Curriculum vitae van kandidaat f9020

 

 

Voornaam                    Paul

Woonplaats                             

Geboortejaar                1951

 

 

basiscompetenties

Humor, helder verstand, veel energie, emotioneel intelligent, snel en direct

 

verworven competenties

Brede ervaring qua type organisaties en problemen, zowel technische als gedragsweten­schappelijke opleiding, rijk netwerk, motiverend en inspirerend, sterke pen, wijs

 

1994 tot heden, managementfuncties als interim manager

1994-heden    Voorzitter Adviesraad Opleidingsbeleid gemeenteambtenaren van het VNG

 

2005-2006      Interim Hoofd P&O de Zijl Bedrijven te Leiden; reorganiseren P&O, invoeren Integraal Management en strategisch adviseren management over toekomst van het bedrijf

 

2004-2005      Interim hoofd afdeling Beheer en Ontwikkeling woningbouwvereniging EMM te Zandvoort; de afdeling klantbewuster en commerciëler maken, strategie en positionering van de woningbouwvereniging (6 maanden)

 

2002-2003      Interim Gemeentesecretaris Oss; afronden gemeentelijke herindeling, dualisering invoeren, inrichten Griffie, reorganisatie afronden, verkiezingen organiseren en Management Development ontwikkelen (8 maanden)

 

2002               Interim Gemeentesecretaris Ravenstein; opheffen gemeente en plaatsing medewerkers (3 maanden)

 

2002               Interim hoofd Centraal Technisch Onderhoud gemeente Utrecht; oplossen problemen in de top en herstructureren (5 maanden)

 

2001                Interim directeur Stichting Samenlevingsopbouw Noordrand Rotterdam; afwenden dreigend faillissement, opstarten fusie met andere instelling (6 maanden)

 

2001                Interim hoofd POI gemeente Almere; afronding reorganisatie, plaatsingsprocedure, opzetten nieuw personeelsbeleid (6 maanden)

 

2000-2001      Interim directeur NIOW trainings- en adviesbureau; het moderniseren van het bureau qua management en slagkracht en het overdragen aan een koper (11 maanden)

 

2000                Interim directeur dienst Maatschappelijke Ontwikkeling gemeente Hilversum, tevens hoofd afdeling Beleid; afronden reorganisatie, opzetten modern beleid voor de hele dienst (6 maanden)

 

2000                Interim directeur woningcorporatie St. Joseph Heumen; begeleiden fusie met een andere corporatie (9 maanden)

 

1999-2000      Interim directeur Stichting Ouderenzorg Breda; herstructureren, integreren ouderenzorg randgemeenten na gemeentelijke herindeling (8 maanden)

 

1998-1999      Interim manager Inter Provinciaal Overleg; afronden reorganisatie, plaatsing medewerkers, nieuw personeelsbeleid ontwikkelen en invoeren (5 maanden)

 

1997-1998      Interimdirecteur Novon (Nederlandse Onafhankelijke Vakbond voor de Overheids- en Non-profit sector); inkrimping bondsbureau, begeleiding fusie met AbvaKabo, plaatsing medewerkers (8 maanden)

 

1997                Interim manager Welzijn en Onderwijs gemeente Ridderkerk; oplossen personele problemen en herstructurering­ (4 maanden)

 

1996                Interim manager Afdeling Automatisering gemeente Rheden; oplossen personele problemen (3 maanden)

 

1987 tot 1994, managementfuncties in loondienst

1993-1994      Projectleider Integrale Veiligheid Gemeente Utrecht

 

1990-1994      Directeur Personeel, Organisatie en Informatie van de Ge­meente Utrecht, Loco-Gemeente­secreta­ris; Lid van het Gemeentelijk Mana­gementteam

Lid van het arbeidsvoorwaardenover­leg van de vier grote ste­den.

Onderhandelaar met Vakbonden namens de Gemeente Utrecht, privatiserin­gen, her­struc­turering, fusies, conflict­oplos­sing, wer­ving op directie­niveau, strategische conferenties, strategische opleidingsplannen, ontwikke­len MD-opleiding, bedrijfs­doorlichtin­g, kerntakendiscussie, positione­ring van gemeente­diensten, indivi­due­le begeleiding van directiele­den, advisering politiek op het hoogste strategische niveau

 

1987-1990       Hoofd Personeel en Organisatie van het Gemeente-Energiebedrijf te Rotter­dam, lid van het Management­team; cultuuromslag, management develop­ment opzetten voor de gemeente Rotterdam, personeelsafbouw (2400 naar 1800)

 

 

1994 tot heden, advieservaring als zelfstandig adviseur

- Voorzitter van de plaatsings- en bezwarencommissie gemeente Almere

- Voorzitter plaatsingscommissie De Bilt

- Adviseren dS+V in Rotterdam (gemeentelijke dienst  voor Ruimtelijke Ordening, Stedenbouw, Volkshuisvesting en Verkeer en Vervoer) over organisatie-ontwikkeling en opstellen van veranderplan

- Adviseren College van B&W van Amsterdam over aanpak Sociale Dienst in relatie tot de NV Werk

- Adviseren Ambulancedienst Regio Utrecht bij conflict tussen directie en werkvloer

- Adviseren Brandweer Utrecht over de organisatievorm en de interne communicatie

- Lid van de bezwarencommissie van de fusie tussen Remu en GCN

- Lid van de bezwarencommissie van de fusie tussen Remu en Eneco

- Bevorderen integratie tussen Politie, OM en Raad van Kinderbescherming bij bestrijding jeugdcriminaliteit in gemeente Utrecht

- Ontwikkelen sociaal beleid, inclusief P&O-beleid, UW Bedrijven Utrecht (sociale werkvoorziening)

- Ontwikkelen van een strategisch Personeelsbeleid voor de gemeente Hellendoorn

- Opzetten van de ambtelijke organisatie van het Regio Bestuur Utrecht

- Opzetten van de 'NV Werk' voor de stad Utrecht in opdracht van de gemeente Utrecht

- Opzetten communicatiebeleid en communicatiejaarplan Gemeente Utrecht

- Positionering en teambuilding Stichting MAG van het A+O-fonds gemeenten

- Strategie en cultuurverandering Gemeente Nijmegen, Gorinchem, Ede, Heemskerk, Almere, Oss en UW Bedrijven Utrecht

- Projectondersteuning bezuinigingen Landbouw Universiteit Wageningen

- Advies over de afdeling Algemene Juridische Zaken gemeente Gorinchem

- Lid van de 'Commissie van Wijzen' die Bestuur en Directie van SPC Sandhaghe bij heeft gestaan bij gerezen problemen

- Lid van de bezwarencommissie van de Compaan

- Doorlichting bureau Bevolking gemeente Rheden

- Projectadviseur verdeling huisvestingsgelden en opstellen huisvestingsplan voor het onderwijs van de gemeente Gorinchem

 

 

1981 tot 1987, adviesfuncties in loondienst

1986-1987       Senior-Organisatieadviseur bij het Gemeente-Energiebedrijf te Rotterdam.

Opzetten klantgerichtheidsprogramma, herstructureringen klantenfunc­ties, opzetten ­managementtrainingen

1984-1986       Personeelsconsulent bij het Gemeente-Energiebedrijf te Rotter­dam

De elektriciteitsfabrieken geherstruc­tureerd en in 1986 ondersteund bij de privatisering. Trainingen en (vaak technische) opleidingen ontwik­keld.

1981-1984      Organisatieadviseur en Formatiemedewerker CBS te Voorburg

 

 

1994 tot heden, trainingservaring

- Denk-analytische training voor beleidsmakers voor organisaties en instellingen

- Gastdocent Bestuursacademie Randstad (Hogere Opleiding Personeelsmanagement)

- Strategische Conferentie Ontwikkelingsbedrijf gemeente Rotterdam

- Opzetten van een trainingsprogramma voor het Netwerk­be­drijf van KPN

- 'Timemanagement' voor gemeenten, banken en multinationals

- 'Motiveren en inspireren' voor de Gemeente Utrecht

- 'Leidinggeven aan verandering' voor de Gemeente Utrecht

- ‘Projectmanagement’ voor de Provincie Utrecht en voor Sargas

- ‘Klantbewustheid’ Facilitaire Dienst gemeente Nijmegen

- ‘Coachend leidinggeven’ voor managers van de ABN Amro

- Begeleiding en coaching van managers, directeuren en hoofden P&O

- Dagvoorzitter en gespreksleider van strategische conferenties

 

1972 tot 1981, overige werkervaring

- Technisch-fysisch medewerker Unilever Research, 5 jaar voorzitter OR

 

Bestuurlijke ervaring

- Voorzitter volleybalvereniging RVC/Libanon ’50 (3 jaar)

- Bestuurslid Stimezokliniek (3 jaar)

- Bestuurslid volleybalvereniging Rijnmond (2 jaar)

- Voorzitter stichtingsbestuur Wereldwinkel Nieuwerkerk a/d IJssel (2 jaar)

- Bestuurslid Architectuurcentrum Aorta (heden)

- Voorzitter bestuurscommissie Stadsmuseum IJsselstein (heden)