FOCUS:

- Technologie-, energie-, bouw-gerelateerde industriën; kleine/middelgrote ondernemingen (incl. assistentie bij oprichting/door-start) alsmede grote (internationale) ondernemingen.

- (Semi-)overheid, ontwikkelingshulp en openbaar vervoer.

- “Change management”: multi-dimensionele/multi-nationale projecten, overnames, allianties en privatisering (incl. financiering en implementatie); rationalisering van operaties samen met vernieuwing; gestructureerde marketing & sales in combinatie met technologische ontwikkeling; coaching (& training).

- Strategisch management met marketing, technologie, operaties, organisatie (mensen en cultuur) en financiën op één lijn binnen een “overall” visie.

ERVARING

2000 - nu Commissaris Installect; technische engineering firma

Als spin-off van Kropman Installatietechniek marktleider in ondergrondse energie-opslag (een bewezen nieuwe alternatieve energie-vorm) en actief als “linking pin” tussen opdrachtgever/klant en installatiebedrijf. Ondermeer Endemol, Jaarbeurs Utrecht, Fortis als opdrachtgever. Eén der finalist gegadigden voor de “2004 Gelderland Entreprise award”.

2004 – Sep 2005: (Interim) Manager Planning, Finance & Control (PFC); SNV

Actief in “ontwikkelingshulp” gaat SNV (ca. Euro 80 million/jaar) door een belangrijk veranderings-proces van contractor tot een advies-organisatie; in lijn met de (nu) erkende visie op ontwikkelingshulp. Bovendien, afgesplitst van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, loopt het subsidie-contract eind 2006 af, waarna subsidies meer resultaat-afhankelijk zullen worden. Naast de routine financiële & administratieve taken was ik verantwoordelijk voor het samenvoegen van planning, monitoring & finance met audit & control; voor de introductie van liquiditeits-management; mede-verantwoordelijk voor de roll-out van het ict network. Als “consulting coach” ben ik direct betrokken bij het verbeteren van het nieuwe “primaire SNV consulting” proces.

2003 – now Gast-docent Business Administration aan de Universiteit van Corte (Frankrijk)

2003 Sabbatical jaar

2002 - 2003 (Interim) Managing Director Bronkhorst High-Tech

BHT is actief op het gebied van micro-technologie ten behoeve van meting & controle van (mini) gas- en vloeistof-stromen. Na de oprichting in 1981 groeide het gestadig tot een omzet van Euro 25 miljoen met ca. 200 werknemers in 2001. Het is markt-leider in Europa en exporteert wereldwijd. De markt-recessie (in het bijzonder in de semi-conductor industrie) ging echter niet aan haar voorbij; uitgerekend toen de oprichters het bedrijf klaar wilden maken voor opvolging. Als interim MD heb ik de weg uitgelegd voor deze opvolging en voor een verdere groei (ook in andere markten), uitmondend in een nieuw business plan. Dochter-bedrijven werken nu beter samen, “after-sales” service krijgt betere aandacht, technologie-ontwikkeling gebeurt op een gestructureerde wijze en een echt management team geeft nu leiding. Daarnaast is het bedrijfsproces (van toeleveranciers tot klant) gerationaliseerd, is de ict roll-out gestart en het werknemersbestand afgeslankt (zonder gedwongen ontslagen).

1998 – 2002: Partner Investment Management & Consulting Group (IMCG)

IMCG werd in 1985 opgericht als McKinsey & Company spin-off en is actief op het gebied van strategie & organisatie, privatisering, operationele stroomlijning, corporate finance (incl. Mergers & Acquisities); zowel in de overheid- als de privé-sector. Bijvoorbeeld was ik co-architect van de Frans/Nederlandse joint-venture tussen openbaar vervoer-bedrijven (de NS, conneXXion en de Franse SNCF), verantwoordelijk voor de “second opinion van het contract tussen overheid en NS: financiële dimensie” in opdracht van de Tweede Kamer als input voor de komende concessieronde. Ook was ik direct betrokken bij de commercialisering van vormen van alternatieve energie en als neutrale arbiter mede-verantwoordelijk voor het weer op gang brengen van M&A discussies tussen twee beursgenoteerde ondernemingen (hetgeen tot een uiteindelijke “deal” leidde). Binnen het internationale consulting netwerk was ik verantwoordelijk voor training van nieuwe consultants.

1995 - 1998: (Interim) Regio-Manager Kropman Installatietechniek

Kropman is een werktuigkundig & electro-technisch engineering & installatiebedrijf; met name actief in technologie-georiënteerde segmenten zoals ziekenhuizen, de pharmaceutica en electronica industrie. Ik was verantwoordelijk voor de turn-around van de operaties in Noord Nederland met een groei van Euro 5 tot 7 miljoen (vanuit een order-portefeuile van 6 weken en na twee verlies-gevende jaren), voor turn-key projecten en voor de opbouw van electro-technische (naast de traditionele werktuigkundige) activiteiten.

1993 – 1995 (Interim) Managing Director Gerritse Systems

Gerritse Systems bouwt industriële systemen & machines en bestaat uit 3 business units plus een intern software house. Omzet van Euro 14 miljoen, met 50% export; ca. 130 werknemers. Ik was verantwoordelijk voor het in lijn brengen van de business units, voor strategie, produkt/markt-ontwikkeling en – daarnaast – voor rationalisering van de operaties (afslanking met 30% in de belangrijkste business unit; hetgeen met gedwongen resultaten gepaard ging). Verliezen gingen over in positieve resultaten.

1982 - 1993: (Sr.) consultant

Arthur D.Little (1988-1993); mede-verantwoordelijk voor de groei van 3 tot 25 consultants; vooral gericht op technologie-georiënteerde ondernemingen.

Nedlloyd Energy (1987-1988); verantwoordelijk voor de evaluatie van olie/gas exploratie-, produktie- en investerings-opties.

McKinsey & Company (1982-1987); van jr. consultant tot project manager, actief in Benelux, Australië, Venezuela.

1975 - 1979: (Senior) geofysicus

Geosource (Amerikaanse contractor); Oman (als contractor actief voor Petroleum Development Oman; d.w.z. Shell), Algerije.

Algeo; joint-venture Teledyne en Sonatrach in Algerije.

OPLEIDING

1980 - 1982: Stanford Business School - MBA degree

1970 - 1975: Universiteit Utrecht – Doctoraal geofysica; bijvak bedrijfseconomie

Kandidaats natuurkunde, wiskunde, geofysica

Talen: Vloeiend: Engels, Frans, Nederlands; matig: Duits (kan snel verbeteren).

Vrijwilligers-activiteiten: Actief als “expert” in Zimbabwe en Botswana (1999)

Penningmeester “Dorpsraad” in Loenen (Gelderland); 2002-nu.