Voornaam                 :           Vincent

Woonplaats              :           Woerden

Geboortedatum         :           1957

Profiel

Vincent is professioneel ingesteld die resultaat gericht binnen – financiële – kaders gestructureerd werkt. In de samenwerking met medewerkers is hij mensgericht maar houdt het te bereiken doel voor ogen. Hij is in staat binnen tijd en budget (complexe) projecten uit te voeren naar tevredenheid van de opdrachtgever.

Zijn goede communicatieve vaardigheden stellen hem in staat zijn leidinggevende kwaliteiten optimaal in te zetten. Met uitgebreide vaardigheden in de ICT als ook in P&O en zijn motivatie en ambitie maakt dat hij breed inzetbaar is in leidinggevende posities in een (project-)management rol als ook in de projectleidende rol.

Op het gebied van Outsourcing en Migratie met daaraan gekoppeld het opzetten van Service Level Agreements (SLA) heeft Vincent reeds sinds 1989 een ruime ervaring om dergelijke complexe projecten tot een goed einde te brengen.

Functies

Vincent heeft in de afgelopen 10 jaar vooral in twee functies geopereerd.

Enerzijds als (interim-) manager bij o.a. General Electric, de Bloemenveiling Aalsmeer en anderzijds als Projectmanager/leider bij de bloemenveiling Aalsmeer, de SVB en voor Midland Accountants. Daarnaast heeft hij als consultant en adviseurs in diverse rollen opdrachten uitgevoerd.

Als (interim-)manager heeft Vincent alle aspecten van het management doorlopen van lijnmanager tot plaatsvervangend directeur met daarbij ook de P&O en financiële verantwoordelijkheden voor de businessunit of afdeling.

Als projectmanager/leider heeft Vincent complexe projecten uitgevoerd die allen zowel in de doorlooptijd als in financiële zin kritisch waren.

In beide functies heeft Vincent een jarenlange ervaring.

Naast bovengenoemde functies heeft Vincent bij diverse opdrachtgevers als consultant en adviseur opdrachten uitgevoerd. Op dit moment is hij werkzaam als consultant om het business proces bij een Rotterdams havenoverslag bedrijf in kaart te brengen en te ordenen.
Opleiding

Overig

Hobbies

Vaardigheden

Branche kennis

Banken (Bondsspaarbanken (nu onderdeel Fortis), Robeco)

Verzekeringen (Euro Nederland, Sociale Verzekeringsbank (SVB))

Kamer van Koophandel

Overheid (Kadaster, Ministerie van Defensie, Ministerie van verkeer en Waterstaat) 

Lease and Finance (General Electric Capital)

Talen

Nederlands, Engels, Duits

Werkervaring

Werkgever      :           zelfstandig

Periode            :           oktober 1995 - heden

Functie            :           Consultant / Project- /Interim Manager,

Van 1998 tot heden consultant/ project- / interim manager werkzaam geweest bij diverse opdrachtgevers in verschil­lende verantwoordelijk­heden.

Uitgevoerde opdrachten

Bedrijf              :           Dirkzwager Logistics bv, 2005-heden

Rol                  :           Consultant

Toepassing:

Business Process Design. Opzetten Business Process Event Proces Chain, beschijving processen en inrichten nieuw business process ondersteund door software

Bedrijf              :           Midland Accountants, 2001-2005

Rol                  :           Projectleider

Toepassing:

Opzetten ICT en WEB infrastructuur. Ontwikkelen conversie programmatuur. Opdrachten uitgevoerd m.b.t. advisering aanschaf LAN-netwerken voor midden- en kleinbedrijf, herstructurering ICT infrastructuur, optimalisatie financiële systemen, uitbesteden WEB diensten. Beschrijven procedures m.b.t. werkwijze en organisatie ICT.

Bedrijf              :           Schiphol International Travel, 2003-2005

Rol                  :           Consultant

Toepassing:

Automatiseren financieel proces tussen INTAS en Accounting.

Bedrijf              :           IMUGROUP, 2003-2005

Rol                  :           Consultant

Toepassing:

Opzetten en Onderhoud ICT omgeving voor International Movex Users Group in Rijswijk. Beheer Infrastructuur.

Bedrijf              :           Bureau Rietmeijer Facility Planning bv, 2003

Rol                  :           Projectleider / Interim Manager / SLA Manager

Toepassing:

Quickscan ICT uitgevoerd op status quo ICT te bepalen. Automatiseringsplan 2003-2005 geschreven op basis bedrijfswensen. Interim-manager om aanbevelingen uit quickscan ICT te implementeren.  Schrijven Service Level Agreement voor de organisatie m.b.t. dienstverlening ICT aan de organisatie.

Bedrijf              :           Sociale Verzekeringbank (SVB), 2000-2001

Rol                  :           Adviseur

Toepassing:

Als extern-adviseur betrokken geweest bij Europese Aanbesteding Outsourcing OS/390 project, co-writer van bestek,  analyse offertes, analyse interfaces met andere plat­for­men, uitvoeren impactanalyses. Mede opsteller SLA met External Service Provider (ESP). Verantwoordelijk voor transitie­project, opstellen migratiedraaiboeken, logistieke aspecten rond outputdistributie en nabewerking.

Als transitiemanager verantwoordelijk voor de migratie van SVB naar ESP (tot en met migratie in Mei 2001) en nazorgtraject.

Bedrijf              :           Bloemenveiling Aalsmeer (VBA), 1998-2001

Rol                  :           Interim-manager & Projectmanager

Toepassing:

Vaaf december 1999 als interim-manager ICT Infrastructuur verantwoordelijk voor de VBA Unix, CISCO, NT en PABX infrastructuur die als geheel de basis vormen waarmee de VBA informatie­stromen worden verwerkt.  Als belangrijk onderdeel van deze opdracht is geweest het omzetten van een hiërarchische functionele ICT organisatie naar een organisatie die gestuurd wordt op output gericht op de ICT- diensten voor de VBA ondersteund door processen. De ICT-organisatie is daartoe ingericht als een diensten- en procesorganisatie. Beleidsondersteunend voor Hoofd ICT Exploitatie.

Daarnaast verantwoordelijk voor het People- & Resourcemanagement, functionele aansturing procesmanagers als verantwoordelijke teamleiders van de UNIX, Netwerk, NT en PABX processen en budgetverantwoordelijk voor ICT Infrastructuur. De totale ICT Infrastructuurgroep bestaat uit 20 personen.

Tussen november 1998 en januari 2000 als projectmanager verantwoordelijk voor project “Vervanging VBA Backbone” ter vervanging van gehele 3COM netwerkinfrastructuur door een CISCO ATM/Fast Ethernet netwerk. In korte doorlooptijd (3 maanden) van Programma van Eisen naar implementatie en realisatie.

In vervolg op dit project als interim-manager ICT Netwerkgroep verantwoordelijk voor lijn- en peoplemanagement. Belangrijkste aspecten hierbij zijn geweest: Aandacht voor kennisopbouw nieuw netwerkinfrastructuur, stroomlijnen organisatie, herverdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Namens ICT verantwoordelijk voor de implementatie van het Realtime Veilen over ISDN waarbij VBA-klanten via directe verbindingen mee kunnen kopen op de “Klokken”.

Werkgever      :           General Electric Capital

Periode            :           oktober 1995 – oktober 1998

Bedrijf              :           TIP Europe BV (onderdeel General Electric)

Functie            :           IT Manager Shared Service Europe

Toepassing:

Als IT Manager Shared Services verantwoordelijk voor de implementatie en exploitatie van alle niet binnen een project vallende IT resources. Rapporterend aan ICT Director Europe. Leidinggevend aan 15 medewerkers, verdeeld over de Network Infrastructure Group, DBA Group, Data Warehouse group en Helpdesk.

Van 1995 tot eind 1997 tevens verantwoordelijk voor de Legacy (IBM Mainframe en S/36) systemen, die inmiddels naar nieuwe platforms zijn gemigreerd.

De implementatie uitgevoerd van een op TCP/IP gebaseerd Wide Area Network met circa 800 workstations verdeeld over ruim zeventig locaties in 12 europese landen, en van vernieuwing van het Local Area Network in het europese hoofdkantoor in Amsterdam (120 workstations) met migratie van Windows 3.11 naar Windows NT 4.0 in vier talen met veelheid aan internationale configuraties. Dit project werd geheel binnen tijd en budget in 4 maanden uitgevoerd.

Leidinggevend aan een klein maar hooggekwalificeerd team werd de totale europese ICT-infrastructuur gerund en ondersteund tegen veel lagere kosten in vergelijking met de gangbare normen.

Outsourcing opgezet van hardware maintenance van PC's en software ondersteuning voor standaard PC applicaties aan Digital en ICL Sorbus voor alle europese locaties

Migratie uitgevoerd van outsourced IBM mainframe omgeving van EDS naar GE/CCS met daaraan gekoppeld de afbouw van mainframe applicaties naar client/server applicaties.

Als verantwoordelijke voor de DBA en Data Warehouse group een aantal projecten uitgevoerd voor het ontwerpen, selecteren, installeren en implementeren van het TIP Data Warehouse, gebruikmakend van Business Objects als OLAP tool, hierdoor kon o.a. het ‘papier-werk’ van het legacy-systeem worden vervangen door Intranet-applicaties in samenwerking met het datawarehouse.

Opzetten van een Europese Helpdesk voor TIP-specifieke systemen en applicaties.

Als manager werd Vincent door de Europese gebruikers beschouwd als zeer servicegericht, met een open blik voor nieuwe ontwikkelingen en veranderingen, die de behoeften van de klant goed onderkent. Op het gebied van people- en general management heeft hij ruime ervaring, en ten aanzien van kwaliteits­verbetering van de bedrijfsprocessen (BPR) heeft hij deelgenomen aan diverse kwaliteitsprojecten die op basis van de GE DMAIC methodologie tot doel hadden 6-sigma processen te worden.

Periode            :           oktober 1997 – oktober 1998

Bedrijf              :           TIP Europe BV (onderdeel General Electric)

Functie            :           IT Manager Shared Service Europe

Naast de werkzaamheden als IT Manager Shared Services Europe, van oktober 1997 tot juni 1998 verant­woor­de­lijk geweest voor de totale ICT afdeling voor GE Capital TIP Europe. Deze directiefunctie werd waargenomen in afwachting van een door te voeren reorganisatie.

Werkgever      :           SE Software Engineering bv

Periode             :           juni 1988 – september 1995

Functie             :           Senior Consultant. Van 1988 tot en met 1995 als senior consultant werkzaam 

                                    geweest bij diverse opdrachtgevers in verschil­lende verantwoordelijkheden.

Uitgevoerde opdrachten

Bedrijf              :           Robeco

Rol                  :           Manager Systeemprogrammering

Toepassing:

Voortzetting werkzaamheden bij Robeco (zie onder).

Bedrijf              :           RetailNet, Gouda

Rol                  :           Interim Manager

Toepassing:

Als interim-manager voor RetailNet verantwoordelijk voor het data-center en het opzetten van een ‘distributed dataprocessing environment’, het organiseren en stroomlijnen van de organisatie en activiteiten in het rekencentrum.

Bedrijf              :           RAI Data Centrum

Rol                  :           Technisch Consultant

Toepassing:

Voor het RAI Data Centrum (RDC) een geautomatiseerd proces ontwikkelt voor het volledig automatisch samenvoegen van verschillende type data-dragers (cartridge, tape and diskette) met als resultaat het besparen van 1 FTE.

Bedrijf              :           Ministerie van Defensie

Rol                  :           Technisch Consultant

Toepassing:

Voor het ministerie van Defensie een volautomatisch software distributiesysteem opgezet voor het beveiligd in productie nemen van applicaties zonder handmatige tussenkomst.

Bedrijf              :           Shell Nederland

Rol                  :           Technisch Consultant

Toepassing:

Voor Shell Nederland onderzoek uitgevoerd om te komen tot koppelingen van applicaties op verschillende hardware platforms middels SNA LU 6.2 communicatie.

Bedrijf              :           Ministerie Verkeer en Waterstaat

Rol                  :           Projectleider / Consultant

Toepassing:

Voor AVV/BG (ministerie van Verkeer en Waterstaat) te Heerlen, verantwoordelijk geweest voor een project om voor SE het contract te winnen voor facilities management van het mainframe data-center en het uiteindelijke opzetten van FM voor AVV/BG

Bedrijf              :           Kadaster Heerlen/Apeldoorn

Rol                  :           Projectleider / Consultant

Toepassing:

Tussen 1990 en 1995 als projectleider voor het Kadaster diverse projecten uitgevoerd voor het inrichten van configuratie en change management, een Service Level Agreement opgezet in het kader van een outsourcing naar Debis IT Benelux, en de applicatie- en databaseinfrastructuur .

Werkgever      :           Robeco

Periode            :           maart 1984 – juni 1988
Bedrijf              :           Robeco Groep

Functie            :           Manager Systeemprogrammering

Toepassing:

Opzetten en bouw IBM data-center (met IDMS/R als DBMS) en de migratie vanuit de verschillende hardware platforms begeleid. Als Manager Systeemprogrammering verantwoordelijk voor de exploitatie van de systemen. Beleidsverantwoordelijk op het gebied van hard- en software infrastructuur.  Leiding gegeven aan diverse projecten waaronder het rechtstreeks koppelen van Reuters Stock Service aan de Robeco applicaties.

Werkgever      :           Euro Nederland

Periode            :           december 1981 – februari 1984
Bedrijf              :           Euro Nederland

Functie            :           Systeemprogrammeur

Toepassing:

In deze functie verantwoordelijk voor het implementeren en onderhouden van een DBMS infrastructuur en de overgang uitgevoerd van batch georiënteerde naar online data-verwer­king.

Werkgever      :           NV Databank

Periode            :           april 1980 – december 1981
Bedrijf              :           NV Databank, Kamer van Koophandel
Functie            :           Systeemprogrammeur

Toepassing:

Verantwoordelijk voor een telecommunicatieproject met als doel het installeren en implementeren van een SNA netwerk in een IBM S/370 mainframe omgeving voor de Kamers van Koophandel.

Werkgever      :           Computer Centrum Bondsspaarbanken

Periode            :           oktober 1978 – april 1980
Bedrijf              :           Computer Centrum Bondsspaarbanken
Functie            :           Programmeur

Toepassing:

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en testen van financiële applicaties.