeen directeur.

 

April 2003 – mei 2003

 

Lingen Beton B.V.

Branche:

Productieonderneming betonelementen, multinational

Functie:

Interim manager

Opdracht/taken:

-        onderzoek naar de productiviteit en verbeteringsvoorstellen formuleren;

-        opzetten van een reorganisatieplan;

-        overleg voeren met de concernraad;

-        onderhandelingen leiden met vakbonden en ondernemingsraad;

-        opzetten van planning en control cyclus voor de productie.

 

 

Februari 2003 – april 2003

 

Rademakers Gieterij B.V.

Branche:

Productieonderneming metaal, multinational

Functie:

Interim manager

Opdracht/taken:

-        opzetten van een reorganisatieplan;

-        overleg voeren met de concernraad;

-        onderhandelingen leiden vakbonden en ondernemingsraad;

-        opzetten van planning en control cyclus voor de productie.

 

 

Juni 2002 – februari 2003 

 

Haitsma Beton B.V.

Branche:

Productieonderneming betonelementen, multinational

Functie:

Algemeen directeur a.i.

Opdracht/taken:

-        opzetten van een reorganisatieplan;

-        overleg voeren met de concernraad;

-        overleg voeren met advocaten en bedrijfsjuristen;

-        onderhandelingen leiden vakbonden en ondernemingsraad;

-        reorganisatie en optimalisering van de productie, het verhogen van de kwaliteit van de productie en het minimaliseren van het aantal reparaties;

-        reduceren van het ziekteverzuimpercentage binnen de onderneming;

-        opzetten van een planning en control cyclus;

-        het integreren van een andere vestiging in de hoofdvestiging;

-        optimalisering van het gehele proces van order intake tot levering inclusief de nazorg van de prefab betonelementen;

-        verantwoordelijk voor de bouw van het casco van een kantoor gebouw in Amstelveen;

-        verantwoordelijk voor de funderingselementen en diverse prefab kunstwerken voor de HSL en Betuwelijn.

 

 

November  2001 – Oktober 2003

 

Stork Bronswerk B.V.

Branche:

Installatietechniek

Functie:

Interim manager / Claim manager

Opdracht/taken:

-        opzetten en verzorgen van een claim dossier;

-        opzetten en onderhouden van de planning en control cyclus;

-        opzetten en onderhouden van het arbitragedossier;

-        afstemming met de externe advocaten en bedrijfsjuristen;

-        opzetten en implementeren van de projectsystematiek;

-        monitoring van het project;

-        rapporteren aan de algemeen directeur;

-        recovery planning opzetten;

-        mede bepalen van de claim strategie;

-        overleg voeren met de concernraad.

 

 

 November 2001 – augustus 2002

 

Ellimetal

Branche:

Productieonderneming (grootmetaal)

Functie:

Claim manager

Opdracht/taken:

-        opzetten en onderhouden van een claimdossier;

-        het arbitrage dossier opzetten;

-        overleg voeren met de advocaten;

-        overleg voeren en verantwoording afleggen aan de algemeen directeur.

 

 

September 2001 – januari 2002

 

Haitsma Beton B.V.

Branche:

Productieonderneming betonelementen, multinational

Functie:

Verbeteringsmanager

Opdracht/taken:

-          invoeren van een nieuwe organisatiestructuur;

-          het operationeel team tot een geheel smeden;

-          reorganiseren van de productie, het verhogen van de kwaliteit van de productie en het minimaliseren van het aantal reparaties;

-          oprichten van de afdeling logistiek uit 7 bestaande afdelingen;

-          implementeren van de module logistiek in BaaN;

-          reduceren van het ziekteverzuimpercentage binnen de onderneming;

-          door een goede planning te realiseren het aantal inleenkrachten te beperken;

-          reorganiseren van de afdeling inkoop;

-          optimaliseren van de expeditie en nieuwe en andere wegen zoeken voor het transport van de productie;

-          opstellen van een preventief onderhoudsplan en investeringsschema’s.

 

 

November 2000 – augustus 2001

 

Nedal Aluminium B.V.

Branche:

Productieonderneming (grootmetaal), multinational

Functie:

Credit Manager a.i.

Opdracht/taken:

-          opzetten van een regelmatig onderhoud van de debiteurenadministratie; onderhandelingen voeren met de NCM ten aanzien van de hoogte van kredietlimieten;

-          ontwikkelen van procedures voor het al dan niet verzenden van goederen;

-          optimaliseren van de klachtenafwikkeling;

-          de directie adviseren over de te nemen beslissingen ten aanzien van de logistieke afhandeling van de goederenstroom;

-          aansturen van internationale buiten- en binnendienst verkoop inzake debiteurenbeheer;

-          de financiële administratie ondersteunen om de periode rapportage en de jaarrekening te maken.

 

Juli 2000 – november 2000

 

Den Hartog Bouw B.V.

Branche:

Groep van middelgrote bouwondernemingen en vastgoedbedrijven

Functie:

Financieel Directeur a.i.

Opdracht/taken:

-          reorganisatie van de administratie;

-          opzetten van financiële periodieke rapportages;

-          opzetten van fysieke periodieke rapportages (voortgang van diverse rapportages);

-          opstellen van de jaarrekening 1999;

-          initiatie van vijfjarenplan in overleg met de eigenaren;

-          afslanken van de ondernemingen;

-          overleg met de accountants en advocaten;

-          onderhandelingen voeren met de NCM en andere crediteuren;

-          opzetten en implementeren van een nieuwe administratieve organisatie;

-          invoering van nieuwe organisatiestructuur;

-          onderhandelingen met potentiële kopers;

-          onderhandelingen met belastingdienst, sociale verzekeringsinstellingen en banken.

 

 

Februari 2000 – juli 2000

 

Bertus-Dekker Seafood B.V.

Branche:

Produktie- en handelsonderneming, multinational (food)

Functie:

Financieel Directeur a.i.

Opdracht:

Interim opdracht om herfinanciering rond te maken. Herfinanciering was nodig vanwege de explosieve omzetgroei.

 

 

1998 – 2000

 

Enitor B.V.

Branche:

Productieonderneming (kunststoffen), multinational

Functie:

Financieel Directeur

Opdracht/taken:

-          vice-voorzitter management team;

-          leiden van de afdelingen financiën, personeelszaken, automatisering, boekhouding en voor- en nacalculaties;

-          contactpersoon voor banken, accountants en belastingdiensten;

-          voorzitter overlegorgaan directie en ondernemingsraad;

-          woordvoerder tijdens CAO-overleg met FNV-bondgenoten en CNV;

-          medewoordvoerder naar Holding;

-          eindverantwoordelijk voor de bouw van een nieuwe fabriekshal (5600 m2);

-          verantwoordelijk voor het financiële en medeverantwoordelijk voor het algemeen beleid van twee bedrijven.      

(de onderneming heeft 190 personen in dienst)

 

 

1995 – 1998 

 

Bertus Dekker Seafood B.V.

Branche:

Groep van productie-, handels- en beheermaatschappijen

Functie:

Financial & Operations Manager

Opdracht/taken:

-          leiden en begeleiden van de onderneming vanuit de fase van een technisch faillissement naar een going concern;

-          opzetten en leiden van de commerciële afdeling;

-          opzetten van de nieuwe onderneming;

-          opzetten van de financiële kolom inclusief managementinformatiesysteem;

-          renoveren van de productieafdeling;

-          directe leiding over de vriesafdelingen;

-          directe leiding over de inpakafdelingen;

-          directe leiding over de fileerafdelingen;

-          directe leiding over de diverse koel- en vrieshuizen;

-          directe leiding over het gehele transport en logistieke proces van afslag tot afnemer.

-          directe leiding over de financiële afdeling en de afdeling goederenstromen;

-          implementatie van productie- en financiële software;

-          directe leiding over 90 personeelsleden.

 

1993 – 1995

 

D.P.A. financial people

Branche:

Interim-manager

Functie:

Interim-manager bij DPA

Opdracht/taken:

Turnaround projecten, automatiseringsprojecten, begeleiding van acquisities, opzetten van financiële en commerciële afdelingen, doorrekenen van investeringsprojecten. Op deze gebieden werkzaam geweest in onder andere de AGF-sector (aardappelen, groente en fruit)(veiling) en in de onderwijssector.

 

 

1990 – 1993 

 

Van der Berg’s Bloemenexport B.V.

Branche:

Middelgroot exportbedrijf (bloemen)

Functie:

Manager financiële en commerciële administratie en logistiek

Opdracht/taken:

AO/IC, consolidatie van de werkmaatschappijen, opstellen van de jaar- en kwartaalstukken en de toelichting daarop, onderhouden van contacten met de accountants en belastingdienst, personeelszaken, logistiek, leiden van de werkvloer, onderhouden van contacten met leveranciers, inkoop van overige goederen en diensten, beheer over (vracht)wagenpark, computernetwerk en randapparatuur. Directe leiding over ca. 20 personen.

 

 

 1988 – 1990 

 

Streekschool Rijnmond Noord

Branche:

Onderwijs

Functie:

Hoofd van de afdeling Middenstand van streekschool;

Docent economische vakken

Opdracht/taken:

Leiding over de afdeling, opzetten van nieuwe opleidingen, onderhouden van contacten met sociale diensten en arbeidsbureaus, opstellen van budgetten en het indienen van begrotingen bij diverse instanties, doceren.

 

 

1979 – 1988 

 

Handelsonderneming De Wit

Branche:

Productie- en handelsonderneming (MKB, familiebedrijf)

Functie:

Bedrijfsleider

Opdracht/taken:

-          leiding over de financiële afdeling en de fabriek;

-          inkoop en verkoop van auto onderdelen.

 

 

 

Vissers Siroopwafelbakkerij B.V.

Branche:

Productie-/handelsonderneming (Food)

Functie:

Bedrijfsleider

Opdracht/taken:

-          Leiding over de fabriek, innovatie van het productieproces, leiding over 7 personen.

 

Offsite  |  Oosteinderweg 399  |  1432 BH  Aalsmeer  |  Tel.: 0297 329974  |  Fax: 084 7194652  |  info@offsite.nl  |  www.offsite.nl