Curriculum vitae van kandidaat p1271

 

Voornaam                Jan

Woonplaats            Voorburg

Geboortejaar           1961

 

PROFIEL

 

De kennis en ervaring op het gebied van door ICT-gedreven veranderingen bedraagt meer dan 15 jaar. De laatste 2 jaar als zelfstandig projectmanager, voorafgegaan door 6 jaren bij Perot Systems, Contrado Technologies, KPN en Unisource. Daarvoor bij de Koninklijke Marine in diverse functies.

 

Ik word gekenmerkt als een open, enthousiasmerende en resultaatgedreven persoonlijkheid met delivery-power.

Mijn affiniteit ligt bij het op innovatieve wijze oplossen van businessproblemen, zowel in enge als in brede zin, waarbij project en programma management middelen zijn om de oplossing, vaak in de vorm van een verandering, in de organisatie door te voeren. Naast ervaring in het adequaat communiceren op diverse niveaus, beschik ik over praktisch inzicht en gebleken vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement (procesmanagement), het creatief oplossen van problemen en het omgaan met conflicten. Gebleken vaardigheden bij het opbouwen, aansturen en instandhouden van teams met oog voor individuele identiteit en vaardigheden. Verdere kenmerken zijn pragmatisch, no-nonsense, analytisch, flexibel, en diplomatiek. Afspraak is afspraak.

 

In de totale veranderingsketen heb ik ervaring opgedaan met het opstellen van business cases, met het leiden en sturen van automatiseringsprojecten van bedrijfsprocessen, het afsluiten van contracten; het inrichten van beheerorganisaties (ITIL); outsourcing, software development (on- offshore) en netwerk- en serverimplementaties. Ben bekend met meerdere Project/Programma Management methoden (PMM, PMBOK, MITP, PMW, Prince2, MSP, Teleturn en Probaat) en Software Development methoden (PHD, RUP, SDM, DSDM)

 

 

WERKERVARING

2003-05         Programmamamanager bij het Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam.

                      Vervanging van het Erfpachtbeheersysteem (database met contractuele en financiële gegevens). Doelen: verhogen van de kwaliteit van achtereenvolgens data, erfpachtbeheerprocedures, rapportages en beveiliging. Een meer dan 12 jaar oud systeem vervangen door een innovatieve database/workflow combinatie binnen een moderne business en technische architectuur; tevens passend in een nieuw in te richten beveiligingsinfrastructuur (volgens hoogste gemeentelijke norm met centrale authenticatie en autorisatie op portal). Activiteiten: business case, nieuwe procesarchitectuur, bestek, Europees aanbestedingstraject en contractbesprekingen. Contracten met diverse leveranciers (inspanning/resultaat verplichtingen). Draagvlak gecreëerd bij management en medewerkers van Bureau Erfpacht en bij de betrokkenen van14 stadsdelen hetgeen heeft geleid tot toegesneden reorganisatie. Voordelen van het programma konden zonder applicatie reeds geïncasseerd worden. Diverse in- en externe projectaudits aangestuurd en ondergaan.

 

2002-03         Projectmanager bij het Ontwikkelingsbedrijf  Gemeente Amsterdam.

                      Automatisering van een primair proces van Bureau Erfpacht als pilot voor vervanging van het Erfpachtbeheersysteem. Doelen: ervaring met procesarchitectuur, workflow, nieuwe technologie (.NET), efficiëntie van arbeidsintensieve procedure. Aansturen van het projectteam, testteam, de gebruikersgroepen, de externe software bouwpartij en de beheerorganisatie. Afsluiten van project- en beheercontracten.

 

2002 (okt)    Gevestigd als zelfstandig, onafhankelijk projectmanager.       

 

2002:             Programma Management Consultant voor Perot Systems Corporation bij bid en due diligence traject op IT-outsourcing van Multinationale Bank uit Global top 20. Verantwoordelijk voor opstellen van strategische Transitie en Transformatie programma’s op het gebied van infrastructuur, applicatie onderhoud en ontwikkeling met als voornaamste doel om met een combinatie van beproefde en innovatieve  ICT technieken en methodieken drastische besparingen te realiseren.

 

2000-02:         Project/Programma Manager bij Contrado Technologies BV (JV van Perot Systems en KPN)

Afdeling van 8 software ontwikkelaars en beheerders (Microsoft Suite) overgenomen van KPN en ondergebracht in Contrado organisatie. Verantwoordelijk voor business case, SLA (ca 20 Small systems) en integratie in organisatie. Programma uitgebreid tot afdeling van 14 man.

Software ontwikkelingsprogramma geleid voor autorisatie-, front-end (80 screens )- en orderverwerkingscomponenten inclusief communicatie-interfaces voor E-commerce diensten van KPN.

Kenmerken: profit/loss verantwoordelijk, zeer korte time-to-market, uitgebreide testprogramma’s,  fixed price, change contracten, aansturing van ca 35 ontwerpers/ontwikkelaars/testers en ATOS Origin als subcontractor. Diverse BID-teams geleid voor software-development projecten (Rapportagesystemen, Datawarehousing en Business Intel). Professionaliseringstraject voor collega projectleiders en managers geleid.

                              

1997-00:        IT-projectmanager en Sales Consultant bij Unisource en KPN-telecom.

                      Implementatie- en migratieprojecten geleid van omvangrijke datanetwerken en dienstverlening.

                      Custom made service support en delivery organisatie ontworpen, verkocht  en ingericht cf ITIL voor grootste WAN-klant (Belastingdienst). Verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van klantnetwerk, uitbrengen van bids en het opstellen van contracten op het gebied van ontwerp, implementatie, migratie en beheer van complexe netwerkinfrastructuren. Sleutelbegrippen: oplossingsgerichtheid voor klant, outsourcing, ITIL en SLA’s.

 

1996-97:         Hoofd Communicatie Onderwijs aan de Operationele School in Den Helder.

Bestuurlijke verantwoordelijk voor inhoud en kwaliteit van trainingen aan Marine personeel op het gebied van tele- en radio­communicatie. Peoplemanagement aan afde­ling van 50 in­struc­teurs en trainers. Lid van management team. Blauwdruk opgesteld voor reorganisatie op basis van performance-indicatoren.

 

1995-96:         Hoofd Operationele Dienst en luchtverdedigingsofficier op een Marineschip.

Direct verantwoordelijk  voor operationele inzet van schip en lei­ding aan team van 60 professionals incl boordhelikopterbemanning. Trainingsprogramma’s laten opstellen ten behoeve van teambuilding en kwaliteit van opereren. Peoplemanagement verantwoordelijkheden. Zelfstandig onderhandelingen gevoerd met internationale staven en diplomaten aangaande samenwerkingsprojecten.

 

1992-95:         Hoofd van communicatiecentrum van het Marine hoofd­kwartier in Den Haag.

Verantwoordelijk voor de operationele informatiestromen tussen operationele commandanten ( o.a. in de Golf en Cambodja), internationale hoofdkwartieren en ministeries. Volledige automatisering van deze informatiestromen gerealiseerd. People- en veranderingsmanagement van een 24-uur-per-dag organisatie van 56 man naar een geautomatiseerde afdeling met 38 man. Secretariaat gevoerd van ministeriële beleidsadviesgroep.

 

1990-92:         Luchtverdedings- en verbindingsofficier op Marineschip.

Verantwoordelijk voor kwaliteit, eenheid en leiding van luchtverdedigingsteam van 24 man in een geavanceerd technologische omgeving. Opstellen en uitvoeren ­van ver­bin­dingsplannen voor radiokanalen en data­links. (o.a. Satcom).  Verantwoordelijk gedragen voor testen, evalueren en rapporte­ren van functionele eigenschappen van het geavanceerd geïntegreerd mobiel scheeps-telecommu­ni­ca­tie en informatiesysteem.

 

1984-89:         Wachtsofficier op de brug van diverse Marine-schepen

In teamverband verantwoordelijk voor het veilig navigeren met een schip (140m lang, 200 man).

Groot-Brittannië- een jaar lang aan boord van een Brits oor­logs­schip,

Verenigde Staten- zes weken aan boord van een Amerikaans oorlogs­schip.

 

 

OPLEIDINGEN/TRAININGEN:

 

Project/programma/verander management:

-         Hoogleraren reeks Innovatie

-         Perot Systems’ eigen Project Management Methoden voor IT projecten en software-ontwikkeling in het bijzonder.

-         Program Management Leadership trainingen en workshops. Group Facilitation.

-         Senior Projectmanagement Training bij Management Studiecentrum

 

Management:

Diverse trainingen op gebied van leiderschap, visie, missie, strategie, tactiek, balanced scorecards, reporting dashboards en communicatieve vaardigheden, ARBO, bedrijfsveiligheid, managementtechnie­ken en buitenlandse betrekkingen, functioneringsbegeleiding, beoordeling en coachen van medewerkers [1993-2001].

 

Bedrijfseconomie aan de Open Universiteit, Heer­len

Eigen studie in de avond- en weekenduren. [1992-1995].

 

Techniek:

-          Internetworking (LAN, WAN, protocollen, ATM, TCP-IP), Operating systemen (Windows NT, Novell), Internet security, E-commerce [1997-1999]

-          Radio-, data- en telecommunicatietechniek, Koninklijke Marine [1989]

-          Scheepsbouw en Regeltechniek aan Technische Universiteit van Delft [1985-86]

-          Chemisch Technologie aan de Technische Universiteit van Delft [1979-81]

               

Officiersopleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine.

Een 3 jarige multidisciplinaire opleiding tot Officier van de Koninklijke Marine op een internaat met nadruk op wis­kunde, natuurkunde, navi­gatie, leider­schap, team­work en so­ciale vaardigheden. [1981-1984]

 

Gymnasium aan het Comenius College te Hilversum [1972-79]

 

Overig:

Verenigingen:

PMI-Nederland                    Project Management Instituut Nederland                                           

Mars & Mercurius:             Voormalig officieren der Krijgsmacht, nu in bedrijfsleven (ca 750 leden)

Radices in Mare:                  Voormalig officieren der Koninklijke Marine, nu in bedrijfsleven (ca 100 leden)

 

Vrije tijd gaat naar:

Gezin, zeilen, en lezen.